XXXX年中級財務(wù)管理第1章同步練習(xí)

/2011年中級財務(wù)管理第1章同步練習(xí)第一大題

：單項選擇題

1、財務(wù)分析的方法通常有比率分析法、綜合分析法和(A)。

A.比較分析法

B.線性規(guī)劃法

C.因素分析法

D.比例分析法

2、以下各項中，不可用于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的措施是(B)。

A.所有者給經(jīng)營者以“股票期權(quán)〞

B.限制企業(yè)借債

C.公司被其他公司接收或吞并

D.所有者解聘經(jīng)營者

3、以下各項中不屬于利潤最大化目標缺陷的是(D)。

A.沒有考慮風(fēng)險

B.沒有考慮時間價值

C.沒有考慮利潤與投入資本的關(guān)系

D.不利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高

4、以下各項中不屬于基礎(chǔ)性金融市場交易對象的是(D)。

A.商業(yè)票據(jù)

B.公司債券

C.企業(yè)股票

D.期權(quán)

5、M型企業(yè)組織體制由三個相互關(guān)聯(lián)的層次組成，其中第三個層次為(C)。

A.董事會和經(jīng)理班子

B.職能和支持、效勞部門

C.圍繞企業(yè)的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨立的各所屬單位

D.監(jiān)事會和董事會

6、在協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與經(jīng)營者的關(guān)系時，通過市場約束經(jīng)營者的一種方法是(B)。

A.解聘

B.接收

C.股票期權(quán)

D.績效股

7、企業(yè)組織體制包括U型組織、H型組織、M型組織。其中一種組織其實質(zhì)上是企業(yè)集團的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心，這種組織是(B)。

A.U型組織

B.H型組織

C.M型組織

D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

8、關(guān)于經(jīng)濟周期中的財務(wù)管理戰(zhàn)略,以下說法錯誤的選項是(B)。

A.在企業(yè)經(jīng)濟復(fù)蘇期企業(yè)應(yīng)當增加廠房設(shè)備

B.在企業(yè)經(jīng)濟繁榮期企業(yè)應(yīng)減少勞動力，以實現(xiàn)更多利潤

C.在經(jīng)濟衰退期企業(yè)應(yīng)削減存貨

D.在經(jīng)濟蕭條期企業(yè)應(yīng)裁減雇員

9、財務(wù)管理的核心是(B)。

A.財務(wù)預(yù)測

B.財務(wù)決策

C.財務(wù)預(yù)算

D.財務(wù)控制

10、各所屬單位的資金不得自行用于資本性支出，這一規(guī)定表達了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的(B)。C

A.集中籌資、融資權(quán)

B.集中用資、擔(dān)保權(quán)

C.集中固定資產(chǎn)購置權(quán)

D.集中投資權(quán)

11、作為財務(wù)管理目標，企業(yè)價值最大化與股東財富最大化相比，其優(yōu)點是(C)。A

A.克服了過多受外界市場因素的干擾

B.考慮了風(fēng)險因素

C.可以適用于非上市公司

D.表達了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一

12、以下各項中，會降低債權(quán)人債權(quán)價值的是(C)。

A.改善經(jīng)營環(huán)境

B.擴大賒銷比重

C.舉借新債

D.發(fā)行新股

13、集權(quán)與分集相結(jié)合型財務(wù)管理體制中，屬于應(yīng)分散的內(nèi)容的是(D)。

A.用資權(quán)

B.收益分配權(quán)

C.固定資產(chǎn)購置權(quán)

D.業(yè)務(wù)定價權(quán)

第二大題

：多項選擇題

1、以下各項中，能協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間矛盾的方式有(ABC)。

A.債權(quán)人收回借款

B.債權(quán)人通過合同實施限制性借款

C.債權(quán)人停止借款

D.市場對公司強行接收或吞并

2、關(guān)于通貨膨脹的說法，不正確的有(BC)。BCD

A.在通貨膨脹的情況下，實行固定利率會使債權(quán)人利益受到損害

B.在通貨膨脹的情況下，實行固定利率會使債務(wù)人利益受到損害

C.在通貨膨脹的情況下，實行浮動利率，可使債權(quán)人受到損害

D.在通貨膨脹的情況下，實行浮動利率，有利于保護債務(wù)人

3、關(guān)于相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標的說法中，正確的有(BCD)。

A.由于考慮了企業(yè)內(nèi)外各相關(guān)者的利益，所以不利于企業(yè)長期穩(wěn)定開展

B.表達了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一

C.這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益

D.表達了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一

4、關(guān)于財務(wù)管理體制的類型的說法中，正確的選項是(ABD)。ABD

A.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財務(wù)管理體制各自的優(yōu)點，防止了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性

B.集權(quán)型財務(wù)管理體制的缺點是集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性、喪失活力，也可能因為決策程度相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場時機

C.分權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點之一為在經(jīng)營上，充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性

D.集權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程

5、分權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點包括(ABC)。AB

A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險

B.有利于做出有效決策

C.有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格

D.有利于培養(yǎng)企業(yè)的整體意識

6、財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心，其方法主要有兩類：一類是經(jīng)驗判斷法，另一類是定量分析法。以下屬于經(jīng)驗判斷法的有(AD)。

A.淘汰法

B.損益決策法

C.數(shù)學(xué)微分法

D.歸類法

7、以下有關(guān)貨幣市場的表述正確的有(ABC)。

A.交易的金融工具有較強的流動性

B.交易金融工具的價格平穩(wěn)、風(fēng)險較小

C.交易的目的是解決短期資金周轉(zhuǎn)

D.其主要功能實現(xiàn)長期資本融通

8、關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的“本錢〞和“利益〞，以下說法正確的有(BD)。

A.集中的“本錢〞主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標及財務(wù)行為與企業(yè)整體目標的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降

B.集中的“利益〞主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率

C.分散的“本錢〞主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降

D.分散的“利益〞主要是提高財務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性

9、企業(yè)價值最大化作為企業(yè)的理財目標，這種目標的優(yōu)點有(AD)。

A.考慮了資金的時間價值

B.較好地兼顧了各利益主體的利益

C.如果不是上市公司，其價值的評估不易做到客觀和準確

D.有利于克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為

10、對金融市場的劃分正確的有(ABD)。

A.按期限可分為貨幣市場和資本市場

B.按功能為標準可分為發(fā)行市場和流通市場

C.按交易雙方在地理上的距離可以分為基礎(chǔ)性金融市場和金融衍生品市場

D.按融資對象為標準可分為資本市場、外匯市場和黃金市場

11、關(guān)于企業(yè)組織體制的說法正確的有(ABD)。

A.企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織三種組織形式

B.M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強的戰(zhàn)略研究、實施功能和內(nèi)部交易協(xié)調(diào)能力，是目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流動形式

C.H型組織在競爭日益劇烈的市場環(huán)境中更能顯示其長期效益和整體活力

D.U型組織僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)

12、從企業(yè)的角度出發(fā)，財務(wù)管理體制的設(shè)定或變更應(yīng)當遵循的原則有(ABCD)。

A.與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則

B.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則

C.明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則

D.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則

13、法律環(huán)境對企業(yè)的影響范圍包括(BD)。ABCD

A.企業(yè)組織形式

B.投融資活動

C.日常經(jīng)營

D.收益分配

第三大題

：判斷題

1、按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財務(wù)管理體制必須以財務(wù)管理為核心。(Y)N

2、企業(yè)價值最大化考慮了時間價值，也考慮了風(fēng)險，同時可以防止企業(yè)的短期行為，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的理想目標。(N)

3、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一，資金集中，信息集成和人員委派。(Y)

4、相關(guān)者利益最大化，要求重視相關(guān)利益群體的利益，但卻強調(diào)股東的首要地位。(Y)

5、分權(quán)型財務(wù)管理體制，可能導(dǎo)致資金管理分散、資金本錢較大、費用失控、經(jīng)營風(fēng)險較大。(Y)N

6、在影響財務(wù)管理的各種外部環(huán)境中，金融環(huán)境是最為重要的。(N)

7、以功能為標準，金融市場可分為一級市場和二級市場，其中二級市場主要金融工具的發(fā)行與最初購置者之間的交易。(N)

8、協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益沖突，要把握的原則是盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時間上到達協(xié)調(diào)平衡。(Y)N

9、企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題如何確定架構(gòu)上下級的財務(wù)管理關(guān)系。(Y)

10、企業(yè)對外投資必須遵守的原則有：效益性、時效性和合理性。(N)第一大題

：單項選擇題

1、【答案】：A

【解析】：此題考核財務(wù)分析與考核。財務(wù)分析的方法通常有比較分析、比率分析、綜合分析。

2、【答案】：B

【解析】：此題考核利益沖突的協(xié)調(diào)。限制性借款和收回借款或停止借款是所有者與債權(quán)人利益沖突協(xié)調(diào)的方式。

3、【答案】：D

【解析】：此題考核企業(yè)財務(wù)管理目標理論。利潤最大化的目標有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高，所以D是答案。

4、【答案】：D

【解析】：此題考核金融市場的分類?；A(chǔ)性金融交易市場是指以基礎(chǔ)性金融產(chǎn)品為交易對象的金融市場，比方商業(yè)票據(jù)、企業(yè)債券、企業(yè)股票的交易市場。期權(quán)屬于金融衍生品交易市場的交易對象。

5、【答案】：C

【解析】：此題考核M型組織的組成。M型組織結(jié)構(gòu)由三個相關(guān)聯(lián)的層次組成，第一個層次是由董事會和經(jīng)理班子組成的總部；第二個層次是由職能和支持、效勞部門組成的；第三個層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨立的各所屬單位。

6、【答案】：B

【解析】：此題考核利益沖突的協(xié)調(diào)。接收是一種通過市場約束經(jīng)營者的方法。如果經(jīng)營者決策失誤，經(jīng)營不力，績效不佳，該企業(yè)就可能被其他的企業(yè)強行接收或吞并，相應(yīng)經(jīng)營者也會被解聘。所以經(jīng)營者為了防止這種接收，就必須努力實現(xiàn)財務(wù)管理目標。

7、【答案】：B

【解析】：此題考核財務(wù)管理體制。企業(yè)組織體制包括U型組織、H型組織、M型組織。U型組織僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。H型組織實質(zhì)上是企業(yè)集團的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心。

8、【答案】：B

【解析】：此題考核經(jīng)濟周期相關(guān)知識。在企業(yè)經(jīng)濟繁榮期應(yīng)增加勞動力，所以選項B錯誤。

9、【答案】：B

【解析】：此題考核財務(wù)決策的相關(guān)內(nèi)容。財務(wù)決策是指按照財務(wù)戰(zhàn)略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，從中選出最正確方案的過程。財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

10、【答案】：C

【解析】：此題考核集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制要求集中固定資產(chǎn)購置權(quán)，各所屬單位購置固定資產(chǎn)必須說明理由，提出申請報企業(yè)總部批準，經(jīng)批準前方可購置，各所屬單位資金不得自行用于資本性支出。

11、【答案】：A

【解析】：此題考核企業(yè)價值最大化目標和股東財富最大化目標的比較。股東財富最大化是用股價進行衡量的，股價受眾多因素影響，不能完全準確反應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理狀況，而企業(yè)價值最大化，用價值代替了價格，克服了過多受外界市場因素的干擾，有效地躲避了企業(yè)的短期行為。

12、【答案】：C

【解析】：此題考核所有者與債權(quán)人的利益沖突。舉借新債會相應(yīng)增加償債風(fēng)險，從而致使原有債權(quán)價值下降，所以選項C是正確答案。

13、【答案】：D

【解析】：此題考核集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的核心內(nèi)容。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價權(quán)、費用開支審批權(quán)。

第二大題

：多項選擇題

1、【答案】：ABC

【解析】：此題考核利益沖突的協(xié)調(diào).為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間矛盾，通常采用的方式是：限制性借債；收回借款或停止借款。

2、【答案】：BCD

【解析】：此題考核經(jīng)濟環(huán)境。在通貨膨脹的情況下，固定利率會使債權(quán)人利益受到損害而有利于債務(wù)人，所以A正確、B不正確；在通貨膨脹的情況下，實行浮動利率，利息隨通貨膨脹而上浮，那么債權(quán)人受到保護，所以選項C、D也不正確。

3、【答案】：BCD

【解析】：此題考核財務(wù)管理目標理論。A應(yīng)為“有利于企業(yè)長期穩(wěn)定開展〞。

4、【答案】：ABD

【解析】：此題考核財務(wù)管理體制。C是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的優(yōu)點。

5、【答案】：AB

【解析】：此題考核分權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點。分權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點是：由于各所屬單位負責(zé)人有權(quán)對影響經(jīng)營成果的因素進行控制，加之身在基層，了解情況，有利于針對本單位存在的問題及時做出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù)，也有利于分散經(jīng)營風(fēng)險，促進所屬單位管理人員及財務(wù)人員的成長。

6、【答案】：AD

【解析】：此題考核財務(wù)決策。財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心，其方法主要有兩類：一類是經(jīng)驗判斷法，常用的有淘汰法、排隊法、歸類法等；另一類是定量分析法，常用的方法有優(yōu)選比照法、數(shù)學(xué)微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法等。

7、【答案】：ABC

【解析】：此題考核貨幣市場。貨幣市場的主要功能是調(diào)節(jié)短期資金融通，選項D是資本市場的特點。

8、【答案】：BD

【解析】：此題考核集權(quán)與分權(quán)的選擇。集中的“本錢〞主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降，分散的“本錢〞主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標及財務(wù)行為與企業(yè)整體目標的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降，選項A、C不正確。

9、【答案】：AD

【解析】：此題考核財務(wù)管理目標理論。B是相關(guān)者利益最大化的優(yōu)點；C也是企業(yè)價值最大化目標的特點，但是此題問的是優(yōu)點，而C是

價值最大化存在的問題，所以不符合題意。

10、【答案】：ABD

【解析】：此題考核金融市場的分類。C是按所交易金融工具的屬性進行的分類。

11、【答案】：ABD

【解析】：此題考核財務(wù)管理體制。H型組織由于在競爭日益劇烈的市場環(huán)境中不能顯示其長期效益和整體活力，因此在20世紀70年代后它在大型企業(yè)的主導(dǎo)地位逐慚被M型結(jié)構(gòu)所代替。

12、【答案】：ABCD

【解析】：此題考核財務(wù)管理體制設(shè)計原則。從企業(yè)的角度出發(fā)，財務(wù)管理體制的設(shè)定或變更應(yīng)當遵循如下原則：與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則；明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則；明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則；與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則。

13、【答案】：ABCD

【解析】：此題考慮法律環(huán)境的相關(guān)內(nèi)容。法律環(huán)境對企業(yè)的影響是多方面的，包括企業(yè)組織形式、公司治理結(jié)構(gòu)、投融資活動、日常經(jīng)營、收益分配等。

第三大題

：判斷題

1、【答案】：×

【解析】：此題考核企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財務(wù)管理必須以產(chǎn)權(quán)管理為核心，以財務(wù)管理為主線，以財務(wù)制度為依據(jù)，表達現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想。

2、【答案】：×

【解析】：此題考核財務(wù)管理目標。相關(guān)者利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的理想目標。

3、【答案】：√

【解析】：此題考核集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的核心內(nèi)容。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價權(quán)、費用開支審批權(quán)。

4、【答案】：√

【解析】：此題考核相關(guān)者利益最大化的相關(guān)內(nèi)容。相關(guān)者利益最大化要求在確定財務(wù)管理目標時，不能無視利益相關(guān)者的利益，但是卻強調(diào)股東的首要地位，并強調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)。

5、【答案】：×

【解析】：此題考核分權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)缺點。由于各所屬單位負責(zé)人有權(quán)對影響經(jīng)營成果的因素進行控制，加之身在基層，了解情況，有利于分散經(jīng)營風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險較小。

6、【答案】：×

【解析】：此題考核經(jīng)濟環(huán)境的相關(guān)內(nèi)容。在影響財務(wù)管理的各種外部環(huán)境中，經(jīng)濟環(huán)境是最為重要的。7、【答案】：×

【解析】：此題考核金融市場的分類。以功能為標準，金融市場可以分為發(fā)行市場和流通市場。發(fā)行市場又稱為一級市場，它主要處理金融工具的發(fā)行與最初購置者之間的交易；流通市場又稱為二級市場，它主要處理現(xiàn)有金融工具轉(zhuǎn)讓和變現(xiàn)的交易。

8、【答案】：×

【解析】：此題考核利益沖突的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益沖突，要把握的原則是盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時間上到達動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。

9、【答案】：√

【解析】：此題考核財務(wù)管理體制。企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限。

10、【答案】：×

【解析】：此題考核集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容。企業(yè)對外投資必須遵守的原則為：效益性、分散風(fēng)險性、平安性、整體性及合理性。

2011年中級財務(wù)管理第2章同步練習(xí)第一大題

：單項選擇題

1、某企業(yè)財務(wù)經(jīng)理讓你編制直接材料預(yù)算，預(yù)計第四季度生產(chǎn)產(chǎn)品10000件，材料定額單耗50Kg，材料期初存量10000千克，預(yù)計期末存量為13500千克，材料單價為85元，假定材料采購貨款有60%在本季度內(nèi)付清，另外25%在明年1月初付清，15%在明年一季度末付清，則本企業(yè)預(yù)計資產(chǎn)負債表年末應(yīng)付賬款應(yīng)為(D)萬元。

A.2010

B.2040.51

C.3637.79

D.1711.9

2、某企業(yè)財務(wù)總監(jiān)請你幫助編制現(xiàn)金預(yù)算。2010年11月初短期借款為1000萬元，年利率為6%，長期借款1500萬元，年利率8%，預(yù)計11月現(xiàn)金余缺為-550萬元。該企業(yè)規(guī)定現(xiàn)金缺乏時，通過銀行借款解決(現(xiàn)利率為6%)，借款額為10萬元的整數(shù)倍數(shù)，11月末現(xiàn)金余額要求不低于50萬元。該企業(yè)每月支付一次利息，借款在期初，還款在期末，則應(yīng)向銀行借款的最低余額為(B)萬元。

A.618.09

B.620

C.550

D.750

3、不受現(xiàn)在費用工程和數(shù)額限制，并能克服增量預(yù)算方法缺點的預(yù)算是(D)。

A.彈性預(yù)算方法

B.固定預(yù)算方法

C.滾動預(yù)算方法

D.零基預(yù)算方法

4、編制全面預(yù)算的起點是(B)。

A.材料采購預(yù)算

B.銷售預(yù)算

C.單位生產(chǎn)本錢預(yù)算

D.直接人工預(yù)算

5、某企業(yè)收現(xiàn)政策是當月收現(xiàn)60%，下月收現(xiàn)20%，再次月收現(xiàn)10%，第四個月收現(xiàn)10%。預(yù)計2010年的第三季度應(yīng)收賬款數(shù)為350000，第四季度各月的銷售收入分別為150000、180000、160000元，則預(yù)計資產(chǎn)負債表中年末應(yīng)收賬款工程金額為()。

A.15000

B.51000

C.64000

D.115000

6、以下屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的是()。

A.直接人工預(yù)算

B.財務(wù)預(yù)算

C.特種決策預(yù)算

D.利潤表預(yù)算

7、以下各項預(yù)算中，不屬于輔助預(yù)算(分預(yù)算)的是()。

A.現(xiàn)金預(yù)算

B.制造費用預(yù)算

C.專門決策預(yù)算

D.銷售預(yù)算

8、某公司盈余公積提取比例為凈利潤的20%，今年預(yù)計新增未分配利潤100萬元，股利支付比率為30%，所得稅稅率為25%，則目標利潤為()萬元。

A.200

B.266.67

C.300

D.366.67

9、以下各項中，不受會計年度制約，預(yù)算期始終保持在一定時間跨度的預(yù)算方法是()。

A.固定預(yù)算

B.彈性預(yù)算法

C.定期預(yù)算法

D.滾動預(yù)算法

10、某企業(yè)預(yù)計前兩個季度的銷量為1000件和1200件，期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量一般按下季銷量的10%安排，則第一季度的預(yù)算產(chǎn)量為()件。

A.1020

B.980

C.1100

D.1000

11、關(guān)于彈性預(yù)算的編制方法，不正確的選項是()。

A.公式法的優(yōu)點編制預(yù)算的工作量相對較小

B.公式法的缺點是按公式進行本錢分解比較麻煩，工作量很大

C.公式法的主要優(yōu)點是直接、簡便

D.列表法的缺點是編制工作量較大

12、以下預(yù)算中屬于專門決策預(yù)算的是()。

A.銷售預(yù)算

B.現(xiàn)金預(yù)算

C.產(chǎn)品生產(chǎn)本錢預(yù)算

D.資本支出預(yù)算

13、某企業(yè)按彈性預(yù)算方法編制費用預(yù)算，預(yù)算直接人工工時為100000小時，變動本錢為60萬元，固定本錢為30萬元，總本錢費用為90萬元，如果預(yù)算直接工人工時到達120000小時，則總本錢費用為()萬元。

A.90

B.108

C.102

D.96

第二大題

：多項選擇題

1、以下各項中屬于單位生產(chǎn)本錢預(yù)算的編制基礎(chǔ)的有()。

A.制造費用預(yù)算

B.直接材料消耗及采購預(yù)算

C.現(xiàn)金預(yù)算

D.管理費用預(yù)算

2、全面預(yù)算管理中，屬于總預(yù)算內(nèi)容的有()。

A.資本支出預(yù)算

B.生產(chǎn)預(yù)算

C.預(yù)計利潤表

D.預(yù)計資產(chǎn)負債表

3、以下說法正確的有()。

A.預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標準

B.數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征

C.預(yù)算通過引導(dǎo)經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營到達預(yù)期目標

D.預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致

4、關(guān)于固定預(yù)算和彈性預(yù)算的說法中，正確的有()。

A.彈性預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量是產(chǎn)量或銷售量

B.固定預(yù)算一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算工程

C.彈性預(yù)算是為了彌補固定預(yù)算的缺陷而產(chǎn)生的

D.彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的本錢(費用)、利潤等預(yù)算工程

5、A公司在預(yù)算期間，銷售當季度收回貨款60%，下季度收回貨款30%，下下季度收回貨款10%，預(yù)算年度期初應(yīng)收賬款金額為28萬元，其中包括上年第三季度銷售的應(yīng)收款4萬元，第四季度銷售的應(yīng)收賬款24萬元，則以下說法正確的有()。

A.上年第四季度的銷售額為60萬元

B.上年第三季度的銷售額為40萬元

C.題中的上年第三季度銷售的應(yīng)收款4萬元在預(yù)計年度第一季度可以全部收回

D.第一季度收回的期初應(yīng)收賬款為24萬元

6、現(xiàn)金預(yù)算中，計算“現(xiàn)金余缺〞時，現(xiàn)金支出包括()。

A.經(jīng)營現(xiàn)金支出

B.歸還借款本金及利息

C.購置設(shè)備支出

D.分配股利

7、以下各項，構(gòu)成預(yù)算工作的組織的有()。

A.決策層

B.管理層

C.考核層

D.執(zhí)行層

8、以下屬于預(yù)計資產(chǎn)負債表的編制依據(jù)的有()。

A.方案期開始日的資產(chǎn)負債表

B.業(yè)務(wù)預(yù)算

C.專門決策預(yù)算

D.預(yù)計利潤表

9、以下屬于預(yù)計利潤表的編制依據(jù)的有()。

A.銷售預(yù)算

B.直接人工預(yù)算

C.單位生產(chǎn)本錢預(yù)算

D.現(xiàn)金預(yù)算

10、零基預(yù)算的編制程序包括()。

A.各級部門員工對方案期內(nèi)應(yīng)發(fā)生的費用工程進行詳細討論

B.劃分不可防止工程與可防止工程

C.劃分不可延緩工程與可延緩工程

D.各級部門的管理人員對方案期內(nèi)應(yīng)發(fā)生的費用工程進行詳細討論

11、關(guān)于零基預(yù)算說法正確的有()。

A.有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金

B.不受現(xiàn)行預(yù)算的束縛

C.能夠調(diào)動各方面節(jié)約費用的積極性

D.可能使用原來不合理的費用繼續(xù)開支而得不到控制，形成不必要的開支合理化，造成預(yù)算上的浪費

12、對于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項，企業(yè)進行決策時，一般應(yīng)當遵循()。

A.調(diào)整重點應(yīng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵差異方面

B.調(diào)整方案應(yīng)當在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化

C.調(diào)整的全面性，只要出現(xiàn)不符合常規(guī)的地方都要進行調(diào)整

D.調(diào)整事項不能偏離企業(yè)開展戰(zhàn)略

第三大題

：判斷題

1、編制預(yù)計財務(wù)報表的正確程序是：先編制預(yù)計資產(chǎn)負債表，然后再編制預(yù)計利潤表。

()

2、生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，按照“以銷定產(chǎn)〞的原則，生產(chǎn)預(yù)算中各季度的預(yù)計生產(chǎn)量應(yīng)該等于各季度的預(yù)計銷售量。()

3、企業(yè)正式下達執(zhí)行的財務(wù)預(yù)算，不允許進行調(diào)整。()

4、預(yù)算審計應(yīng)進行全面審計，在特殊情況下，企業(yè)也可組織不定期的專項審計。()

5、預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標準。()

6、并不是所有的日常業(yè)務(wù)預(yù)算都能夠反映現(xiàn)金收支活動。()

7、直接人工預(yù)算表中預(yù)計直接人工本錢總額就是現(xiàn)金預(yù)算中的直接人工工資支付額。()

8、現(xiàn)金預(yù)算主要反映日常生產(chǎn)經(jīng)營活動對現(xiàn)金的需求，因此，企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)預(yù)期購入一項固定資產(chǎn)，其數(shù)據(jù)在現(xiàn)金預(yù)算中不進行反應(yīng)。()

9、從系統(tǒng)的觀點來看，局部方案的最優(yōu)化，對全局來說是最合理的。()

10、財務(wù)預(yù)算就是各項業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算的整體方案，亦稱為總預(yù)算。因此，財務(wù)預(yù)算是編制全面預(yù)算的起點。()

第四大題

：計算分析題

1、甲公司2011年按公式法編制的制造費用彈性預(yù)算如下表所示(其中較大的混合本錢工程已經(jīng)被分解)直接人工工時：7000～11000(小時)生產(chǎn)能力利用程度：70%～110%

要求：按照列表法編制甲公司2011年制造費用預(yù)算(按10%為業(yè)務(wù)量間距)。

2、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售A種產(chǎn)品，方案期2011年四個季度預(yù)計銷售量分別為5000件、4500件、6000件和8000件;A種產(chǎn)品預(yù)計單位售價上半年為500元，下半年為600元。假設(shè)每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外40%要到下季度才能收回。上年末應(yīng)收賬款余額為102000元。請完成以下預(yù)算表：第五大題

：綜合題

1、某公司有關(guān)資料如下：預(yù)計2011年第1～3月銷售額分別為38000萬元、36000萬元和40000萬元，4月份銷售額預(yù)計為40000萬元。上年度12月份實際銷售額為40000萬元。每月銷售收入中有70%能于當月收現(xiàn)，30%于次月收現(xiàn)，不存在壞賬。假定該公司銷售的產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)只需繳納消費稅，稅率為10%，并于當月以現(xiàn)金交納。該公司上年末現(xiàn)金余額為8000萬元，應(yīng)付賬款余額為5000萬元，不存在其他應(yīng)收應(yīng)付款項。

1～3月份有關(guān)工程預(yù)計資料如下：采購材料為下月銷售額的60%，當月付款70%，其余下月支付;工資及其他支出分別為3400、8400、8400萬元(用現(xiàn)金支付);制造費用8000萬元(其中折舊費等非付現(xiàn)費用為4000萬元);銷售費用和管理費用1000萬元(用現(xiàn)金支付);預(yù)交所得稅1900萬元;3月份購置設(shè)備12000萬元(用現(xiàn)金支付)。公司的籌資政策為現(xiàn)金缺乏時，通過向銀行借款解決，現(xiàn)金多于最低保持數(shù)額時，歸還銀行借款，還借款為100萬元的整數(shù)倍數(shù)。月末最低現(xiàn)金持有量為8000萬元。年初借款余額8000萬元。假定年利率為12%，按月付息。要求：根據(jù)上述資料，編制該公司第一季度各月份的現(xiàn)金預(yù)算表。

2、2011年甲公司預(yù)計資產(chǎn)負債表(局部)：

預(yù)計的其他資料：資料1：全年除產(chǎn)品銷售收入以外，沒有其他的收入，銷售收入為6000萬元，銷售本錢占銷售收入的65%，變動性銷售費用80萬元，固定性銷售費用200萬元，管理費用、財務(wù)費用合計100萬元，所得稅稅率為25%，不考慮其他稅費。資料2：根據(jù)表中的資料計算得出的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/應(yīng)收賬款平均余額)為12次，存貨周轉(zhuǎn)率(存貨周轉(zhuǎn)率=銷售本錢/存貨平均余額)為8次。資料3：全年經(jīng)營性現(xiàn)金支出合計為5400萬元，其中已分配股利300萬元;資本性現(xiàn)金支出240萬元。資料4：投資、融資產(chǎn)生的現(xiàn)金流入合計數(shù)為400萬元。資料5：盈余公積計提比例為凈利潤的10%，按可供投資者分配利潤的15%分配現(xiàn)金股利。要求：(1)根據(jù)資料1按照利潤表計算2011年的預(yù)計凈利潤。(2)根據(jù)資料2計算表中的B和C的數(shù)值。(3)假設(shè)該企業(yè)不計提壞賬準備，計算2011年的經(jīng)營現(xiàn)金收入。(4)計算A、D、I的數(shù)值。(5)計算其他字母代表的值。第一大題

：單項選擇題

1、【答案】：D

【解析】：此題考核材料采購預(yù)算。預(yù)計第四季度材料采購量=10000×50+13500-10000=503500(Kg);應(yīng)付賬款=503500×85×40%=1711.9(萬元)。

2、【答案】：B

【解析】：此題考核現(xiàn)金預(yù)算的編制。假設(shè)借入X萬元，則11月份支付的利息為1000×6%/12+1500×8%/12+X×6%/12，則X-550-(1000×6%/12+1500×8%/12+X×6%/12)≥50，則X≥618.09.由于X為10萬元的整數(shù)倍數(shù)，所以X最小為620，即應(yīng)向銀行借款的最低額為620萬元。

3、【答案】：D

【解析】：此題考核預(yù)算的編制方法。零基預(yù)算編制方法是在編制費用預(yù)算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用工程或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，從實際需要逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算的方法。它克服了增量預(yù)算的缺點。

4、【答案】：B

【解析】：此題考核銷售預(yù)算。銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的起點。

5、【答案】：D

【解析】：此題考核銷售預(yù)算的編制。150000×10%+180000×20%+160000×40%=115000(元)。

6、【答案】：A

【解析】：此題考核預(yù)算的分類。根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算(經(jīng)營預(yù)算)、專門決策預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預(yù)算，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算、直接材料消耗預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)本錢預(yù)算、經(jīng)營費用預(yù)算和管理費用預(yù)算等。

7、【答案】：A

【解析】：此題考核預(yù)算的分類。財務(wù)預(yù)算又稱為總財算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。選項A現(xiàn)金預(yù)算是總預(yù)算的內(nèi)容。

8、【答案】：B

【解析】：此題考核上加法的應(yīng)用。設(shè)凈利潤為X，則X×(1-20%-30%)=100，解得X=200(萬元)目標利潤=凈利潤/(1-所得稅稅率)=200/(1-25%)=266.67(萬元)。

9、【答案】：D

【解析】：此題考核預(yù)算的編制方法。滾動預(yù)算法又稱連續(xù)預(yù)算法或永續(xù)預(yù)算法，是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷的補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定長度的預(yù)算方法。

10、【答案】：A

【解析】：此題考核生產(chǎn)預(yù)算。第一季度初產(chǎn)成品存貨=1000×10%=100(件)，第一季度末產(chǎn)成品存貨=1200×10%=120(件)，第一季度產(chǎn)量=1000+120-100=1020(件)。

11、【答案】：C

【解析】：此題考核彈性預(yù)算的編制。公式法的優(yōu)點是在一定范圍內(nèi)預(yù)算可以隨業(yè)務(wù)量變動而變動，可比性和適應(yīng)性強，編制預(yù)算的工作量相對較小;缺點是按公式進行本錢分解比較麻煩，對每個費用子工程甚至細目逐一進行本錢分解，工作量很大。列表法的主要優(yōu)點是可以直接從表中查得各種業(yè)務(wù)量下的本錢費用預(yù)算，不用再另行計算，因此直接、簡便;缺點是編制工作量較大，而且由于預(yù)算數(shù)不能隨業(yè)務(wù)量變動而任意變動，彈性仍然缺乏。

12、【答案】：D

【解析】：此題考核預(yù)算的分類。A、C

屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，B屬于財務(wù)預(yù)算。

13、【答案】：C

【解析】：此題考核彈性預(yù)算方法編制。單位變動本錢=60/10=6(元/小時)，如果直接人工工時為12萬元小時，則預(yù)算總本錢費用為30+6×12=102(萬元)。

第二大題

：多項選擇題

1、【答案】：AB

【解析】：此題考核單位生產(chǎn)本錢預(yù)算。單位生產(chǎn)本錢預(yù)算以生產(chǎn)預(yù)算、直接材料消耗及采購預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算為基礎(chǔ)進行編制。

2、【答案】：CD

【解析】：此題考核預(yù)算的分類。財務(wù)預(yù)算也稱為總預(yù)算，C、D屬于財務(wù)預(yù)算，A屬于專門決策預(yù)算，B屬于業(yè)務(wù)預(yù)算。

3、【答案】：ABD

【解析】：此題考核預(yù)算的特征與作用。預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營到達預(yù)期目標，所以選項C不正確。

4、【答案】：BCD

【解析】：此題考核固定預(yù)算和彈性預(yù)算的編制方法。彈性預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量可能是生產(chǎn)量、銷售量、機器工時、材料消耗量和直接人工工時等。

5、【答案】：ABC

【解析】：此題考核銷售預(yù)算的編制。(1)本季度銷售有1-60%=40%在本季度沒有收回，全部計入下季度初的應(yīng)收賬款中。因此，上年第四季度的銷售額的40%為24萬元，上年第四季度的銷售額為24÷40%=60(萬元)，其中的30%在第一季度收回(即第一季度收回60×30%=18萬元)，10%在第二季度收回(即第二季度收回60×10%=6萬元);(2)上年第三季度的銷售額在上年第三季度收回貨款60%，在上年的第四季度收回30%，到預(yù)計年度第一季度期初時，還有10%未收回(數(shù)額為4萬元，因此，上年第三季度的銷售額為4÷10%=40萬元)，在預(yù)計年度第一季度可以全部收回。所以，第一季度收回的期初應(yīng)收賬款=18+4=22(萬元)。

6、【答案】：ACD

【解析】：此題考核現(xiàn)金預(yù)算中現(xiàn)金支出的工程?，F(xiàn)金預(yù)算中，計算“現(xiàn)金余缺〞時，現(xiàn)金支出除了涉及經(jīng)營現(xiàn)金支出外，還包括資本性現(xiàn)金支出。但是注意，現(xiàn)金預(yù)算中的現(xiàn)金支出不包括歸還借款本金及利息，“歸還借款本金及利息〞在計算“現(xiàn)金籌措與投放〞時考慮。

7、【答案】：ABCD

【解析】：此題考核預(yù)算工作的組織。構(gòu)成預(yù)算工作的組織有決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。

8、【答案】：ABCD

【解析】：此題考核預(yù)計資產(chǎn)負債表的編制基礎(chǔ)。預(yù)計資產(chǎn)負債表的編制需以方案期開始日的資產(chǎn)負債表為基礎(chǔ)，結(jié)合方案期間各項業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計利潤表進行編制。

9、【答案】：ABCD

【解析】：此題考核預(yù)計利潤表的編制基礎(chǔ)。編制預(yù)計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算。

10、【答案】：ABC

【解析】：此題考核零基預(yù)算的編制方法，零基預(yù)算的編制程序第一步為“企業(yè)內(nèi)部各級部門的員工，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，詳細討論方案期內(nèi)應(yīng)該發(fā)生的費用工程，并對每一費用工程編寫一套方案，提出費用開支的目的以及需要開支的費用數(shù)額〞，所以D不正確。

11、【答案】：ABC

【解析】：此題考核零基預(yù)算的編制方法。D是增量預(yù)算的缺點。

12、【答案】：ABD

【解析】：此題考核預(yù)算的調(diào)整。企業(yè)在調(diào)整預(yù)算時，應(yīng)遵循的原則包括：預(yù)算調(diào)整事項不能偏離企業(yè)開展戰(zhàn)略;預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化;預(yù)算調(diào)整重點應(yīng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。

第三大題

：判斷題

1、【答案】：×

【解析】：此題考核預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負債表的關(guān)系。預(yù)計資產(chǎn)負債表的編制需要以預(yù)計利潤表中的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，所以應(yīng)先編制預(yù)計利潤表后編制預(yù)計資產(chǎn)負債表。

2、【答案】：×

【解析】：此題考核生產(chǎn)預(yù)算的編制。預(yù)計生產(chǎn)量=預(yù)計銷售量+預(yù)計期末結(jié)存