2025年建造師考前策略試題及答案

2025年建造師考前策略試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在建筑工程中，以下哪些屬于建筑物的結(jié)構(gòu)體系？

A.鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)

B.桁架結(jié)構(gòu)

C.砌體結(jié)構(gòu)

D.磚混結(jié)構(gòu)

2.以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是？

A.項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法

B.項(xiàng)目管理旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

C.項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的核心工作

3.以下關(guān)于建設(shè)工程合同管理的說(shuō)法，正確的是？

A.建設(shè)工程合同管理是指對(duì)合同簽訂、履行、變更和終止進(jìn)行全過(guò)程管理

B.建設(shè)工程合同管理是保障合同當(dāng)事人合法權(quán)益的重要手段

C.建設(shè)工程合同管理是提高建設(shè)工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵

D.建設(shè)工程合同管理是建筑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

4.以下關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的說(shuō)法，正確的是？

A.建設(shè)工程監(jiān)理是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和合同等進(jìn)行監(jiān)督管理

B.建設(shè)工程監(jiān)理是建筑企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)

C.建設(shè)工程監(jiān)理是保障工程質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工的重要手段

D.建設(shè)工程監(jiān)理是建筑企業(yè)提高管理水平、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

5.以下關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的說(shuō)法，正確的是？

A.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面、全過(guò)程的管理

B.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理是保障勞動(dòng)者生命財(cái)產(chǎn)安全的重要手段

C.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理是提高建設(shè)工程質(zhì)量和效益的重要保障

D.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)

6.以下關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理的說(shuō)法，正確的是？

A.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程管理

B.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理是保障公平競(jìng)爭(zhēng)、提高建設(shè)工程質(zhì)量和效益的重要手段

C.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理是建筑企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

D.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理是建筑企業(yè)提高管理水平、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

7.以下關(guān)于建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)的說(shuō)法，正確的是？

A.建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行全面、全過(guò)程的設(shè)計(jì)

B.建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)是保障施工質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工的重要手段

C.建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)是建筑企業(yè)提高施工效率、降低施工成本的重要途徑

D.建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要保障

8.以下關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的說(shuō)法，正確的是？

A.建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、全過(guò)程的管理

B.建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是保障施工質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工的重要手段

C.建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)提高施工效率、降低施工成本的重要途徑

D.建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要保障

9.以下關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量管理的說(shuō)法，正確的是？

A.建設(shè)工程質(zhì)量管理是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面、全過(guò)程的管理

B.建設(shè)工程質(zhì)量管理是保障工程質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工的重要手段

C.建設(shè)工程質(zhì)量管理是建筑企業(yè)提高施工效率、降低施工成本的重要途徑

D.建設(shè)工程質(zhì)量管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要保障

10.以下關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是？

A.建設(shè)工程進(jìn)度管理是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行全面、全過(guò)程的管理

B.建設(shè)工程進(jìn)度管理是保障工程按期完成、提高建設(shè)工程質(zhì)量和效益的重要手段

C.建設(shè)工程進(jìn)度管理是建筑企業(yè)提高施工效率、降低施工成本的重要途徑

D.建設(shè)工程進(jìn)度管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要保障

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建筑工程項(xiàng)目的可行性研究是在項(xiàng)目決策階段進(jìn)行的，其目的是評(píng)估項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“四控”指的是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和合同控制。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要職責(zé)是監(jiān)督施工單位按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工。（）

4.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育培訓(xùn)是施工單位的責(zé)任。（）

5.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)保證招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用。（）

6.建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和資源狀況進(jìn)行編制。（）

7.建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和環(huán)境保護(hù)是施工單位必須遵守的基本要求。（）

8.建設(shè)工程質(zhì)量管理中，施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)由施工單位自行進(jìn)行。（）

9.建設(shè)工程進(jìn)度管理中，進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理、可行和可操作的原則。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目評(píng)估是在項(xiàng)目完成后進(jìn)行的，其目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目管理提供參考。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

2.解釋建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的“三控”和“兩管一協(xié)調(diào)”的含義。

3.列舉至少三種常見(jiàn)的建設(shè)工程施工安全事故類(lèi)型及其預(yù)防措施。

4.說(shuō)明建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)履行的主要義務(wù)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何有效控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是：

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目組織

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目評(píng)估

2.下列哪個(gè)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)？

A.質(zhì)量

B.進(jìn)度

C.投資

D.安全

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是：

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目組織

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目評(píng)估

4.建設(shè)工程監(jiān)理的目的是：

A.提高施工效率

B.保障工程質(zhì)量

C.降低施工成本

D.增加施工面積

5.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本原則是：

A.預(yù)防為主

B.嚴(yán)格執(zhí)法

C.科學(xué)管理

D.公正公開(kāi)

6.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)保證招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的：

A.公開(kāi)、公平、公正

B.競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、透明

C.合同、協(xié)議、承諾

D.法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)

7.建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括：

A.施工方案

B.施工進(jìn)度計(jì)劃

C.施工資源配置

D.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

8.建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于文明施工的內(nèi)容？

A.施工現(xiàn)場(chǎng)整潔

B.施工廢棄物處理

C.施工噪音控制

D.施工人員著裝

9.建設(shè)工程質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不屬于質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容？

A.材料質(zhì)量檢驗(yàn)

B.施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)

C.工程驗(yàn)收質(zhì)量檢驗(yàn)

D.施工人員技能檢驗(yàn)

10.建設(shè)工程進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)不屬于進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度計(jì)劃編制

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度考核

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：建筑物的結(jié)構(gòu)體系包括多種形式，上述選項(xiàng)均為常見(jiàn)的結(jié)構(gòu)體系。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理涵蓋了項(xiàng)目的全生命周期，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，包括策劃、組織、實(shí)施和評(píng)估。

3.ABCD

解析思路：建設(shè)工程合同管理涉及合同的全過(guò)程，旨在保障當(dāng)事人權(quán)益，提高質(zhì)量和效益。

4.ABCD

解析思路：建設(shè)工程監(jiān)理是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和合同進(jìn)行監(jiān)督管理，是保障工程質(zhì)量的重要手段。

5.ABCD

解析思路：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理是保障勞動(dòng)者生命財(cái)產(chǎn)安全的重要手段，涉及全面、全過(guò)程的管理。

6.ABCD

解析思路：建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理旨在保障公平競(jìng)爭(zhēng)，提高建設(shè)工程質(zhì)量和效益，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的途徑。

7.ABCD

解析思路：建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工進(jìn)行全面設(shè)計(jì)，包括施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置等。

8.ABCD

解析思路：建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理，包括文明施工、環(huán)境保護(hù)等。

9.ABCD

解析思路：建設(shè)工程質(zhì)量管理是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，包括材料、過(guò)程、驗(yàn)收和人員技能等方面。

10.ABCD

解析思路：建設(shè)工程進(jìn)度管理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全面管理，包括計(jì)劃編制、跟蹤、調(diào)整和考核。

二、判斷題

1.正確

解析思路：可行性研究是項(xiàng)目決策階段的重要工作，旨在評(píng)估項(xiàng)目可行性和經(jīng)濟(jì)效益。

2.正確

解析思路：“四控”包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和合同控制，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

3.正確

解析思路：監(jiān)理的職責(zé)包括監(jiān)督施工單位，確保施工符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范。

4.正確

解析思路：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是施工單位保障安全生產(chǎn)的責(zé)任。

5.正確

解析思路：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確保招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正，遵守誠(chéng)實(shí)信用原則。

6.正確

解析思路：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、條件進(jìn)行編制，以確保施工的可行性和有效性。

7.正確

解析思路：文明施工和環(huán)境保護(hù)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求，是施工單位應(yīng)遵守的。

8.正確

解析思路：施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)由施工單位自行進(jìn)行，以確保施工質(zhì)量。

9.正確

解析思路：進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)遵循科學(xué)、合理、可行和可操作的原則，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

10.正確

解析思路：項(xiàng)目評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目完成后進(jìn)行總結(jié)，以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)項(xiàng)目管理提供參考。

三、簡(jiǎn)答題

1.解析思路：核心內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理等。

2.解析思路：“三控”指的是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制；“兩管”指的是合同管理和信息管理；“一協(xié)調(diào)”指的是項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部協(xié)調(diào)。

3.解析思路：列舉常見(jiàn)的事故類(lèi)型，