2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格考試高分秘籍模擬試卷

2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格考試高分秘籍模擬試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項(xiàng)目管理知識體系概述要求：理解項(xiàng)目管理的五大過程組、九大知識領(lǐng)域及其相互關(guān)系。1.項(xiàng)目管理包含以下五大過程組：A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控與控制E.收尾2.項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域包括：A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目進(jìn)度管理D.項(xiàng)目成本管理E.項(xiàng)目質(zhì)量管理F.項(xiàng)目資源管理G.項(xiàng)目溝通管理H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理I.項(xiàng)目采購管理3.項(xiàng)目管理五大過程組之間的相互關(guān)系包括：A.啟動(dòng)過程組是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，為后續(xù)過程組提供基礎(chǔ)。B.規(guī)劃過程組制定項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)。C.執(zhí)行過程組將項(xiàng)目計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。D.監(jiān)控與控制過程組確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，并調(diào)整偏差。E.收尾過程組正式結(jié)束項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目評估和總結(jié)。4.項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域之間的關(guān)系包括：A.項(xiàng)目整合管理是九大知識領(lǐng)域的核心，確保項(xiàng)目各領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。B.項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理是項(xiàng)目成功的基石。C.項(xiàng)目資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理為項(xiàng)目成功提供保障。5.項(xiàng)目管理的五大過程組分別包含以下過程：A.啟動(dòng)過程組：項(xiàng)目啟動(dòng)、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書等。B.規(guī)劃過程組：項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制定項(xiàng)目時(shí)間表、制定預(yù)算等。C.執(zhí)行過程組：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、管理項(xiàng)目變更、實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等。D.監(jiān)控與控制過程組：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目成本、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行項(xiàng)目變更管理等。E.收尾過程組：項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目交接等。6.項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域的主要內(nèi)容包括：A.項(xiàng)目整合管理：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃等。B.項(xiàng)目范圍管理：項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍確認(rèn)、項(xiàng)目范圍控制等。C.項(xiàng)目進(jìn)度管理：進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度控制、進(jìn)度變更控制等。D.項(xiàng)目成本管理：成本估算、成本預(yù)算、成本控制等。E.項(xiàng)目質(zhì)量管理：質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等。F.項(xiàng)目資源管理：資源計(jì)劃、資源分配、資源控制等。G.項(xiàng)目溝通管理：溝通管理計(jì)劃、信息分發(fā)、溝通控制等。H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等。I.項(xiàng)目采購管理：采購計(jì)劃、采購實(shí)施、采購控制等。二、項(xiàng)目質(zhì)量管理要求：理解項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則、過程和方法。1.項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則包括：A.客戶導(dǎo)向B.預(yù)防為主C.持續(xù)改進(jìn)D.過程控制E.領(lǐng)導(dǎo)參與2.項(xiàng)目質(zhì)量管理的四個(gè)階段包括：A.計(jì)劃質(zhì)量管理B.實(shí)施質(zhì)量管理C.監(jiān)控質(zhì)量管理D.改進(jìn)質(zhì)量管理3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法包括：A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)4.質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容包括：A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.質(zhì)量責(zé)任D.質(zhì)量資源5.質(zhì)量保證的主要內(nèi)容包括：A.質(zhì)量審核B.質(zhì)量保證計(jì)劃C.質(zhì)量保證活動(dòng)D.質(zhì)量保證結(jié)果6.質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括：A.質(zhì)量檢查B.質(zhì)量分析C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量報(bào)告7.質(zhì)量改進(jìn)的主要內(nèi)容包括：A.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃B.質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施C.質(zhì)量改進(jìn)評估D.質(zhì)量改進(jìn)總結(jié)8.質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.質(zhì)量責(zé)任D.質(zhì)量資源E.質(zhì)量保證活動(dòng)F.質(zhì)量控制活動(dòng)G.質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)H.質(zhì)量管理工具和技術(shù)9.質(zhì)量管理工具和技術(shù)包括：A.流程圖B.質(zhì)量功能展開C.帕累托圖D.因果圖E.標(biāo)準(zhǔn)化工作表F.數(shù)據(jù)分析G.管理評審H.審核與評審10.質(zhì)量管理的主要目的是：A.滿足客戶需求B.提高項(xiàng)目成功率C.降低項(xiàng)目成本D.提升組織競爭力四、項(xiàng)目溝通管理要求：理解項(xiàng)目溝通管理的目的、過程和工具。1.項(xiàng)目溝通管理的目的是：A.確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)方。B.促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和項(xiàng)目相關(guān)方之間的協(xié)作。C.提高項(xiàng)目決策的質(zhì)量和效率。D.減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。2.項(xiàng)目溝通管理的過程包括：A.溝通需求分析B.溝通計(jì)劃制定C.溝通實(shí)施D.溝通監(jiān)控與控制3.項(xiàng)目溝通管理的工具包括：A.溝通計(jì)劃B.溝通技術(shù)C.溝通渠道D.溝通記錄4.溝通需求分析的主要內(nèi)容包括：A.項(xiàng)目相關(guān)方的需求B.項(xiàng)目信息的需求C.項(xiàng)目溝通的需求D.項(xiàng)目溝通的頻率和方式5.溝通計(jì)劃制定的主要內(nèi)容包括：A.溝通目標(biāo)B.溝通內(nèi)容C.溝通方式D.溝通頻率6.溝通實(shí)施的主要內(nèi)容包括：A.溝通計(jì)劃的執(zhí)行B.溝通技術(shù)的應(yīng)用C.溝通渠道的維護(hù)D.溝通記錄的整理7.溝通監(jiān)控與控制的主要內(nèi)容包括：A.溝通效果的評估B.溝通偏差的識別C.溝通改進(jìn)措施的實(shí)施D.溝通記錄的更新8.溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：A.溝通目標(biāo)B.溝通內(nèi)容C.溝通方式D.溝通頻率E.溝通責(zé)任F.溝通資源G.溝通風(fēng)險(xiǎn)H.溝通改進(jìn)計(jì)劃9.溝通技術(shù)的主要類型包括：A.會(huì)議B.書面文件C.電子郵件D.信息系統(tǒng)10.溝通渠道的主要類型包括：A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶溝通C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商溝通D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求：理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、過程和策略。1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念包括：A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)階段包括：A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括：A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受4.風(fēng)險(xiǎn)識別的主要內(nèi)容包括：A.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源B.識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件C.評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率D.評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響5.風(fēng)險(xiǎn)分析的主要內(nèi)容包括：A.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級排序B.風(fēng)險(xiǎn)影響評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略選擇D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃制定6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對責(zé)任C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對資源D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對時(shí)間表7.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告的主要內(nèi)容包括：A.風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效果評估C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告編制D.風(fēng)險(xiǎn)信息更新8.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的主要措施包括：A.避免高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)B.改變項(xiàng)目范圍C.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度D.修改項(xiàng)目預(yù)算9.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要措施包括：A.購買保險(xiǎn)B.簽訂合同C.轉(zhuǎn)包合同D.采取第三方擔(dān)保10.風(fēng)險(xiǎn)減輕的主要措施包括：A.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能B.采用新技術(shù)C.增加資源投入D.改進(jìn)項(xiàng)目管理方法六、項(xiàng)目采購管理要求：理解項(xiàng)目采購管理的概念、過程和策略。1.項(xiàng)目采購管理的概念包括：A.采購計(jì)劃B.供應(yīng)商選擇C.合同管理D.采購績效評價(jià)2.項(xiàng)目采購管理的過程包括：A.采購規(guī)劃B.供應(yīng)商選擇與資格預(yù)審C.合同談判與簽訂D.合同管理E.采購績效評價(jià)3.項(xiàng)目采購管理的策略包括：A.最低成本策略B.價(jià)值策略C.時(shí)間策略D.質(zhì)量策略4.采購計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：A.采購需求B.采購時(shí)間表C.采購預(yù)算D.采購標(biāo)準(zhǔn)E.采購風(fēng)險(xiǎn)5.供應(yīng)商選擇與資格預(yù)審的主要內(nèi)容包括：A.供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)B.供應(yīng)商資格預(yù)審C.供應(yīng)商選擇流程D.供應(yīng)商評估6.合同談判與簽訂的主要內(nèi)容包括：A.合同條款談判B.合同簽訂C.合同變更管理D.合同爭議解決7.合同管理的主要內(nèi)容包括：A.合同履行監(jiān)控B.合同變更控制C.合同支付管理D.合同績效評價(jià)8.采購績效評價(jià)的主要內(nèi)容包括：A.采購成本效益分析B.供應(yīng)商績效評價(jià)C.采購過程評估D.采購風(fēng)險(xiǎn)分析9.最低成本策略的主要優(yōu)點(diǎn)包括：A.降低項(xiàng)目成本B.提高項(xiàng)目效率C.減少資源浪費(fèi)D.增強(qiáng)項(xiàng)目競爭力10.價(jià)值策略的主要優(yōu)點(diǎn)包括：A.提高項(xiàng)目質(zhì)量B.優(yōu)化項(xiàng)目資源配置C.提升項(xiàng)目滿意度D.增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力本次試卷答案如下：一、項(xiàng)目管理知識體系概述1.A.啟動(dòng)解析：項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制、收尾，啟動(dòng)是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，為后續(xù)過程組提供基礎(chǔ)。2.B.項(xiàng)目范圍管理解析：項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理，項(xiàng)目范圍管理負(fù)責(zé)定義和控制項(xiàng)目的范圍。3.A.啟動(dòng)過程組是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，為后續(xù)過程組提供基礎(chǔ)。解析：啟動(dòng)過程組是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，通過制定項(xiàng)目章程和項(xiàng)目范圍說明書，為后續(xù)的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制、收尾過程組提供基礎(chǔ)。4.A.項(xiàng)目范圍定義解析：項(xiàng)目范圍管理包括項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍確認(rèn)、項(xiàng)目范圍控制，項(xiàng)目范圍定義是確定和記錄項(xiàng)目及其邊界的過程。5.A.質(zhì)量策劃解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量策劃是確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。6.A.滿足客戶需求解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是滿足客戶需求，確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合客戶的要求。二、項(xiàng)目質(zhì)量管理1.A.客戶導(dǎo)向解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則包括客戶導(dǎo)向、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、過程控制、領(lǐng)導(dǎo)參與，客戶導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)以客戶需求為中心。2.A.計(jì)劃質(zhì)量管理解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的四個(gè)階段包括計(jì)劃質(zhì)量管理、實(shí)施質(zhì)量管理、監(jiān)控質(zhì)量管理、改進(jìn)質(zhì)量管理，計(jì)劃質(zhì)量管理是制定質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃的過程。3.A.質(zhì)量策劃解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量策劃是確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。4.A.質(zhì)量目標(biāo)解析：質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量資源，質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。5.A.質(zhì)量審核解析：質(zhì)量保證的主要內(nèi)容包括質(zhì)量審核、質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量保證活動(dòng)、質(zhì)量保證結(jié)果，質(zhì)量審核是確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。6.A.質(zhì)量檢查解析：質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量報(bào)告，質(zhì)量檢查是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。7.A.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃解析：質(zhì)量改進(jìn)的主要內(nèi)容包括質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施、質(zhì)量改進(jìn)評估、質(zhì)量改進(jìn)總結(jié)，質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃是制定質(zhì)量改進(jìn)措施的過程。8.A.質(zhì)量管理計(jì)劃解析：質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量資源、質(zhì)量保證活動(dòng)、質(zhì)量控制活動(dòng)、質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)、質(zhì)量管理工具和技術(shù)，質(zhì)量管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理的文件。9.A.流程圖解析：質(zhì)量管理工具和技術(shù)包括流程圖、質(zhì)量功能展開、帕累托圖、因果圖、標(biāo)準(zhǔn)化工作表、數(shù)據(jù)分析、管理評審、審核與評審，流程圖用于展示項(xiàng)目流程。10.A.滿足客戶需求解析：質(zhì)量管理的主要目的是滿足客戶需求，確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合客戶的要求。三、項(xiàng)目溝通管理1.A.確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)方。解析：項(xiàng)目溝通管理的目的是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)方，以促進(jìn)項(xiàng)目成功。2.A.溝通需求分析解析：項(xiàng)目溝通管理的過程包括溝通需求分析、溝通計(jì)劃制定、溝通實(shí)施、溝通監(jiān)控與控制，溝通需求分析是確定項(xiàng)目溝通需求的過程。3.A.溝通計(jì)劃解析：項(xiàng)目溝通管理的工具包括溝通計(jì)劃、溝通技術(shù)、溝通渠道、溝通記錄，溝通計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目溝通的文件。4.A.項(xiàng)目相關(guān)方的需求解析：溝通需求分析的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目相關(guān)方的需求、項(xiàng)目信息的需求、項(xiàng)目溝通的需求、項(xiàng)目溝通的頻率和方式，項(xiàng)目相關(guān)方的需求是溝通需求分析的核心。5.A.溝通目標(biāo)解析：溝通計(jì)劃制定的主要內(nèi)容包括溝通目標(biāo)、溝通內(nèi)容、溝通方式、溝通頻率，溝通目標(biāo)是溝通計(jì)劃制定的基礎(chǔ)。6.A.溝通計(jì)劃的執(zhí)行解析：溝通實(shí)施的主要內(nèi)容包括溝通計(jì)劃的執(zhí)行、溝通技術(shù)的應(yīng)用、溝通渠道的維護(hù)、溝通記錄的整理，溝通計(jì)劃的執(zhí)行是溝通實(shí)施的關(guān)鍵。7.A.溝通效果的評估解析：溝通監(jiān)控與控制的主要內(nèi)容包括溝通效果的評估、溝通偏差的識別、溝通改進(jìn)措施的實(shí)施、溝通記錄的更新，溝通效果的評估是溝通監(jiān)控與控制的核心。8.A.溝通目標(biāo)解析：溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容包括溝通目標(biāo)、溝通內(nèi)容、溝通方式、溝通頻率、溝通責(zé)任、溝通資源、溝通風(fēng)險(xiǎn)、溝通改進(jìn)計(jì)劃，溝通目標(biāo)是溝通計(jì)劃制定的基礎(chǔ)。9.A.會(huì)議解析：溝通技術(shù)的主要類型包括會(huì)議、書面文件、電子郵件、信息系統(tǒng)，會(huì)議是項(xiàng)目溝通的主要方式之一。10.A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通解析：溝通渠道的主要類型包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶溝通、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商溝通、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通是項(xiàng)目溝通的基礎(chǔ)。四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.A.風(fēng)險(xiǎn)識別解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)識別是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程。2.A.風(fēng)險(xiǎn)識別解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)階段包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)識別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)。3.A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一種策略。4.A.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源解析：風(fēng)險(xiǎn)識別的主要內(nèi)容包括確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源、識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件、評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率、評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源是風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)。5.A.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級排序解析：風(fēng)險(xiǎn)分析的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級排序、風(fēng)險(xiǎn)影響評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略選擇、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃制定，風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級排序是風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)鍵。6.A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對資源、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對時(shí)間表，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的核心。7.A.風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)監(jiān)控解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效果評估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告編制、風(fēng)險(xiǎn)信息更新，風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的核心。8.A.避免高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的主要措施包括避免高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)、改變項(xiàng)目范圍、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度、修改項(xiàng)目預(yù)算，避免高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的基本策略。9.A.購買保險(xiǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要措施包括購買保險(xiǎn)、簽訂合同、轉(zhuǎn)包合同、采取第三方擔(dān)保，購買保險(xiǎn)是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方的一種策略。10.A.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能解析：風(fēng)險(xiǎn)減輕的主要措施包括提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能、采用新技術(shù)、增加資源投入、改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能是風(fēng)險(xiǎn)減輕的一種方法。五、項(xiàng)目采購管理1.A.采購