精打細(xì)算的2025年工程項(xiàng)目管理試題及答案

精打細(xì)算的2025年工程項(xiàng)目管理試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目管理的四大基本職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制與監(jiān)督

D.銷售與推廣

2.工程項(xiàng)目管理中的“5C”評(píng)估法，不包括以下哪項(xiàng)？

A.客戶

B.資產(chǎn)

C.信貸

D.信貸條件

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟？

A.確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

B.分析風(fēng)險(xiǎn)影響

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

4.在項(xiàng)目管理中，以下哪種方法不是進(jìn)度控制的方法？

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.時(shí)間序列法

C.概率論法

D.直方圖法

5.以下哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目成本管理的基本任務(wù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

6.以下哪種合同類型適用于工程項(xiàng)目？

A.成本加酬金合同

B.固定價(jià)格合同

C.時(shí)間與材料合同

D.以上都是

7.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則不包括以下哪項(xiàng)？

A.預(yù)防為主

B.全面質(zhì)量管理

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量保證

8.以下哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目合同管理的重點(diǎn)？

A.合同評(píng)審

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同終止

9.工程項(xiàng)目管理中的“三控”是指？

A.成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制

B.風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制、質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制

D.風(fēng)險(xiǎn)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制

10.以下哪種方法不屬于工程項(xiàng)目人力資源管理的方法？

A.人員招聘

B.培訓(xùn)與開發(fā)

C.激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)

D.質(zhì)量管理

答案：

1.D

2.B

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.A

9.C

10.D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)完成。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段的所有活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。（）

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的方法。（）

4.成本估算的準(zhǔn)確性越高，項(xiàng)目成本控制的效果就越好。（）

5.工程項(xiàng)目合同變更管理中，變更請(qǐng)求必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶的雙重批準(zhǔn)。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“七種工具”包括帕累托圖、直方圖、控制圖、散點(diǎn)圖、流程圖、因果圖和檢查表。（）

7.在工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)步驟。（）

8.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人之間有效傳遞。（）

9.工程項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)通常在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行。（）

10.工程項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目交付物滿足客戶需求，并正式結(jié)束項(xiàng)目。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要步驟。

2.解釋工程項(xiàng)目成本估算中的“自上而下”和“自下而上”估算方法的區(qū)別。

3.描述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何確保項(xiàng)目交付物符合質(zhì)量要求。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.分析在工程項(xiàng)目中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理和溝通，以提高項(xiàng)目成功率。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.管理項(xiàng)目變更

D.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理中的干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.客戶

C.供應(yīng)商

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)類型？

A.機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.組織風(fēng)險(xiǎn)

D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

4.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理的工具？

A.職位描述

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.項(xiàng)目進(jìn)度表

D.項(xiàng)目預(yù)算表

6.在工程項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是合同類型？

A.成本加酬金合同

B.固定價(jià)格合同

C.勞務(wù)合同

D.物資采購(gòu)合同

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾階段的活動(dòng)？

A.項(xiàng)目總結(jié)

B.項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目審計(jì)

D.項(xiàng)目啟動(dòng)

8.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目監(jiān)控的工具？

A.Gantt圖

B.需求跟蹤矩陣

C.敏捷看板

D.項(xiàng)目報(bào)告

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.項(xiàng)目關(guān)鍵路徑

B.項(xiàng)目里程碑

C.項(xiàng)目進(jìn)度滑移

D.項(xiàng)目預(yù)算

10.在工程項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.成本控制

C.成本效益分析

D.成本預(yù)測(cè)

答案：

1.D

2.D

3.D

4.D

5.C

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.D解析：工程項(xiàng)目管理的四大基本職能是規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，不包括銷售與推廣。

2.B解析：“5C”評(píng)估法包括品德、能力、資本、擔(dān)保和條件，不包括資產(chǎn)。

3.D解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟通常包括確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、分析風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

4.D解析：進(jìn)度控制的方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、PERT、關(guān)鍵路徑法等，直方圖法屬于統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制工具。

5.D解析：工程項(xiàng)目成本管理的基本任務(wù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析。

6.D解析：工程項(xiàng)目合同類型包括成本加酬金合同、固定價(jià)格合同、時(shí)間與材料合同等。

7.D解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則包括預(yù)防為主、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)和客戶滿意。

8.A解析：工程項(xiàng)目合同管理的重點(diǎn)是合同評(píng)審、簽訂、履行和變更管理。

9.C解析：“三控”指的是成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，是項(xiàng)目管理中非常重要的三個(gè)方面。

10.D解析：工程項(xiàng)目人力資源管理的方法包括人員招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)等，不包括質(zhì)量管理。

二、判斷題

1.√解析：工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)確實(shí)是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)完成。

2.√解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃確實(shí)是規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段的所有活動(dòng)的過(guò)程。

3.√解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的方法。

4.√解析：成本估算的準(zhǔn)確性越高，項(xiàng)目成本控制的效果通常會(huì)越好。

5.√解析：工程項(xiàng)目合同變更管理中，變更請(qǐng)求確實(shí)需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶的雙重批準(zhǔn)。

6.√解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“七種工具”確實(shí)包括帕累托圖、直方圖、控制圖、散點(diǎn)圖、流程圖、因果圖和檢查表。

7.√解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)步驟。

8.√解析：項(xiàng)目溝通管理的主要目的確實(shí)是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人之間有效傳遞。

9.×解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)通常在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行，但也可以在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行。

10.√解析：工程項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)確實(shí)是確保項(xiàng)目交付物滿足客戶需求，并正式結(jié)束項(xiàng)目。

三、簡(jiǎn)答題

1.解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要步驟包括定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度和