數(shù)字智慧方案馮佳園封以人民健康為中心推動公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展

以人民健康為中心推動公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展國家衛(wèi)生健康委體制改革司

2024年4月提

綱一、公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展歷程回顧二、高質(zhì)量發(fā)展新階段的重點(diǎn)任務(wù)三、高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)現(xiàn)路徑2

堅(jiān)持黨對公立醫(yī)院的全面領(lǐng)導(dǎo)。這是我國獨(dú)有的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，

也是中國公立醫(yī)院改革發(fā)展的精髓。

堅(jiān)持以人民健康為中心。把增強(qiáng)人民獲得感作為評判改革的重要標(biāo)準(zhǔn)，

毫不動搖地把公益性寫在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的旗幟上。

堅(jiān)持“三醫(yī)”協(xié)同發(fā)展和治理。確保全面整體謀劃、政策相互銜接、措

施能夠落地。

堅(jiān)持中西醫(yī)并重。打造中醫(yī)藥和西醫(yī)藥互相補(bǔ)充、協(xié)調(diào)發(fā)展的中國特色

衛(wèi)生健康發(fā)展模式。

堅(jiān)持試點(diǎn)示范

。頂層設(shè)計(jì)與基層首創(chuàng)相結(jié)合

，充分發(fā)揮試點(diǎn)地區(qū)改革

“先遣隊(duì)”的作用?；窘?jīng)驗(yàn)必須完整

、準(zhǔn)確

、全面貫徹新發(fā)展理念；必須更好統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合

理增長；必須堅(jiān)定不移深化改革開放；必

須以滿足人民群眾日益增長的美好生活需

要為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把發(fā)展成果不斷轉(zhuǎn)

化為生活品質(zhì)，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得

感、幸福感、安全感?！趨⒓邮膶萌珖舜笠淮螘h

江蘇代表團(tuán)審議時(shí)的講話高質(zhì)量發(fā)展不只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)要求，而是對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方方面面的總要求

；

不是只對經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的要求，而是所有

地區(qū)都必須貫徹的要求；不是一時(shí)一事的

要求，而是必須長期堅(jiān)持的要求?！趨⒓邮龑萌珖舜笏拇螘h

青海代表團(tuán)審議時(shí)的講話習(xí)近平總書記指出：高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。52021年2月19日，習(xí)近平總書記主持召開十九屆中央深改委第十八次會議，審議通過

《關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》。2021年5月14日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)

于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》

（國辦

發(fā)〔2021〕18號）

，標(biāo)志著公立醫(yī)院改革進(jìn)

入了高質(zhì)量發(fā)展的新階段。6核心要義（目標(biāo)任務(wù)）一個(gè)中心以人民健康為中心一個(gè)目標(biāo)以建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為目標(biāo)一條主線堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對公立醫(yī)院的全面領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)提質(zhì)增效運(yùn)行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人才技術(shù)要素聚焦五個(gè)新構(gòu)建新體系、引領(lǐng)新趨勢、提升新效能、激活新動力、建設(shè)新文化7聚焦五新——新體系習(xí)近平總書記2021年3月23日在視察福建省三明市沙縣總醫(yī)院時(shí)強(qiáng)調(diào)，

“我很關(guān)心

醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，要均衡布局優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資

源，做到大病重病在本省就能解決，一般的

病在市縣解決，頭疼腦熱在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村里解決，這個(gè)工作在“十四五”時(shí)期要大大加強(qiáng)。”8聚焦五新——新體系國家級高水平醫(yī)院新體系架構(gòu)緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)緊密型縣域醫(yī)共體省級高水平醫(yī)院910緊密型醫(yī)療聯(lián)合體改革是衛(wèi)生健康領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措

，

是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式的重要創(chuàng)新

，

是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系高質(zhì)量發(fā)展新形態(tài)。l

形式：城市：緊密型城市醫(yī)療（健康）集團(tuán)

縣域：緊密型縣域醫(yī)（?。┕搀wl

目標(biāo)：

以人民健康為中心l

重點(diǎn)：緊密型（人財(cái)物緊密結(jié)合、資源的統(tǒng)籌調(diào)配、服務(wù)的有效銜接）l

關(guān)鍵：建立與之相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制（產(chǎn)生內(nèi)生動力）l

杠桿：

黨委政府推動＋經(jīng)費(fèi)打包支付＋健康結(jié)果的績效考核l

變化：集團(tuán)、縣域內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)形成一家人、

一條心、

一本賬（單個(gè)機(jī)構(gòu)單打獨(dú)斗到區(qū)域機(jī)構(gòu)的團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)、錯(cuò)位發(fā)展）l

路徑：進(jìn)一步全面深化改革l

效果：促進(jìn)資源下沉

，提升基層能力

，實(shí)現(xiàn)分級診療

，

醫(yī)防協(xié)同、

醫(yī)防融合

，落實(shí)以人民健康為中心聚焦五新——新體系

加強(qiáng)臨床?？平ㄔO(shè)，打造?？萍?。

推進(jìn)醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，推動原創(chuàng)性新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方案、新策略的產(chǎn)出。

加快科技成果轉(zhuǎn)化。

推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)模式創(chuàng)新，增強(qiáng)群眾獲得感。

強(qiáng)化信息化支撐作用，建設(shè)智慧醫(yī)院，大力發(fā)展遠(yuǎn)程醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。聚焦五新——新趨勢11

健全運(yùn)營管理體系，推動醫(yī)院運(yùn)營管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

加強(qiáng)全面預(yù)算管理，促進(jìn)資源有效分配和使用。

完善控制制度，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)。

健全績效評價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化公益性導(dǎo)向。聚焦五新——新效能12改革完善公立醫(yī)院籌資機(jī)制

全面落實(shí)政府投入責(zé)任。

推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革。

深化醫(yī)保支付方式改革。

深化公立醫(yī)院編制人事制度改革。

深化公立醫(yī)院薪酬制度改革聚焦五新——新動力13“十三五”期間：全國財(cái)政安排公立醫(yī)院經(jīng)費(fèi)11950億元，年均增長8.24%，高于同期全國財(cái)政

支出年均增長6.95%的水平，有力支持推動公立醫(yī)院改革和高質(zhì)量發(fā)展。下一步:?落實(shí)政府對符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的公立醫(yī)院基本建設(shè)和設(shè)備購置等投入政策?積極穩(wěn)妥推進(jìn)化解公立醫(yī)院符合規(guī)定的長期債務(wù)，舉債建設(shè)和超標(biāo)準(zhǔn)裝修1.全面落實(shí)政府投入責(zé)任2.推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革，逐步理順比價(jià)關(guān)系?

按照“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降、逐步到位”的原則，將降低藥品

耗材費(fèi)用騰出的空間用于調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，重點(diǎn)提高診療、手術(shù)、護(hù)理、

中醫(yī)等體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的項(xiàng)目價(jià)格，降低大型醫(yī)用設(shè)備檢查治

療和檢驗(yàn)等價(jià)格。?

32個(gè)省份全部建立醫(yī)療服務(wù)價(jià)格動態(tài)調(diào)整機(jī)制，2021年、2022年連續(xù)兩年

開展調(diào)價(jià)評估工作，合計(jì)調(diào)價(jià)總量約165億元。?

福建省三明市自2012年起先后11次調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，將降低藥品耗材費(fèi)

用騰出的空間80%用于同步調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格

，醫(yī)療服務(wù)收入占比達(dá)到

43.97%（全國29.7%）。152.推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革，逐步理順比價(jià)關(guān)系

推動各省份開展2024年度醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整評估，符合條件的在總量范圍

內(nèi)及時(shí)調(diào)整價(jià)格，優(yōu)先將技術(shù)勞務(wù)價(jià)值為主的治療類、手術(shù)類和部分中醫(yī)

醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目納入調(diào)整范圍，年底前完成。評估未通過的，可選取10—20

項(xiàng)技術(shù)勞務(wù)價(jià)值高、長期未調(diào)整、價(jià)格成本矛盾突出的項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)整。

國家醫(yī)學(xué)中心和列入國家臨床重點(diǎn)?？铺峁┑拈T診診查、住院診查，以及

代表其專業(yè)特色的手術(shù)類、治療類項(xiàng)目，可允療服務(wù)價(jià)格在本地三

級公立醫(yī)院價(jià)格基礎(chǔ)上適度上浮。

鼓勵各地借鑒福建試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，加快完善藥學(xué)類醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策。

研究完善符合“適老化”要求的價(jià)格政策。

優(yōu)先通過現(xiàn)有價(jià)格項(xiàng)目兼容方式支持創(chuàng)新。2019年公立醫(yī)院醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)改革目標(biāo)改革完善公立醫(yī)院籌資機(jī)制藥品耗材收入,

45.7%技術(shù)服務(wù)收入，

28.5%技術(shù)服務(wù)收入，

60%藥品耗材收入，

20-30%收入結(jié)構(gòu)調(diào)整檢查等收入,

10-20%檢查等收入,

25.8%173.深化醫(yī)保支付方式改革當(dāng)前進(jìn)展：

206

個(gè)統(tǒng)籌地區(qū)實(shí)現(xiàn)

DRG/DIP

實(shí)際付費(fèi)，占全國統(tǒng)籌地區(qū)的52%，病種覆蓋率達(dá)到78%，多元復(fù)合式支付方式格局基本形成；890個(gè)縣(市、區(qū))對緊密型醫(yī)聯(lián)體實(shí)行醫(yī)?？傤~付費(fèi)，結(jié)余留用、合理超支分擔(dān)。下一步：

在不少于70%的統(tǒng)籌地區(qū)開展按DRG或DIP付費(fèi)改革。

推進(jìn)長期、慢性病住院醫(yī)療服務(wù)按床日付費(fèi)工作。

指導(dǎo)各地建立并完善病組/病種、權(quán)重/分值、系數(shù)等要素調(diào)整機(jī)制，完善

協(xié)商談判、結(jié)余留用、特例單議和基金監(jiān)管等配套機(jī)制，提高醫(yī)?；鹗褂眯?。

合理制定并落實(shí)公立醫(yī)院人員編制標(biāo)準(zhǔn)，建立動態(tài)核增機(jī)制。

深化人事制度改革。推行崗位管理，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際分類設(shè)崗，

建立基于崗位的績效考核制度，實(shí)行以崗定責(zé)、以崗定薪、責(zé)

薪相適、考核兌現(xiàn)。

深化職稱制度改革。完善職稱評審標(biāo)準(zhǔn)，破除“唯論文、唯學(xué)

歷、唯獎項(xiàng)、唯帽子”。實(shí)行成果代表作制度。根據(jù)人員業(yè)務(wù)

特長，按照臨床、科研、教學(xué)等分類評價(jià)評審職稱，做到人盡

其才。下放高級職稱評審自主權(quán)，讓同行評價(jià)評出真才實(shí)學(xué)。4.深化公立醫(yī)院編制人事制度改革。5.深化公立醫(yī)院薪酬制度改革。

解決水平問題：合理確定、動態(tài)調(diào)整公立醫(yī)院薪酬水平，按照“兩個(gè)允許”要求，

合理追加薪酬總量，讓薪酬核定機(jī)制更加靈活、更加符合實(shí)際，逐步提高公立醫(yī)院

人員支出占業(yè)務(wù)支出的比例。

解決來源問題：大力推廣三明醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)，完善公立醫(yī)院外部經(jīng)濟(jì)政策，按照騰空間

、調(diào)結(jié)構(gòu)、保銜接的路徑，動態(tài)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，支持醫(yī)院優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，為薪

酬制度改革拓寬經(jīng)費(fèi)渠道。

解決結(jié)構(gòu)問題：更加注重發(fā)揮薪酬制度的保障功能，逐步提高人員薪酬中固定部分

占比，穩(wěn)定醫(yī)務(wù)人員收入預(yù)期，避免績效比例過大帶來的逐利傾向，維護(hù)公立醫(yī)院

公益性。

解決分配方式問題：在核定的薪酬總量內(nèi)，公立醫(yī)院可自主設(shè)立薪酬項(xiàng)目、

自主分

配。實(shí)行以崗定責(zé)、以崗定薪、責(zé)薪相適、考核兌現(xiàn)，逐步建立體現(xiàn)崗位職責(zé)和知

識價(jià)值的薪酬體系。要適當(dāng)提高低年資醫(yī)生的薪酬水平，合理確定不同崗位人員的

收入差距，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。管理費(fèi)用

及其它

14.7%人員薪酬

37.4%藥品耗材

47.9%改革調(diào)整公立醫(yī)院醫(yī)療支出結(jié)構(gòu)2019年公立醫(yī)院業(yè)務(wù)支出占比改革目標(biāo)支出結(jié)構(gòu)調(diào)整管理費(fèi)用

及其它

10-20%藥品耗材

20-30%人員薪酬

60%21績效部分40%固定部分60%固定部分

35.9%績效部分

64.1%2019年公立醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)

改革目標(biāo)改革薪酬分配制度薪酬改革22

加強(qiáng)黨對公立醫(yī)院的全面領(lǐng)導(dǎo)。

加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)行為監(jiān)管。

加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管。

加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)營管理。

加強(qiáng)醫(yī)院績效考核。

加強(qiáng)醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)。6.加強(qiáng)對公立醫(yī)院的監(jiān)督管理。聚焦五新——新文化

建設(shè)特色鮮明的醫(yī)院文化，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的精神力量。

強(qiáng)化患者需求導(dǎo)向（純粹醫(yī)者文化、學(xué)術(shù)文化、關(guān)愛患者文化、醫(yī)患和諧文化等）。

關(guān)心關(guān)愛醫(yī)務(wù)人員

（關(guān)愛醫(yī)務(wù)人員文化）。24

以省為單位，在11個(gè)綜合醫(yī)改試點(diǎn)省份率先探索各級各類公立醫(yī)院高質(zhì)

量發(fā)展的路徑。

以地市為單位，實(shí)施公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展示范項(xiàng)目，率先形成市

縣級公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，

目前已通過競爭性評審遴選確定兩批30

個(gè)示范城市。?

工作重點(diǎn)：提升市縣級公立醫(yī)院診療能力；加強(qiáng)智慧醫(yī)院建設(shè)；控制醫(yī)療費(fèi)用不合

理增長。?實(shí)施周期：3年，中央財(cái)政每個(gè)城市補(bǔ)助5億元，地方財(cái)政相應(yīng)投入。點(diǎn)面結(jié)合推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展25序號省份醫(yī)院8江蘇省南京大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬鼓樓醫(yī)院9浙江省浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院10湖北省某著名企業(yè)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院11湖南省中南大學(xué)湘雅醫(yī)院12廣東省中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院13香港大學(xué)深圳醫(yī)院14四川省某著名企業(yè)華西醫(yī)院序號省份醫(yī)院1北京市北京協(xié)和醫(yī)院2中日友好醫(yī)院3某著名企業(yè)第三醫(yī)院4首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京天壇醫(yī)院5遼寧省中國醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院6上海市某著名企業(yè)附屬中山醫(yī)院7某著名企業(yè)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院點(diǎn)面結(jié)合推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展以醫(yī)院為單位，選擇14家大型三甲公立醫(yī)院通過委省共建開展試點(diǎn)，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展樣板醫(yī)院。醫(yī)院病例組合指數(shù)（CM

I）力爭達(dá)到2四級手術(shù)占比力爭達(dá)到60%技術(shù)服務(wù)收入占比力爭達(dá)到60%人員支出占業(yè)務(wù)支出比例力爭達(dá)到60%人員薪酬中固定部分占比力爭達(dá)到60%高質(zhì)量發(fā)展試點(diǎn)目標(biāo)（以14家試點(diǎn)醫(yī)院為例）共建目標(biāo)：經(jīng)過5-10年努力27在“人”的問題上，把人才隊(duì)伍、人才梯隊(duì)建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的基石。

通過全球招聘等方式，引進(jìn)世界一流的學(xué)科帶頭人，將試點(diǎn)醫(yī)院打造成高層次人才、拔尖人

才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的“地球村”。

大力培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維、國際視野、適應(yīng)學(xué)科交叉融合發(fā)展趨勢的青年科技人才，形成結(jié)構(gòu)

合理、可持續(xù)發(fā)展的高水平人才梯隊(duì)。

建立以臨床能力為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)一批在國際醫(yī)學(xué)領(lǐng)域具有重要影響力的醫(yī)師科

學(xué)家，引領(lǐng)中國醫(yī)學(xué)邁向世界前沿。

建設(shè)人才培養(yǎng)國際交流合作平臺，提升人才“

引進(jìn)來”的吸引力和“走出去”的競爭力。

建設(shè)職業(yè)化醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)具有現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和能力及國際視野的管理人才，提高

醫(yī)院運(yùn)營管理水平。實(shí)現(xiàn)路徑28在“財(cái)”的問題上，建立試點(diǎn)醫(yī)院多渠道籌資機(jī)制。

建立與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，對試點(diǎn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、基本

建設(shè)、設(shè)備引進(jìn)等給予專項(xiàng)支持，積極化解試點(diǎn)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)性債務(wù)。

拓寬醫(yī)院籌資渠道?

要用足用好特需醫(yī)療服務(wù)政策，在保障基本醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，適度發(fā)展特需和國際醫(yī)療服

務(wù)。?

積極探索院企合作、引入社會資金開展科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。?

探索吸收社會捐贈等多種方式，拓寬醫(yī)院籌資渠道。?

要在運(yùn)營管理上狠下功夫，加強(qiáng)全面預(yù)算管理和成本控制，提高資金使用效益。實(shí)現(xiàn)路徑29在“物”的問題上，支持試點(diǎn)醫(yī)院在藥品、器械、裝備等與世界一流醫(yī)院保持

同步。

支持試點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)口和使用臨床急需且在我國尚無同品種產(chǎn)品獲準(zhǔn)注冊的藥品和醫(yī)療器械。

加強(qiáng)與企業(yè)、高等院校、科研院所等機(jī)構(gòu)的合作，積極參與高端醫(yī)療設(shè)備研發(fā)創(chuàng)新，同時(shí)也

要及時(shí)引進(jìn)國際最新、最先進(jìn)的醫(yī)療裝備。實(shí)現(xiàn)路徑30在“技”的問題上，一是建設(shè)高水平的臨床學(xué)科/學(xué)科集群。

以滿足重大和疑難復(fù)雜疾病臨床需求為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)尖端醫(yī)療技術(shù)、國際前沿技術(shù)，重視平臺

學(xué)科、交叉學(xué)科建設(shè)，率先應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，打破常規(guī)，形成一批在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)

量、臨床研究等方面領(lǐng)跑國際的優(yōu)勢學(xué)科。

牽頭或參與制定醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域國際標(biāo)準(zhǔn)、診療規(guī)范、技術(shù)指南、專家共識。實(shí)現(xiàn)路徑31在“技”的問題上，二是大力推進(jìn)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。

面向國家戰(zhàn)略需求和醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域重大科學(xué)問題，集中力量開展再生醫(yī)學(xué)、精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)、生物治

療等關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，努力破解影響人民健康的重大疾病和新發(fā)傳染性疾病預(yù)防、診斷、治

療和康復(fù)難題，推動我國醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新水平由跟跑、并跑向領(lǐng)跑邁進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)由“0”到“1”

的突破。

通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓等多種形式加速科技成果轉(zhuǎn)化，完善科技成果收益分配制度，充分調(diào)動臨床和科

研人員積極性。

加強(qiáng)與世界一流醫(yī)院的科研合作，積極組織和參與國際多中心研究，開展聯(lián)合攻關(guān)、協(xié)同攻關(guān)，

緊跟世界醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展潮流。實(shí)現(xiàn)路徑32在“管”的問題上，運(yùn)用現(xiàn)代醫(yī)院管理方法和工具，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化精細(xì)化管理。

圍繞人、財(cái)、物、技等核心資源，建立醫(yī)院運(yùn)營管理系統(tǒng)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控，推進(jìn)

業(yè)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理的深度融合，合理控制運(yùn)行成本，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化控制建

設(shè)，提高運(yùn)行效率。

建設(shè)醫(yī)療決策支持平臺，建立覆蓋診前、診中、診后的人性化醫(yī)療管理體系。

完善醫(yī)療質(zhì)量管理機(jī)制，