2025年企業(yè)人力資源規(guī)劃師二級(jí)模擬試卷：人力資源規(guī)劃與員工職業(yè)發(fā)展

2025年企業(yè)人力資源規(guī)劃師二級(jí)模擬試卷：人力資源規(guī)劃與員工職業(yè)發(fā)展一、人力資源需求預(yù)測(cè)要求：根據(jù)所給的企業(yè)數(shù)據(jù)，運(yùn)用定量預(yù)測(cè)方法，預(yù)測(cè)未來(lái)三年內(nèi)該公司的人力資源需求量。1.假設(shè)某公司2019年員工總數(shù)為500人，其中生產(chǎn)部門300人，研發(fā)部門100人，銷售部門100人。2019年公司銷售額為2億元，預(yù)計(jì)2020年銷售額將增長(zhǎng)10%，2021年銷售額將增長(zhǎng)15%。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，公司銷售額每增長(zhǎng)1%，員工總數(shù)將增長(zhǎng)0.5%。請(qǐng)計(jì)算2020年和2021年公司員工總數(shù)。2.某公司計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)，將銷售額從現(xiàn)在的2億元增長(zhǎng)到5億元。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，公司銷售額每增長(zhǎng)1%，員工總數(shù)將增長(zhǎng)0.5%。假設(shè)公司現(xiàn)有員工總數(shù)為500人，請(qǐng)計(jì)算五年后公司員工總數(shù)。二、人力資源供給預(yù)測(cè)要求：根據(jù)所給的企業(yè)數(shù)據(jù)，運(yùn)用定性預(yù)測(cè)方法，分析未來(lái)三年內(nèi)該公司的人力資源供給情況。1.某公司現(xiàn)有員工總數(shù)為500人，其中生產(chǎn)部門300人，研發(fā)部門100人，銷售部門100人。公司計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)，研發(fā)部門新增50人，銷售部門新增30人。請(qǐng)分析公司未來(lái)三年內(nèi)的人力資源供給情況。2.某公司現(xiàn)有員工總數(shù)為500人，其中生產(chǎn)部門300人，研發(fā)部門100人，銷售部門100人。公司計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)，通過(guò)內(nèi)部晉升、外部招聘、離職率控制等方式，使員工總數(shù)增長(zhǎng)10%。請(qǐng)分析公司未來(lái)三年內(nèi)的人力資源供給情況。三、人力資源規(guī)劃要求：根據(jù)所給的企業(yè)數(shù)據(jù)，制定一份未來(lái)三年內(nèi)的人力資源規(guī)劃方案。1.某公司現(xiàn)有員工總數(shù)為500人，其中生產(chǎn)部門300人，研發(fā)部門100人，銷售部門100人。公司計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)，銷售額從現(xiàn)在的2億元增長(zhǎng)到5億元。請(qǐng)制定一份人力資源規(guī)劃方案，包括各部門的人員配置、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等。2.某公司現(xiàn)有員工總數(shù)為500人，其中生產(chǎn)部門300人，研發(fā)部門100人，銷售部門100人。公司計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)，研發(fā)部門新增50人，銷售部門新增30人。請(qǐng)制定一份人力資源規(guī)劃方案，包括各部門的人員配置、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等。四、員工職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃要求：根據(jù)以下信息，為一名具有5年工作經(jīng)驗(yàn)的軟件工程師制定職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃。1.個(gè)人職業(yè)目標(biāo)：成為一名技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。2.現(xiàn)有技能：熟練掌握J(rèn)ava、Python編程語(yǔ)言，熟悉Linux操作系統(tǒng)，具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。3.公司業(yè)務(wù)需求：公司計(jì)劃在未來(lái)兩年內(nèi)擴(kuò)大技術(shù)團(tuán)隊(duì)，需要更多具備項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的軟件工程師。4.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：軟件行業(yè)對(duì)具備項(xiàng)目管理能力的軟件工程師需求增加。五、人力資源招聘策略要求：針對(duì)以下情況，制定一份人力資源招聘策略。1.公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，預(yù)計(jì)未來(lái)一年內(nèi)需新增100名員工。2.目標(biāo)崗位包括研發(fā)、銷售、客服等多個(gè)部門。3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同行業(yè)人才流動(dòng)頻繁。4.公司預(yù)算有限，需在控制成本的同時(shí)保證招聘質(zhì)量。六、員工績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)要求：設(shè)計(jì)一套適用于公司所有部門的員工績(jī)效管理體系，包括以下內(nèi)容：1.績(jī)效考核指標(biāo)體系：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門職責(zé)，設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)。2.績(jī)效考核周期：確定績(jī)效考核的周期，如季度、半年或年度。3.績(jī)效考核方法：選擇合適的績(jī)效考核方法，如360度評(píng)估、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）等。4.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用：明確績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用方式，如薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等。5.績(jī)效考核反饋與溝通：制定績(jī)效考核反饋和溝通流程，確保員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的理解和接受。本次試卷答案如下：一、人力資源需求預(yù)測(cè)1.2020年員工總數(shù)計(jì)算：銷售額增長(zhǎng)10%，員工增長(zhǎng)0.5%，則員工增長(zhǎng)率為0.5%×10%=5%2020年員工總數(shù)=500人×(1+5%)=525人2021年員工總數(shù)計(jì)算：銷售額增長(zhǎng)15%，員工增長(zhǎng)0.5%，則員工增長(zhǎng)率為0.5%×15%=7.5%2021年員工總數(shù)=525人×(1+7.5%)=560.625人，約等于561人2.五年后公司員工總數(shù)計(jì)算：銷售額每增長(zhǎng)1%，員工總數(shù)增長(zhǎng)0.5%，則五年內(nèi)員工增長(zhǎng)率為0.5%×5=2.5%五年后員工總數(shù)=500人×(1+2.5%)^5≈500人×1.1287≈564.35人，約等于564人二、人力資源供給預(yù)測(cè)1.未來(lái)三年內(nèi)的人力資源供給情況分析：研發(fā)部門新增50人，銷售部門新增30人，公司員工總數(shù)將增加80人。需要分析現(xiàn)有員工是否能滿足新增需求，以及外部招聘的可能性。2.未來(lái)三年內(nèi)的人力資源供給情況分析：通過(guò)內(nèi)部晉升、外部招聘、離職率控制等方式，使員工總數(shù)增長(zhǎng)10%。需要分析現(xiàn)有員工的晉升潛力、外部招聘渠道的有效性以及離職率控制措施。三、人力資源規(guī)劃1.人力資源規(guī)劃方案：-生產(chǎn)部門：根據(jù)銷售額增長(zhǎng)，可能需要增加生產(chǎn)人員，同時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)流程。-研發(fā)部門：新增50人，需制定招聘計(jì)劃，并對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。-銷售部門：新增30人，需制定銷售團(tuán)隊(duì)拓展計(jì)劃，包括市場(chǎng)調(diào)研和銷售策略。-培訓(xùn)計(jì)劃：針對(duì)各部門員工，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工技能。2.人力資源規(guī)劃方案：-研發(fā)部門：新增50人，需制定招聘計(jì)劃，并對(duì)新員工進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)。-銷售部門：新增30人，需制定銷售團(tuán)隊(duì)拓展計(jì)劃，包括市場(chǎng)調(diào)研和銷售策略。-內(nèi)部晉升：制定內(nèi)部晉升機(jī)制，鼓勵(lì)員工發(fā)展。-外部招聘：拓寬招聘渠道，提高招聘質(zhì)量。四、員工職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃1.職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃：-短期目標(biāo)（1-2年）：提升項(xiàng)目管理能力，成為項(xiàng)目經(jīng)理。-中期目標(biāo)（3-5年）：積累團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，成為技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。-長(zhǎng)期目標(biāo)（5年以上）：成為公司技術(shù)領(lǐng)域的專家，參與公司戰(zhàn)略決策。五、人力資源招聘策略1.人力資源招聘策略：-制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃，明確招聘需求和招聘時(shí)間表。-拓展招聘渠道，包括內(nèi)部推薦、社會(huì)招聘、校園招聘等。-優(yōu)化面試流程，提高面試效率和質(zhì)量。-控制招聘成本，合理分配招聘預(yù)算。六、員工績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)1.績(jī)效考核指標(biāo)體系：-設(shè)定與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。-根據(jù)部門職責(zé)設(shè)定部門績(jī)效指標(biāo)。-設(shè)定員工個(gè)人績(jī)效指標(biāo)，如工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等。2.績(jī)效考核周期：-設(shè)定季度考核，關(guān)注員工短期績(jī)效。-設(shè)定半年或年度考核，關(guān)注員工長(zhǎng)期績(jī)效。3.績(jī)效考核方法：-采用360度評(píng)估，收集來(lái)自上級(jí)、同事、下屬和客