財(cái)務(wù)成本管理職場競爭力試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理職場競爭力試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的基本職能？

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本控制

D.成本預(yù)測

2.企業(yè)進(jìn)行成本管理的主要目的是：

A.提高利潤

B.降低成本

C.提高市場競爭力

D.A和B

3.成本習(xí)性可以分為：

A.固定成本和變動成本

B.直接成本和間接成本

C.可控成本和不可控成本

D.A和B

4.下列哪項(xiàng)不屬于成本管理的方法？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.變動成本法

C.完全成本法

D.價(jià)值鏈分析

5.成本效益分析中，下列哪項(xiàng)不是主要的分析指標(biāo)？

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.成本

6.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)部控制措施？

A.定期進(jìn)行成本審計(jì)

B.建立成本控制制度

C.制定成本預(yù)算

D.增加成本管理人員

7.企業(yè)進(jìn)行成本控制的目標(biāo)是：

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.提高生產(chǎn)效率

D.A和B

8.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的決策方法？

A.成本效益分析

B.投資回收期分析

C.風(fēng)險(xiǎn)分析

D.定量分析

9.成本管理中的“本量利分析”是指：

A.成本、產(chǎn)量和利潤之間的關(guān)系

B.成本、銷量和利潤之間的關(guān)系

C.成本、價(jià)格和利潤之間的關(guān)系

D.成本、投資和利潤之間的關(guān)系

10.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的信息系統(tǒng)？

A.成本核算系統(tǒng)

B.成本預(yù)算系統(tǒng)

C.成本控制系統(tǒng)

D.銷售系統(tǒng)

答案：1.D2.D3.A4.D5.D6.D7.D8.C9.B10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本核算

B.成本預(yù)測

C.成本控制

D.成本分析

E.成本決策

2.成本核算的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.變動成本法

C.完全成本法

D.分步法

E.分批法

3.成本習(xí)性對成本管理的影響包括：

A.影響成本預(yù)測

B.影響成本控制

C.影響成本決策

D.影響成本核算

E.影響成本分析

4.成本管理的信息系統(tǒng)包括：

A.成本核算系統(tǒng)

B.成本預(yù)算系統(tǒng)

C.成本控制系統(tǒng)

D.成本分析系統(tǒng)

E.成本決策支持系統(tǒng)

5.成本效益分析的關(guān)鍵指標(biāo)有：

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資回報(bào)率

E.成本節(jié)約率

6.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.價(jià)值鏈分析

C.全面質(zhì)量管理

D.成本動因分析

E.成本效益分析

7.成本管理中的預(yù)算編制方法有：

A.自上而下預(yù)算

B.自下而上預(yù)算

C.零基預(yù)算

D.滾動預(yù)算

E.固定預(yù)算

8.成本管理中的成本分類包括：

A.直接成本和間接成本

B.固定成本和變動成本

C.可控成本和不可控成本

D.制造成本和期間成本

E.直接成本和間接成本

9.成本管理中的決策方法包括：

A.成本效益分析

B.投資回收期分析

C.風(fēng)險(xiǎn)分析

D.定量分析

E.定性分析

10.成本管理中的內(nèi)部控制措施包括：

A.建立成本控制制度

B.定期進(jìn)行成本審計(jì)

C.制定成本預(yù)算

D.加強(qiáng)成本管理人員培訓(xùn)

E.建立成本信息共享機(jī)制

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，而忽略了銷售和研發(fā)等其他部門的成本。（×）

2.成本效益分析中，投資回收期越短，項(xiàng)目越有利。（√）

3.成本習(xí)性分析可以幫助企業(yè)了解成本隨業(yè)務(wù)量變化的規(guī)律。（√）

4.成本預(yù)算是企業(yè)成本管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。（√）

5.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。（√）

6.成本核算是對企業(yè)成本進(jìn)行記錄、分類、匯總和報(bào)告的過程。（√）

7.成本效益分析中的凈現(xiàn)值越大，項(xiàng)目的盈利能力越強(qiáng)。（√）

8.成本管理中的全面質(zhì)量管理可以幫助企業(yè)降低成本。（√）

9.成本管理中的價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識別成本驅(qū)動因素。（√）

10.成本管理中的內(nèi)部控制措施可以防止成本失控和浪費(fèi)。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本管理在企業(yè)管理中的作用。

2.什么是本量利分析，它在企業(yè)經(jīng)營管理中的意義是什么？

3.成本控制有哪些基本方法？

4.簡要介紹財(cái)務(wù)成本管理中常用的成本核算方法及其適用范圍。

5.成本效益分析的步驟有哪些？

6.如何在財(cái)務(wù)成本管理中應(yīng)用價(jià)值鏈分析？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.D解析：財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本預(yù)算、成本控制和成本核算，不包括成本預(yù)測。

2.D解析：企業(yè)進(jìn)行成本管理的主要目的是提高市場競爭力，通過降低成本和提高效率來增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.A解析：成本習(xí)性是指成本隨業(yè)務(wù)量變化的規(guī)律，分為固定成本和變動成本。

4.D解析：財(cái)務(wù)成本管理的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法和完全成本法，價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略管理工具。

5.D解析：成本效益分析中，凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率是主要的分析指標(biāo)，用來評估項(xiàng)目的盈利能力。

6.D解析：財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)部控制措施包括成本預(yù)算、成本控制和成本審計(jì)，不包括增加成本管理人員。

7.D解析：企業(yè)進(jìn)行成本控制的目標(biāo)是降低成本和提高生產(chǎn)效率，以提高企業(yè)的盈利能力。

8.C解析：財(cái)務(wù)成本管理的決策方法包括成本效益分析、投資回收期分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，定量分析是一種分析方法。

9.B解析：本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間關(guān)系的方法，關(guān)注的是銷量和利潤之間的關(guān)系。

10.D解析：財(cái)務(wù)成本管理的信息系統(tǒng)包括成本核算系統(tǒng)、成本預(yù)算系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)和成本分析系統(tǒng)，銷售系統(tǒng)不屬于成本管理系統(tǒng)。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.ABCDE解析：財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本分析和成本決策。

2.ABCDE解析：成本核算的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法、完全成本法、分步法和分批法。

3.ABCDE解析：成本習(xí)性對成本管理的影響包括影響成本預(yù)測、成本控制、成本決策、成本核算和成本分析。

4.ABCDE解析：成本管理的信息系統(tǒng)包括成本核算系統(tǒng)、成本預(yù)算系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、成本分析系統(tǒng)和成本決策支持系統(tǒng)。

5.ABCDE解析：成本效益分析的關(guān)鍵指標(biāo)包括投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回報(bào)率和成本節(jié)約率。

6.ABCDE解析：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈分析、全面質(zhì)量管理、成本動因分析和成本效益分析。

7.ABCDE解析：成本管理中的預(yù)算編制方法包括自上而下預(yù)算、自下而上預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算和固定預(yù)算。

8.ABCDE解析：成本管理中的成本分類包括直接成本和間接成本、固定成本和變動成本、可控成本和不可控成本、制造成本和期間成本。

9.ABCDE解析：成本管理中的決策方法包括成本效益分析、投資回收期分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、定量分析和定性分析。

10.ABCDE解析：成本管理中的內(nèi)部控制措施包括建立成本控制制度、定期進(jìn)行成本審計(jì)、制定成本預(yù)算、加強(qiáng)成本管理人員培訓(xùn)和建立成本信息共享機(jī)制。

三、判斷題答案及解析思路

1.×解析：成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括銷售、研發(fā)等其他部門的成本。

2.√解析：投資回收期越短，說明項(xiàng)目資金回收越快，項(xiàng)目越有利。

3.√解析：成本習(xí)性分析可以幫助企業(yè)了解成本隨業(yè)務(wù)量變化的規(guī)律，為成本預(yù)測和控制提供依據(jù)。

4.√解析：成本預(yù)算是企業(yè)成本管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，有助于指導(dǎo)企業(yè)的成本控制和決策。

5.√解析：成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)的盈利能力，是財(cái)務(wù)成本管理的重要內(nèi)容。

6.√解析：成本核算是對企業(yè)成本進(jìn)行記錄、分類、匯總和報(bào)告的過程，是成本管理的基礎(chǔ)工作。

7.√解析：凈現(xiàn)值越大，說明項(xiàng)目的現(xiàn)金流入超過現(xiàn)金流出越多，項(xiàng)目的盈利能力越強(qiáng)。

8.√解析：全面質(zhì)量管理可以幫助企業(yè)識別和消除成本浪費(fèi)，提高成本效益。

9.√解析：價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識別成本驅(qū)動因素，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力。

10.√解析：內(nèi)部控制措施可以防止成本失控和浪費(fèi)，確保企業(yè)成本管理的有效實(shí)施。

四、簡答題答案及解析思路

1.解析：成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：降低成本、提高效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.解析：本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間關(guān)系的方法，其意義在于幫助企業(yè)管理者預(yù)測和分析企業(yè)的盈利能力，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。

3.解析：成本控制的基本方法包括：目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈分析、全面質(zhì)量管理、成本動因分