省epc招標(biāo)管理辦法

省epc招標(biāo)管理辦法一、前言在咱們公司所處的行業(yè)領(lǐng)域，EPC（設(shè)計(jì)采購施工總承包）模式憑借其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，愈發(fā)廣泛地應(yīng)用于各類項(xiàng)目之中。為了讓公司在EPC招標(biāo)工作上更加規(guī)范、高效，同時(shí)也契合省相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特意制定本管理辦法。希望大家能認(rèn)真閱讀、領(lǐng)會(huì)并切實(shí)執(zhí)行，共同助力公司在EPC招標(biāo)業(yè)務(wù)上穩(wěn)步發(fā)展。二、適用范圍本管理辦法適用于公司在省內(nèi)開展的所有EPC招標(biāo)項(xiàng)目，涵蓋不同規(guī)模、不同性質(zhì)的工程項(xiàng)目，只要是以EPC模式進(jìn)行招標(biāo)的，都要按照此辦法來執(zhí)行。無論是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，還是工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目等，無一例外。三、招標(biāo)前期準(zhǔn)備（一）項(xiàng)目需求確定1.項(xiàng)目發(fā)起部門職責(zé)：項(xiàng)目發(fā)起部門要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的前期調(diào)研，清晰明確項(xiàng)目的功能、規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等基本要求。比如，若是建設(shè)一座商業(yè)綜合體，就要準(zhǔn)確規(guī)劃出商業(yè)面積、停車位數(shù)量、建筑風(fēng)格等具體需求。我們鼓勵(lì)項(xiàng)目發(fā)起部門與相關(guān)利益方，如潛在用戶、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等多溝通交流，充分收集各方意見，確保需求全面、合理。2.需求文件編制：依據(jù)調(diào)研結(jié)果，項(xiàng)目發(fā)起部門要精心編制項(xiàng)目需求文件。這份文件需內(nèi)容完整、表述準(zhǔn)確，不能有模糊不清或容易產(chǎn)生歧義的地方。文件中要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等作出明確規(guī)定。希望大家在編制過程中，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，多參考過往類似項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。（二）招標(biāo)團(tuán)隊(duì)組建1.成員構(gòu)成及要求：招標(biāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由具備豐富專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員組成。包括熟悉工程設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)的專業(yè)技術(shù)人員，精通招標(biāo)法律法規(guī)的法務(wù)人員，以及擅長(zhǎng)商務(wù)談判的商務(wù)人員等。團(tuán)隊(duì)成員要具備良好的溝通能力、責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。我們希望每一位入選團(tuán)隊(duì)的成員，都能以高度的敬業(yè)精神投入到工作中。2.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：在招標(biāo)工作開展前，要對(duì)招標(biāo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專門培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋最新的招標(biāo)法律法規(guī)、省EPC招標(biāo)的特殊要求、公司內(nèi)部招標(biāo)流程及注意事項(xiàng)等。通過培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提升業(yè)務(wù)能力。我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參加培訓(xùn)，遇到問題及時(shí)提問，確保培訓(xùn)效果。（三）招標(biāo)預(yù)算編制1.預(yù)算編制依據(jù)：以項(xiàng)目需求文件為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格行情、類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)等，科學(xué)合理地編制招標(biāo)預(yù)算。對(duì)于工程項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備采購費(fèi)用，以及施工費(fèi)用等，都要進(jìn)行詳細(xì)核算。在核算過程中，要充分考慮到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)因素，預(yù)留一定的價(jià)格調(diào)整空間。希望大家在編制預(yù)算時(shí)，秉持客觀、公正的態(tài)度，數(shù)據(jù)來源要可靠，計(jì)算方法要科學(xué)。2.預(yù)算審核：編制完成后的招標(biāo)預(yù)算，要經(jīng)過嚴(yán)格的審核。審核工作由公司財(cái)務(wù)部門會(huì)同相關(guān)技術(shù)專家共同進(jìn)行。重點(diǎn)審核預(yù)算的合理性、完整性和準(zhǔn)確性，查看是否存在漏項(xiàng)、高估冒算等問題。若發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋給編制人員進(jìn)行調(diào)整。我們鼓勵(lì)審核人員嚴(yán)格把關(guān)，提出建設(shè)性的意見和建議，確保預(yù)算經(jīng)得起推敲。四、招標(biāo)公告發(fā)布與報(bào)名（一）招標(biāo)公告內(nèi)容1.基本信息：招標(biāo)公告需清晰寫明項(xiàng)目名稱、招標(biāo)人（即咱們公司）的名稱及聯(lián)系方式、項(xiàng)目地點(diǎn)等基本信息，讓潛在投標(biāo)人能夠快速了解項(xiàng)目的大致情況。2.招標(biāo)范圍及要求：詳細(xì)闡述EPC招標(biāo)的具體范圍，包括設(shè)計(jì)、采購、施工等各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。同時(shí)，明確對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)要求，如設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)、施工資質(zhì)等級(jí)等，以及業(yè)績(jī)要求，讓潛在投標(biāo)人能對(duì)照自身?xiàng)l件，判斷是否符合投標(biāo)資格。我們希望公告內(nèi)容準(zhǔn)確、詳實(shí)，避免潛在投標(biāo)人產(chǎn)生誤解。3.報(bào)名及獲取招標(biāo)文件方式：說明報(bào)名的起止時(shí)間、地點(diǎn)，以及獲取招標(biāo)文件的具體方式，是現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取還是網(wǎng)上下載等。同時(shí)，告知潛在投標(biāo)人報(bào)名時(shí)需攜帶的相關(guān)資料，如營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、資質(zhì)證書副本復(fù)印件等。希望大家在發(fā)布公告前，仔細(xì)核對(duì)這些信息，確保無誤。（二）公告發(fā)布渠道1.指定媒介：按照省相關(guān)規(guī)定，在省級(jí)指定的招標(biāo)公告發(fā)布媒介上發(fā)布招標(biāo)公告。這些媒介通常具有較高的權(quán)威性和廣泛的傳播性，能夠確保招標(biāo)信息被更多潛在投標(biāo)人知曉。我們要嚴(yán)格遵守規(guī)定，確保公告在指定媒介上及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布。2.公司官網(wǎng)：同時(shí)，在公司官方網(wǎng)站上發(fā)布招標(biāo)公告，方便關(guān)注公司動(dòng)態(tài)的潛在投標(biāo)人獲取信息。在公司官網(wǎng)發(fā)布公告時(shí)，要注意頁面的排版和信息的展示，確保易于查看。希望公司網(wǎng)站維護(hù)人員密切配合，保障公告發(fā)布的時(shí)效性和穩(wěn)定性。（三）報(bào)名受理1.報(bào)名資料審核：在報(bào)名期間，安排專人負(fù)責(zé)受理報(bào)名。對(duì)潛在投標(biāo)人提交的報(bào)名資料進(jìn)行認(rèn)真審核，查看資料是否齊全、是否符合要求。對(duì)于資料不完整或不符合要求的，及時(shí)通知潛在投標(biāo)人補(bǔ)充或更正。希望負(fù)責(zé)審核的工作人員耐心細(xì)致，為潛在投標(biāo)人提供良好的服務(wù)。2.報(bào)名信息記錄：對(duì)通過審核的報(bào)名信息進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，包括潛在投標(biāo)人的名稱、聯(lián)系方式等。建立報(bào)名信息臺(tái)賬，便于后續(xù)工作的開展和查詢。我們鼓勵(lì)工作人員在記錄信息時(shí)，做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。五、招標(biāo)文件編制與發(fā)售（一）招標(biāo)文件內(nèi)容1.投標(biāo)須知：包含投標(biāo)的基本要求、投標(biāo)文件的編制格式、密封要求、遞交截止時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)等重要信息。對(duì)這些內(nèi)容要闡述清晰，讓投標(biāo)人能夠準(zhǔn)確把握投標(biāo)流程和規(guī)則。比如，明確規(guī)定投標(biāo)文件需一式幾份，正副本如何標(biāo)識(shí)，密封袋上要注明哪些信息等。希望大家在編寫投標(biāo)須知時(shí)，盡可能考慮周全，減少投標(biāo)人的疑問。2.項(xiàng)目要求：詳細(xì)描述項(xiàng)目的具體要求，與前期編制的項(xiàng)目需求文件內(nèi)容相呼應(yīng)，但要更加細(xì)化和具體。包括設(shè)計(jì)要求、采購要求、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。例如，在設(shè)計(jì)要求中，明確建筑風(fēng)格、功能布局等；在施工要求中，規(guī)定施工工藝、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)等。我們鼓勵(lì)大家結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目要求。3.合同條款：列出擬簽訂合同的主要條款，包括雙方的權(quán)利義務(wù)、付款方式、工期調(diào)整、質(zhì)量保修等內(nèi)容。合同條款要符合法律法規(guī)規(guī)定，公平合理地界定雙方的責(zé)任和權(quán)益。希望法律專業(yè)人員在審核合同條款時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，確保條款無法律風(fēng)險(xiǎn)。4.評(píng)標(biāo)辦法：明確評(píng)標(biāo)采用的方法，如綜合評(píng)估法、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法等，并詳細(xì)說明各項(xiàng)評(píng)審因素及分值設(shè)置。例如，在綜合評(píng)估法中，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)方案、施工組織設(shè)計(jì)、投標(biāo)人業(yè)績(jī)等因素分別賦予一定的分值權(quán)重。評(píng)標(biāo)辦法要科學(xué)合理，具有可操作性，確保評(píng)標(biāo)過程公平、公正、公開。（二）招標(biāo)文件編制要求1.內(nèi)容準(zhǔn)確完整：招標(biāo)文件的內(nèi)容要準(zhǔn)確無誤，不能存在矛盾或歧義之處。各項(xiàng)要求、標(biāo)準(zhǔn)、條款等都要表述清晰，讓投標(biāo)人能夠準(zhǔn)確理解。編制過程中，要對(duì)涉及的專業(yè)術(shù)語進(jìn)行解釋說明，避免因術(shù)語理解不一致而產(chǎn)生問題。2.格式規(guī)范：招標(biāo)文件要有統(tǒng)一、規(guī)范的格式。文字排版要清晰易讀，圖表繪制要準(zhǔn)確規(guī)范。章節(jié)設(shè)置要合理，便于投標(biāo)人查找相關(guān)信息。希望大家在編制文件時(shí)，注重格式規(guī)范，提升文件的整體質(zhì)量。3.審核與批準(zhǔn)：招標(biāo)文件編制完成后，要經(jīng)過多輪審核。先由招標(biāo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員進(jìn)行交叉審核，再提交給公司相關(guān)部門，如技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門等進(jìn)行專業(yè)審核。最后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。在審核過程中，各部門要從自身專業(yè)角度出發(fā)，提出意見和建議，確保招標(biāo)文件的質(zhì)量。我們鼓勵(lì)審核人員積極參與，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為公司把好招標(biāo)文件這一關(guān)。（三）招標(biāo)文件發(fā)售1.發(fā)售方式：按照招標(biāo)公告中明確的方式發(fā)售招標(biāo)文件?？梢允乾F(xiàn)場(chǎng)發(fā)售，也可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)售。若采用現(xiàn)場(chǎng)發(fā)售，要安排好發(fā)售地點(diǎn)和工作人員，確保發(fā)售工作有序進(jìn)行；若采用網(wǎng)絡(luò)發(fā)售，要保障網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行，便于投標(biāo)人下載文件。2.售價(jià)確定：根據(jù)招標(biāo)文件的編制成本、項(xiàng)目規(guī)模等因素，合理確定招標(biāo)文件的售價(jià)。售價(jià)不宜過高，以免增加潛在投標(biāo)人的負(fù)擔(dān)，但也不能過低，要保證成本回收。希望在確定售價(jià)時(shí)，綜合考慮多方面因素，做到合理定價(jià)。3.發(fā)售記錄：對(duì)招標(biāo)文件的發(fā)售情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括購買單位名稱、購買時(shí)間、購買份數(shù)等信息。建立發(fā)售記錄臺(tái)賬，便于統(tǒng)計(jì)和查詢。我們鼓勵(lì)負(fù)責(zé)發(fā)售工作的人員做好記錄，為后續(xù)工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。六、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)（一）開標(biāo)1.開標(biāo)準(zhǔn)備：在開標(biāo)前，要做好充分的準(zhǔn)備工作。確保開標(biāo)場(chǎng)地布置妥當(dāng)，相關(guān)設(shè)備如投影儀、音響等正常運(yùn)行。準(zhǔn)備好開標(biāo)所需的文件、表格等資料。希望負(fù)責(zé)開標(biāo)準(zhǔn)備工作的人員提前檢查，確保萬無一失。2.開標(biāo)程序：按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)舉行開標(biāo)儀式。由投標(biāo)人或其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，經(jīng)確認(rèn)無誤后，當(dāng)眾拆封投標(biāo)文件，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期等主要內(nèi)容。開標(biāo)過程要全程記錄，包括開標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)地點(diǎn)、出席人員、唱標(biāo)內(nèi)容等，形成開標(biāo)記錄。希望大家在開標(biāo)過程中，嚴(yán)格遵守程序，保證開標(biāo)工作公開、透明。3.異常情況處理：若開標(biāo)過程中出現(xiàn)投標(biāo)文件密封不符合要求、投標(biāo)文件逾期送達(dá)等異常情況，要按照招標(biāo)文件規(guī)定的處理方式進(jìn)行處理。對(duì)于不符合要求的投標(biāo)文件，不予開標(biāo)，并當(dāng)場(chǎng)告知投標(biāo)人原因。希望大家在處理異常情況時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定，做到公平公正。（二）評(píng)標(biāo)1.評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和規(guī)模，從省評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取相關(guān)專業(yè)的評(píng)標(biāo)專家，與招標(biāo)人代表共同組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人數(shù)應(yīng)為奇數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。招標(biāo)人代表要熟悉項(xiàng)目情況，評(píng)標(biāo)專家要具備豐富的專業(yè)知識(shí)和評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。希望入選評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員，能夠秉持公正、客觀的原則，履行好自己的職責(zé)。2.評(píng)標(biāo)方法與標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)。對(duì)投標(biāo)文件從商務(wù)、技術(shù)等方面進(jìn)行全面評(píng)審。商務(wù)評(píng)審主要包括投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性、財(cái)務(wù)狀況等；技術(shù)評(píng)審主要包括設(shè)計(jì)方案合理性、施工組織設(shè)計(jì)可行性等。評(píng)標(biāo)過程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員要獨(dú)立評(píng)審，不得相互干擾。希望各位評(píng)委認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正地給每個(gè)投標(biāo)文件打分。3.評(píng)標(biāo)過程管理：在評(píng)標(biāo)過程中，要為評(píng)標(biāo)委員會(huì)提供必要的工作條件和服務(wù)。安排專人負(fù)責(zé)記錄評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)審意見和討論情況。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員如有疑問，可要求投標(biāo)人進(jìn)行澄清，但澄清內(nèi)容不得超出投標(biāo)文件的范圍或改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。希望大家共同維護(hù)好評(píng)標(biāo)秩序，確保評(píng)標(biāo)工作順利進(jìn)行。4.評(píng)標(biāo)報(bào)告編制：評(píng)標(biāo)結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要編制評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)包括評(píng)標(biāo)基本情況、評(píng)審過程、評(píng)審結(jié)果等內(nèi)容。詳細(xì)記錄每個(gè)投標(biāo)人的得分情況、推薦的中標(biāo)候選人名單及其排序等。評(píng)標(biāo)報(bào)告需由評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體成員簽字確認(rèn)。希望評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員認(rèn)真撰寫評(píng)標(biāo)報(bào)告，確保報(bào)告內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（三）定標(biāo)1.中標(biāo)候選人公示：根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告推薦的中標(biāo)候選人名單，在規(guī)定的媒介上進(jìn)行公示。公示期不得少于規(guī)定天數(shù)，讓社會(huì)各界對(duì)中標(biāo)候選人進(jìn)行監(jiān)督。公示內(nèi)容包括中標(biāo)候選人名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期等信息。希望在公示過程中，注意保護(hù)投標(biāo)人的商業(yè)秘密和個(gè)人隱私。2.定標(biāo)決策：公示期滿無異議后，公司根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦意見，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，確定中標(biāo)人。定標(biāo)決策過程要經(jīng)過公司相關(guān)會(huì)議討論，集體決策。希望參與定標(biāo)決策的人員，充分考慮各方面因素，做出科學(xué)合理的決策。3.中標(biāo)通知書發(fā)放：確定中標(biāo)人后，及時(shí)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。中標(biāo)通知書要明確中標(biāo)項(xiàng)目名稱、中標(biāo)金額、工期等主要內(nèi)容，并告知中標(biāo)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與公司簽訂合同。希望負(fù)責(zé)發(fā)放中標(biāo)通知書的人員，確保通知書及時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)中標(biāo)人手中。七、合同簽訂與履行（一）合同簽訂1.合同談判：中標(biāo)人確定后，公司與中標(biāo)人就合同條款進(jìn)行談判。談判過程要以招標(biāo)文件和投標(biāo)文件為基礎(chǔ)，對(duì)合同中的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行進(jìn)一步明確和細(xì)化。談判內(nèi)容不得實(shí)質(zhì)性改變招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的內(nèi)容。希望雙方在談判過程中，秉持友好協(xié)商的態(tài)度，尋求雙方都能接受的解決方案。2.合同簽訂要求：合同簽訂應(yīng)采用書面形式，使用符合法律法規(guī)規(guī)定的合同文本。合同內(nèi)容要完整，各項(xiàng)條款要清晰明確，權(quán)利義務(wù)要對(duì)等。合同簽訂前，要經(jīng)過公司內(nèi)部相關(guān)部門的審核，確保合同無法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。希望參與合同簽訂工作的人員，嚴(yán)格按照要求操作，保障合同的合法性和有效性。3.合同備案：合同簽訂后，按照省相關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將合同報(bào)送至有關(guān)部門備案。備案工作要及時(shí)、準(zhǔn)確，確保合同符合備案要求。希望負(fù)責(zé)合同備案的人員熟悉備案流程，按時(shí)完成備案工作。（二）合同履行1.雙方職責(zé)履行：合同簽訂后，公司和中標(biāo)人要按照合同約定，全面履行各自的職責(zé)。公司要按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款，提供必要的項(xiàng)目條件；中標(biāo)人要按照合同要求組織設(shè)計(jì)、采購、施工等工作，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。希望雙方能夠誠(chéng)信履約，共同推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.合同變更管理：在合同履行過程中，若因特殊情況需要變更合同內(nèi)容，要按照合同約定的變更程序進(jìn)行。由提出變更的一方提出書面申請(qǐng)，經(jīng)對(duì)方同意，并辦理相關(guān)變更手續(xù)后，方可進(jìn)行變更。變更內(nèi)容要明確、合理，不得對(duì)項(xiàng)目造成不利影響。希望大家在處理合同變更時(shí)，嚴(yán)格遵守程序，確保變更合法合規(guī)。3.合同糾紛處理：若在合同履行過程中發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)首先友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可以按照合同約定的爭(zhēng)議解決方式，如仲裁或訴訟等途徑解決。希望大家在遇到糾紛時(shí)，保持冷靜，通過合法合理的方式解決問題，避免影響項(xiàng)目的正常推進(jìn)。八、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.監(jiān)督部門職責(zé)：公司設(shè)立專門的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對(duì)EPC招標(biāo)工作進(jìn)行全程監(jiān)督。監(jiān)督部門要定期檢查招標(biāo)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，查看是否符合法律法規(guī)、公司規(guī)定及本管理辦法的要求。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。希望監(jiān)督部