上海市企業(yè)現(xiàn)場管理辦法

上海市企業(yè)現(xiàn)場管理辦法?一、總則（一）目的為加強上海市企業(yè)現(xiàn)場管理，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)管理水平和運營效率，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和上海市地方政策，結(jié)合本市企業(yè)實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于在上海市行政區(qū)域內(nèi)注冊登記的各類企業(yè)，包括但不限于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)的企業(yè)。（三）管理原則1.依法依規(guī)原則：企業(yè)現(xiàn)場管理應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和上海市的相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。2.科學(xué)合理原則：運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，合理規(guī)劃和布局企業(yè)現(xiàn)場，提高資源利用效率。3.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保企業(yè)現(xiàn)場人員和財產(chǎn)的安全。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施進行改進，推動企業(yè)現(xiàn)場管理水平的持續(xù)提升。二、管理職責(zé)（一）政府部門職責(zé)1.上海市經(jīng)濟和信息化委員會：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市企業(yè)現(xiàn)場管理工作，制定相關(guān)政策和規(guī)劃，指導(dǎo)和督促各區(qū)開展企業(yè)現(xiàn)場管理工作。2.上海市應(yīng)急管理局：負(fù)責(zé)對企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，依法查處安全生產(chǎn)違法行為，指導(dǎo)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。3.上海市市場監(jiān)督管理局：負(fù)責(zé)對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化等方面的現(xiàn)場管理進行監(jiān)督檢查，維護市場秩序。4.上海市生態(tài)環(huán)境局：負(fù)責(zé)對企業(yè)環(huán)境保護現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，督促企業(yè)落實環(huán)境保護措施，防治環(huán)境污染。5.各區(qū)政府：負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)場管理工作的組織實施，制定具體工作方案，協(xié)調(diào)解決企業(yè)現(xiàn)場管理中的問題。（二）企業(yè)職責(zé)1.建立健全現(xiàn)場管理體系：企業(yè)應(yīng)建立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的現(xiàn)場管理體系，明確各部門和崗位的現(xiàn)場管理職責(zé)，制定現(xiàn)場管理制度和操作規(guī)程。2.加強現(xiàn)場管理培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)定期組織員工進行現(xiàn)場管理培訓(xùn)，提高員工的現(xiàn)場管理意識和技能水平。3.實施現(xiàn)場管理改進：企業(yè)應(yīng)定期對現(xiàn)場管理狀況進行評估和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行改進，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理水平。4.配合政府部門監(jiān)督檢查：企業(yè)應(yīng)積極配合政府部門的監(jiān)督檢查工作，如實提供相關(guān)資料和信息，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。三、現(xiàn)場規(guī)劃與布局（一）總體要求企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點和發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)合理地規(guī)劃和布局企業(yè)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順暢進行。現(xiàn)場規(guī)劃與布局應(yīng)充分考慮安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、物流運輸、人員流動等因素。（二）廠區(qū)規(guī)劃1.功能分區(qū)明確：企業(yè)廠區(qū)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、辦公、倉儲、生活等不同功能進行分區(qū)設(shè)置，各功能區(qū)之間應(yīng)保持合理的距離和通道，避免相互干擾。2.道路暢通：廠區(qū)內(nèi)道路應(yīng)布局合理，寬度符合車輛通行要求，保持暢通無阻，設(shè)置明顯的交通標(biāo)志和標(biāo)線。3.綠化與環(huán)保設(shè)施：企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃廠區(qū)綠化，提高廠區(qū)綠化率，同時設(shè)置必要的環(huán)保設(shè)施，如污水處理設(shè)施、廢氣處理設(shè)施等，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。（三）車間布局1.工藝流程合理：車間布局應(yīng)按照生產(chǎn)工藝流程進行設(shè)計，使原材料、半成品和成品的運輸路線最短，減少物流成本和時間浪費。2.設(shè)備布置科學(xué)：車間內(nèi)設(shè)備應(yīng)根據(jù)其功能和使用頻率進行合理布置，確保設(shè)備之間的間距符合安全要求，便于操作和維護。3.作業(yè)區(qū)域劃分清晰：車間內(nèi)應(yīng)劃分不同的作業(yè)區(qū)域，如生產(chǎn)區(qū)、檢驗區(qū)、倉儲區(qū)等，各區(qū)域之間應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。四、現(xiàn)場定置管理（一）定置管理的定義定置管理是指通過對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行分析研究，科學(xué)地將物品放置在固定的位置，以實現(xiàn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。（二）定置管理的實施步驟1.現(xiàn)場調(diào)查：企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面調(diào)查，了解物品的種類、數(shù)量、存放位置、使用頻率等情況。2.物品分類：根據(jù)物品的使用頻率和重要程度，將物品分為常用物品、不常用物品和閑置物品三類。3.定置設(shè)計：根據(jù)物品分類結(jié)果，為每一類物品設(shè)計合適的存放位置和存放方式，并繪制定置圖。4.定置實施：按照定置圖的要求，將物品放置在指定的位置，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。5.定置檢查與調(diào)整：企業(yè)應(yīng)定期對定置管理情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整和改進。（三）定置管理的要求1.物品擺放整齊：所有物品應(yīng)按照定置圖的要求擺放整齊，不得隨意堆放。2.標(biāo)識清晰準(zhǔn)確：物品存放位置應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，標(biāo)識牌上應(yīng)注明物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息。3.通道暢通無阻：定置管理應(yīng)確?，F(xiàn)場通道暢通，不得在通道上堆放物品。五、現(xiàn)場物料管理（一）物料采購管理1.供應(yīng)商選擇：企業(yè)應(yīng)選擇具有良好信譽和質(zhì)量保證能力的供應(yīng)商，對供應(yīng)商進行評估和篩選，建立合格供應(yīng)商名錄。2.采購計劃制定：企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定合理的物料采購計劃，確保物料的供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求。3.采購合同簽訂：企業(yè)與供應(yīng)商簽訂采購合同時，應(yīng)明確物料的規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨期等條款，確保雙方的權(quán)益得到保障。（二）物料倉儲管理1.倉庫規(guī)劃：倉庫應(yīng)根據(jù)物料的種類、性質(zhì)、用途等進行分區(qū)設(shè)置，如原材料庫、半成品庫、成品庫等，各庫區(qū)之間應(yīng)保持合理的距離和通道。2.物料入庫管理：物料入庫時，應(yīng)進行嚴(yán)格的檢驗和驗收，確保物料的數(shù)量、質(zhì)量符合要求，辦理入庫手續(xù)，建立物料臺賬。3.物料保管：倉庫應(yīng)根據(jù)物料的特性采取相應(yīng)的保管措施，如防潮、防火、防蟲、防盜等，定期對物料進行盤點和檢查，確保物料的安全和完好。4.物料出庫管理：物料出庫時，應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)料單的要求進行發(fā)放，辦理出庫手續(xù)，減少物料的浪費和損失。（三）物料現(xiàn)場使用管理1.限額領(lǐng)料：企業(yè)應(yīng)實行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)生產(chǎn)計劃和物料消耗定額，確定各車間、班組的領(lǐng)料限額，嚴(yán)格控制物料的使用量。2.物料擺放整齊：生產(chǎn)現(xiàn)場的物料應(yīng)擺放整齊，不得隨意丟棄和浪費，剩余物料應(yīng)及時退庫。3.物料標(biāo)識清晰：物料在現(xiàn)場使用過程中，應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，注明物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息，便于識別和管理。六、現(xiàn)場設(shè)備管理（一）設(shè)備選購與安裝1.設(shè)備選型合理：企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和實際生產(chǎn)需要，選擇性能先進、質(zhì)量可靠、節(jié)能環(huán)保的設(shè)備。2.設(shè)備安裝規(guī)范：設(shè)備安裝應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書的要求進行，確保設(shè)備安裝牢固、水平度符合要求，電氣系統(tǒng)連接正確。（二）設(shè)備維護保養(yǎng)1.制定維護保養(yǎng)計劃：企業(yè)應(yīng)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。2.日常維護保養(yǎng)：設(shè)備操作人員應(yīng)在每班工作前對設(shè)備進行檢查和清潔，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患。3.定期維護保養(yǎng)：企業(yè)應(yīng)定期對設(shè)備進行全面的維護保養(yǎng)，包括設(shè)備的潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作。（三）設(shè)備檢修與更新1.設(shè)備檢修：企業(yè)應(yīng)定期對設(shè)備進行檢修，及時修復(fù)設(shè)備的磨損和損壞部件，確保設(shè)備的正常運行。2.設(shè)備更新：企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用壽命和技術(shù)狀況，及時對老化、落后的設(shè)備進行更新?lián)Q代，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。（四）設(shè)備安全管理1.安全防護裝置齊全：設(shè)備應(yīng)配備必要的安全防護裝置，如防護罩、防護欄、安全聯(lián)鎖裝置等，確保操作人員的安全。2.操作人員培訓(xùn)：設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書，熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和安全注意事項。七、現(xiàn)場人員管理（一）人員培訓(xùn)1.入職培訓(xùn)：企業(yè)新員工入職時，應(yīng)進行全面的入職培訓(xùn)，包括企業(yè)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、現(xiàn)場管理要求等方面的內(nèi)容。2.崗位技能培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)定期組織員工進行崗位技能培訓(xùn)，提高員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平。3.安全培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)加強員工的安全培訓(xùn)，定期組織安全知識講座和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。（二）人員行為規(guī)范1.遵守規(guī)章制度：企業(yè)員工應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，服從現(xiàn)場管理人員的指揮和安排。2.保持良好的工作態(tài)度：員工應(yīng)樹立正確的工作態(tài)度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極主動地完成工作任務(wù)。3.注意個人衛(wèi)生和形象：員工應(yīng)保持個人衛(wèi)生和良好的形象，穿著符合工作要求的工作服和防護用品。（三）人員績效考核1.建立績效考核體系：企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的人員績效考核體系，明確考核指標(biāo)和考核方法，對員工的工作表現(xiàn)進行定期考核。2.激勵機制：企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，建立相應(yīng)的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進行批評教育和幫助改進。八、現(xiàn)場安全管理（一）安全制度建設(shè)1.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度：企業(yè)應(yīng)制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度等。2.安全目標(biāo)管理：企業(yè)應(yīng)制定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各部門和崗位，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。（二）安全檢查與隱患排查1.定期安全檢查：企業(yè)應(yīng)定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.隱患排查治理：企業(yè)對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)建立臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時治理。（三）安全事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定：企業(yè)應(yīng)制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、坍塌等事故的應(yīng)急處置措施。2.應(yīng)急演練：企業(yè)應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護意識。3.事故報告與處理：企業(yè)發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時報告相關(guān)部門，并按照"四不放過"的原則進行事故調(diào)查和處理。九、現(xiàn)場環(huán)境保護管理（一）環(huán)境管理制度建設(shè)1.制定環(huán)境保護規(guī)章制度：企業(yè)應(yīng)制定完善的環(huán)境保護規(guī)章制度，明確環(huán)境保護責(zé)任，規(guī)范環(huán)境管理行為。2.環(huán)境目標(biāo)管理：企業(yè)應(yīng)制定明確的環(huán)境保護目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各部門和崗位，簽訂環(huán)境保護責(zé)任書。（二）污染物排放管理1.達(dá)標(biāo)排放：企業(yè)應(yīng)確保生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等污染物達(dá)標(biāo)排放，安裝必要的污染治理設(shè)施，并定期進行維護和檢測。2.污染物監(jiān)測：企業(yè)應(yīng)定期對污染物排放情況進行監(jiān)測，建立監(jiān)測臺賬，及時掌握污染物排放動態(tài)。（三）環(huán)境應(yīng)急管理1.環(huán)境應(yīng)急預(yù)案制定：企業(yè)應(yīng)制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，明確突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急處置措施和責(zé)任分工。2.應(yīng)急演練：企業(yè)應(yīng)定期組織環(huán)境應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和環(huán)境風(fēng)險防范意識。十、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.政府部門監(jiān)督檢查：政府相關(guān)部門應(yīng)定期對企業(yè)現(xiàn)場管理情況進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場規(guī)劃與布局、定置管理、物料管理、設(shè)備管理、人員管理、安全管理、環(huán)境保護管理等方面。2.企業(yè)自查自糾：企業(yè)應(yīng)定期對自身現(xiàn)場管理情況進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行整改。（二）考核