新全國注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育考試題庫及答案

最新全國注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育考試題庫及答案（通用版）一、單項選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.施工單位答案：B。建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位，它受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位對工程實施監(jiān)督管理。2.項目監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患的，應(yīng)當（）。A.要求施工單位整改B.要求施工單位停工C.報告建設(shè)單位D.報告政府主管部門答案：A。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應(yīng)首先要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。3.下列不屬于監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容的是（）。A.監(jiān)理工作范圍B.監(jiān)理工作內(nèi)容C.監(jiān)理工作方法及措施D.監(jiān)理合同答案：D。監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施等。監(jiān)理合同不屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容。4.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級分為（）。A.甲級、乙級、丙級B.一級、二級、三級C.A級、B級、C級D.特級、一級、二級答案：A。工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)（甲級、乙級，其中房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)資質(zhì)可設(shè)立丙級）和事務(wù)所資質(zhì)。常見的專業(yè)資質(zhì)等級表述為甲級、乙級、丙級。5.監(jiān)理工程師應(yīng)具備的核心能力不包括（）。A.組織協(xié)調(diào)能力B.合同管理能力C.設(shè)計能力D.目標控制能力答案：C。監(jiān)理工程師應(yīng)具備組織協(xié)調(diào)能力，以協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系；合同管理能力，確保工程合同的有效執(zhí)行；目標控制能力，對工程的質(zhì)量、進度、投資等目標進行有效控制。設(shè)計能力不是監(jiān)理工程師的核心能力，設(shè)計工作主要由設(shè)計單位完成。6.施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)不包括（）。A.工程合同文件B.設(shè)計文件C.施工組織設(shè)計D.建設(shè)單位的口頭要求答案：D。施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程合同文件、設(shè)計文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件等。建設(shè)單位的口頭要求不具有正式的效力，不能作為質(zhì)量控制的依據(jù)。7.工程質(zhì)量事故處理方案的類型不包括（）。A.修補處理B.返工處理C.不做處理D.降級使用處理答案：D。工程質(zhì)量事故處理方案的類型主要有修補處理、返工處理、不做處理三種。降級使用處理不屬于常見的事故處理方案類型。8.下列關(guān)于工程進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.建立進度協(xié)調(diào)會議制度B.對工期提前給予獎勵C.審查施工單位的進度計劃D.督促施工單位整改進度問題答案：B。經(jīng)濟措施是指通過經(jīng)濟手段來激勵或約束相關(guān)單位以實現(xiàn)進度目標。對工期提前給予獎勵屬于經(jīng)濟措施；建立進度協(xié)調(diào)會議制度屬于組織措施；審查施工單位的進度計劃屬于技術(shù)措施；督促施工單位整改進度問題屬于管理措施。9.建設(shè)工程投資控制的目的是（）。A.投資越少越好B.保證投資目標的實現(xiàn)C.控制投資的變動范圍D.降低投資風險答案：B。建設(shè)工程投資控制的目的是在投資決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段，把建設(shè)工程投資控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資目標的實現(xiàn)。不是投資越少越好，而是要合理控制投資。10.監(jiān)理工程師在施工階段進行投資控制的主要工作不包括（）。A.工程計量B.工程款支付控制C.工程變更費用控制D.設(shè)計概算審查答案：D。設(shè)計概算審查是在設(shè)計階段進行的工作，不屬于施工階段投資控制的主要工作。施工階段投資控制的主要工作包括工程計量、工程款支付控制、工程變更費用控制、費用索賠控制等。二、多項選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學性C.獨立性D.公平性E.強制性答案：ABCD。建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學性、獨立性和公平性。服務(wù)性是指監(jiān)理單位為建設(shè)單位提供專業(yè)服務(wù)；科學性要求監(jiān)理單位運用科學的方法和手段進行監(jiān)理工作；獨立性強調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)獨立開展工作；公平性要求監(jiān)理單位在維護建設(shè)單位合法權(quán)益的同時，不損害施工單位的合法權(quán)益。建設(shè)工程監(jiān)理不是強制性的，是否委托監(jiān)理由建設(shè)單位自主決定。2.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式有（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制E.事業(yè)部制答案：ABCD。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式主要有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。直線制組織形式的特點是項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受唯一上級的命令；職能制組織形式是將管理部門和人員分為兩類，一類是直線指揮部門和人員，另一類是職能部門和人員；直線職能制是吸收了直線制和職能制的優(yōu)點而形成的一種組織形式；矩陣制是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制一般適用于大型企業(yè)集團，不是項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式。3.監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)包括（）。A.工程建設(shè)法律法規(guī)和標準B.建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料C.建設(shè)工程監(jiān)理合同文件D.施工組織設(shè)計E.建設(shè)工程勘察設(shè)計文件答案：ABCE。監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)包括工程建設(shè)法律法規(guī)和標準、建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料、建設(shè)工程監(jiān)理合同文件、建設(shè)工程勘察設(shè)計文件等。施工組織設(shè)計是施工單位編制的用于指導施工的文件，不是監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)，但監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中需要對施工組織設(shè)計進行審查。4.施工階段質(zhì)量控制的主要方法有（）。A.審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表B.現(xiàn)場質(zhì)量檢查C.平行檢驗D.旁站監(jiān)理E.抽樣檢驗答案：ABCDE。施工階段質(zhì)量控制的主要方法包括審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表，如施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案等；現(xiàn)場質(zhì)量檢查，包括開工前、工序交接、隱蔽工程等檢查；平行檢驗，監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測；旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動；抽樣檢驗，對工程材料、構(gòu)配件等進行抽樣檢測以判斷其質(zhì)量是否符合要求。5.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括（）。A.質(zhì)量事故的實況資料B.有關(guān)合同及合同文件C.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案D.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)E.建設(shè)單位的要求答案：ABCD。工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括質(zhì)量事故的實況資料，如事故發(fā)生的時間、地點、狀況等；有關(guān)合同及合同文件，明確各方的權(quán)利和義務(wù)；有關(guān)的技術(shù)文件和檔案，如設(shè)計文件、施工記錄等；相關(guān)的建設(shè)法規(guī)，作為處理事故的法律依據(jù)。建設(shè)單位的要求不能作為事故處理的主要依據(jù)，事故處理應(yīng)依據(jù)客觀事實和相關(guān)規(guī)定。6.工程進度控制的措施有（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施E.行政措施答案：ABCD。工程進度控制的措施包括組織措施，如建立進度控制的組織體系、明確各部門和人員的職責等；技術(shù)措施，如審查施工單位的進度計劃、采用先進的施工技術(shù)等；經(jīng)濟措施，如對工期提前給予獎勵、對延誤工期進行罰款等；合同措施，如在合同中明確工期要求、對工程延誤的違約責任等。行政措施一般不用于工程進度控制。7.建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)有（）。A.投資目標的論證與分析B.編制投資估算C.編制設(shè)計概算D.工程款支付控制E.竣工結(jié)算與決算答案：ABCDE。建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)包括在投資決策階段進行投資目標的論證與分析、編制投資估算；在設(shè)計階段編制設(shè)計概算；在施工階段進行工程款支付控制；在竣工階段進行竣工結(jié)算與決算等，以實現(xiàn)對建設(shè)工程投資的全過程控制。8.監(jiān)理工程師在合同管理中的主要工作有（）。A.協(xié)助業(yè)主簽訂合同B.合同執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查C.合同爭議的調(diào)解與處理D.合同變更的管理E.合同文件的歸檔管理答案：ABCDE。監(jiān)理工程師在合同管理中的主要工作包括協(xié)助業(yè)主簽訂合同，確保合同條款的合理性和完整性；對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決；當合同雙方發(fā)生爭議時，進行調(diào)解與處理；對合同變更進行管理，確保變更符合規(guī)定和雙方利益；做好合同文件的歸檔管理，便于查閱和追溯。三、案例分析題某建設(shè)工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如下圖所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作A為基礎(chǔ)工程，施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報告不符，處理地質(zhì)問題造成工作A暫停施工1個月，費用增加10萬元。事件2：工作B施工時，因建設(shè)單位提供的施工圖紙有誤，導致工作B暫停施工2個月，費用增加20萬元。事件3：工作C施工過程中，由于施工單位原因造成質(zhì)量事故，返工處理致使工作C暫停施工1個月，費用增加15萬元。事件4：工作D施工時，因不可抗力原因?qū)е率┕ぴO(shè)備損壞，修復費用2萬元，人員窩工損失1萬元，工作D暫停施工1個月。問題：1.指出該施工進度計劃的關(guān)鍵線路（用工作表示），并計算總工期。2.分別分析事件1、事件2、事件3和事件4對總工期的影響，并說明理由。3.分別分析施工單位是否可以就事件1、事件2、事件3和事件4向建設(shè)單位提出費用索賠和工期索賠，并說明理由。4.若施工單位在合同約定的時間內(nèi)提出費用索賠和工期索賠，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用索賠和工期索賠各為多少？答案：1.關(guān)鍵線路為：A→B→E→G→I?？偣て跒椋?+4+5+4+2=18（月）。通過計算各條線路的持續(xù)時間，找出持續(xù)時間最長的線路即為關(guān)鍵線路，其持續(xù)時間就是總工期。2.事件1：工作A是關(guān)鍵工作，暫停施工1個月會使總工期延長1個月。因為關(guān)鍵工作的延誤必然會導致總工期的延長。事件2：工作B是關(guān)鍵工作，暫停施工2個月會使總工期延長2個月。同理，關(guān)鍵工作的延誤直接影響總工期。事件3：工作C是非關(guān)鍵工作，其總時差為3個月，暫停施工1個月未超過總時差，所以不影響總工期?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。事件4：工作D是非關(guān)鍵工作，其總時差為2個月，暫停施工1個月未超過總時差，所以不影響總工期。3.事件1：施工單位可以提出費用索賠和工期索賠。理由：地質(zhì)條件與勘察報告不符屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔的風險，施工單位因處理地質(zhì)問題增加的費用和工期延誤應(yīng)由建設(shè)單位承擔。事件2：施工單位可以提出費用索賠和工期索賠。理由：建設(shè)單位提供的施工圖紙有誤屬于建設(shè)單位的責任，施工單位因圖紙問題增加的費用和工期延誤應(yīng)由建設(shè)單位承擔。事件3：施工單位不可以提出費用索賠和工期索賠。理由：質(zhì)量事故是由于施工單位自身原因造成的，相關(guān)費用和工期損失應(yīng)由施工單位自行承擔。事件4：施工單位可以提出費用索賠，但不可以提出工期索賠。理由：不可抗力導致的施工設(shè)備損壞修復費用和人員窩工損失，根據(jù)合同約定，應(yīng)由建設(shè)單位承擔；但工作D暫停施工未超過總時差，不影響總工期，所以不能提出工期索賠。4.費用索賠：事件1費