家裝營(yíng)銷(xiāo)中的小區(qū)推廣

1、家裝營(yíng)銷(xiāo)中的小區(qū)推廣,小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)的操作流程,搜集樓盤(pán)信息,確立目標(biāo)小區(qū),樓盤(pán)信息整理分析,建立備選樓盤(pán)檔案,與開(kāi)發(fā)商物業(yè) 洽談合作方案,目標(biāo)小區(qū)實(shí)地考察,收集統(tǒng)計(jì)客戶(hù)信息利 用工地等進(jìn)行持續(xù)營(yíng)銷(xiāo),營(yíng)銷(xiāo)方案的實(shí)施,制定營(yíng)銷(xiāo)方案,審批,活動(dòng)總結(jié),場(chǎng)地確定、物料籌備、 人員安排、培訓(xùn),確立合作條件,獲取詳細(xì)信息,活動(dòng)的形式、促銷(xiāo)、 費(fèi)用、產(chǎn)值、配合,建立客戶(hù)檔案,小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)的形式 (一)進(jìn)駐小區(qū) 設(shè)立臨時(shí)店面 在小區(qū)內(nèi)設(shè)立臨時(shí)店面是家裝企業(yè)最常見(jiàn)的小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)形式，一般適合規(guī)模較大的樓盤(pán)，一般總量在800戶(hù)以上、主力戶(hù)型在100平米以上、一次交房不少于300戶(hù)的樓盤(pán)即可考慮進(jìn)駐。,進(jìn)駐小區(qū)的優(yōu)點(diǎn)： 1、目標(biāo)

2、客戶(hù)更集中，更清楚 2、能更準(zhǔn)確接近目標(biāo)客戶(hù)； 3、能使客戶(hù)更方便了解、獲取我們的服務(wù)； 4、更近距離展示服務(wù)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)獲得反饋； 5、一個(gè)或幾個(gè)工程做好了，很容易形成示范，產(chǎn) 生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)； 6、便于采取針對(duì)性措施，如優(yōu)惠政策通知等營(yíng)銷(xiāo) 推廣活動(dòng)。,進(jìn)駐小區(qū)的缺點(diǎn)： 1、費(fèi)用有時(shí)候不好預(yù)測(cè)； 2、多家公司進(jìn)駐小區(qū)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈； 3、小區(qū)活動(dòng)很容易受到限制； 4、表現(xiàn)形式相對(duì)單一，客戶(hù)往往難以判斷公司的優(yōu) 勢(shì)； 5、即使一個(gè)工程沒(méi)有做好，也會(huì)影響整個(gè)小區(qū)的銷(xiāo) 售業(yè)績(jī)并嚴(yán)重?fù)p毀公司聲譽(yù)。,進(jìn)駐小區(qū)的注意點(diǎn)： 1、從思想和投入產(chǎn)出比上把進(jìn)駐小區(qū)當(dāng)作臨時(shí)店面來(lái)經(jīng) 營(yíng)。,2、把握好進(jìn)駐小區(qū)的時(shí)間至關(guān)重

3、要，要高度重視時(shí)間前置問(wèn) 題，許多裝修公司是等到小區(qū)交房時(shí)才開(kāi)始洽談進(jìn)駐，但 此時(shí)打算進(jìn)駐的裝修公司會(huì)很多，開(kāi)發(fā)商和物業(yè)會(huì)很忙， 對(duì)任何裝修公司都不會(huì)太重視；如果能夠提前到交房前一 到兩個(gè)月和開(kāi)發(fā)商進(jìn)行洽談合作，此時(shí)裝修公司比較少 時(shí)，自己則容易掌握主動(dòng)權(quán)，往往會(huì)取得更好的效果。 注意： 太早聯(lián)系顧客不會(huì)取得什么大的效果，到真正交房的時(shí)候，客戶(hù)已經(jīng)把 你給忘了，況且太早的時(shí)候，客戶(hù)都不太心裝修的事情。如果太晚，等 到交房的時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)者又太多，難度加大。,3、辦公地點(diǎn)選擇尤為重要！我們選擇的原則是：盡量選擇靠近業(yè)主 “接房處”或業(yè)主必經(jīng)之處。通常情況下辦公地點(diǎn)可以分為以下幾種： 由物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的商

4、用房屋 由物業(yè)公司臨時(shí)指定的露天場(chǎng)所 業(yè)主的居住商用房 小區(qū)外的房屋,4、店面設(shè)立以后，不能“守株待兔”，要盡量在小區(qū)內(nèi)開(kāi)展一些“營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)”，比如戶(hù)型發(fā)布會(huì)、專(zhuān)題咨詢(xún)會(huì)等。 “活動(dòng)”在小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中是非常重要的，這個(gè)活動(dòng)一定是看起來(lái)比平時(shí)更具優(yōu)惠特性，具體操作時(shí)可以宣傳成專(zhuān)門(mén)針對(duì)該小區(qū)而制定的，同時(shí)優(yōu)惠具有“時(shí)效”限制。否則客戶(hù)進(jìn)行多方面比較不會(huì)輕易簽訂。,5、當(dāng)咨詢(xún)客戶(hù)較少時(shí)最容易引起店面人員的懈怠，但此 時(shí)我們更要注意現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，要特別注意形象，和 對(duì)手公司形成差異，體現(xiàn)出大公司的精神面貌。形象 差的店面不但無(wú)法吸引客戶(hù)，反倒會(huì)讓客戶(hù)認(rèn)為我們 也是小公司，這樣的店面不如不開(kāi)。,6、尤其是

5、要和開(kāi)發(fā)商和物業(yè)保持經(jīng)常性聯(lián)系。在物業(yè) 公司內(nèi)，物業(yè)經(jīng)理和保安經(jīng)理是比較關(guān)健的人物， 要盡可能爭(zhēng)取得到他們更多的具體支持。,7、開(kāi)展小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要與小區(qū)內(nèi)的樣板工地結(jié)合起 來(lái)，主動(dòng)組織客戶(hù)考察現(xiàn)場(chǎng)，感受工藝和現(xiàn)場(chǎng)感 覺(jué)，這樣才能產(chǎn)生持續(xù)的效果。,（二）小區(qū)宣傳 小區(qū)宣傳更多的時(shí)候是小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)組成環(huán)節(jié)，常與其它形形式配合使用。常見(jiàn)的小區(qū)宣傳形式有：廣告牌、燈箱、路牌、遮陽(yáng)傘、電梯廣告、指示牌、海報(bào)、促銷(xiāo)禮品等。 小區(qū)宣傳的優(yōu)點(diǎn)： 1、針對(duì)性強(qiáng)； 2、接近目標(biāo)機(jī)會(huì)多； 3、宣傳形式多樣； 4、成本相對(duì)較低。,小區(qū)宣傳的缺點(diǎn)： 1、費(fèi)用彈性大； 2、時(shí)效不好控制； 3、容易受到物業(yè)等部門(mén)干涉。,

6、小區(qū)宣傳注意點(diǎn)： 1、小區(qū)宣傳發(fā)布的主題要有針對(duì)性，比如，可以在宣傳企業(yè)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)宣傳針對(duì)本小區(qū)的服務(wù)或活動(dòng)； 2、宣傳資料的設(shè)計(jì)要精美時(shí)尚，內(nèi)容要實(shí)用新穎，外表粗劣、制作簡(jiǎn)陋的資料常會(huì)引起客戶(hù)的反感甚至被扔掉。,（三）小區(qū)活動(dòng) 常見(jiàn)的小區(qū)活動(dòng)形式有： 直接組織小區(qū)業(yè)主舉行的溝通聯(lián)誼活動(dòng)：如業(yè)主聯(lián)誼會(huì)、茶話會(huì)、冷餐會(huì)等； 針對(duì)特定小區(qū)的業(yè)主舉行專(zhuān)業(yè)活動(dòng)：如家裝課堂、戶(hù)型分析會(huì)、裝修理財(cái)講座等 與相關(guān)單位聯(lián)合舉行活動(dòng)。例如：與業(yè)主俱樂(lè)部組織體育競(jìng)賽；配合開(kāi)發(fā)商或物業(yè)聯(lián)合組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；與行業(yè)協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、雜志、電視臺(tái)等媒體聯(lián)合做營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)等。,小區(qū)活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)： 、更近一步貼近目標(biāo)

7、客戶(hù)、爭(zhēng)取了更多與客戶(hù)單 獨(dú)溝通的時(shí)間； 、有利于集中展示公司的品位、實(shí)力與形象； 、更容易獲得客戶(hù)的認(rèn)同； 、更有利于推廣促銷(xiāo)方案； 、屏蔽了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。,小區(qū)活動(dòng)的缺點(diǎn)： 、難以大規(guī)模聚集目標(biāo)客戶(hù)； 、操作過(guò)程比較復(fù)雜； 、需投入較多的人力物力； 、需要公司組織設(shè)計(jì)部、工程部等相關(guān)部門(mén)配 合。,小區(qū)活動(dòng)的注意點(diǎn)： 、做小區(qū)活動(dòng)要注意活動(dòng)形式的策劃，研究怎樣才能吸引目標(biāo)客戶(hù)參加。一般與相關(guān)單位聯(lián)合要比獨(dú)自組織活動(dòng)好；另外，要做好活動(dòng)的前期宣傳。 、“邀約”是組織小區(qū)活動(dòng)的關(guān)鍵。邀請(qǐng)業(yè)主參加的形式可以是通知、電話、專(zhuān)門(mén)發(fā)請(qǐng)柬等。但一定要注意邀請(qǐng)的藝術(shù)，掌握好關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，如活動(dòng)前幾個(gè)小時(shí)內(nèi)電話關(guān)心

8、，再次告知活動(dòng)地點(diǎn)（意在督促）等。 、組織小區(qū)活動(dòng)以在交房前個(gè)月左右為宜，但要注意保密工作。此類(lèi)活動(dòng)模仿性很強(qiáng)，如被對(duì)手獲悉很容易搶先一步實(shí)施。 、小區(qū)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)要盡可能調(diào)動(dòng)客戶(hù)參與的熱情。,（四）電話營(yíng)銷(xiāo) 電話營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵要注意業(yè)名名單的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。打電話的時(shí)間要提前到交房前一到兩個(gè)月，避免臨近交房的時(shí)候，打電話的公司多了，業(yè)主不堪騷擾，容易引起投訴。另外，電話營(yíng)銷(xiāo)要與具體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)合，效果會(huì)更好。比如：打電話邀請(qǐng)客戶(hù)參加我們的戶(hù)型發(fā)布會(huì)，冷餐會(huì)等等，這樣客戶(hù)一般是不會(huì)拒絕的。,電話營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)： 、一對(duì)一溝通，直接交流，容易建立感情，獲 得認(rèn)同； 、如能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更早與客戶(hù)取得聯(lián)系，可占 據(jù)先

9、入為主的優(yōu)勢(shì)； 、操作形式簡(jiǎn)單，成本更容易控制。,電話營(yíng)銷(xiāo)的缺點(diǎn)： 、對(duì)電話營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合素質(zhì)要求較高； 、很難與客戶(hù)進(jìn)行深入交流； 、具有很高的專(zhuān)業(yè)技巧，需要對(duì)具休操作人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng) 培訓(xùn)； 、容易引起客戶(hù)的誤會(huì)和反感。,電話營(yíng)銷(xiāo)的注意點(diǎn)： 1、客戶(hù)的職業(yè)類(lèi)型及作休時(shí)間要有考察； 2、最好是女性； 3、時(shí)間不能長(zhǎng)一般保持在一分鐘左右； 4、目的是邀請(qǐng)； 5、明確告知公司名稱(chēng)、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系方 式、姓名、職位； 、建立完善的電話回訪檔案。,（五）直郵 直郵是指將公司的宣傳資料通過(guò)直接傳達(dá)等方式投遞給目標(biāo)客戶(hù)。直遞的形式有郵寄、EMALL、隨其它途徑（如隨報(bào)刊訂單）直接傳遞給目標(biāo)客戶(hù)。,直郵

10、營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)： 、可以大面積集中準(zhǔn)確地將企業(yè)信息傳遞給目標(biāo)客 戶(hù)； 、提供的信息量大； 、成本易于控制。,直郵營(yíng)銷(xiāo)的缺點(diǎn)： 、和客戶(hù)僅僅是單項(xiàng)溝通，缺乏互動(dòng)性，很難了解 客戶(hù)的真實(shí)想法； 、效果持續(xù)時(shí)間短； 3、不容易建立企業(yè)可信度。,直郵營(yíng)銷(xiāo)的注意點(diǎn)： 、一般的直郵營(yíng)銷(xiāo)很容易引起客戶(hù)的反感，但是對(duì)于 一份裝飾精美的資料或圖冊(cè)、一份客戶(hù)急需的家裝知識(shí) 資料來(lái)說(shuō)，客戶(hù)往往秒會(huì)拒絕，甚至?xí)詹仄饋?lái)； 、要保證寄發(fā)客戶(hù)地址的準(zhǔn)確性； 、最好不用公涵，用手與私涵進(jìn)行最好； 、要增加互動(dòng)內(nèi)容，讓客戶(hù)能參與或回饋信息； 、要有吸引客戶(hù)進(jìn)一步來(lái)公司或門(mén)店咨詢(xún)的感染力。,（六）工地樣板間營(yíng)銷(xiāo) 在小區(qū)內(nèi)經(jīng)工地為依

11、托做樣板間展示，一般是把該小區(qū)的前幾戶(hù)工地重點(diǎn)包裝主，使之成為有看點(diǎn)的“樣板間”。樣板間不一定非要成品的，在施工程也可以，最好將每個(gè)施工進(jìn)度的樣板間都準(zhǔn)備一到兩套，這樣不但可以客戶(hù)看到不同階段的工程，還可以滿(mǎn)足其參觀的欲望，顯示公司的整體實(shí)力?？傊康氖峭ㄟ^(guò)工程形象的宣傳來(lái)促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)。,樣板營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)： 、很實(shí)際、容易獲得客戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量的信任； 、極易形成小區(qū)內(nèi)客戶(hù)的示范帶動(dòng)效應(yīng)。,樣板間營(yíng)銷(xiāo)的缺點(diǎn)： 、短期內(nèi)通常很難做出合適的樣板間； 、在施工等方面必須做出亮點(diǎn)，否則很難打動(dòng) 目標(biāo)客戶(hù)； 、需要和樣板間的業(yè)主進(jìn)行頻繁的良好溝通。,樣板間營(yíng)銷(xiāo)注意點(diǎn)： 、樣板間（工地）包裝、預(yù)約、咨詢(xún)、參觀和

12、管理等工作要同步做到位； 、樣板房位置的選擇很重要，要求能夠更多地 吸引自然客流，并方便預(yù)約客戶(hù)參觀； 、通常，選擇的樣板間應(yīng)該是小區(qū)的主力戶(hù) 型。,小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)的操作,（一）開(kāi)展全面細(xì)致的樓盤(pán)調(diào)研 要開(kāi)展小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)，首先要開(kāi)展全面細(xì)致的樓盤(pán)調(diào)研，全面細(xì)致的樓盤(pán)調(diào)研是我們制定合理的小區(qū)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的前提，關(guān)系到整個(gè)小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)工作的成敗。 信息搜集工作是樓盤(pán)調(diào)研當(dāng)中的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，常見(jiàn)的信息來(lái)源主要有：互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、雜志、業(yè)界介紹、電視等。 直接走訪也是能獲取信息的重要途徑。尤其是于重點(diǎn)關(guān)注的樓盤(pán)，要直接到售樓和物業(yè)了解情況，多渠道信息來(lái)源相互補(bǔ)充，會(huì)強(qiáng)樓盤(pán)信息的有效性。,搜集到的樓盤(pán)信息應(yīng)包括以下內(nèi)

13、容： 樓盤(pán)名稱(chēng) 售樓負(fù)責(zé)人姓名、話 開(kāi)發(fā)商名稱(chēng) 均價(jià) 物業(yè)管理公司名稱(chēng) 樓盤(pán)位置 物業(yè)負(fù)責(zé)人姓名、電話 樓盤(pán)建筑面積 售樓處地址 總戶(hù)數(shù) 戶(hù)型配比 業(yè)主特征描述 主力戶(hù)型 樓盤(pán)周邊環(huán)境調(diào)查 入住時(shí)間 是否有單位集體購(gòu)房 對(duì)搜集到的信息進(jìn)行整理備案，然后初步篩選出開(kāi)發(fā)規(guī)模、價(jià)格、 地理位置等符合“開(kāi)發(fā)條件”的小區(qū)，準(zhǔn)備和開(kāi)發(fā)商和物業(yè)單位進(jìn)行洽談。,（二）確定目標(biāo)樓盤(pán) 在樓盤(pán)調(diào)研工作結(jié)束之后，要對(duì)基本符合“開(kāi)發(fā)條件”的樓盤(pán)進(jìn)行實(shí)地考察，同售樓處或物業(yè)進(jìn)行溝通，獲得更多的詳細(xì)信息，比如每期開(kāi)盤(pán)，購(gòu)房者收入情況，是否有家裝公司進(jìn)駐、是否有指定的家裝公司、能否承包家裝業(yè)務(wù)、能否承接售樓處裝修工程等。經(jīng)過(guò)

14、仔細(xì)篩選之后，確定具體目標(biāo)樓盤(pán)。,操作時(shí)，一定要考慮以下幾個(gè)因素： 、符合公司的市場(chǎng)定位。 、樓盤(pán)的總體開(kāi)發(fā)規(guī)模。 、與物業(yè)部門(mén)或樓盤(pán)相關(guān)單位的關(guān)系。有時(shí)候特殊關(guān) 系決定了我們可以采取的營(yíng)銷(xiāo)形式從而決定最后的效果。 、公司自身的能力和當(dāng)期任務(wù)。比如，選擇樓盤(pán)時(shí)要考慮到當(dāng)月費(fèi)用情況，人員尤其是銷(xiāo)售人員能配合的情況。 、確定目標(biāo)樓盤(pán)的總原則是“找準(zhǔn)”而不是全面開(kāi)花，四面出擊。,（三）選擇恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)形式 確定目標(biāo)樓盤(pán)以后，要根據(jù)樓盤(pán)的具體情況和自身的優(yōu)勢(shì)以及與樓盤(pán)方面的關(guān)系等，選擇恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)形式。 以上將小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)形式種，分別是：進(jìn)駐小區(qū)設(shè)立臨時(shí)店面、小區(qū)活動(dòng)、小區(qū)宣傳、電話營(yíng)銷(xiāo)、直遞營(yíng)銷(xiāo)、樣板間營(yíng)銷(xiāo)

15、。其中，進(jìn)駐小區(qū)設(shè)立臨時(shí)店面，開(kāi)展小區(qū)活動(dòng)兩種營(yíng)銷(xiāo)形式是操作難度最大的，也是資金投入最多的，它們主要用于開(kāi)發(fā)商定位層次較高、樓盤(pán)規(guī)模較大、業(yè)主群體有一定消費(fèi)能力的樓盤(pán)項(xiàng)目。 電話營(yíng)銷(xiāo)和直遞營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于客戶(hù)信息的準(zhǔn)確性要求較高，主要用于樓盤(pán)銷(xiāo)售工作已經(jīng)進(jìn)入中后期、樓盤(pán)的總體開(kāi)發(fā)規(guī)模較小、不適合進(jìn)駐或不適合搞小區(qū)活動(dòng)的樓盤(pán)。如果操作得當(dāng)?shù)脑挘瑯O有可能成為投入產(chǎn)出比最高的營(yíng)銷(xiāo)方式。,小區(qū)宣傳和工地營(yíng)銷(xiāo)是小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)工作當(dāng)中不可或缺的營(yíng)銷(xiāo)形式，常常與其它營(yíng)銷(xiāo)形式配合來(lái)使用。出色的樣板間營(yíng)銷(xiāo)工作不僅可以為公司建立起強(qiáng)大的口碑，可能在小區(qū)內(nèi)形成“持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)”的熱潮。當(dāng)然這離不開(kāi)小區(qū)宣傳的配合。 小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)本身沒(méi)有定勢(shì)

16、，在很多時(shí)候，選擇幾種形式組合起來(lái)使用，往往會(huì)取得更好的效果。在選擇不同的營(yíng)銷(xiāo)形式時(shí)，要注意不同的操作要點(diǎn)，同時(shí)，要注意不同營(yíng)銷(xiāo)形式之間的彼此銜接。,（四）貫徹實(shí)施 小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)工作從運(yùn)營(yíng)層面上講，負(fù)責(zé)人要隨時(shí)關(guān)注小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)的具體進(jìn)展。在營(yíng)銷(xiāo)上加強(qiáng)工作指導(dǎo)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，統(tǒng)一思想明確計(jì)劃；在管理上加強(qiáng)日常溝通和管控，設(shè)定小區(qū)直接責(zé)任人，推行業(yè)績(jī)考核和日常管理考核；在戰(zhàn)術(shù)配合上要與工地營(yíng)銷(xiāo)、展會(huì)營(yíng)銷(xiāo)等密切配合，開(kāi)展全方位營(yíng)銷(xiāo)。 在具體操作時(shí)無(wú)論采用哪種營(yíng)銷(xiāo)形式，都要高度重視客戶(hù)資料的使用問(wèn)題，建立合理的回訪制度，定期對(duì)咨詢(xún)過(guò)的客戶(hù)進(jìn)行追蹤回訪，除非客戶(hù)明確選擇了別的公司。另外，市場(chǎng)信息處理工作要程序化

17、，小區(qū)負(fù)責(zé)人要隨時(shí)將各種市場(chǎng)信息，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息反饋給負(fù)責(zé)人，便于實(shí)施調(diào)整合優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略。 在小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)工作結(jié)束以后，要求各小區(qū)負(fù)責(zé)人寫(xiě)出工作總結(jié)，得失分析，以利于日后小區(qū)工作進(jìn)行改正。,（五）工作總結(jié) 小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)束后，要對(duì)要作進(jìn)行總結(jié) 在此特別強(qiáng)調(diào)，小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié)是小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)工作當(dāng)中最核心的內(nèi)容。一線市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)，對(duì)于各分公司制定市場(chǎng)策略，提高盈利水平尤為重要。 要求在總結(jié)報(bào)告中要從數(shù)據(jù)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、管理職能分析三個(gè)角度來(lái)評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)工作的效果 具體貫徹時(shí)，建議將小區(qū)負(fù)責(zé)人這一工作的實(shí)施情況納入的日?？己藘?nèi)容。,1、數(shù)據(jù)分析（參見(jiàn)下表）,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 在小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中肯定會(huì)面臨其它裝飾公司