ERP系統(tǒng)在外企財務(wù)管理中的實施 畢業(yè)論文.doc

erp系統(tǒng)在外企財務(wù)管理中的實施摘要：從國際形勢看，實施制造業(yè)信息化，是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化，提高中國制造業(yè)國際競爭力的迫切需要。隨著3輪經(jīng)濟(jì)全球化的加快，包括資金、技術(shù)和人才在內(nèi)的各種生產(chǎn)要素流動和配置的范圍越來越大，傳統(tǒng)國界的作用日益弱化。制造業(yè)也不例外，部分制造行業(yè)將向包括中國在內(nèi)的發(fā)展中國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。中國現(xiàn)在已成為一個制造大國，但遠(yuǎn)不是制造強(qiáng)國。為了盡快提高中國制造業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力，必須大力推進(jìn)制造業(yè)信息化。關(guān)鍵詞：erp 財務(wù)管理目錄一、 前言 3（一）研究意義3二、erp的概述4（一）erp的定義4（二）erp應(yīng)用成功的標(biāo)志4（三）erp開創(chuàng)了財務(wù)系統(tǒng)新的特征4三、erp在財務(wù)管理中的應(yīng)用特點7（一）即時性7（二）集成性7（三）前瞻性7四、erp對財務(wù)管理中的應(yīng)用及實施8（一）erp系統(tǒng)的應(yīng)用8（二）erp系統(tǒng)的實施9五、結(jié)束語11六、致謝詞12七、參考文獻(xiàn)12第一章 前言（一） 研究意義研究與實踐表明，erp作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理的思想方法與社會生產(chǎn)關(guān)系和社會生產(chǎn)制度沒有直接關(guān)系，屬生產(chǎn)力范疇，旨在提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力水平。因此，大力推廣應(yīng)用erp，并使其迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，乃是世界各國企業(yè)共同追求的目標(biāo)，不受任何國界、國情、廠情的影響和限制。事實上，推廣應(yīng)用erp就是有效地促使中國企業(yè)管理朝著更加科學(xué)化、合理化和規(guī)范化方向發(fā)展的一種具體方法和途徑，誰能審時度勢，及時掌握和應(yīng)用這一方法和途徑，誰就能通過管理創(chuàng)新迅速改變自己管理落后的面貌，縮小與西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家企業(yè)在管理水平和生產(chǎn)力水平上的差距，誰就能在21世紀(jì)全球競爭中提高競爭能力、生存能力與發(fā)展能力。第二章 erp的概述（一）erp的定義erp是enterprise resource planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀(jì)90年代美國一家it公司根據(jù)當(dāng)時計算機(jī)信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。 erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報告等。中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。換言之，erp將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。（二）erp應(yīng)用成功的標(biāo)志erp應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一、系統(tǒng)運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越多個部門;二、業(yè)務(wù)流程合理化，各級業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建;三、績效監(jiān)控動態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題;四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機(jī)制。（三）erp開創(chuàng)了財務(wù)系統(tǒng)新的特征財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動。erp的應(yīng)用不僅直接促使財務(wù)計劃、控制、分析和預(yù)測，即事前計劃、事中控制和事后反饋功能得以完整實現(xiàn)，還為企業(yè)財務(wù)管理提供了更廣闊的發(fā)展空間。 1.促進(jìn)了財務(wù)管理系統(tǒng)的規(guī)范化 erp財務(wù)管理系統(tǒng)可以對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化計量并自動生成相應(yīng)的憑證，保證了會計信息的規(guī)范性和可靠性，保障了財務(wù)管理所需信息的質(zhì)量。 erp突出了財務(wù)管理的整體性，獲取信息的時效性和信息服務(wù)規(guī)范性。在erp環(huán)境下，財務(wù)管理由靜態(tài)走向動態(tài)，實現(xiàn)了實時跟蹤功能，每一筆整體業(yè)務(wù)的發(fā)生都能夠立刻反映出來。經(jīng)過處理的會計信息能同步反映企業(yè)物流、信息流的動態(tài)，為物流監(jiān)控提供迅速、規(guī)范的信息依據(jù)，方便企業(yè)管理者制定決策。并保證財務(wù)部門與供應(yīng)鏈的相關(guān)部門都能迅速得到所需的規(guī)范化信息，保持良好溝通。 2.促進(jìn)了財務(wù)管理系統(tǒng)決策科學(xué)化 erp系統(tǒng)還能提供多種管理性報表和查詢功能。使用財務(wù)分析模塊，能夠更全面地提供財務(wù)管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理活動提供服務(wù)。它將財務(wù)會計、管理會計的思想與業(yè)務(wù)流程集成到一體，從而實現(xiàn)了管理會計與財務(wù)會計的一體化以及財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。erp本質(zhì)上是一個模擬系統(tǒng)，財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)入erp系統(tǒng)之后，很容易計算出各種變化的影響。差異或有問題的項目一旦出現(xiàn)就能被分離出來，并可采取措施去糾正。這就大大縮短了企業(yè)進(jìn)行決策的時間。 借助于erp財務(wù)系統(tǒng)，模擬企業(yè)在不同的利潤率、成本影響下，分析企業(yè)資金流與物流發(fā)生的變化后，再慎重地做出決策，有利于提高企業(yè)適應(yīng)力與競爭力。 erp系統(tǒng)的優(yōu)越性就在于它能夠提供企業(yè)經(jīng)營管理者需要的各種營運(yùn)信息，使管理者能適時做出最好的決策，有效地適應(yīng)市場變化的需要，為公司獲取豐厚的利潤。 3.促進(jìn)了財務(wù)管理系統(tǒng)的綜合性 過去的會計工作僅僅面向歷史，起著記錄的作用。這樣記錄的財務(wù)信息無法對生產(chǎn)管理加以控制。然而當(dāng)今，企業(yè)面臨日趨加劇的市場競爭環(huán)境，勢必要求企業(yè)物流、信息流、資金流的統(tǒng)一，生產(chǎn)、財務(wù)、銷售的統(tǒng)一。而現(xiàn)在erp系統(tǒng)可以把企業(yè)的生產(chǎn)和財務(wù)管理集成在一起。在一個集成的環(huán)境下，各個子系統(tǒng)信息高度共享。當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)正常運(yùn)行時，驅(qū)動會計核算系統(tǒng)正常運(yùn)行。所以，信息處理系統(tǒng)將會得到一套比以往任何時候都更為有效的數(shù)據(jù)作為工作的基礎(chǔ)，必然促使企業(yè)的計劃控制能力得到空前的提高。其原因在于，生產(chǎn)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)在同一環(huán)境下，就可以用相同的信息來表述企業(yè)同一業(yè)務(wù)。從根本上講，生產(chǎn)與財務(wù)有著相同的處理業(yè)務(wù)邏輯，只不過前者用物料計量單位表示，后者用貨幣單位表示而已。也就是說erp作為整個企業(yè)的信息系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強(qiáng)了，通過準(zhǔn)確、及時、統(tǒng)一的信息傳遞，為企業(yè)制定統(tǒng)一的計劃創(chuàng)造條件，使企業(yè)目標(biāo)集中在同一方向，以統(tǒng)一的工作流程觀點和方式來運(yùn)營、管理企業(yè)，而不是把企業(yè)當(dāng)作一個個部門的組合。傳統(tǒng)的核算型軟件在技術(shù)上受到很大限制，無法在進(jìn)行財務(wù)決策充分完成對無形資產(chǎn)的評估和計量。而采用erp系統(tǒng)的財務(wù)模塊，就可以解決這個問題，因為它除了財務(wù)管理系統(tǒng)，還包括供應(yīng)鏈管理、人力資源等系統(tǒng)，這樣就可以從各方面考慮，采用更為合理的方法對無形資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)、計量分析。4.促進(jìn)了財務(wù)管理系統(tǒng)的實時性 隨著全球信息化的發(fā)展，企業(yè)為了確立競爭優(yōu)勢，必將更加關(guān)注產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間、質(zhì)量、服務(wù)水平和運(yùn)營成本的降低，并且能夠迅速在降低的各類經(jīng)營成本和縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場的周期間尋求平衡，提高對企業(yè)內(nèi)部其他部門和外部組織的財務(wù)管理水平，外部環(huán)境的變化迫使企業(yè)管理決策必須實時性。 傳統(tǒng)的財務(wù)系統(tǒng)由于要在事項完成之后才能為管理當(dāng)局提供決策數(shù)據(jù)，因此很難能夠滿足管理的需要。而erp系統(tǒng)包括：采購模塊、庫存模塊、銷售模塊、制造模塊和財務(wù)模塊五大模塊。erp系統(tǒng)的重中之重就是財務(wù)模塊與其他模塊的集成，而財務(wù)模塊又分總賬模塊、應(yīng)收模塊（與銷售模塊的集成）、應(yīng)付模塊（與采購模塊的集成）和成本模塊（與庫存模塊和制造模塊的集成）以及資金管理、固定資產(chǎn)管理、費用管理、報表管理、集團(tuán)財務(wù)報表的合并、財務(wù)分析等。以前到月底才能由各部門上報的資料，現(xiàn)在隨時在系統(tǒng)中就可看到：每日庫存的收、發(fā)、存狀況；采購的每一種產(chǎn)品的價格情況；生產(chǎn)任務(wù)的完成情況；收入的實現(xiàn)以及貨款的回收等情況隨時可在財務(wù)模塊看到。這樣財務(wù)人員能比以前更加迅速準(zhǔn)確地了解企業(yè)的資源的利用狀況。 應(yīng)用erp集成的財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對全球經(jīng)濟(jì)信息的快速反饋，幫助企業(yè)應(yīng)市場全球化的要求，合理規(guī)劃供應(yīng)鏈中的信息資源。erp系統(tǒng)是一個動態(tài)的實時管理系統(tǒng)，財務(wù)管理活動從單一的財務(wù)部門擴(kuò)展到各企業(yè)內(nèi)部的其他相關(guān)部門，能夠快速對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生、發(fā)展和結(jié)果進(jìn)行實時全面記錄和控制，迅速為企業(yè)提供豐富的戰(zhàn)略性財務(wù)信息，滿足企業(yè)參與國際競爭的需要，對企業(yè)財務(wù)管理國際化具有重要的推動作用。 5.實現(xiàn)了財務(wù)管理系統(tǒng)的全球化管理 目前，erp系統(tǒng)中的財務(wù)管理模塊已經(jīng)完成了從事后財會信息的反映到財務(wù)管理信息處理，再到多層次、全球化財務(wù)管理支持的轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變具體體現(xiàn)在：吸收并內(nèi)嵌了國際先進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理實踐，具有多幣種的會計處理能力，可以對跨國公司內(nèi)不同類型企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行合并，并對科目的余額追溯至原始憑證。為企業(yè)提供具有國際可比性的會計信息，為分布在世界各地的分支機(jī)構(gòu)提供統(tǒng)一的會計核算和財務(wù)管理平臺，改善了企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)全球信息化發(fā)展提供前提。第三章 erp在財務(wù)管理中的應(yīng)用特點（一） 即時性在erp的狀態(tài)下，各種資料是聯(lián)動的而且可以隨時更新。每個有關(guān)人員都可以隨時掌握即時的資訊，這在過去只能依賴大量的人力與時間才能完成。一般來說，影響企業(yè)競爭力的因素有許多，但一個很重要的因素，在于它對企業(yè)內(nèi)部各種信息的及時把握，以及對外部市場資訊、現(xiàn)狀變化的及時了解。（二）集成性在erp狀態(tài)下，各種信息的集成將為決策科學(xué)化提供必要條件。在erp尚未導(dǎo)人之前，知識庫的信息資訊是屬于過時的，更多的是局部、片面的信息，乃至失真的信息。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因。除了其它因素外，信息的集成機(jī)制不完善，無疑是一個重要因素。另一方面，以往的會計信息系統(tǒng)在面臨組織增減變化時，需要花比較多的時間去修改與串聯(lián)。在導(dǎo)入erp之后，面對這樣的變化，便可以很輕松地進(jìn)行銜接，預(yù)算規(guī)劃更為精確，控制更加到位，使得實際數(shù)字與預(yù)算之間的差異分析更加容易和快速。（三）前瞻性前瞻性。erp中會計子系統(tǒng)與erp的其他子系統(tǒng)相互融合，會計子系統(tǒng)又集財務(wù)會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統(tǒng)的相互整合，有利于企業(yè)在財務(wù)管理方面做一些前瞻性的分析與預(yù)測。第四章erp對財務(wù)管理中的應(yīng)用及影響（一）erp系統(tǒng)的應(yīng)用一是對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理。外企不但要依靠自己的資源還必須把經(jīng)營過程中有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。系統(tǒng)適應(yīng)了這一市場競爭的要求，實現(xiàn)了對整個外企供應(yīng)鏈的管理。供應(yīng)鏈上一般有5種基本“流”在流動：物流、資金流、信息流、增值流和工作流。物料、資金、信息都不會自己流動，物料的價值也不會自動增值，要靠人的勞動來實現(xiàn)，要靠企業(yè)的業(yè)務(wù)活動工作流或業(yè)務(wù)流使它們流動起來。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（）是保障各種流程順利運(yùn)行的基礎(chǔ)。系統(tǒng)在基礎(chǔ)上提供各種行之有效的業(yè)務(wù)流程，而且可以適應(yīng)市場競爭形勢的發(fā)展，隨著企業(yè)工作流（業(yè)務(wù)流程）的改進(jìn)而在應(yīng)用程序上作出相應(yīng)的調(diào)整，最終實現(xiàn)5“流”統(tǒng)一。在這個大的管理平臺上，財務(wù)管理享有了及時、充分、完整的信息，可以洞察企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的每一蛛絲馬跡，使視野更開闊、控制更有力、分析更透徹。 二是財務(wù)管理國際化。系統(tǒng)具有多種功能，可以對跨國公司不同類型企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行合并，為分布在世界各地的分支機(jī)構(gòu)提供一個統(tǒng)一的會計核算和財務(wù)管理平臺；具有多幣種的會計處理能力，能對多級次賬務(wù)，多幣種報表進(jìn)行合并，并可以對科目余額追溯至原始憑證。系統(tǒng)還能夠支持多個國家的會計準(zhǔn)則和國際會計準(zhǔn)則，在多語言、多幣種的情況下提供具有國際可比性的會計信息，滿足企業(yè)參與國際競爭的需要。 三是事前計劃與事中控制。系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，形成了“牽一發(fā)而動全身”的格局。此外，系統(tǒng)通過定義與事務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目和核算方法，在事務(wù)處理的同時可自動生成會計核算分錄，不僅降低了會計人員的勞動強(qiáng)度、人為出錯率，而且保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的完全一致，從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)報表可以追溯資金的來龍去脈、追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動直至最細(xì)微的環(huán)節(jié)，便于實現(xiàn)事中控制和實時作出決策。 四是精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造。精益生產(chǎn)（）是指外資企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個企業(yè)的供應(yīng)鏈。敏捷制造（）是指當(dāng)市場上出現(xiàn)新的機(jī)會，而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)的要求時，企業(yè)組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)商和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運(yùn)用同步工程（）組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性。系統(tǒng)的這一功能使企業(yè)對市場變化的迅速反應(yīng)能力大大提高，也使財務(wù)管理具備迅速追蹤瞬息萬變的市場的能力，并在個性化的生產(chǎn)、銷售活動中發(fā)揮應(yīng)有的管理作用。（二）erp系統(tǒng)的實施1建立完善項目管理體系erp項目是一個具有系統(tǒng)復(fù)雜、實施難度大、應(yīng)用周期長等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程,其主要內(nèi)容有:開展企業(yè)管理創(chuàng)新,制訂明確、量化的erp應(yīng)用目標(biāo),引入企業(yè)信息化咨詢,進(jìn)行erp項目需求分析,實行業(yè)務(wù)流程重組,實行erp項目監(jiān)理制和實行erp項目評價制、進(jìn)行erp等現(xiàn)代管理知識的培訓(xùn)教育等?？傊?就是要把實施erp看成是企業(yè)本身的重要管理改革。2全面認(rèn)識系統(tǒng),實事求是,確定實施目標(biāo)erp的實施不是簡單的財務(wù)軟件培訓(xùn),它包括業(yè)務(wù)流程重組、管理模式和業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)變、崗位職能調(diào)整等方面。erp項目的實施目標(biāo)更應(yīng)基于企業(yè)的基本情況、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。erp必須有最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持,才能排除干擾,克服困難,成功地實施。實施erp是一項深刻的管理革命,是一場耗資大、實施周期長、涉及面廣的系統(tǒng)工程,因此需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,做好立項分析,包括對經(jīng)費預(yù)算、過程控制、人力配備等問題進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計,明確實施目標(biāo)。 3做到考察全面,挑準(zhǔn)軟件供應(yīng)商各個企業(yè)實施的erp項目所覆蓋的流程、流程中要求的功能點不盡相同,因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需要和承受能力量體裁衣,可以先作自我分析與診斷,然后要深入考察多家供應(yīng)商及供應(yīng)商服務(wù)的客戶,同時做好投入產(chǎn)出分析,注意成本的合理性,要兼顧實用與開放。軟件應(yīng)為管理服務(wù),需適合企業(yè)的流程。還要考察erp軟件商的公司資信、erp軟件產(chǎn)品演示、樣板客戶調(diào)查結(jié)果、實施人員素質(zhì)及其后續(xù)服務(wù)的能力等。在確定軟件商后,雙方要進(jìn)行充分的交流和溝通,使軟件供應(yīng)商充分了解企業(yè)的需求。 4注重企業(yè)內(nèi)部管理(1)加強(qiáng)人力資源管理。erp實施過程的一項重要工作就是對企業(yè)員工進(jìn)行計算機(jī)操作培訓(xùn),注重對中層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)。企業(yè)的中層管理者扮演著局部目標(biāo)制定者和企業(yè)管理政策執(zhí)行者的雙重身份;企業(yè)的基層員工是軟件的操作者、業(yè)務(wù)流程的參與者。讓他們理解自己在erp的實施過程中應(yīng)當(dāng)如何配合項目小組、軟件廠商的工作,這對于提高工作的效率和效益,使erp的實施達(dá)到預(yù)期效果有著極其重要的作用。(2)加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程管理。企業(yè)管理中管理規(guī)程不規(guī)范,業(yè)務(wù)操作隨意性大。因此,必須通過業(yè)務(wù)流程重組來實現(xiàn)管理流程的高效、簡捷和暢通,如中國石油技術(shù)開發(fā)公司在系統(tǒng)實施過程中,就對主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入的剖析和梳理,找出其中的無效作業(yè)環(huán)節(jié),按照erp管理的要求進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組,大大提高了企業(yè)的管理水平。 5強(qiáng)調(diào)erp實施過程中的保障措施再好的規(guī)劃須要有可靠的措施來保證,因此應(yīng)該規(guī)范項目例會和階段性評審制度,如:分階段定期對項目實施進(jìn)行評估,對實施過程進(jìn)行全面詳盡的文檔記錄等。這樣既有利于企業(yè)、erp軟件廠商之間的交流,對于erp項目的后期維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)也提供了重要的基礎(chǔ)資料。第五章 結(jié)束語在erp環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理面臨許多新的挑戰(zhàn)。不僅要求財務(wù)信息的及時、全面和共享，還要求財務(wù)管理部門能夠參與企業(yè)決策，實現(xiàn)事前預(yù)算和服務(wù)企業(yè)的職能的創(chuàng)新。在此情況下，每個實施erp系統(tǒng)的企業(yè)都要慎重地重組其財務(wù)管理部門，轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)成功的職能轉(zhuǎn)變。企業(yè)在實施erp前，必須分析企業(yè)現(xiàn)在以及將來的管理需要。以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理思想是一個永恒的主題，最適合作為實施erp的指導(dǎo)思想。所以首先將以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系和業(yè)務(wù)流程規(guī)范好，然后做出一個符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的erp管理系統(tǒng)需求