關(guān)于工商管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告參考.docx

關(guān)于工商管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告參考關(guān)于工商管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告參考 今年 3 月 7 日上午開始，我在中港第一航務(wù)工程局第 二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。 在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公 司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論 知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)， 用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本 質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很 多。通過實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和 理性的認(rèn)識(shí)。 我所實(shí)習(xí)的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第 二工程公司。中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于 1953 年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為 主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的國(guó)有大型骨干建筑施工企業(yè)， 具有航務(wù)工 程總承包一級(jí)、房建二級(jí)、市政、水利水電三級(jí)、地基與 基礎(chǔ)一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí)、商砼與預(yù)制 構(gòu)件二級(jí)、勘察設(shè)計(jì)甲級(jí)、計(jì)量二級(jí)、建筑材料試驗(yàn)甲級(jí) 等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工 3000 余名，先進(jìn)的工程技術(shù)裝 備千余臺(tái);擁有萬平方米的高層辦公樓和 30 多萬平方米的 生產(chǎn)基地;近 700 米的工作船碼頭和 4 萬余平方米的海域， 固定資產(chǎn)達(dá) 3 億多元。公司于 1998 年通過了 iso9002 質(zhì)量 體系認(rèn)證;1999 年通過了 iso10012 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，取得了“ 計(jì)量保證確 認(rèn)合格證書“; XX 年通過了 iso9001 國(guó)際質(zhì)量 管理體系認(rèn)證。 回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí) 中，我采用了看、問等方式，對(duì)科利公司的日常管理工作 的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、 方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)公司的“澆注明天“的服務(wù)品牌， “構(gòu)筑精品，造福社會(huì)“的企業(yè)使命， “務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一 流“的企業(yè)精神有了初步了解。 搶抓水工市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對(duì) 青島港、煙臺(tái)港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度， 認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營(yíng)工作， 承攬到北船重工大塢、煙臺(tái)港三期二階段、奧運(yùn)會(huì)青島國(guó) 際帆船中心標(biāo)段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了 傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同時(shí)，發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息， 積極跟蹤，承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程，在開拓 傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展。 切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了 體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí) 進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng) 價(jià)體系，不合格報(bào)告同比降低了 50%，符合率和得分率較前 年有了增長(zhǎng)，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。 xx 年公司經(jīng)營(yíng)工作思路確定為“1433” ，即要成立一體 化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司運(yùn)行體制，堅(jiān)持三 位一體的經(jīng)營(yíng)原則，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)積極性，不 斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場(chǎng)。 “1433”經(jīng)營(yíng)思路具體內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高 效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng) 工作的領(lǐng)導(dǎo);建立經(jīng)營(yíng)分公司、廈門分公司、上海分公司和 陸域經(jīng)營(yíng)分公司四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體制，增強(qiáng)開 拓市場(chǎng)的能力;堅(jiān)持以市場(chǎng)價(jià)中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠(chéng)信合作、 互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則;充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)營(yíng)分公司 和經(jīng)營(yíng)人員三方面經(jīng)營(yíng)積極性。 在新的經(jīng)營(yíng)思路指引下，公司將繼續(xù)加大對(duì)山東地區(qū) 傳統(tǒng)市場(chǎng)的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、 煙臺(tái)港新建碼頭、黃島招商國(guó)際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧 道、東營(yíng)港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不 放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，力爭(zhēng)在承攬?zhí)卮笮凸こ添?xiàng) 目上有所突破。繼續(xù)堅(jiān)定不移地開拓南方市場(chǎng)，干好廈門、 溫州、海南等在建項(xiàng)目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。 發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分公司的作用，加大對(duì)重點(diǎn)工程的經(jīng)營(yíng)公關(guān)力度， 做好投標(biāo)工作，確保目標(biāo)工程不丟失。以項(xiàng)目為依托，在 開拓新的市場(chǎng)上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值持續(xù)增 長(zhǎng)。堅(jiān)定不移地開拓樁基市場(chǎng)，切實(shí)加大樁基設(shè)備投入， 鍛煉樁基施工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工能力。堅(jiān)持水陸 并進(jìn)，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級(jí)資質(zhì)，認(rèn) 真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，加大陸域市場(chǎng)開拓力度，實(shí) 現(xiàn)陸域市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展。 同時(shí)通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公 司附屬單位科利公司也存在問題： 1、 市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求， 市場(chǎng)開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營(yíng)體制還 不完善，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提 高。 2、 施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程 中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，施工 管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是 我們有的項(xiàng)目在開工初級(jí)階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)， 不能滿足業(yè)主要求。 3、