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薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀薇肅芇莆薆膅蒂蚄薆裊芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁節(jié)薇蟻肅肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞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三臺(tái)縣蘆溪中學(xué)災(zāi)后重建項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃書四川省三臺(tái)縣蘆溪中學(xué)二o一0年五月目 錄1項(xiàng)目概況41.1項(xiàng)目基本情況41.2項(xiàng)目建設(shè)遵遁的主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范41.3項(xiàng)目建設(shè)資金來源及投資概算61.4參建單位61.5建設(shè)工期62項(xiàng)目范圍管理83項(xiàng)目管理目標(biāo)114項(xiàng)目管理組織124.1組建方案124.3 項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)圖135項(xiàng)目成本管理135.1項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)135.2項(xiàng)目成本控制步驟及工程價(jià)款撥付流程145.3里程碑工程成本控制156工程進(jìn)度管理186.1進(jìn)度控制186.2項(xiàng)目進(jìn)度控制措施196.3進(jìn)度的檢查與調(diào)整196.4進(jìn)度管理總結(jié)207項(xiàng)目質(zhì)量管理217.1質(zhì)量目標(biāo)和控制原則217.2項(xiàng)目質(zhì)量管理體系架構(gòu)217.3工程質(zhì)量管理程序237.4質(zhì)量控制277.5工程質(zhì)量控制措施297.6工程質(zhì)量責(zé)任劃分317.7工程質(zhì)量監(jiān)督327.8工程質(zhì)量事故處理與質(zhì)量缺陷處理328項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理328.1職業(yè)健康安全328.2環(huán)境保護(hù)379項(xiàng)目采購與資源管理389.1采購工作準(zhǔn)則389.2采購工作程序 按照本縣醫(yī)療儀器設(shè)備招標(biāo)采購程序進(jìn)行3910項(xiàng)目信息管理3911項(xiàng)目溝通管理3912項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理4012.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施4213項(xiàng)目收尾管理4313.1項(xiàng)目收尾管理內(nèi)容4313.2項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理4313.3項(xiàng)目移交準(zhǔn)備4613.4項(xiàng)目移交內(nèi)容4613.5項(xiàng)目回訪保修管理471項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目基本情況三臺(tái)縣蘆溪中學(xué)災(zāi)后重建項(xiàng)目系針對解決三臺(tái)縣蘆溪中學(xué)在“5.12”汶川地震災(zāi)后所面臨的急迫問題而提出，并使之與學(xué)校實(shí)際情況和政府教育發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。根據(jù)三臺(tái)縣蘆溪中學(xué)面臨的地震災(zāi)后實(shí)際，結(jié)合業(yè)已制定的發(fā)展規(guī)劃，合理規(guī)劃所需教學(xué)設(shè)施的建設(shè)規(guī)模，使災(zāi)后重建的三臺(tái)縣蘆溪中學(xué)基本滿足現(xiàn)階段的教學(xué)需求，為今后的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。目前，該項(xiàng)目前已開始進(jìn)行主體施工，按照相關(guān)法律和程序招投標(biāo)工作，2009年 12月中旬完成招標(biāo)工作，2010年2月正式的動(dòng)工建設(shè)。本工程項(xiàng)目利用三臺(tái)縣蘆溪中學(xué)原址擴(kuò)建，場地適應(yīng)工程建設(shè)，交通、供電、給排水等基礎(chǔ)設(shè)施條件具備。項(xiàng)目總投資6799萬元。 1.1.1新建校舍17957平方米，工程費(fèi)用6799萬元。建設(shè)期8個(gè)月（2010年2月至2011年10月）。1.1.2新購教學(xué)設(shè)備8665臺(tái)（套）、新購圖書297600冊，購置費(fèi)用350萬元。根據(jù)四川省教育基礎(chǔ)設(shè)施災(zāi)后恢復(fù)重建總體安排，該項(xiàng)目建成后，學(xué)?？偨ㄖ娣e將達(dá)到29647平方米，1.2項(xiàng)目建設(shè)遵遁的主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范民用建筑設(shè)計(jì)通則（gb 503522005）中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（建標(biāo)200897號(hào)）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(2002年版)建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)（gb50223-2008）建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（gb50011-2001）（2008年局部修訂版）混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范(gb50010-2002)建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb500682001）建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（gb500092001（2006年版）冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（jgj952003）砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（gb50003-2001）民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（jgj 26-95）民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范（gb 50176-93）建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（gb 50016-2006）建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范（gb 50222-95）供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范（gb5005295）低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范（gb5005495）民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范（jgj/t162008）建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（gb500342004）建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范（gb50057（2000年版）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范（gb5011698）全國民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施電氣2003有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)措施（gb50200-99）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范（gb/t50311-2000）室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范(gb50013-2006)室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范(gb50014-2006)建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范（gb50015-2003）建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范（gb50140-2005）生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（gb5749-2006）采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范（gb500192003）節(jié)水型生活用水器具標(biāo)準(zhǔn)（cj164-2002）生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（gb 57492006）建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 gb 50016-20061.3項(xiàng)目建設(shè)資金來源及投資概算本項(xiàng)目由澳門特別行政區(qū)全額援建，援建費(fèi)用用于和本項(xiàng)目工程有直接關(guān)系的開支，對于和本項(xiàng)目工程沒有直接關(guān)系的開支，并不包括在本項(xiàng)目的捐資范圍內(nèi)。港方援建資金6799萬元人民幣，本項(xiàng)目概算投資6799萬元人民幣。1.4參建單位建設(shè)單位：三臺(tái)縣蘆溪中學(xué)設(shè)計(jì)單位：中科院建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位：待定施工單位：待定檢測單位：待定1.5建設(shè)工期本項(xiàng)目建設(shè)周期14個(gè)月，前期工作6個(gè)月，施工期8個(gè)月。工期計(jì)劃橫道圖如下：492項(xiàng)目范圍管理本項(xiàng)目管理范圍包括新建教學(xué)樓工程（主體工程、安裝工程、裝飾工程、總圖工程）和設(shè)備購置，涵蓋了從前期工作到最后竣工交驗(yàn)、設(shè)備安裝的全過程，具體的管理范圍如表所示：序號(hào)工作要點(diǎn)工作內(nèi)容描述1工作準(zhǔn)備 了解施工現(xiàn)場總體情況和要求； 了解設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤磺闆r和設(shè)計(jì)交底情況； 了解相關(guān)行政手續(xù)辦理情況，積極開展相應(yīng)的工作； 了解施工組織管理和有關(guān)文件提交情況 了解監(jiān)理單位的工作安排以及相關(guān)的文件提交情況； 了解相關(guān)合同洽談，簽訂情況； 查看測量控制和其它相關(guān)的施工條件； 與項(xiàng)目參建單位建立溝通聯(lián)系。2資金管理 根據(jù)施工總進(jìn)度控制編制資金使用計(jì)劃； 根據(jù)相關(guān)合同約定審核設(shè)計(jì)、施工和供貨單位支付的申請并報(bào)港方核備； 向港方提交項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告和工程進(jìn)度情況； 匯編財(cái)務(wù)檔案； 編制資產(chǎn)清單。3成本管理 編制各項(xiàng)工作的成本控制基準(zhǔn)； 審批經(jīng)監(jiān)理簽署的工程款支付證書及其它相關(guān)報(bào)表； 審核經(jīng)監(jiān)理簽署意見的竣工資料； 審批經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的竣工決算工程款支付證書。4招標(biāo)采購管理 根據(jù)工作需要編制招標(biāo)工作計(jì)劃（含設(shè)備采購招標(biāo)）； 審查招標(biāo)代理編制的招標(biāo)文件并報(bào)港方核備； 辦理招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)手續(xù)； 編制評(píng)標(biāo)工作大綱和標(biāo)準(zhǔn)； 組織投標(biāo)、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作； 定標(biāo)并報(bào)上級(jí)主管部門和港方核備。5合同管理 商談、簽訂設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等合同； 督促相關(guān)各方履行合同； 催交設(shè)備到貨； 檢查相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備材料驗(yàn)收、存放情況； 合同的管理收尾。6進(jìn)度管理 編制進(jìn)度管理計(jì)劃； 分析進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)； 跟蹤、檢查施工和采購進(jìn)度； 召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議； 向上級(jí)部門和港方提交進(jìn)度報(bào)告； 更新進(jìn)度基準(zhǔn)。7質(zhì)量控制 編制質(zhì)量管理計(jì)劃； 分析質(zhì)量控制要點(diǎn)； 核查施工和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系及其落實(shí)情況； 查驗(yàn)測量放線，查控制網(wǎng)、樁位，各測控點(diǎn)的保護(hù)； 檢查、控制進(jìn)場設(shè)備和材料； 審查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程施工方案； 監(jiān)控施工過程中的質(zhì)量保證情況。8驗(yàn)收/移交管理 編制工程驗(yàn)收工作計(jì)劃； 會(huì)同監(jiān)理單位組織工程預(yù)驗(yàn)收； 審核施工單位提交的竣工驗(yàn)收報(bào)告； 審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； 進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收； 辦理竣工驗(yàn)收備案； 辦理竣工移交證書。9變更控制 制定變更控制工作程序和制度； 嚴(yán)格控制工程變更發(fā)生（建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和投資額）； 組織變更必要性論證工作； 核查變更過程是否符合程序和規(guī)定； 更新成本控制基準(zhǔn)； 更新進(jìn)度控制基準(zhǔn)；10安全管理 編制安全管理計(jì)劃； 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，制定應(yīng)對措施； 檢查施工、監(jiān)理單位的安全文明施工體系建立和落實(shí)情況； 組織安全過程檢查； 安全工作報(bào)告。11綜合協(xié)調(diào)管理 審核各方工作規(guī)劃的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性和可行性，強(qiáng)調(diào)重在實(shí)施，防止流于形式； 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極、主動(dòng)召開綜合協(xié)調(diào)會(huì)議解決問題； 外部環(huán)境協(xié)調(diào)：積極同當(dāng)?shù)卣块T聯(lián)系、匯報(bào)，及時(shí)主動(dòng)解決施工中遇到的外部問題，為工程建設(shè)提供良好的工作環(huán)境； 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：加強(qiáng)動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)，組織必要的設(shè)計(jì)深化，專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)和相關(guān)的設(shè)計(jì)審查工作； 監(jiān)理協(xié)調(diào)：充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用； 施工協(xié)調(diào)：積極組織各施工單位的協(xié)作，解決各種問題，提高工作效率。12溝通管理計(jì)劃 編制溝通管理計(jì)劃； 進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析，建立溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制； 建立工程例會(huì)制度，主持召開工程例會(huì)； 組織進(jìn)行技術(shù)專題論證會(huì)； 向上級(jí)部門和港方提交工程報(bào)告。13文件信息管理 建立文件和信息管理框架； 編制文件控制要求； 施工圖版本控制，及時(shí)更新施工用圖； 建立文件管理臺(tái)帳，嚴(yán)格履行收、發(fā)文手續(xù)； 整理匯編、移交項(xiàng)目竣工及有關(guān)工程檔案等技術(shù)資料。14管理工作總結(jié) 工程實(shí)施的績效總結(jié)； 對管理工作的總結(jié)。3項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理總體目標(biāo)如下所示目標(biāo)屬性目 標(biāo) 描 述工期目標(biāo)2010年9月新建工程結(jié)束；2010年10月維修加固完成；儀器設(shè)備購置于2010年8完成。成本目標(biāo)本項(xiàng)目概算投資6799萬元人民幣質(zhì)量目標(biāo)所有單位工程、分部工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良安全目標(biāo)無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機(jī)械事故、無火災(zāi)、無中毒事故文明施工目標(biāo)按照“文明安全工地”的要求管理施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)“文明工地”，樹立良好社會(huì)形象項(xiàng)目采購目標(biāo)周密計(jì)劃、組織安排，確保工程所需的所有設(shè)備材料滿足施工進(jìn)度要求，其質(zhì)量和性能價(jià)格比力爭最優(yōu)信息管理目標(biāo)建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的信息溝通、文件管理和績效報(bào)告機(jī)制，使相關(guān)的項(xiàng)目信息能及時(shí)、準(zhǔn)確地產(chǎn)生、收集、分發(fā)和保存，便于檢索查詢，相關(guān)建設(shè)資料符合相應(yīng)檔案管理規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)通過對項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)分解的過程，有效地識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，加強(qiáng)監(jiān)控避免風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)損失降到最低項(xiàng)目移交目標(biāo)做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的資料管理，做好竣工檔案移交工作，組織全員培訓(xùn)。其它目標(biāo)1.結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，積極聯(lián)合各科研院校開展相關(guān)課題研究并用于指導(dǎo)本項(xiàng)目建設(shè)；2.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各參建單位的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以保證主要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；3.協(xié)調(diào)工程建設(shè)與地方政府、百姓的關(guān)系，確保工程主要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；4.達(dá)到港方及相關(guān)主管和監(jiān)管部門滿意的程度；5.本項(xiàng)目建設(shè)完成后，達(dá)到成為四川公路建設(shè)的典范。4項(xiàng)目管理組織三臺(tái)縣蘆溪中學(xué)作為本項(xiàng)目的建設(shè)單位和法人單位，對本項(xiàng)目的建設(shè)管理全權(quán)負(fù)責(zé)。將采用監(jiān)理制對項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理。4.1組建方案針對該項(xiàng)目建設(shè)，成立三臺(tái)縣蘆溪中學(xué)“災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目（香港特區(qū)政府援助）管理小組”，專門負(fù)責(zé)三臺(tái)縣蘆溪中學(xué)恢復(fù)重建工作。其成員由三臺(tái)縣蘆溪中學(xué)院長、副院長、副書記及其它相關(guān)人員組成。管理小組下設(shè)：項(xiàng)目辦公室、項(xiàng)目財(cái)務(wù)室、項(xiàng)目紀(jì)檢監(jiān)察室。該項(xiàng)目管理小組在三臺(tái)縣人民政府領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并接受援建方、衛(wèi)生主管部門、社會(huì)公眾的監(jiān)督。組 長：曹福文（校長組長：（主任 員：李靜 張文和1、項(xiàng)目辦公室。張大軍同志任項(xiàng)目室主任，傅啟偉、唐京偉同志任成員。負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)建、管理規(guī)劃制訂、項(xiàng)目資料的收集、報(bào)送、歸檔。工程的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制；施工現(xiàn)場環(huán)境管理、物資設(shè)備采購管理。2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)室。蔣次軍同志任財(cái)務(wù)室主任，張衛(wèi)華同志任會(huì)計(jì)，魏曉東同志任出納。負(fù)責(zé)援建工程財(cái)務(wù)管理、資金成本管理、定期報(bào)送援建資金財(cái)務(wù)報(bào)表。3、項(xiàng)目紀(jì)檢監(jiān)察室?？讋︼w同志任紀(jì)檢監(jiān)察室主任，毛文藻、龔曉春同志任成員。負(fù)責(zé)援建資金、招標(biāo)采購、工程安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制的紀(jì)檢監(jiān)察工作。4.3 項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)圖三臺(tái)縣蘆溪中學(xué)災(zāi)后恢復(fù)重建領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖三臺(tái)縣蘆溪中學(xué)災(zāi)后恢復(fù)重建管理小組三臺(tái)縣人民政府項(xiàng)目財(cái)務(wù)室項(xiàng)目辦公室紀(jì)檢監(jiān)察室5項(xiàng)目成本管理5.1項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)5.1.1以工程批復(fù)的概算投資6799萬元人民幣作為計(jì)劃投資額，工程決算金額不能超概算。5.1.2依據(jù)與承包人簽訂的各種合同，建立成本管理目標(biāo)。5.1.3將施工階段的成本管理目標(biāo)分解為合同內(nèi)投資控制目標(biāo)和合同外投資控制目標(biāo)。合同內(nèi)投資控制目標(biāo)以承包合同價(jià)為基礎(chǔ)，進(jìn)行工程量分析，形成目標(biāo)系統(tǒng)；對合同外投資控制目標(biāo)，分析可能增加投資的合同內(nèi)容以形成目標(biāo)系統(tǒng)。5.2項(xiàng)目成本控制步驟及工程價(jià)款撥付流程5.2.1成本預(yù)測管理小組對項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完成項(xiàng)目或即將完工的項(xiàng)目成本，預(yù)測這些因素對工程成本的影響程度，根據(jù)項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)的分解預(yù)測出項(xiàng)目的單位成本和總成本。在滿足各方要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，并在成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制。通過對各單位工程，分部分項(xiàng)工程完成的實(shí)物工程量、實(shí)際完成的工程預(yù)算值和已完工程實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)匯總，定期提出工程進(jìn)度表和財(cái)務(wù)支付匯總表，對成本進(jìn)行分析和預(yù)測，從已完工程實(shí)際成本來預(yù)測未完工程尚需成本。5.2.2成本跟蹤內(nèi)業(yè)工程師對各專業(yè)，各分部分項(xiàng)工程建立工程量庫、綜合單價(jià)庫，按各時(shí)間段對工程進(jìn)度款進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。例如材料調(diào)價(jià)、政策性費(fèi)率變化、隨工程變更后的工程量改變等。5.2.3成本分析運(yùn)用贏得值原理圖進(jìn)行階段性成本控制評(píng)價(jià)工作，比較工程每一實(shí)際階段的實(shí)際支出額與計(jì)劃投資額進(jìn)行成本分析、偏離分析等，提出成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)等降低成本措施，并在項(xiàng)目的下一階段實(shí)施。工程實(shí)施中以贏得值原理圖中擬完成工程計(jì)劃費(fèi)用曲線作為比較基準(zhǔn)控制曲線，在項(xiàng)目控制中至關(guān)重要，擬完工程計(jì)劃費(fèi)用曲線隨著項(xiàng)目的發(fā)展是一條動(dòng)態(tài)發(fā)展的曲線，當(dāng)動(dòng)態(tài)偏差費(fèi)用0時(shí)，工程實(shí)際投入費(fèi)用大于贏得著，說明工程已超支，反之則節(jié)支。贏得值對判斷費(fèi)用是否超支有著非常重要的作用，而且能對工程的最后總費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，從而實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度成本的動(dòng)態(tài)控制。贏得值原理圖5.2.4工程價(jià)款的計(jì)算及撥付工程價(jià)款的計(jì)算嚴(yán)格按照合同文件及國家、地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程進(jìn)度款的支付按當(dāng)月實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算，工程竣工后辦理決算。項(xiàng)目實(shí)行工程量清單招標(biāo)，在招投標(biāo)階段綜合單價(jià)即已確定，工程價(jià)款的計(jì)算主要取決于工程量的大小。因此，工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度直接影響工程造價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)小組將督促監(jiān)理單位對施工單位提交申報(bào)的已完工程量進(jìn)行嚴(yán)格審核，并要求到施工現(xiàn)場核對，以此作為計(jì)量支付的依據(jù)。建設(shè)單位將嚴(yán)格控制工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的支付。各種款項(xiàng)的支付方式在合同中約定，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。對于承包商提出的索賠，監(jiān)理單位審核后提出審核意見，經(jīng)確認(rèn)后進(jìn)行支付。5.3里程碑工程成本控制5.3.1建立投資控制組織機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，建設(shè)成本控制設(shè)計(jì)多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)，這就要求建設(shè)單位有一個(gè)網(wǎng)上的組織機(jī)構(gòu)。為了保證項(xiàng)目成本控制工作順利進(jìn)行，需要建設(shè)單位把所有參與項(xiàng)目管理的人組織起來，并按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。建立以為核心的項(xiàng)目成本控制體系領(lǐng)導(dǎo)小組組長作為建設(shè)單位駐現(xiàn)場最高代表，是項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作；負(fù)責(zé)成本測算、決策工作，主持制定、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本、成本計(jì)劃和降低成本組織措施計(jì)劃；建立成本控制責(zé)任體系，并監(jiān)督執(zhí)行。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制在項(xiàng)目成本管理過程中，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任。有時(shí)候工作責(zé)任已完成，甚至還完成得相當(dāng)出色，但成本責(zé)任卻沒有完成，甚至比較糟糕。為此，建設(shè)單位將建立成本管理責(zé)任制，對項(xiàng)目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中對成本管理應(yīng)盡的責(zé)任進(jìn)行規(guī)范，并作為一種制度加以貫徹，使項(xiàng)目管理人員都有這樣一種意識(shí)：在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還要為降低成本精打細(xì)算，為嚴(yán)格控制建設(shè)成本把關(guān)。建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)小組將實(shí)行嚴(yán)格聘任制度，對業(yè)務(wù)水平差，責(zé)任心不強(qiáng)以及利用職務(wù)之便吃、拿、卡、要的人員堅(jiān)決予以解聘。5.3.2明確成本控制的依據(jù)項(xiàng)目批準(zhǔn)的概算投資；項(xiàng)目施工招標(biāo)文件；與施工單位簽訂的合同、協(xié)議及變更等；施工成本計(jì)劃；工程進(jìn)度報(bào)告；國標(biāo)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范及有關(guān)文件；市場的工程造價(jià)管理信息；國家和四川有關(guān)工程造價(jià)的相關(guān)規(guī)定。5.3.3成本控制的原則以成本控制目標(biāo)為準(zhǔn)繩，實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，結(jié)合各階段經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和糾偏，控制和降低成本，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程成本費(fèi)用滲透到工程建設(shè)各階段中。5.3.4制定成本控制措施成本控制流程如圖所示5.3.5技術(shù)措施加強(qiáng)開工前審圖，盡量減少變更；詳細(xì)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，確定技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低造價(jià)的目的；加強(qiáng)質(zhì)量管理，一次成優(yōu)、減少返工，縮短工期、降低成本。5.3.6經(jīng)濟(jì)措施利用價(jià)值工程原理分析項(xiàng)目的功能組成情況和成本構(gòu)成情況，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案既保證使用功能又能降低造價(jià)以提高項(xiàng)目的價(jià)值；編制合理準(zhǔn)確的工程量清單，通過招標(biāo)、評(píng)標(biāo)保證中標(biāo)價(jià)格的合理性。通過合同管理降低成本。在合同中強(qiáng)調(diào)對成本約束，規(guī)定降低成本內(nèi)容。降低采購成本。按照資金使用計(jì)劃，對費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度款的審批撥付制度，嚴(yán)格控制預(yù)付款和工程進(jìn)度款的撥付，盡量減少資金成本。對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)，將實(shí)際完成費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行比較，進(jìn)行成本分析，找出偏差，采取相應(yīng)的措施，在下階段施工中更好控制成本。制定嚴(yán)格的洽商管理辦法和反施工索賠管理辦法，根據(jù)合理的洽商變更及時(shí)調(diào)整投資額，防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的工程變更費(fèi)用。對可能引起的索賠加強(qiáng)預(yù)測，盡量采取一些預(yù)防措施，避免索賠的發(fā)生。加強(qiáng)計(jì)算的審核。審核其它費(fèi)用。6工程進(jìn)度管理6.1進(jìn)度控制6.1.1項(xiàng)目進(jìn)度控制概述項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目實(shí)施階段以實(shí)現(xiàn)合同約定工期為目標(biāo)，以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)，加強(qiáng)對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)規(guī)定的內(nèi)容的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并通過運(yùn)用組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施，對工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施及時(shí)、有力的調(diào)控，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)。6.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組對各施工單位實(shí)行月度考核制度，即本月未完成的工程量在下月采取措施完成，管理處有權(quán)以切割工程量等形式來保證總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.1.3施工組織設(shè)計(jì)承包人在開工前提交施工組織計(jì)劃和總體開工報(bào)告，報(bào)總監(jiān)辦和領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的施工組織計(jì)劃作為領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)理工程師對承包人進(jìn)行監(jiān)督的依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)小組組織總監(jiān)辦及承包人參加，共同制訂“施工形象進(jìn)度計(jì)劃”。經(jīng)三方共同確認(rèn)后，將作為管理處對承包人進(jìn)度考核的依據(jù)。6.2項(xiàng)目進(jìn)度控制措施6.2.1組織措施建立健全進(jìn)度管理的組織體系，尤其是施工單位的組織體系。在施工過程中，成立以領(lǐng)導(dǎo)小組組長為核心、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師為成員的進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組；各合同段領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差；現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組成員每周組織召開工程進(jìn)度例會(huì)，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。6.2.2管理措施采用關(guān)鍵線路法直觀地表示出所有工作的順序及相互之間的依賴關(guān)系，找出控制性工程，將各種分散而復(fù)雜的數(shù)據(jù)加工處理成項(xiàng)目管理所需的信息，便于管理人員進(jìn)行時(shí)間、人力、物力、財(cái)力等資源的分析和配置。6.2.3合同措施合同措施是以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。6. 2.4進(jìn)度控制的實(shí)施跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期，完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。在進(jìn)度控制中，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)、應(yīng)采取措施處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。6.3進(jìn)度的檢查與調(diào)整6.3.1對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。6.3.2施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；6.3.3實(shí)施檢查后，應(yīng)向承包人提供月度施工進(jìn)度報(bào)告。6.3.4解決問題的措施及計(jì)劃調(diào)整意見施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容；工程量；起止時(shí)間；持續(xù)時(shí)間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)。調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。6.4進(jìn)度管理總結(jié)6.4.1在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，