2013年度工作報(bào)告-二稿.doc

明確目標(biāo) 攻堅(jiān)克難凝心聚力 再創(chuàng)佳績(jī)?yōu)榻ㄔO(shè)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)而努力奮斗在上社二景公司2013年工作會(huì)暨二屆一次職代會(huì)工作報(bào)告宋文恩（2013年1月24日）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：今天我們召開2013年度工作會(huì)，受大會(huì)的委托，下面我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，回顧總結(jié)2012年生產(chǎn)經(jīng)營情況并對(duì)2013年度工作提出安排意見，請(qǐng)各位代表審議。第一部分 2012年度工作回顧2012年，在陽泉公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的大力支持下，緊緊圍繞集團(tuán)公司“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦”的理念，按照六大階段性目標(biāo)和示范礦井建設(shè)的各項(xiàng)具體工作要求，凝心聚力，強(qiáng)化責(zé)任，自加壓力，奮發(fā)作為，較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，安全工作更是做到了從零開始到零結(jié)束。一、產(chǎn)量再創(chuàng)新高 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)2012年4月份起，煤炭市場(chǎng)行情下滑，煤炭?jī)r(jià)格直落而下。面對(duì)如此不利局面，公司新班子迅速調(diào)整工作部署，扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，發(fā)揮5+2、白加黑的連續(xù)作戰(zhàn)精神，采取臺(tái)階獎(jiǎng)激勵(lì)，超進(jìn)尺獎(jiǎng)勵(lì)等措施，實(shí)現(xiàn)了第四季度各項(xiàng)指標(biāo)的迅猛發(fā)展，彌補(bǔ)了前三季度的欠帳，以完美的成績(jī)收官結(jié)尾。1、企業(yè)資產(chǎn)：93665萬元，較年初增加16058萬元。2、原煤產(chǎn)量：計(jì)劃完成100萬噸，實(shí)際完成107.80萬噸，完成年計(jì)劃的107.8%。3、掘進(jìn)進(jìn)尺：計(jì)劃完成6600米，實(shí)際完成7970米，完成年計(jì)劃的120.76%。和諧公司進(jìn)尺計(jì)劃完成1300米，因受諸多因素影響，實(shí)際完成1194米，完成年計(jì)劃的91.85%。4、銷售量：計(jì)劃完成100萬噸，實(shí)際完成117.79萬噸，完成年計(jì)劃的117.79%。5、營業(yè)收入：計(jì)劃完成35000萬元，實(shí)際完成47329.14萬元，完成年計(jì)劃的135.23%。6、利潤：完成利潤3947.79萬元，同比增加2132.23萬元。二、嚴(yán)抓質(zhì)量 確保進(jìn)度 夯實(shí)升級(jí)基礎(chǔ) 公司按照計(jì)劃，對(duì)系統(tǒng)改造的重點(diǎn)項(xiàng)目工程嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，采取強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)到位、質(zhì)量到位、進(jìn)度到位的管理措施，從而保證續(xù)建的185 m2壓風(fēng)機(jī)房、6400m2儲(chǔ)煤倉相繼竣工投入使用；新建的285.7 m2主井井口房、800 m2副井井口房、270 m2黃泥灌漿系統(tǒng)制泵站主體工程陸續(xù)投入使用；完成3000 m2的主井、2700 m2副井、4000 m2風(fēng)井三個(gè)場(chǎng)面和2300 m2瓦斯抽放站外圍的硬化工程；完成運(yùn)煤專線、280米場(chǎng)區(qū)道路改造以及2178 m2庫棚改造工程；9305工作面投入聯(lián)合試生產(chǎn)、9306工作面完成設(shè)備安裝；完成主皮帶更換工程、9#采區(qū)皮帶更換工程、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)改造工程、9#下山水倉工程、應(yīng)急避難硐室等工程。這些工程的完工，夯實(shí)升級(jí)改造的基礎(chǔ)，保證了煤礦安全工作持續(xù)穩(wěn)定。三、確保資金 提升裝備 努力建設(shè)現(xiàn)代化礦井發(fā)展是硬道理，只有依靠科技才能興企，只有確保資金的投入才能彰顯科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)才會(huì)有持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。2012年新安裝一部RJHY37-18/1200型活動(dòng)抱索器架空乘人裝置、更換2臺(tái)2BEC80抽放泵、建設(shè)KT211井下應(yīng)急救援廣播系統(tǒng)、新增KJ216頂板離層監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、新建KJ516煤礦電力監(jiān)控系統(tǒng)、新增一臺(tái)DLG-450型空壓機(jī)。逐步實(shí)現(xiàn)大型設(shè)備的無人值守，已實(shí)現(xiàn)對(duì)35KV降壓站，主扇、15#配電室、9#配電室的電流、電壓實(shí)時(shí)監(jiān)控，并可完成對(duì)后兩者的遠(yuǎn)程控制。使用捷通系統(tǒng)將庫房與財(cái)務(wù)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)用、庫存數(shù)據(jù)同步，方便領(lǐng)導(dǎo)決策。四、強(qiáng)化管理 汲取教訓(xùn) 打造安全型企業(yè)安全生產(chǎn)是發(fā)展的前提，穩(wěn)定的基石,文明的體現(xiàn),和諧的要求，對(duì)我公司而言也是最大的效益和最寶貴的財(cái)富。一年來，我公司按照上級(jí)各項(xiàng)工作安排部署，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市有關(guān)安全整治的一系列指示精神和安全法律、法規(guī)、規(guī)章制度，加大隱患排查治理力度，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大安全投入，充分汲取2011年發(fā)生的11.19事故教訓(xùn)，通過“嚴(yán)格制度建設(shè)、強(qiáng)化措施落實(shí)、抓好整改反饋”等十八字工作方針，實(shí)現(xiàn)全年未發(fā)生重傷以上人身事故和重大設(shè)備事故。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，年內(nèi)設(shè)立了安監(jiān)、瓦檢、地測(cè)防治水、機(jī)電防爆檢查等四支隊(duì)伍。強(qiáng)化隱患排查力度，結(jié)合全年開展的安全月活動(dòng)、百日安全治理整頓活動(dòng)，大力開展隱患排查治理工作，全年排查安全隱患80次，共排查出一般隱患1906條，截止年底已整改1891條。強(qiáng)化安全罰款的震懾、規(guī)整、引導(dǎo)作用，全年罰款316326元。通過嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，加強(qiáng)宣傳、強(qiáng)化措施、積極整治、監(jiān)督落實(shí)，保證了礦井全年未發(fā)生一起責(zé)任傷亡或設(shè)備事故，向本質(zhì)安全型企業(yè)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。五、多管齊下 措施得力 治理瓦斯有成效瓦斯爆炸事故是煤礦“五大災(zāi)害”之首。我公司做為高瓦斯礦井，一直將瓦斯治理作為煤礦安全工作的重點(diǎn)。嚴(yán)格貫徹“先抽后采、監(jiān)控有效、以風(fēng)定產(chǎn)”的戰(zhàn)略，堅(jiān)持“高投入、高素質(zhì)、嚴(yán)管理、強(qiáng)技術(shù)、重責(zé)任”，變“抽放”為“抽采”，以完善通風(fēng)系統(tǒng)為前提，以瓦斯抽采為重點(diǎn)，以監(jiān)測(cè)監(jiān)控為保障，區(qū)域治理與局部治理并重，煤與瓦斯共采，呈現(xiàn)出安全、高效、環(huán)保的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。公司采取多項(xiàng)措施，一為將2BEC50型水環(huán)真空泵更換為2BEC80型；二為利用現(xiàn)有已掘巷道對(duì)其它掘進(jìn)工作面開展預(yù)抽，計(jì)劃從9306回風(fēng)順槽對(duì)9304運(yùn)輸掘進(jìn)工作面、從9303回風(fēng)順槽對(duì)9303外錯(cuò)尾巷及輔助進(jìn)風(fēng)巷打鉆進(jìn)行預(yù)抽；三為多種抽放方式結(jié)合，全年本煤層抽采進(jìn)尺為131093米，累計(jì)連接抽放管路5800米，本煤層抽采量為1117.4萬m3，鄰近層抽采量為1735.6萬m3。四為高抽與內(nèi)錯(cuò)結(jié)合，在9305工作面首次使用，為我公司治理瓦斯又一成功典范。五為施工泄壓鉆孔，在掘進(jìn)前，均要使用手持鉆先施工泄壓鉆孔，提前釋放頂板壓力、瓦斯，避免瞬間大量涌出，有效地解決了掘進(jìn)中瓦斯超限的問題，全擴(kuò)卸壓鉆孔累計(jì)進(jìn)尺為46700米。六為增加瓦斯試驗(yàn)室設(shè)備投入，購置測(cè)定瓦斯含量、煤的堅(jiān)固性系數(shù)、瓦斯壓力裝備以及自動(dòng)工業(yè)分析儀、氣相色譜儀、防突儀器瓦斯試驗(yàn)等設(shè)備。并請(qǐng)有資質(zhì)單位進(jìn)行煤層參數(shù)測(cè)定和煤與瓦斯突出鑒定工作，為公司的瓦斯治理提供理論與數(shù)據(jù)的支持。通過采取以上措施，全年一般瓦斯超限次數(shù)累計(jì)為0次，嚴(yán)重超限為0次，并實(shí)現(xiàn)了870.17萬m3的瓦斯利用。六、健全機(jī)構(gòu) 完善設(shè)備 做好防治水工作根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的要求，我們堅(jiān)持預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采的探放水原則，成立了探放水隊(duì)伍，配備了10臺(tái)探放水鉆機(jī)、1部礦井全方位探測(cè)儀。委托山西地寶能源有限公司編制了上社二景的礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告，并完善了礦井充水性圖、礦井涌水量與各種相關(guān)因素動(dòng)態(tài)曲線圖等水文地質(zhì)圖件，建立了相應(yīng)的礦井涌水量觀測(cè)、探放水記錄等防治水有關(guān)基礎(chǔ)臺(tái)帳。2012年全年探放水鉆探進(jìn)尺為28500m，物探為7800m，有力的保障了礦井開掘巷道的進(jìn)尺和產(chǎn)量任務(wù)完成。七、與時(shí)俱進(jìn) 掌握標(biāo)準(zhǔn) 示范性建設(shè)有成效我公司作為陽泉公司2012年度示范礦井，突出一井一面優(yōu)勢(shì)；增加裝備投入；落實(shí)重大災(zāi)害治理措施；分流人員，控制入井人數(shù)，提高入井人員素質(zhì)；組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，綜采隊(duì)率先實(shí)現(xiàn)了四六制；穩(wěn)定均衡生產(chǎn)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。以一井一面的生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)量達(dá)107.8萬噸。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)發(fā)展，2012年四個(gè)亮點(diǎn)工程如期完成：在9305建成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化采煤工作面；在9#下山材料巷布置一條標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸線路；建設(shè)起第二條標(biāo)準(zhǔn)行人運(yùn)輸線；裝修四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化配電室等。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由創(chuàng)級(jí)到保持，由保持到深化發(fā)展。在省煤銷集團(tuán)、陽泉公司前4個(gè)季度評(píng)比中均達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。八、加強(qiáng)培訓(xùn) 提升素質(zhì) 注重員工隊(duì)伍建設(shè)打造本質(zhì)型安全煤炭企業(yè)，必須要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。我公司在加大投入、細(xì)化管理的同時(shí)，不斷強(qiáng)化員工培訓(xùn)，深入開展崗位描述、手指口述安全作業(yè)法，“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”，努力提高員工的整體素質(zhì)、崗位操作技能水平，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)地位和作用。一年來，在完成省、市局下達(dá)的各類專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新及安全培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)一線員工的安全培訓(xùn)，組織了火藥押運(yùn)工、小轎車司機(jī)、群監(jiān)員、通風(fēng)機(jī)司機(jī)等工種的專項(xiàng)培訓(xùn)，開展了防治水、一通三防、汲取“7.26”事故教訓(xùn)等4次全員培訓(xùn)。積極開展素質(zhì)提升工程，舉辦了兩期中專班，參培人數(shù)達(dá)到152人。組織技術(shù)職稱評(píng)定，參加集團(tuán)公司2011年度職稱鑒定的初審?fù)ㄟ^10人，中級(jí)職稱通過1人；2012年度上報(bào)14個(gè)初級(jí)、2個(gè)中級(jí)職稱待評(píng)。樹立“人才資源是第一資源”的管理理念，以愛才求才為共識(shí)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光進(jìn)行人力資源管理，提升人才工作的戰(zhàn)略地位和工作水平，實(shí)行人才強(qiáng)企，打造人才高地。實(shí)行招工就是招生，從各大專院校新招聘本科、專科畢業(yè)生20余名，聘用18名文化高、業(yè)務(wù)精的技術(shù)員充實(shí)到生產(chǎn)各部門、隊(duì)組，使其在生產(chǎn)一線實(shí)踐中鍛煉，成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的骨干力量。九、優(yōu)化組織 嚴(yán)格管理 創(chuàng)單月生產(chǎn)新記錄一年來，公司上下群策群力，依靠科學(xué)決策，同心共力，奮力拼搏，攻堅(jiān)克難，改善制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)和環(huán)節(jié)，積極優(yōu)化生產(chǎn)人員的組織和嚴(yán)格管理，深挖生產(chǎn)潛力，努力為安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)建良好條件， 公司生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，10月份原煤生產(chǎn)更創(chuàng)造了單月原煤生產(chǎn)紀(jì)錄。分析其原因，其一為提高技術(shù)裝備，9305安裝了大功率大采高的采煤機(jī)、大工作阻力大高度的中部支架和和過渡支架，安裝有行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的端頭支架、超前支架。其二為積極治理瓦斯，9305采用了高抽巷加內(nèi)錯(cuò)尾巷的布置，并采取本煤層預(yù)抽，高抽巷抽放等措施。該工作面自投產(chǎn)以來，瓦斯超限次數(shù)為零。其三為改善勞動(dòng)組織方式，公司率先在9305綜采工作面實(shí)行“四六制”，早班加強(qiáng)維護(hù)檢修，經(jīng)試運(yùn)行設(shè)備故障減少，職工勞動(dòng)強(qiáng)度降低，出勤積極性提高，工作效率增加，同時(shí)也體現(xiàn)出一井一面布局的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。十、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn) 筑牢基礎(chǔ) 整合項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)二景公司于2011年12月13日開工建設(shè)以后，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。于2012年7月16日取得了關(guān)于陽泉上社二景煤炭有限責(zé)任公司礦井兼并重組項(xiàng)目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)申請(qǐng)的批復(fù)。現(xiàn)已辦理采礦許可證，先后完成了建設(shè)工程消防驗(yàn)收，信息監(jiān)控和通信系統(tǒng)驗(yàn)收，礦井建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證等項(xiàng)工作；環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告在省環(huán)保廳待批。和諧公司于2011年11月3日正式開工建設(shè)，取得環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告正式批復(fù)。主副回三個(gè)井筒均已到位，已開始皮帶巷、軌道巷、回風(fēng)巷的施工；聯(lián)合建筑、綜合培訓(xùn)大樓、服務(wù)樓主體已完工；10K配電站已完成。新建企業(yè)堅(jiān)持 “起步要高，標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)”的建設(shè)理念，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求為切入點(diǎn)，處處體現(xiàn)出“精、細(xì)、嚴(yán)”的管理特點(diǎn)，確保新建企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的安全基礎(chǔ)水平。十一、以人為本 辦好實(shí)事 構(gòu)建和諧新礦山科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展是當(dāng)今時(shí)代的主題,是全面建設(shè)小康社會(huì)的必經(jīng)之路。一年中，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，積極樹立企業(yè)形象，努力構(gòu)建和諧新礦山。工會(huì)組織在服從服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)維護(hù)職工權(quán)益方面積極探索，努力實(shí)踐，牽頭組建了積善鵲橋俱樂部，立足于解決礦山職工姻緣難覓的現(xiàn)狀，幫助職工結(jié)對(duì)聯(lián)姻，解決員工后顧之憂。積極組織員工開展各種文體活動(dòng)，組織參加了陽泉公司舉辦的各類文體比賽活動(dòng)。舉辦了我公司第一屆技術(shù)比武，各工種的第一名獲得首席員工稱號(hào)，可享受一年之內(nèi)每月100元到300元的津貼。將公司衛(wèi)生所納入醫(yī)保定點(diǎn)范疇，極大地方便了職工買藥就醫(yī)。在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，二景公司始終不忘回報(bào)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)，投身地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。2012年供應(yīng)低收入農(nóng)戶冬季取暖用煤14000噸，供應(yīng)中小學(xué)學(xué)?；烀?750噸。企業(yè)跨越發(fā)展與支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)同步規(guī)劃。為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)農(nóng)民增收、構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)了力量。十二、圍繞中心 抓好黨建 企業(yè)發(fā)展有保障加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。公司黨委增強(qiáng)黨建的群眾基礎(chǔ)，積極培養(yǎng)入黨積極分子，吸收優(yōu)秀員工入黨。2012年有13名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，按照發(fā)展程序發(fā)展預(yù)備黨員5名。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用程序。按照市公司干部選拔任用管理辦法的要求，公司黨委出臺(tái)了“中層干部選拔聘用管理辦法”，并按程序考察后聘用了一批文化水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的中層干部，充實(shí)到兼并整合礦井和諧公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)一線。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法。建立教育在先、制度制約、監(jiān)督及時(shí)、職責(zé)明晰、重點(diǎn)防控、責(zé)任到位的廉政防控機(jī)制。結(jié)合各部門、各崗位實(shí)際共查找和建立了32個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，使公司的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作有序推進(jìn)。開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。結(jié)合公司實(shí)際情況和生產(chǎn)任務(wù)，在全體黨員中開展“黨員身邊無事故、無違章、無浪費(fèi)；黨員身邊有效益、黨員身邊有創(chuàng)新、黨員身邊有亮點(diǎn)”為主題的 “三無三有”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員立足崗位作貢獻(xiàn)。對(duì)全公司的共產(chǎn)黨員提出了“五個(gè)一”要求，即“查找一個(gè)問題、排除一個(gè)隱患、提出一條建議、辦好一件實(shí)事、樹立一個(gè)形象”，有效地促進(jìn)了公司生產(chǎn)效率的提高和各項(xiàng)建設(shè)工程的快步推進(jìn)。在十八大召開期間，進(jìn)一步落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系制度，抓住重點(diǎn)，對(duì)可能引發(fā)問題或存在傾向性、苗頭性問題的重要事件、重要群體，做到認(rèn)真排查、心中有數(shù)，并及時(shí)處置、加以防范，保持了十八大召開期間的和諧氛圍。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們！2012年取得的成績(jī)，離不開陽泉公司和有關(guān)部門的支持和關(guān)心，更是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作和努力拼搏的結(jié)果。正確地總結(jié)昨天，才能科學(xué)地把握今天，更好地創(chuàng)造明天。在此，我代表公司向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向今天受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀，并通過大家向全體干部職工，離退休老同志和職工家屬致以親切的謝意！第二部分 形勢(shì)和使命今年是實(shí)施十二五規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是公司升級(jí)改造驗(yàn)收、示范礦井驗(yàn)收的關(guān)鍵之年，面對(duì)新形勢(shì)，新任務(wù)，我們必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境有一個(gè)客觀的分析，清醒的認(rèn)識(shí)。2013年，我們的機(jī)遇：一是煤炭市場(chǎng)已保持穩(wěn)定并略有增長(zhǎng)；陽泉公司提出銷售收入翻一番，再造一個(gè)陽泉煤銷的宏偉目標(biāo)，得到集團(tuán)公司、市委市政府的關(guān)注與支持，必將為公司發(fā)展提供更多機(jī)會(huì)；三是升級(jí)改造、示范礦井建設(shè)兩個(gè)驗(yàn)收將徹底提升公司的內(nèi)在實(shí)力與外在形象；四是安全投入、生產(chǎn)裝備提升已初見成效，安全基礎(chǔ)更加夯實(shí)，產(chǎn)量增長(zhǎng)水到渠成，為做好各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們的挑戰(zhàn)：一是煤炭?jī)r(jià)格還較低，完成利潤指標(biāo)還存在困難；二是降低噸煤成本手段單一，還停留在增產(chǎn)降耗的初級(jí)水平上；三是和諧公司基建資金缺口大；四是煤礦專業(yè)人才缺乏，管理隊(duì)伍素質(zhì)不高；五是瓦斯治理和防治水是我們的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含機(jī)遇。我們一定要堅(jiān)定信心，發(fā)展目標(biāo)就是要建立年產(chǎn)210萬噸的大型企業(yè)，為陽泉市地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，是對(duì)我們各級(jí)干部能力、智慧的重大考驗(yàn)，這就要求我們?cè)诶щy中不畏艱辛，在挑戰(zhàn)中勇于勝出，以高度的責(zé)任感、使命感、飽滿的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作態(tài)度迎接充滿希望的2013年。第三部分 2013年工作安排2013年是十八大之后的開局年，是陽泉公司管理規(guī)范年、跨越發(fā)展年，也是我們公司確定的精細(xì)化管理年。做好今年工作，既利當(dāng)前，也有益于完成十二五規(guī)劃的整體布置，因此不容有失，不可懈怠。二景公司2013年工作的總體思路是：以十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹集團(tuán)“12345”發(fā)展思路和“三步走”戰(zhàn)略步驟，陽泉公司“一二五八拾”工作思路，以精細(xì)化管理為總抓手，建設(shè)五項(xiàng)重點(diǎn)工程，完成八項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化五項(xiàng)措施，努力創(chuàng)建高產(chǎn)、高效現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。一個(gè)總抓手：精細(xì)化管理。五項(xiàng)重點(diǎn)工程：聯(lián)合選煤廠工程、2#公寓樓工程、三坑道路工程、材料副井?dāng)U巷工程、15#采區(qū)預(yù)抽工程。八項(xiàng)指標(biāo)：原煤產(chǎn)量110萬噸，奮斗150萬噸；進(jìn)尺7000米，奮斗7500米;銷售收入實(shí)現(xiàn)46800萬元；實(shí)現(xiàn)利潤9000萬元；EVA（企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值）4000萬元；原煤完全成本控制在330元/噸以內(nèi)；職工人均收入較上年提高8 %；全年實(shí)現(xiàn)安全無事故。二景和諧公司已列入集團(tuán)公司2013年度重點(diǎn)建設(shè)礦井，我們要牢牢把握這次契機(jī)，提高單進(jìn)水平，同步建設(shè)完善各項(xiàng)安全設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施，實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，完成十四項(xiàng)地面建設(shè)工程。一項(xiàng)指標(biāo)：進(jìn)尺計(jì)劃3500米，奮斗5000米。地面建設(shè)十四項(xiàng)重點(diǎn)工程，即為職工宿舍樓、35KV降壓站、瓦斯抽放站、風(fēng)機(jī)房、主井房、空壓機(jī)房、鍋爐房、副井絞車房、器材庫、火藥庫、綜采設(shè)備庫、污水處理站、機(jī)修車間、主井輸送機(jī)棧橋。圍繞以上目標(biāo)，要強(qiáng)化5項(xiàng)保障措施：一、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行干部帶班制度。按照三個(gè)五的基本工作要求，建設(shè)安全高效礦井。做好對(duì)標(biāo)貫標(biāo)達(dá)標(biāo)工作，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作。落實(shí)安全抵押和瓦斯治理、機(jī)電管理考核，分解各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享、重獎(jiǎng)重罰的激勵(lì)約束機(jī)制。二、抓好精細(xì)化管理 降低成本增效益我公司將2013年發(fā)展主題確定為“精細(xì)化管理年”。公司制訂了精細(xì)化管理考核辦法和實(shí)施方案，考核對(duì)象涉及生產(chǎn)、機(jī)關(guān)、后勤各部門，考核內(nèi)容包含安全、質(zhì)標(biāo)、經(jīng)營、執(zhí)行調(diào)度指令、精神文明建設(shè)等項(xiàng)目，并制訂了細(xì)致的精細(xì)化管理考核細(xì)則。2013年將從流程管理精細(xì)化、安全管理精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理精細(xì)化、經(jīng)營管理精細(xì)化、精神文明建設(shè)、執(zhí)行調(diào)度指令、創(chuàng)新工作的開展等方面開展工作，由此帶動(dòng)全公司精細(xì)化管理工作向縱深發(fā)展。一是要理順生產(chǎn)管理程序，明確管理職責(zé)，合理配置勞動(dòng)力、設(shè)備等生產(chǎn)要素，優(yōu)化采掘布局，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、效益最大化；二是要強(qiáng)化成本管理，按照上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)，層層分解，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)要加強(qiáng)車輛、辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性可控費(fèi)用的管理，節(jié)省開支，要提高自制加工能力，加大自制加工、修舊利廢力度，以降低材料成本；三是強(qiáng)化人本管理，最大限度地發(fā)揮勞動(dòng)力效能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；調(diào)整細(xì)化分配制度，將責(zé)任、貢獻(xiàn)、技能等納入分配，提高分配的科學(xué)性，激發(fā)職工的積極性。四是領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為，身體力行，全身心地提高執(zhí)行力，做到令行禁止，要知人善任，啟用能力的人，敢于承擔(dān)責(zé)任的人。將職責(zé)細(xì)化分解到每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。通過抓好精細(xì)化管理，降低成本，提高效率，增加效益，保證公司在煤炭市場(chǎng)行情下行的不利環(huán)境中占據(jù)有利地位。三、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 創(chuàng)新管理機(jī)制創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步的源動(dòng)力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。依靠科技進(jìn)步，優(yōu)化生產(chǎn)配置，加大科技投入，創(chuàng)新生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在新的一年，一要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)管理，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，努力推動(dòng)科技進(jìn)步，提高職工素質(zhì)，逐步形成激勵(lì)廣大職工學(xué)習(xí)、掌握新知識(shí)、新技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)的機(jī)制。二要?jiǎng)?chuàng)新分配機(jī)制。按照“技能決定崗位、貢獻(xiàn)決定收入”的原則，以崗定薪，薪隨崗變，績(jī)效掛鉤，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。三要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。實(shí)行全方位成本管理。四要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營核算機(jī)制。對(duì)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)層層分解，進(jìn)隊(duì)、組，到人頭，做到“指標(biāo)硬、手段全、管理細(xì)、考核嚴(yán)”。從隊(duì)、組長(zhǎng)到班到工人，人人都參與經(jīng)濟(jì)核算，人人都關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益。五要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理。合理配置人力資源，優(yōu)化勞動(dòng)組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使職工個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)，把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。六要繼續(xù)開展崗位描述、手指口述培訓(xùn)與練兵，培訓(xùn)部門要重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法，按照十一個(gè)專業(yè)分類，參照優(yōu)秀礦井好的做法，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。在建設(shè)示范礦井的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。四、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 打造企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍 我們要樹立“人才資源是第一資源”的管理理念，以愛才求才為共識(shí)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光進(jìn)行人力資源管理，提升人才工作的戰(zhàn)略地位和工作水平，實(shí)行人才強(qiáng)企，打造人才高地。一要加大培訓(xùn)力度。嚴(yán)格執(zhí)行招工就是招生的用人政策，并在企業(yè)內(nèi)部積極開展素質(zhì)提升工程。為激勵(lì)員工提升素質(zhì)的熱情，公司將對(duì)取得本崗本專業(yè)中專學(xué)歷證書的，按交學(xué)雜費(fèi)的60%獎(jiǎng)勵(lì)；取得本崗本專業(yè)大專學(xué)歷證書的按交學(xué)雜費(fèi)的70%獎(jiǎng)勵(lì)；取得本崗本專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷證書的按交學(xué)雜費(fèi)的80%獎(jiǎng)勵(lì)；取得本崗本專業(yè)研究生學(xué)歷證書的按交學(xué)雜費(fèi)的90%獎(jiǎng)勵(lì)。二要完善人才引進(jìn)機(jī)制。做到人盡其才，才盡其用，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，在感情留人的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高各類人才的待遇，充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，造就一支專業(yè)齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、充分滿足企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍，從而全方位提高我公司各環(huán)節(jié)的管理水平，為企業(yè)發(fā)展在管理上邁出新步伐。五、貫徹十八大精神 為建設(shè)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)提供保證2013年面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的環(huán)境尤為重要，我們要堅(jiān)持以人為本，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和黨組織建設(shè)，做好黨建基礎(chǔ)工作，在人員、機(jī)構(gòu)設(shè)置上，做好黨委建制的各項(xiàng)工作，扎實(shí)開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨員先鋒崗”等活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八大會(huì)議精神，落實(shí)“三會(huì)一課”制度，要把學(xué)習(xí)十八大精神與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合，與生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)緊密結(jié)合，與對(duì)全年的工作謀劃緊密結(jié)合，把全體職工的思想統(tǒng)一到十八大會(huì)議精神上來，把行動(dòng)統(tǒng)一到又快又好地建設(shè)現(xiàn)代化