軟件項(xiàng)目管理PPT04進(jìn)度.ppt

湖南軟件職業(yè)學(xué)院,IT 項(xiàng) 目 管 理,主講教師：熊登峰,第4章 軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理,概述 項(xiàng)目活動(dòng)定義、排序 進(jìn)度管理工具 項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì) 項(xiàng)目計(jì)劃制定 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 案例分析,概 述,軟件項(xiàng)目的范圍決定軟件的規(guī)模；軟件的規(guī)模決定項(xiàng)目的成本與開發(fā)時(shí)限；項(xiàng)目成本與開發(fā)時(shí)限構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本紅線；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃涉及到項(xiàng)目的活動(dòng)編排和資源計(jì)劃制定； 合理的項(xiàng)目計(jì)劃能有效提高軟件項(xiàng)目資源利用率。,概 述,無計(jì)劃情況下的資源利用分布,概述,有計(jì)劃情況下的資源利用分布,概 述,項(xiàng)目時(shí)間管理原則 進(jìn)度管理的基本概念,概述,進(jìn)度管理的基本概念 進(jìn)度：對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表。 進(jìn)度管理：為確保項(xiàng)目按期完成所需要的管理過程。 進(jìn)度管理目的：在給定的限制條件下，以最短的時(shí)間、最低的成本、最小的風(fēng)險(xiǎn)、按質(zhì)按量完成項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定的任務(wù)。 時(shí)間是一種特殊的資源，以其單向性、不可重復(fù)性、不可替代性而有別于其他資源。如項(xiàng)目資金不夠還可以貸款；但如果項(xiàng)目時(shí)間不夠，就無處可借，而且時(shí)間也不像其他資源那樣有可加合性。,概述,軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理過程 活動(dòng)定義(Activity definition) 活動(dòng)排序(Activity sequencing) 活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)(Activity duration estimating) 制定進(jìn)度計(jì)劃(Schedule development) 進(jìn)度控制(Schedule control)-項(xiàng)目跟蹤,第4章 軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理,概述 項(xiàng)目活動(dòng)定義、排序 進(jìn)度管理工具 項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì) 項(xiàng)目計(jì)劃制定 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 案例分析,活動(dòng)定義（Defining Activities）,將項(xiàng)目工作分解為一個(gè)個(gè)易管理、可控制、責(zé)任明確的活動(dòng)或任務(wù)，并列出活動(dòng)清單的過程。(即確定WBS中為交付成果或半成品而必須進(jìn)行的活動(dòng)),活動(dòng)定義,消費(fèi)市場調(diào)查項(xiàng)目案例WBS,消費(fèi)者市場調(diào)查,問卷調(diào)查表,問卷設(shè)計(jì),調(diào)查報(bào)告,調(diào)查反饋,分析軟件,調(diào)查報(bào)告,工作項(xiàng),工作包,活動(dòng)的識(shí)別和定義,問卷設(shè)計(jì),識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者 設(shè)計(jì)初版調(diào)查表 試用初版調(diào)查表 確定正式調(diào)查表 設(shè)計(jì)軟件測試數(shù)據(jù),調(diào)查反饋,印調(diào)查表 準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽 郵寄調(diào)查表 在商場設(shè)點(diǎn)調(diào)查 收集調(diào)查表,分析軟件,開發(fā)設(shè)計(jì)軟件 測試設(shè)計(jì)軟件 軟件試用培訓(xùn),調(diào)查報(bào)告,輸入調(diào)查數(shù)據(jù) 分析結(jié)果 編寫報(bào)告,工作包,活動(dòng),項(xiàng)目活動(dòng)排序,任務(wù)內(nèi)容 確定項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序及其之間的邏輯關(guān)系。,項(xiàng)目活動(dòng)排序,活動(dòng)排序：確定各活動(dòng)之間在時(shí)間上的依賴關(guān)系 活動(dòng)的依賴關(guān)系 強(qiáng)制依賴關(guān)系 自由依賴關(guān)系 外部依賴關(guān)系,強(qiáng)制依賴關(guān)系（工作任務(wù)中固有的依賴關(guān)系，是一種不可違背的邏輯關(guān)系） 如：系統(tǒng)分析要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)之前完成，單元測試活動(dòng)是在編碼完成之后執(zhí)行。 自由依賴關(guān)系（是由項(xiàng)目管理人員確定的項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)系，是人為的、主觀的，是一種根據(jù)主觀意識(shí)去調(diào)整和確定的項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)系） 如：安排計(jì)劃時(shí)，先開發(fā)哪個(gè)模塊？哪些任務(wù)同時(shí)做好一些都可以有項(xiàng)目管理者根據(jù)資源、進(jìn)度來確定。 外部依賴關(guān)系（項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系） 如：環(huán)境測試依賴于外部提供的環(huán)境設(shè)備。,項(xiàng)目活動(dòng)排序,任務(wù)(活動(dòng))之間的邏輯關(guān)系,進(jìn)度管理工具,網(wǎng)絡(luò)圖 甘特圖 里程碑圖,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)起源與發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(Network planning techniques)是20世紀(jì)50年代中期發(fā)展起來的一種科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)。1956年杜邦奈莫斯建筑公司與賴明頓蘭德公司開發(fā)了一種面向計(jì)算機(jī)描述工程項(xiàng)目的合理安排進(jìn)度計(jì)劃方法,稱之為關(guān)鍵線路法(Critical Path Method),簡稱CPM. 1958年,美國海軍軍械局在制定研究“北極星”導(dǎo)彈計(jì)劃時(shí)(幾十億個(gè)管理項(xiàng)目、250個(gè)承包商和9000多個(gè)分包商），又研究創(chuàng)造出了計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique) 即PERT。使計(jì)劃10年完成的項(xiàng)目提前了2年多，并在成本控制上取得了顯著效果。,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃的一項(xiàng)技術(shù)，包括兩大要素：網(wǎng)絡(luò)圖及網(wǎng)絡(luò)參數(shù)。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是用于進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度控制的科學(xué)方法，具有信息量大，可以系統(tǒng)表達(dá)項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系，能進(jìn)行定量分析、計(jì)算和優(yōu)化，可以進(jìn)行跟蹤管理等優(yōu)點(diǎn)。,網(wǎng)絡(luò)圖,AOA: 用箭頭表示活動(dòng) 箭線圖，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(ADM) AON: 用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng) 優(yōu)先圖，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(PDM),網(wǎng)絡(luò)圖,網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的一個(gè)輸出 展示各活動(dòng)以及活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)圖可以表達(dá)活動(dòng)的歷時(shí),網(wǎng)絡(luò)圖,網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟 項(xiàng)目分解、活動(dòng)標(biāo)注； 項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)系分析； 編制網(wǎng)絡(luò)圖。 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的注意事項(xiàng) 始點(diǎn)與終點(diǎn)的單一性； 單向無環(huán)性； 節(jié)點(diǎn)編號(hào)的唯一性。,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是由節(jié)點(diǎn)、箭線、線路組成的網(wǎng)絡(luò)圖，節(jié)點(diǎn)表示工作，節(jié)點(diǎn)的編號(hào)即為工作的代號(hào)，箭線只單純表示工作間的關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)有工作參數(shù)和線路參數(shù)兩類，關(guān)鍵工作是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。 是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所使用的方法。,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（PDM）,注：節(jié)點(diǎn)表示作業(yè)，節(jié)點(diǎn)間帶箭頭的連線代表相互邏輯關(guān)系，支持四種邏輯關(guān)系：完工開工、開工開工、完工完工、開工完工,開始,A,B,C,E,結(jié)束,D,F,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò),雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是由節(jié)點(diǎn)表示事項(xiàng)，箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖，包含節(jié)點(diǎn)、箭線與線路三個(gè)基本要素。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)有節(jié)點(diǎn)參數(shù)、工作參數(shù)及線路參數(shù)三類，關(guān)鍵工作是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)可分為時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和非時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩種。 在我國這種方法應(yīng)用較多。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國內(nèi)該方面的軟件較多。,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（ADM）,A,D,B,E,C,F,注：節(jié)點(diǎn)起連接邏輯關(guān)系的作用，僅支持完工開工關(guān)系，為反映作業(yè)間的關(guān)系，往往要設(shè)置虛作業(yè)。任務(wù)在線上，一條線有緊前事件，和緊后（緊隨）事件，事件就是里程碑，即一個(gè)階段的工作成果。不能有多條實(shí)線指向同一個(gè)事件。要用虛線來代表。,完工,G,下圖中活動(dòng)1是活動(dòng)2的前置任務(wù)，活動(dòng)2是活動(dòng)3的前置任務(wù),系統(tǒng)規(guī)劃1,需求分析2,系統(tǒng)設(shè)計(jì)3,1,2,3,系統(tǒng)規(guī)劃1,需求分析2,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖箭尾代表活動(dòng)開始，稱緊前事件；箭頭代表活動(dòng)結(jié)束，稱為緊隨事件。節(jié)點(diǎn)2是活動(dòng)系統(tǒng)規(guī)劃的隨后事件又是需求分析的緊前事件，表示系統(tǒng)規(guī)劃結(jié)束和需求分析開始。,用箭頭表示活動(dòng)虛活動(dòng),活動(dòng)A和B可以同時(shí)進(jìn)行 只有活動(dòng)A完成后，活動(dòng)C才能開始 只有活動(dòng)A和活動(dòng)B完成后，活動(dòng)D才能開始,用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng),A,1,B,2,C,3,D,4,網(wǎng)絡(luò)圖,例題：已知某軟件需求分析項(xiàng)目活動(dòng)及緊前活動(dòng)序列如下表，試?yán)L制其網(wǎng)絡(luò)圖。,網(wǎng)絡(luò)圖,PDM網(wǎng)絡(luò)圖,條件圖法（CDM）,PDM和ADM都不允許存在回路或條件分支，因此這兩種方法在某些情況下不能好地描述活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，“軟件測試發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)才需要程序員修改源代碼”中活動(dòng)“軟件測試”和“修改源代碼”之間就不是順序關(guān)系，而是一種條件分支關(guān)系，只能用條件圖法描述。,進(jìn)度管理工具,網(wǎng)絡(luò)圖 甘特圖 里程碑圖,甘特圖（Gantt Chart),甘特圖 用以表示項(xiàng)目各活動(dòng)開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間、明確體現(xiàn)項(xiàng)目活動(dòng)工期與進(jìn)度計(jì)劃的圖形表示方法。 表示方法 用水平線段表示階段任務(wù)； 線段的起點(diǎn)和終點(diǎn)分別對(duì)應(yīng)于任務(wù)的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間(用實(shí)心三角標(biāo)記)； 線段的長度表示完成任務(wù)所需的時(shí)間。,甘特圖（Gantt Chart),開始時(shí)間,結(jié)束時(shí)間,甘特圖（Gantt Chart),進(jìn)度管理工具,網(wǎng)絡(luò)圖 甘特圖 里程碑圖,里程碑圖,里程碑顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。,里程碑圖,里程碑與活動(dòng)的區(qū)別 活動(dòng)是需要消耗資源的 里程碑僅僅表示事件的標(biāo)記,第4章 軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理,概述 項(xiàng)目活動(dòng)定義、排序 進(jìn)度管理工具 項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì) 項(xiàng)目計(jì)劃制定 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 案例分析,活動(dòng)歷時(shí)估算,項(xiàng)目歷時(shí)估算是指對(duì)已確定的項(xiàng)目活動(dòng)的可能完成時(shí)間進(jìn)行估算的工作，它直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目所需的總時(shí)間。 除了取決于活動(dòng)本身所包含的任務(wù)難度和數(shù)量外，還受到其他許多外部因素的影響。如：項(xiàng)目的假設(shè)前提和約束條件、項(xiàng)目資源供給等。進(jìn)度估計(jì)太短會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面，進(jìn)度估計(jì)時(shí)間太長，就會(huì)使整個(gè)工程的完工期延長。,活動(dòng)歷時(shí)估算的工具和方法,活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)的工具和方法主要包括： （1）專家評(píng)估法 （2）類比估算法 （3）模擬法 （4）德爾菲法,項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì),關(guān)鍵路徑法 窮舉法求CP 正逆推法求CP 時(shí)間壓縮法 趕工（Crash） 快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接） 應(yīng)用PERT估算項(xiàng)目歷時(shí),關(guān)鍵路徑法(CPM：Critical Path Method),方法的核心內(nèi)容 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系計(jì)算和確定每一個(gè)活動(dòng)的最早和最遲開始和完成日期; 計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間; 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑(關(guān)鍵路徑); 確定項(xiàng)目完成時(shí)間。,關(guān)鍵路徑法(CPM：Critical Path Method),主要概念 最早開始時(shí)間(Early start) 最晚開始時(shí)間(Late start) 最早完成時(shí)間(Early finish) 最晚完成時(shí)間(Late finish) 自由浮動(dòng)（Free Float） 總浮動(dòng)（ Total Float）,浮動(dòng)時(shí)間(Float),定義 一個(gè)活動(dòng)在不影響其它活動(dòng)或者項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時(shí)間量。 自由浮動(dòng)（Free Float） 在不影響后置活動(dòng)最早開始時(shí)間的情況下,本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間。 總浮動(dòng)（Total Float） 在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間的情況下,本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間。,浮動(dòng)時(shí)間(Float),例如：,浮動(dòng)時(shí)間(Float),進(jìn)度時(shí)間參數(shù),B:10,A: ES=0,EF=100 LS=0,LF=100,B: ES=0,EF=10 LF=100, LS=90,公式:EF= ES + duration LS= LF - duration TF= LS - ES = LF-EF FF(P)=ES(S) - EF(P),TF=LS-ES=90 TF=LF-EF=90,浮動(dòng)時(shí)間(Float),任務(wù)滯后Lag,關(guān)鍵路徑（CP:Critical Path ）,特征 網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑; 由時(shí)間浮動(dòng)為0（Float=0）的活動(dòng)(關(guān)鍵活動(dòng))組成的路徑; 決定項(xiàng)目完成時(shí)間的路徑; 關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)延遲，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲. 求解方法 窮舉法求CP 正逆推法求CP,關(guān)鍵路徑（CP:Critical Path ）,窮舉法求CP,路徑1：1、2、3、4、6 路徑2：1、2、3、5、6,路徑長度=A+B+C+E=2+5+2+1=10,路徑長度=A+B+D+F=2+5+7+2=15,關(guān)鍵路徑（CP:Critical Path ）,關(guān)鍵路徑（CP:Critical Path ）,正逆推法求CP 正推過程(Forward pass) 逆推過程(Backward pass) 求關(guān)鍵活動(dòng)(浮動(dòng)時(shí)間為0的活動(dòng)),關(guān)鍵路徑（CP:Critical Path ）,正推過程(Forward pass) 首先建立項(xiàng)目的開始時(shí)間(網(wǎng)絡(luò)圖中首個(gè)活動(dòng)ES:項(xiàng)目的開始時(shí)間) 從左到右，從上到下進(jìn)行任務(wù)編排,求出每一個(gè)活動(dòng)的ES與EF(EF=ES+活動(dòng)估計(jì)工期） 當(dāng)一個(gè)后置活動(dòng)有多個(gè)前置活動(dòng)時(shí)，選擇其中最大的最早完成時(shí)間作為后置活動(dòng)的最早開始時(shí)間. 公式: ES(S)=MaxEF(Pi) Pi : 活動(dòng)S的所有直接前置活動(dòng),關(guān)鍵路徑（CP:Critical Path ）,實(shí)例:設(shè)開始時(shí)間為1,正推過程圖示.,1,1,8,8,14,14,17,4,4,7,4,6,7,10,17,19,關(guān)鍵路徑（CP:Critical Path ）,逆推過程(Backward pass) 首先建立項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間(網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個(gè)活動(dòng)的最晚結(jié)束時(shí)間) 從右到左，從上到下進(jìn)行計(jì)算,求出每一個(gè)活動(dòng)的LF和LS（LS=LF-活動(dòng)的估計(jì)工期) 當(dāng)一個(gè)前置活動(dòng)有多個(gè)后置活動(dòng)時(shí)，選擇其中最小的最晚開始時(shí)間作為前置活動(dòng)的最晚完成時(shí)間. 公式: LF(P)=MinLS(Si) Si : 活動(dòng)P的所有直接后置活動(dòng),關(guān)鍵路徑（CP:Critical Path ）,實(shí)例:設(shè)開始時(shí)間為1,逆推過程圖示.,17,19,17,14,14,8,8,1,17,14,14,11,14,12,11,8,關(guān)鍵路徑（CP:Critical Path ）,實(shí)例:設(shè)開始時(shí)間為1,求關(guān)鍵活動(dòng).,關(guān)鍵路徑:A-C-G-H,路徑長度:19-1=18,課堂練習(xí),作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要給一個(gè)軟件項(xiàng)目做計(jì)劃安排，經(jīng)過任務(wù)分解后得到任務(wù)A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，假設(shè)各個(gè)任務(wù)之間沒有滯后和超前，下圖是這個(gè)項(xiàng)目的PDM網(wǎng)絡(luò)圖。通過歷時(shí)估計(jì)已經(jīng)估算出每個(gè)任務(wù)的工期，現(xiàn)已標(biāo)識(shí)在PDM網(wǎng)絡(luò)圖上。假設(shè)項(xiàng)目的最早開工日期是第天，請(qǐng)計(jì)算每個(gè)任務(wù)的最早開始時(shí)間，最晚開始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最晚完成時(shí)間，同時(shí)確定關(guān)鍵路徑，并計(jì)算關(guān)鍵路徑的長度，計(jì)算任務(wù)F的自由浮動(dòng)和總浮動(dòng).,課堂練習(xí),確定以及的長度？ 的自由浮動(dòng)和總浮動(dòng)？,課堂練習(xí)-答案,4,4,10,4,12,12,19,19,24,12,20,24,27,27,24,24,24,16,19,19,12,12,6,12,4,4,0,CP:A-E-C-D-G,Pathlength:27,FF(F)=4 TF(F)=4,關(guān)鍵路徑（CP:Critical Path ）,說明 關(guān)鍵路徑可能不止一條； 在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，關(guān)鍵路徑可能改變。,項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì),關(guān)鍵路徑法 窮舉法求CP 正逆推法求CP 時(shí)間壓縮法 趕工（Crash） 快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接） 應(yīng)用PERT估算項(xiàng)目歷時(shí),時(shí)間壓縮法,實(shí)質(zhì) 時(shí)間壓縮法是在不改變項(xiàng)目范圍的前提下縮短項(xiàng)目工期的數(shù)學(xué)分析方法。 主要措施 應(yīng)急法-趕工（Crash） 平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接）,時(shí)間壓縮法,應(yīng)急法-趕工（Crash） 在不改變網(wǎng)絡(luò)圖與活動(dòng)的前提下，通過壓縮某一個(gè)或者多個(gè)活動(dòng)的工期來達(dá)到縮短整個(gè)項(xiàng)目工期的目的； 一般選擇壓縮關(guān)鍵路經(jīng)上的關(guān)鍵活動(dòng)的工期。 進(jìn)度壓縮成本 在工期的可壓縮范圍內(nèi)，活動(dòng)工期 的壓縮都將導(dǎo)致活動(dòng)成本的增加； 一定的可壓縮區(qū)間內(nèi)，可假設(shè)進(jìn)度 的壓縮與成本的增加成正比。 單位壓縮成本=,時(shí)間壓縮法,例如： 活動(dòng)A:正常進(jìn)度7周,成本5萬；壓縮到5周的成本是6.2萬； 則：進(jìn)度單位壓縮成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周 若：壓縮到6周 成本是：5.6萬,時(shí)間壓縮法,例題：請(qǐng)問如果將工期壓縮到17，16，15周時(shí)應(yīng)該 壓縮的活動(dòng)和最后的成本？,總工期：18周；總成本20萬,時(shí)間壓縮法,7+9=16,10+8=18,C,C、D,20+0.5,20.5,時(shí)間壓縮法,7+9=16,10+8=18,D,C、D,20.5+0.6,21.1,時(shí)間壓縮法,7+9=16,10+8=18,A、D,A、B、D,21.1+0.6+0.6,22.3,時(shí)間壓縮法,進(jìn)度壓縮因子理論 Charles Symons(1991)提出； 進(jìn)度與成本上漲并不是總成正比關(guān)系，當(dāng)進(jìn)度壓縮到正常范圍以外，其成本將迅速上漲； 任何軟件項(xiàng)目都存在著一個(gè)可能的最短進(jìn)度，無論如何調(diào)整，該進(jìn)度都是不可能再壓縮和突破的，越接近該進(jìn)度值，項(xiàng)目成本將呈指數(shù)增加；,時(shí)間壓縮法,例如： 初始進(jìn)度估算是12月，初始工作量估算是78人月， 如果進(jìn)度壓縮到10月。 則：進(jìn)度壓縮因子=10/12=0.83， 則：進(jìn)度壓縮后工作量=78/0.83=94人月,時(shí)間壓縮法,平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接） 實(shí)質(zhì) 改變活動(dòng)間的邏輯關(guān)系，并行開展某些活動(dòng)。,時(shí)間壓縮法,任務(wù)超前(Lead),A完成之前3天B開始,作用： 1）解決任務(wù)的搭接 2）對(duì)任務(wù)可以進(jìn)行合理的拆分 3）縮短項(xiàng)目工期,時(shí)間壓縮法,任務(wù)拆分,項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì),關(guān)鍵路徑法 窮舉法求CP 正逆推法求CP 時(shí)間壓縮法 趕工（Crash） 快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接） 應(yīng)用PERT估算項(xiàng)目歷時(shí),應(yīng)用PERT估算項(xiàng)目歷時(shí),計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique PERT)利用網(wǎng)絡(luò)順序圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時(shí)估算來計(jì)算項(xiàng)目歷時(shí)的技術(shù)。 當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，存在很大的不確定性時(shí)采用。,應(yīng)用PERT估算項(xiàng)目歷時(shí),它是基于對(duì)某項(xiàng)任務(wù)的樂觀，悲觀以及最可能的概率時(shí)間估計(jì)，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)方差是時(shí)間需求范圍的1/6，且活動(dòng)所需時(shí)間的概率分布服從分布，則期望時(shí)間E的計(jì)算公式 E = (O+4m+P)/6 O是最小估算值:樂觀(Optimistic) P是最大估算值:悲觀(Pessimistic) M是最大可能估算(Most Likely),應(yīng)用PERT估算項(xiàng)目歷時(shí),為了把握項(xiàng)目中每個(gè)活動(dòng)的不確定性程度，可以利用方差計(jì)算公式計(jì)算出其活動(dòng)工期的方差與標(biāo)準(zhǔn)差，公式如下： 標(biāo)準(zhǔn)差 = (P-O)/6 方差 2 = (P-O)/6 2 O是最小估算值:樂觀(Optimistic) P是最大估算值:悲觀(Pessimistic) M是最大可能估算(Most Likely),PERT應(yīng)用舉例,例題：已知某軟件需求分析項(xiàng)目活動(dòng)的樂觀、可能、悲觀時(shí)間如下表，試計(jì)算其各活動(dòng)的工期估計(jì)值。,PERT應(yīng)用舉例,2（P-O）/62,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT),用PERT技術(shù)評(píng)估存在多個(gè)活動(dòng)的一條路徑,期望值E=E1+E2+.En 方差2= (1)2 +(2)2+.+ (n)2 標(biāo)準(zhǔn)差=(1)2 +(2)2+.+ (n)2)1/2,PERT應(yīng)用舉例,設(shè)有三活動(dòng)J、K、L，求其總工期及標(biāo)準(zhǔn)差。,標(biāo)準(zhǔn)差與保證率,根據(jù)概率理論，符合正態(tài)分布的取值區(qū)間與可信度存在以下關(guān)系：,PERT應(yīng)用舉例,項(xiàng)目在14.57內(nèi)天完成的概率是多少？,PERT應(yīng)用舉例,-2 ,+2 ,-3 ,-1 ,+1 ,+3 ,68.3%,95.5%,99.7%,E,T=E+ =13.5+1.07=14.57,P=50%+34 2%=84.2%,68.3/2 % =34.2%,50%,第4章 軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理,概述 項(xiàng)目活動(dòng)定義、排序 進(jìn)度管理工具 項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì) 項(xiàng)目計(jì)劃制定 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 案例分析,項(xiàng)目計(jì)劃制定,軟件項(xiàng)目計(jì)劃的要素 項(xiàng)目目標(biāo) WBS 規(guī)模估算 成本(工作量)估算 進(jìn)度安排,項(xiàng)目計(jì)劃制定,軟件項(xiàng)目計(jì)劃周期,項(xiàng)目計(jì)劃制定,軟件項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 為什么？目標(biāo)(范圍、費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量) 做什么？任務(wù)分解(活動(dòng),要求) 誰負(fù)責(zé)？資源分配(組織、角色、分工) 什么時(shí)間？進(jìn)度安排(人、時(shí)、事不能有沖突),項(xiàng)目計(jì)劃制定,進(jìn)度安排過程與方法 根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)，編制人力資源計(jì)劃； 比較所需資源與實(shí)有資源，確定各階段的初步進(jìn)度，進(jìn)而擬定整個(gè)項(xiàng)目的初步進(jìn)度； 初步進(jìn)度評(píng)審，確保進(jìn)度的有效性和可行性，否則，需返回上面步驟，進(jìn)行計(jì)劃和進(jìn)度調(diào)整。,第4章 軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理,概述 項(xiàng)目活動(dòng)定義、排序 進(jìn)度管理工具 項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì) 項(xiàng)目計(jì)劃制定 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 案例分析,項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控,項(xiàng)目進(jìn)度控制的前提 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃已取得項(xiàng)目干系人的共識(shí)； 項(xiàng)目監(jiān)控中能充分掌握項(xiàng)目進(jìn)展的各種數(shù)據(jù)； 項(xiàng)目監(jiān)控目標(biāo)、任務(wù)、監(jiān)控人員及崗位職責(zé)明確； 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法、程序及統(tǒng)計(jì)、預(yù)測工具已經(jīng)具備； 項(xiàng)目進(jìn)度信息的報(bào)告、溝通、反饋及信息的管理制度已經(jīng)建立。,項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控,項(xiàng)目進(jìn)度控制工作的主要內(nèi)容 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)、溝通機(jī)制(定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì))； 按照已制定的程序定期獲得項(xiàng)目的進(jìn)度數(shù)據(jù)； 比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因； 有針對(duì)性排除進(jìn)度偏差形成的主要干擾因素，調(diào)整原有的進(jìn)度計(jì)劃,采取必要可行的補(bǔ)救措施。,第4章 軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理,概述 項(xiàng)目活動(dòng)定義、排序 進(jìn)度管理工具 項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì) 項(xiàng)目計(jì)劃制定 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 案例分析,案例分析,某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目。合同規(guī)定，2009年6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行。在合同簽訂后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理小丁做過5年的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工作，但這是他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。小丁