供應(yīng)鏈環(huán)境下的項(xiàng)目進(jìn)度控制研究

題 目：供應(yīng)鏈環(huán)境下的項(xiàng)目進(jìn)度控制研究 學(xué) 院：遼寧大學(xué)商學(xué)院 專 業(yè)：項(xiàng)目管理 姓 名：安梅榮 指導(dǎo)教師：顧衛(wèi)東 完成日期：2014年4月1日 摘要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大型建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)越來越多，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求越來越高。建設(shè)項(xiàng)目的參與方眾多,影響進(jìn)度控制的因素紛繁復(fù)雜,因此如何有效的協(xié)調(diào)好是一個(gè)值得研究的問題。供應(yīng)鏈管理在制造業(yè)獲得了很好的應(yīng)用成效，同時(shí)供應(yīng)鏈管理思想被國(guó)內(nèi)外學(xué)者引入了建筑領(lǐng)域，獲得了一定的研究成果。基于建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和供應(yīng)鏈管理的基本思想以及建筑供應(yīng)鏈管理的不斷發(fā)展，本文研究將供應(yīng)鏈管理的基本思想運(yùn)用到建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制中，以供應(yīng)鏈管理的基本思想來解決建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制問題。此文在供應(yīng)鏈管理思想和建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制理論的基礎(chǔ)之上，使用科學(xué)的分析方法、綜合研究方法、比較和歸納相結(jié)合、定性和定量分析相結(jié)合的等方法將供應(yīng)鏈管理思想引入建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制中，提出了目標(biāo)集成化進(jìn)度控制模式，并系統(tǒng)研究了建設(shè)項(xiàng)目集成化進(jìn)度控制模式。本文在研究供應(yīng)鏈管理和建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制相關(guān)理論的基礎(chǔ)之上，系統(tǒng)的分析了供應(yīng)鏈管理思想用于項(xiàng)目進(jìn)度控制的可行性；根據(jù)現(xiàn)有進(jìn)度控制模式存在的問題及供應(yīng)鏈集成化管理的思想，提出了目標(biāo)集成化進(jìn)度控制模式并系統(tǒng)研究了目標(biāo)集成化進(jìn)度控制方法。本文的研究對(duì)于供應(yīng)鏈管理思想在建設(shè)項(xiàng)目中更廣泛的應(yīng)用，提高我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平和豐富建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制理論都具有相應(yīng)的的借鑒意義。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈、進(jìn)度控制、目標(biāo)集成化進(jìn)度控制模式、掙值法ABSTRACTWith the development of economy, more and more large-scale projects constructed and more high requirements of the project progress control. Project participants are numerous, numerous and complex factors influence the progress control, so how to coordinate effectively is a problem worthy to study. Supply chain management obtained the very good application results in the manufacturing industry, at the same time, the idea of supply chain management introduced by domestic and foreign scholars to the construction field, obtained the certain research results. Based the characteristics of construction project and the basic thought of supply chain management and continiue development of the construction supply chain management, this research will be applied the basic thought of supply chain management to construction project schedule control, use the basic idea of supply chain management to solve the problem of construction project schedule control.In this paper, based on the theoretical progress control of supply chain management and project construction, the use of scientific analysis method, research method, comparison and induction, the combination of qualitative and quantitative analysis methods such as the thought of supply chain management into the construction of the project progress control, puts forward the target of integration schedule control mode, and the systematic research of construction project integration management.Based on the research of supply chain management and construction project schedule control theory, system analysis of supply chain management and feasibility of project progress control for; based on the existing schedule control pattern and integrated supply chain management, puts forward the target of integration schedule control model and systemistic research on the goal of integration schedule control methodThis study for the application of supply chain management thought more widely in construction projects, has the reference significance to improve our construction project management level and rich construction project schedule control theory.Keywords: supply chain, progress control, target integration schedule control mode earned value method目錄一、供應(yīng)鏈管理思想下建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ)21.供應(yīng)鏈管理的基本理論2（1）供應(yīng)鏈管理的涵義2（2）供應(yīng)鏈管理思想的基本原理22.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本理論3（1）進(jìn)度的概念3（2）進(jìn)度控制的涵義3(3)本章小結(jié)4二、 供應(yīng)鏈管理思想下的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)分析51.供應(yīng)鏈管理思想用于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的必要性分析52供應(yīng)鏈管理思想用于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的可行性分析6(1)供應(yīng)鏈管理思想在建筑領(lǐng)域的運(yùn)用6(2)供應(yīng)鏈管理思想對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義63本章小結(jié)7三、目標(biāo)集成化進(jìn)度控制模式71目標(biāo)集成進(jìn)度控制的提出72.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系83.目標(biāo)集成化的方法介紹8（1）進(jìn)度和成本控制對(duì)象統(tǒng)一化9（2）掙值法的基本原理9（3）掙值法的改進(jìn)質(zhì)量掙值104.質(zhì)量掙值的算法11四、結(jié)論與展望121.結(jié)論122展望13參考文獻(xiàn)14致謝15序言作為項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)-進(jìn)度、質(zhì)量和成本，是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，時(shí)間就是金錢，他們的工作就是按時(shí)交付工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制便是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的流程和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間進(jìn)行比較，并根據(jù)具體情況采用科學(xué)的方法做出相應(yīng)的調(diào)整以保障項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制是保障建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)完成、合理配置各項(xiàng)資源的供給和減少工程成本的重要舉措。因而，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的進(jìn)度控制是建設(shè)項(xiàng)目取得成功的保障隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，大型建設(shè)項(xiàng)目如大型火電工程、核電站工程、大型土木工程等工程活動(dòng)越來越頻繁。大型建設(shè)項(xiàng)目的興建對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著重大的影響。大型建設(shè)項(xiàng)目一般投入大、工期長(zhǎng)、參建單位眾多，具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性等特征。影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素較多，進(jìn)度控制的過程更加復(fù)雜化，這對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制提出了更高的要求。傳統(tǒng)的進(jìn)度控制模式不能從項(xiàng)目實(shí)施的整體上來考慮進(jìn)度的控制，即不能有效的將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有影響的各個(gè)參與方、各個(gè)工序有效的銜接在一起來綜合考慮項(xiàng)目進(jìn)度的控制。通過實(shí)施大規(guī)模的工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，我們一直在尋找新的項(xiàng)目進(jìn)度控制模式，能夠系統(tǒng)的、全面的對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制。伴隨著供應(yīng)鏈管理思想在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用，筆者嘗試將用供應(yīng)鏈管理的思想運(yùn)用到項(xiàng)目的進(jìn)度控制中。供應(yīng)鏈管理的研究取得了很好的成效。供應(yīng)鏈管理就是計(jì)劃、協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，進(jìn)行操作、控制和優(yōu)化的各類活動(dòng)和過程，其目的就是將顧客所需要的產(chǎn)品能夠在正確的時(shí)間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)即“6R”，并使總成本最小，這和我們項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是相同的。供應(yīng)鏈管理思想最初應(yīng)用在制造業(yè)，對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制起到了重要的作用。另外，供應(yīng)鏈管理思想已經(jīng)被引入建筑市場(chǎng)，我們對(duì)建筑市場(chǎng)的供應(yīng)鏈管理也有了一定的研究基礎(chǔ)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外對(duì)于供應(yīng)鏈管理的研究主要集中在供應(yīng)鏈模型的建立、物流和采購(gòu)管理、合作關(guān)系管理等方面，取得了明顯的成效。正是供應(yīng)鏈管理思想在制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制中的成功應(yīng)用和建筑供應(yīng)鏈管理的大好前景下，基于大型建設(shè)項(xiàng)目自身特征及現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)度控制模式的弊端，本文試圖運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思的大型建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，對(duì)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的大型建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)集成進(jìn)度控制模式進(jìn)行研究。本文從供應(yīng)鏈管理思想在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用入手，在對(duì)供應(yīng)鏈管理和建沒項(xiàng)目進(jìn)度控制以及建筑供應(yīng)鏈管理的基本理論的研究基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)鏈管理思想用于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行了系統(tǒng)分析。在此基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)有進(jìn)度控制模式的弊端和集成供應(yīng)鏈管理思想提出了目標(biāo)集成化進(jìn)度控制模式并論述其內(nèi)涵。然后詳細(xì)介紹了目標(biāo)集成化進(jìn)度控制模式內(nèi)涵。以理論研究為主，采用比較和歸納相結(jié)合、系統(tǒng)工程學(xué)、定性和定量分析相結(jié)合、歸納與演繹法相結(jié)合，對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行系統(tǒng)分析，并深入研究供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制模式。一、供應(yīng)鏈管理思想下建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理思想下建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的研究是基于供應(yīng)鏈管理的基本理論和建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制基本理論基礎(chǔ)上的，是建筑供應(yīng)鏈管理理論的進(jìn)一步發(fā)展，因此，本章主要闡述供應(yīng)鏈管理、建沒項(xiàng)目進(jìn)度控制及建筑供應(yīng)鏈管理的基本理論，為供應(yīng)鏈管理思想用于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制提供理論基礎(chǔ)。1.供應(yīng)鏈管理的基本理論（1）供應(yīng)鏈管理的涵義供應(yīng)鏈管理（Supply chain management，SCM），使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到滿足最終客戶的的所有過程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者手上。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理理念和方法，它把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的合作共贏。（2）供應(yīng)鏈管理思想的基本原理 資源橫向集成原理這一原則是強(qiáng)調(diào)橫向整合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，即供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都以其具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源來參與并實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作系統(tǒng)原理供應(yīng)鏈?zhǔn)怯上嗷プ饔谩⑾嗷ヒ蕾?、不可分割的相關(guān)部分構(gòu)成的具有特定功能的有機(jī)整體。多贏互惠原理供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，是企業(yè)為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而建立的，供應(yīng)鏈上的各企業(yè)之間通過協(xié)調(diào)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)合作共贏以實(shí)現(xiàn)互利共贏的目標(biāo)。合作共享原理一是合作，二是共享。企業(yè)有限的資源集中在其核心業(yè)務(wù)之上，同時(shí)與其他擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系表示各企業(yè)間管理思想與方法、技術(shù)、資源、信息的共享和風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。 需求驅(qū)動(dòng)原理供應(yīng)鏈的組建、存在和重置，都是在相應(yīng)的市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上發(fā)生的，用戶的需求是驅(qū)動(dòng)源?？焖夙憫?yīng)原理供應(yīng)鏈具有快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的快速組合，使其對(duì)客戶需求的相應(yīng)速度更快。 同步運(yùn)作原理供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體績(jī)效取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的和諧程度。信息的準(zhǔn)確性、暢通、及時(shí)共享是達(dá)到供應(yīng)鏈同步運(yùn)作的關(guān)鍵。動(dòng)態(tài)重構(gòu)原理供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)的、可重構(gòu)的。供應(yīng)鏈?zhǔn)菫榱诉m應(yīng)某一市場(chǎng)需求，在既定的時(shí)間內(nèi)、針對(duì)某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)而構(gòu)成的，具有一定的生命周期。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求發(fā)生改變時(shí)，企業(yè)的供應(yīng)鏈能夠快速反應(yīng)，并能夠進(jìn)行快速動(dòng)態(tài)重構(gòu)。2.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本理論（1）進(jìn)度的概念工程項(xiàng)目的進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。在供應(yīng)鏈管理的基本思想下，我們賦予進(jìn)度更綜合的涵義，即將工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本有機(jī)的結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展情況。（2）進(jìn)度控制的涵義工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和承接關(guān)系來編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施；在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中經(jīng)常比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，并分析進(jìn)度偏差出現(xiàn)的原因，采取相應(yīng)措施，必要時(shí)改變?cè)?jì)劃，直到工程竣工交付使用。項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是與質(zhì)量、成本目標(biāo)相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即建設(shè)工期的實(shí)現(xiàn)。動(dòng)態(tài)性和及時(shí)性跟著實(shí)行過程當(dāng)中外界情況的不竭變革，進(jìn)度計(jì)劃也跟著變化，因此進(jìn)度控制是時(shí)變得。系統(tǒng)原理建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一個(gè)集進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和監(jiān)測(cè)、進(jìn)度計(jì)信息反饋原理建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)是信息反饋，項(xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度由信息反饋給各層進(jìn)度主管部門。各主管部門整理和統(tǒng)計(jì)各方面的進(jìn)度信息，經(jīng)過比較分析的方法 做出決策，調(diào)解進(jìn)度計(jì)劃，以求達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。彈性原理建設(shè)項(xiàng)目的工期長(zhǎng)、影響進(jìn)度的因素較多，在確定進(jìn)度目標(biāo)的時(shí)候，得進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)剖析，讓項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有一定的彈性。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，便可以很好的控制項(xiàng)目進(jìn)度。封閉循環(huán)原理計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的全部過程。實(shí)施、再計(jì)劃，這是一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的控制的進(jìn)度計(jì)劃，將搜集的信息與計(jì)劃進(jìn)行比較分析，并使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化等理論調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以達(dá)成項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)。(3)本章小結(jié)本章主要研究了供應(yīng)鏈管理、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本理論，對(duì)供應(yīng)鏈管理和建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的涵義和基本原理進(jìn)行了闡述并建立建立項(xiàng)目進(jìn)度控制的供應(yīng)鏈模型，為后面幾章供應(yīng)鏈管理思想下建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制分析打下理論基礎(chǔ)。承包單位（進(jìn)度控制）監(jiān)理單位（進(jìn)度監(jiān)管）業(yè)主（進(jìn)度總協(xié)調(diào)）設(shè)計(jì)單位（進(jìn)度控制）供應(yīng)商（進(jìn)度配合）圖1.1 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的供應(yīng)鏈模型圖二、 供應(yīng)鏈管理思想下的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)分析供應(yīng)鏈的思想是一種集成的管理思想，注重企業(yè)間的相互合作和雙贏。根據(jù)供應(yīng)鏈管理的特征，在大型建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制中運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的基本思想，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，包括必要性分析、可行性分析。1.供應(yīng)鏈管理思想用于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的必要性分析以上我們對(duì)供應(yīng)鏈管理、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制以及建筑供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行了研究，在相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)之上我們進(jìn)一步分析供應(yīng)鏈管理思想用于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的必要性：建設(shè)項(xiàng)目的參建單位較多，各單位之間的協(xié)同合作困難。項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素多，隨著大型建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多，對(duì)進(jìn)度控制提出了更高的要求。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式下個(gè)參建單位之間的關(guān)系被視為臨時(shí)性的或者一次性的合作，并且競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系明顯多于合作關(guān)系。盡管相當(dāng)部分工程項(xiàng)目的順利完成需要參建各方的協(xié)同合作，但由于缺乏共同的目標(biāo)，各參建單位都是以實(shí)現(xiàn)自身利益最大化為目標(biāo)。最終導(dǎo)致了工程項(xiàng)目工期拖延、成本的大幅度上升和質(zhì)量的下滑。如此一來往往造成兩敗俱傷的結(jié)果，長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系難以形成。傳統(tǒng)的進(jìn)度控制往往注重施工單位的進(jìn)度控制，將建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制主要放在施工進(jìn)度的控制上，不能從整體的角度綜合考慮對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響的所有因素。解決此問題必須從工程項(xiàng)目管理模式著手，改變項(xiàng)目利益相關(guān)者目標(biāo)嚴(yán)重分離的傳統(tǒng)模式中的局面，利用一種集成的方法將他們各方目標(biāo)統(tǒng)一為一個(gè)整體目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的方法和思想，其目的就是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)利益最大化。而且實(shí)施供應(yīng)鏈管理能夠給企業(yè)帶來巨大的利潤(rùn)，這已由大量實(shí)踐所表明。因此，制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐激勵(lì)著工程建設(shè)領(lǐng)域的從事者和研究者將供應(yīng)鏈管理的思想引入到工程建設(shè)中來。2供應(yīng)鏈管理思想用于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的可行性分析 (1)供應(yīng)鏈管理思想在建筑領(lǐng)域的運(yùn)用供應(yīng)鏈管理起源于制造行業(yè)并獲得廣泛成功應(yīng)用的管理方法，其主要管理理念是：系統(tǒng)、集成的思想，注重各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的互信合作，信息共享。不少學(xué)者研究了供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)實(shí)施的必要性和可行性，在此基礎(chǔ)上對(duì)建筑供應(yīng)鏈模型的建立、供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)鏈采購(gòu)管理等方面都有了一定的研究。作為一種新的項(xiàng)目管理模式供應(yīng)鏈管理模式已經(jīng)被引入建筑行業(yè)，不少學(xué)者認(rèn)為在建設(shè)領(lǐng)域運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的基本原理極有可能成為合作伙伴管理模式之后的最佳項(xiàng)目管理模式。供應(yīng)鏈管理思想在建筑領(lǐng)域的研究成果和大好應(yīng)用前景為我們將其引入建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制中提供了研究基礎(chǔ)和理論支持。(2)供應(yīng)鏈管理思想對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義將影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的所有參建單位以及各參建單位的工程活動(dòng)有效的統(tǒng)一起來。各個(gè)參建單位可以通過項(xiàng)目流、信息流、資金流的流通和共享合理的安排和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃已達(dá)到進(jìn)度控制的系統(tǒng)性。實(shí)現(xiàn)各參建單位協(xié)同合作以及信息共享，通過進(jìn)度管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源和信息的共享，降低了項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定性，從而保證了建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的及時(shí)性，而且可以降低各單位進(jìn)度控制成本，提高效益。通過對(duì)各企業(yè)業(yè)務(wù)流程的快速組合，能夠加速信息跟蹤反饋速度，確保項(xiàng)目進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)和及時(shí)性。應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的思想對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，不僅要求達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)，而且通過供應(yīng)鏈的協(xié)同合作及信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了各參建單位利益的最大化。3本章小結(jié)本章采用系統(tǒng)論的分析方法，在建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制中運(yùn)用供應(yīng)鏈管理集成思想進(jìn)行了系統(tǒng)分析。在上一部分理論分析的基礎(chǔ)之上，在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制中運(yùn)用供應(yīng)鏈管理集成思想進(jìn)行必要性和可行性分析，分析得出供應(yīng)鏈管理集成思想運(yùn)用于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要意義；這給下面供應(yīng)鏈管理思想下構(gòu)建項(xiàng)目進(jìn)度控制模式的研究提供了依據(jù)和前提。三、目標(biāo)集成化進(jìn)度控制模式供應(yīng)鏈管理是一種目標(biāo)集成的管理思想,供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)便是協(xié)調(diào)最低的總成本、最低的總庫存、最優(yōu)的客戶服務(wù)、最短的總周期時(shí)間內(nèi)及最優(yōu)物流質(zhì)量等目標(biāo)之間的矛盾沖突,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績(jī)效的最優(yōu)化。利用供應(yīng)鏈目標(biāo)集成的管理思想,集成化進(jìn)度控制模式也是在調(diào)和質(zhì)量、成本目標(biāo)控制的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。1目標(biāo)集成進(jìn)度控制的提出傳統(tǒng)的進(jìn)度控制模式只注重單一進(jìn)度的進(jìn)展情況，忽略了成本和質(zhì)量對(duì)進(jìn)度的影響，將這三個(gè)目標(biāo)割裂開來，分別管理，從而導(dǎo)致項(xiàng)目參與各方只顧自身利益，比如成本費(fèi)用管理人員之注重減少成本，質(zhì)量管理人員只重視提高質(zhì)量，這樣一來，進(jìn)度也會(huì)受到相應(yīng)的影響。承包商在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)往往不能有效的把項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制集成起來,以達(dá)到協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。另外,監(jiān)理單位在受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理時(shí),往往注重質(zhì)量的監(jiān)理而忽視進(jìn)度的監(jiān)控,認(rèn)為項(xiàng)目的進(jìn)度控制是承包商自己的工作。鑒于上述傳統(tǒng)進(jìn)度控制存在的問題，本文提出了目標(biāo)集成進(jìn)度控制模式。利用掙值法將成本、質(zhì)量，進(jìn)度聯(lián)系起來。在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，不僅僅注意這一個(gè)目標(biāo)的糾正，而應(yīng)該在制定糾正措施時(shí)綜合考慮其他兩個(gè)目標(biāo)的相互影響，尋找最佳的項(xiàng)目進(jìn)度控制方案，爭(zhēng)取解決進(jìn)度的偏離問題，也要保障其他兩個(gè)目標(biāo)不受影響或者是將影響減到最低水平。從而達(dá)到最佳控制水平。2.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系作為建設(shè)項(xiàng)目三大控制目標(biāo)進(jìn)度、質(zhì)量和成本,它們之間是相互作用相互影響的,既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。離開質(zhì)量和成本單獨(dú)追求項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)是沒有任何意義的。假如項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定科學(xué)合理,連續(xù)性和均衡的工程進(jìn)展,不僅可以縮短工期,而且還有可能得到較好的工程質(zhì)量和較少的工程費(fèi)用。項(xiàng)目進(jìn)度的加快在一定范圍內(nèi)會(huì)使工程建設(shè)的成本降低,但是更大程度上的加快進(jìn)度必然加大各種資源的消耗量從而使成本上升,同時(shí)也使項(xiàng)目的質(zhì)量水平下降;建設(shè)項(xiàng)目的高質(zhì)量要求一定程度上可能由于提高了新工藝、新設(shè)備的使用及減少了工程返工而加快工程實(shí)施的進(jìn)度,但是隨著質(zhì)量要求的不斷提高,工程的施工進(jìn)度將受到延誤,同時(shí)也將帶來成本的提高;建設(shè)項(xiàng)目成本控制的太嚴(yán)格會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)及質(zhì)量下降。適當(dāng)增加投資,為加快進(jìn)度提供了經(jīng)濟(jì)條件,即可加快建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度,早日收回投資,從而使項(xiàng)目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益得到提高。建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本關(guān)系見下圖4一9。成本進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)度圖4一1工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)控制關(guān)系圖因此,項(xiàng)目的三大目標(biāo)控制是相互影響、對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。集成化進(jìn)度控制模式將工程項(xiàng)目的這三大目標(biāo)綜合起來考慮,在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的同時(shí),兼顧項(xiàng)目的質(zhì)量和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.目標(biāo)集成化的方法介紹進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理環(huán)節(jié)是建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在,在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,業(yè)主最關(guān)心施工進(jìn)度,而成本與進(jìn)度是直接關(guān)聯(lián)的。用掙值法原理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和成本的集成控制,是現(xiàn)在大型建設(shè)工程中經(jīng)常采取的一種進(jìn)度成本集成控制方法。掙值法的價(jià)值在于把項(xiàng)目的進(jìn)度和成本進(jìn)行綜合度量,從而正確的描述項(xiàng)目的進(jìn)度和發(fā)展?fàn)顩r。掙值法可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目有可能發(fā)生的工期延誤和成本超支的程度,這是掙值法的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。從而及時(shí)采取糾正措施,為項(xiàng)目的管理和控制提供了一定的依據(jù)和手段。在掙值法的基礎(chǔ)上我們引入質(zhì)量掙值的概念,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制的集成化。（1）進(jìn)度和成本控制對(duì)象統(tǒng)一化項(xiàng)目的成本分解結(jié)構(gòu)通常按照工程計(jì)費(fèi)項(xiàng)目來進(jìn)行分解,而進(jìn)度控制的對(duì)象工程任務(wù)的結(jié)構(gòu)是按工藝流程來的分解劃分的,兩者之間往往是相互獨(dú)立的,找不到一個(gè)最小分解單元,即控制對(duì)象,將項(xiàng)目的進(jìn)度信息和成本信息統(tǒng)一起來。這就需要選擇一個(gè)合適的、共同的指標(biāo)來同時(shí)反映項(xiàng)目的進(jìn)度和成本的實(shí)際情況,施工圖數(shù)據(jù)成為進(jìn)度與成本集成控制的手段。目前我國(guó)的大型建設(shè)項(xiàng)目基本都使用工程量清單計(jì)價(jià),工程量清單包含擬建工程的子項(xiàng)目、其他措施項(xiàng)目、項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。成本控制采用概預(yù)算定額體系,能直接反映施工的進(jìn)展,其工作包作為工程量清單的最低層各項(xiàng),施工圖數(shù)據(jù)即為施工圖中的有工程數(shù)目或可以直接摘取數(shù)據(jù)的各項(xiàng)。施工圖數(shù)據(jù)各項(xiàng)都有工程總量,按照相應(yīng)的部位就能建立各項(xiàng)與工程量清單的對(duì)應(yīng)關(guān)系。這樣通過施工圖數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制對(duì)象和成本控制對(duì)象的統(tǒng)一化。（2）掙值法的基本原理掙值法(EVA,EarnedvalueAnalysiS),是評(píng)估項(xiàng)目實(shí)際成本和進(jìn)度情況的一種方法,又稱贏得值法或偏差分析法。掙值法通過測(cè)量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用,將它和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行比較獲得項(xiàng)目的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差,從而判斷建設(shè)項(xiàng)目成本和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況。掙值法主要涉及三個(gè)參數(shù)、四個(gè)指標(biāo)。掙值法的三個(gè)參數(shù):BCWS表示計(jì)劃的任務(wù)對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本公式:BCWS=計(jì)劃工程量預(yù)算單價(jià) (4.l)ACWP表示實(shí)際完成的任務(wù)對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本公式:ACwP二己完工程量x實(shí)際單價(jià) (4.2)BCWP表示實(shí)際完成的任務(wù)對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本，即掙值(EV)公式:BCWP=已完工作量x預(yù)算單價(jià) (4.3)掙值法的五個(gè)指標(biāo):費(fèi)用偏差CV:CV=BCWP一ACWP (4.4)當(dāng)CV是負(fù)的,表明項(xiàng)目實(shí)施超支,反之則是節(jié)支。進(jìn)度偏差SV:SV=BCWP一BCWS (4.5)當(dāng)SV是負(fù)的,即進(jìn)度落后的項(xiàng)目實(shí)施，反之亦然是超出了計(jì)劃費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI:CPI=BCWP/ACWP(4.6)當(dāng)CPI1時(shí)小于預(yù)算;當(dāng)CPI1時(shí)進(jìn)度提前;SPI1時(shí)進(jìn)度拖延;SP工=1表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相等。實(shí)施時(shí)間費(fèi)用SVBCWPCVCVBCWSACWP圖4一2掙值法基本原理圖（3）掙值法的改進(jìn)質(zhì)量掙值集成化質(zhì)量控制的思想工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)控制之間可能存在沖突,提高項(xiàng)目質(zhì)量水平對(duì)材料和設(shè)備有更高的要求,預(yù)防控制措施與檢驗(yàn)手段要更加玩唄,這樣一來會(huì)使成本增加;另一方面,質(zhì)量水平的提高減少了工程故障損失,降低了損失成本。同時(shí),質(zhì)量水平的增加一定程度上延長(zhǎng)了項(xiàng)目的工期。因此,我們對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制,并不是說質(zhì)量越高越好。質(zhì)量水平太高,會(huì)導(dǎo)致成本的增加和因?yàn)閷?duì)質(zhì)量的過分注重而造成工期拖延。反之質(zhì)量太低,也會(huì)造成 成本的增加和因?yàn)楣こ谭倒?huì)造成工期的拖延。從經(jīng)濟(jì)角度來看,應(yīng)該使質(zhì)量水平保持在最適宜水平上下,這個(gè)適宜水平也就是項(xiàng)目規(guī)定質(zhì)量水平。但是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工過程是一個(gè)復(fù)雜多變的過程,不可能完全按照理想的質(zhì)量水平運(yùn)行,這就出現(xiàn)了構(gòu)成質(zhì)量掙值的另一個(gè)指標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量水平Q。4.質(zhì)量掙值的算法在集成化質(zhì)量控制管理思想的指導(dǎo)下,提出了基于掙值法的一個(gè)中間變量Q。,這一中間變量Q。在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上是一個(gè)個(gè)體指數(shù),它代表著一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量水平,其計(jì)算公式為:Q= (項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量水平AQ/項(xiàng)目規(guī)定質(zhì)量水平BQ)*100% (4.9)項(xiàng)目規(guī)定質(zhì)量水平BQ應(yīng)該是由有經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目管理人員綜合項(xiàng)目達(dá)標(biāo)要求和各個(gè)實(shí)體工程的成本、進(jìn)度而得到的。BQ的得到需要通過以下三個(gè)步驟:每個(gè)工作包所包括的成本、進(jìn)度是不一樣的,每個(gè)的工作包對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)度影響的程度也是不同的。為保證評(píng)價(jià)的科學(xué)合理,就需要對(duì)所完成工程的每個(gè)工作包給予一定的權(quán)重,總和等于l。這個(gè)權(quán)重值的確定應(yīng)該由專家評(píng)價(jià)者或由有經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目管理人員綜合項(xiàng)目各個(gè)實(shí)體工程的成本、進(jìn)度得到結(jié)果?！皟?yōu)”、“合格”反映了工程質(zhì)量,分別對(duì)應(yīng)90分、60分。項(xiàng)目規(guī)定質(zhì)量水平BQ等于第一項(xiàng)和第二項(xiàng)乘積。在實(shí)際工程質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果的基礎(chǔ)上依據(jù)BQ的算法得到項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量水平AQ 85，這樣根據(jù)公式我們就能解得Q。得到的質(zhì)量偏差率,可以把質(zhì)量引入到掙值體系并直觀的確定建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量水平與規(guī)定質(zhì)量水平的差距借助于項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量水平Q,公式為:BCWPq=BCWPXQe (4.10)由此可以求得質(zhì)量偏差量:QPI=(BCWPq一BCWP)/BCWPX100% (4.11)最終得到的BCwPq曲線應(yīng)該是緊緊圍繞BCWP曲線的一條曲線,BcWPq曲線可以清楚直觀的體現(xiàn)出項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量水平跟項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)之間的差距。從理論層面上來說,BCWPq曲線在BCWP曲線上方的幾率比較小,表示項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量水平超出項(xiàng)目規(guī)定質(zhì)量水平的情況。這是一種不好的現(xiàn)象,因?yàn)樘叩馁|(zhì)量可能會(huì)致使成本增加和工期拖延;BCWPq曲線在BCWP曲線下方表示項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量水平?jīng)]有達(dá)到項(xiàng)目規(guī)定質(zhì)量水平,在項(xiàng)目質(zhì)量控制中必須要求項(xiàng)目管理人員對(duì)工程質(zhì)量采取實(shí)時(shí)監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)差異,及時(shí)采取有效措施,保證目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。通過綜合分析ACWP,BCWS,BCWP,BCWPq曲線的走向以及費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI、進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI和質(zhì)量執(zhí)行指標(biāo)QPI,可以得到項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制的綜合結(jié)果,從而達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)集成化的進(jìn)度控制目標(biāo)。四、結(jié)論與展望1.結(jié)論本文在供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用的基礎(chǔ)之上,深入分析供應(yīng)鏈管理思想的基本原理和建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本理論,根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的基本特征對(duì)供應(yīng)鏈思想用于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行了系統(tǒng)分析。在此基礎(chǔ)上提出了目標(biāo)集成化進(jìn)度控制模項(xiàng)目的進(jìn)度控制不是單獨(dú)完成的，進(jìn)度往往受成本和質(zhì)量的影響，三者是相互獨(dú)立又相互影響的過程。所以要實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)，必須滿足進(jìn)度與其他兩個(gè)目標(biāo)之間的關(guān)系。本文介紹了掙值法和質(zhì)量掙值法，完全體現(xiàn)了三者之間的關(guān)系。一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，這是項(xiàng)目最為重要的問題之一，也是進(jìn)行項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)之一。進(jìn)度管理就是在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。工期、費(fèi)用、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的三大目標(biāo)。其中，費(fèi)用發(fā)生在項(xiàng)目的各項(xiàng)作業(yè)中，質(zhì)量取決于每個(gè)作業(yè)過程，工期則依賴于進(jìn)度系列上時(shí)間的保證。這些目標(biāo)均能通過進(jìn)度控制加以掌握。所以，進(jìn)度控制是項(xiàng)目控制工作的首要內(nèi)容，是項(xiàng)目的靈魂。2展望國(guó)內(nèi)有學(xué)者提出在建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度三大目標(biāo)控制中運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想,但目前供應(yīng)鏈管理在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制中還沒有得到廣泛應(yīng)用。本人嘗試把供應(yīng)鏈管理的基本思想引入建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制中,建立建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)集成化進(jìn)度控制模式,雖然做了一些的研究,但是目前的研究成果還處于理論研究層面,還有很多問題有待進(jìn)一步鉆研。(1)在本文中，關(guān)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的的