知行合一,做實(shí)基礎(chǔ).ppt

知行合一，做實(shí)基礎(chǔ),交流：王玉珍,交流提綱,核心議題 做實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)工作 主管角色塑造 知行合一 準(zhǔn)確定位,2,會計(jì)基礎(chǔ)工作,會計(jì)基礎(chǔ)工作的范圍 界定為會計(jì)核算工作及與管理服務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，均稱為基礎(chǔ)工作。 而且這也是一個動態(tài)的概念。 也是主管工作的基本范疇。 是服務(wù)與支持經(jīng)營的前提。,3,會計(jì)基礎(chǔ)工作,4,會計(jì)基礎(chǔ)工作,一、會計(jì)核算工作： “及時、合法、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整” 執(zhí)行會計(jì)制度，科目準(zhǔn)確、核算內(nèi)容完整，憑證真實(shí)、合法 原始憑證審核（真實(shí)、合法、合理，自制單據(jù)規(guī)范）； 記賬憑證規(guī)范制作（摘要、附件）； 會計(jì)處理方法是否一貫； 科目發(fā)生額、余額分析（正常性，往來管理）； 報表編制與報送（口徑、準(zhǔn)確性復(fù)核）； 財務(wù)會計(jì)檔案管理（完整，安全；稅收檔案）,5,會計(jì)基礎(chǔ)工作,二、財務(wù)管理工作： 資金管理： 安全、效率；賬戶集中，減少閑置； 資產(chǎn)管理： 賬實(shí)相符是關(guān)鍵；資產(chǎn)管理制度切實(shí)執(zhí)行；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率； 成本費(fèi)用分析管理： 物流管理流程；損耗率分析控制； 內(nèi)部控制制度實(shí)施與優(yōu)化；,6,會計(jì)基礎(chǔ)工作,預(yù)算測算管理： 強(qiáng)化分析，提高可靠性、指導(dǎo)性 參與內(nèi)部定價及經(jīng)營決策； 財務(wù)分析： 定期不定期；反映會計(jì)核算結(jié)果、剖析經(jīng)營因素變化，發(fā)現(xiàn)問題、評估后果、提出建議、拿出措施、跟蹤改善。 三、內(nèi)部審計(jì)控制 檢查核算規(guī)范、管理制度的落實(shí)情況,7,會計(jì)基礎(chǔ)工作,財務(wù)主管基本工作內(nèi)容（列舉）： 一、日常工作內(nèi)容 審核原始憑證，確保其真實(shí)、合法、合理。 審核記賬憑證，保證每筆會計(jì)分錄摘要簡明、科目正確、金額準(zhǔn)確、流量分類恰當(dāng)。 每天復(fù)核資金收支日報表，隨時掌控現(xiàn)金流向。 每天查看車間投入產(chǎn)出報表，落實(shí)損耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對異常數(shù)據(jù)落實(shí)管理責(zé)任、制訂糾正辦法。,8,會計(jì)基礎(chǔ)工作,一、日常工作內(nèi)容 每天查看存貨進(jìn)用存報表，包括成品、原料，對超過片區(qū)（公司）規(guī)定周轉(zhuǎn)時間的存貨進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、跟蹤處理。 每天巡查物流現(xiàn)場，重點(diǎn)關(guān)注入庫過磅流程、領(lǐng)用出庫流程、生產(chǎn)投入產(chǎn)出報表等，現(xiàn)時現(xiàn)地解決問題。 不定期對現(xiàn)金業(yè)務(wù)進(jìn)行抽盤，保證賬實(shí)相符。 每周針對原料庫存情況，資金及發(fā)票情況，審核付款計(jì)劃，保證資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)。,9,會計(jì)基礎(chǔ)工作,二、月末工作內(nèi)容 結(jié)賬前對本月賬務(wù)進(jìn)行梳理和復(fù)核，保證會計(jì)處理準(zhǔn)確、完整。 組織對月末存貨進(jìn)行盤查，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，賬證相符；并對存在問題及時分析、解決。 對聯(lián)產(chǎn)和聯(lián)銷計(jì)酬方案的執(zhí)行進(jìn)行審核。 對市場、客戶政策和資料進(jìn)行審核。,10,會計(jì)基礎(chǔ)工作,二、月末工作內(nèi)容 對本月經(jīng)營異常點(diǎn)進(jìn)行分析，重點(diǎn)提出改善建議，上報公司、線路。 對本部門的人員進(jìn)行考核和評價。 上報當(dāng)月述職報告，回顧當(dāng)月工作、提出下月計(jì)劃；同時分析、評估科目余額。 及時準(zhǔn)確上報總部及片區(qū)報表。 辦理相關(guān)稅項(xiàng)業(yè)務(wù)。,11,會計(jì)基礎(chǔ)工作,三、季度末工作內(nèi)容 盤點(diǎn)低值易耗品和固定資產(chǎn)，做好盤虧和盤盈記錄。并按規(guī)定程序處理。 整理和上報季度稅收工作報告。 上報財務(wù)人員檔案。 辦理相關(guān)稅項(xiàng)業(yè)務(wù)。,12,會計(jì)基礎(chǔ)工作,四、年末工作內(nèi)容 對所在單位的所有存貨和資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，并做好記錄，對盤盈盤虧資產(chǎn)按照相應(yīng)要求做好審批、核銷及賬務(wù)處理工作。 撰寫年度經(jīng)營分析，總結(jié)經(jīng)營中的優(yōu)劣得失，并提出建設(shè)性建議，規(guī)避風(fēng)險、謀劃來年。 上報本年工作總結(jié)，下年度工作打算。 年度稅項(xiàng)辦理。,13,基礎(chǔ)管理工作“透視”：如何作為？,基礎(chǔ)管理工作中的困惑回顧： 1、現(xiàn)金盤點(diǎn) 2、原料盤點(diǎn) 3、發(fā)票管理 4、憑證審核 5、財務(wù)收支審批標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 6、損耗管理與成本分析,基礎(chǔ)管理工作中的困惑回顧： 7、經(jīng)營分析與建議 8、檔案管理 9、部門協(xié)作 10、培訓(xùn)學(xué)習(xí)力 11、帶人帶隊(duì)：下屬、新員工；示范、表率？ ,14,主管角色塑造,15,知,16,行,17,謹(jǐn),18,知行合一,王陽明 知行合一：“知”不能停留在僅僅是知識的層面，要將其體現(xiàn)在行動上，使其能夠主導(dǎo)行動，才算是真正的“知”。就是說認(rèn)識事物的道理與在現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用這些道理，是密不可分的一回事。 曾國藩 躬身力行：親自參與；腳踏實(shí)地、注重實(shí)效； 堅(jiān)持“五到”（身到、心到、眼到、手到、口到）； 持勤戒惰； “一分辛苦一分人才”。,19,知行合一,20,主管角色塑造,準(zhǔn)確定位： 明確自己所處的層面、扮演的角色。 “高層管理者”，“中層管理者”，“基層管理者”還是“員工”？ 管理者的立場：公司、上司。 方向錯了，立場錯了，結(jié)果也不會好到哪里去。,21,主管角色塑造,22,主管角色塑造,時間管理：改善工作效率的有效工具 時間管理是一種能力，一種決定生活中什么東西最重要的能力。 時間的殺手： 電話干擾，不速之客，無效會議，沒有計(jì)劃，條理不清，經(jīng)常救火，無效授權(quán)或不授權(quán)，想干的事太多，無效溝通，拖延，職責(zé)不明確，不會說“不”，工作擱置，缺乏個人管理,23,時間管理,有效的方法日工作計(jì)劃（工作待辦單） 四原則： 必須每日做計(jì)劃，必須執(zhí)行日計(jì)劃， 必須書面表達(dá)計(jì)劃，每天花15分鐘。 五步驟： 1、列出工作