績(jī)效考核_某股份公司員工崗位績(jī)效考核表匯編51

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。采購(gòu)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年 （季）姓名部門采購(gòu)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購(gòu)部門每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購(gòu)批次，經(jīng)查實(shí)，扣5分。滿分100分，得分不能為負(fù)值。采購(gòu)物料質(zhì)量批次不合格率（A）檢驗(yàn)合格統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)20%說(shuō)明：批次不合格率A因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的不合格批次/收貨批次。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A 1911001 A 381903 A 561805 A 741607 A040部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(B)（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理10%說(shuō)明：部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率B =（季度實(shí)際發(fā)生額季度預(yù)算總額）季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10% B91100-10% B-5%8190-5% B061800 5%040領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）直接上級(jí)直接上級(jí)10%說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益91100超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)8190達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)6180未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失4160遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開(kāi)展帶來(lái)較大消極影響040態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分配套委員會(huì)主席配套委員會(huì)主席10%最終績(jī)效得分人力資源部經(jīng)理評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期：物供副總評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期：采購(gòu)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（年度）編號(hào)：部門： 年姓名部門采購(gòu)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：年度成本任務(wù)達(dá)成率(C)采購(gòu)人員年度任務(wù)達(dá)成統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)50%說(shuō)明：年度成本任務(wù)達(dá)成率C實(shí)際降低成本金額/任務(wù)降低成本金額120 C91100100 C 120819080 C 100618060 C 804160C 60040本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告直接上級(jí)20%說(shuō)明： 各部門員工對(duì)于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重得分對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性20對(duì)下屬授權(quán)合理性20對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性10與下屬溝通充分性30對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20各季度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)各季度業(yè)績(jī)考核表人力資源部經(jīng)理30%一