IPDCMM培訓(xùn)教材

IPD-CMM流程概述,IPD-CMM培訓(xùn)膠片,1、了解IPD、CMM基本概念 2、了解開發(fā)項目生命周期 3、了解IPD-CMM開發(fā)流程體系,課程目的,1、IPD/CMM基本知識介紹 2、軟件項目生命周期規(guī)程介紹 3、IPD-CMM流程規(guī)范體系介紹,課程主要內(nèi)容,一、IPD/CMM基本知識介紹,IPD-CMM流程概述,1、什么是IPD？,“集成產(chǎn)品開發(fā)”，英文“Integrated Product Development”的縮寫。,IPD強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向和投資驅(qū)動。,2、IPD框架介紹,IPD的精髓是IPD框架，包括七個方面的內(nèi)容。,* * ,3、跨部門功能團(tuán)隊,產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊PDT,生產(chǎn)（Mfg）,開發(fā),財務(wù),市場,PDT Leader POP,供應(yīng)商,技術(shù)支持,采購,產(chǎn)品QA： QA系統(tǒng) QA軟件 QA硬件 QA資料 ,4、結(jié)構(gòu)化流程,整個IPD流程中，有七個技術(shù)評審點，四個決策評審點，一個發(fā)布點，一個GA點。,概念,計劃,開發(fā),發(fā)布,驗證,生命,周期,概念決,策評審,點,計劃決,策評審,點,可獲得,性決策,評審點,生命周期結(jié)束決策評審,GA,TR1,TR2,TR3,TR4,TR4A,TR5,TR6,LAUNCH,5、什么是CMM？,6、CMM的來源,是由美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的軟件工程研究所（：Software Engineering Institute）受美國國防部委托研究制定并在美國，隨后在全世界推廣實施的一種軟件評估標(biāo)準(zhǔn)，主要用于軟件開發(fā)過程和軟件開發(fā)能力的評估和改進(jìn)。,1991年采訪了100多家軟件公司，開發(fā)出了 1.0版本，1993年又推出了1.1版本。,7、CMM的五個等級,*,12、IPD和IPD-CMM的關(guān)系,IPD關(guān)注整個產(chǎn)品的開發(fā)管理，包括市場、開發(fā)（軟件、硬件）、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等各個方面。 IPD-CMM流程關(guān)注其中的軟件研發(fā)過程的管理。,IPD-CMM流程,CONCEPT,DEVELOP,QUALIFY,LIFE,CYCLE,CDCP,ADCP,PLAN,PDCP,GA,LAUNCH,SRS （STP）,HLD （ITP）,LLD （UTP）,CODE,UT,IT,ST,TR1,TR2,TR3,TR4,TR4A,TR5,TR6,IPD流程,LAUNCH,BBIT,IPD-CMM是 IPD的軟件使能流程,二、IPD-CMM流程體系介紹,IPD-CMM流程概述,質(zhì)量管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu),*,IPD-CMM體系結(jié)構(gòu),Release,Design,RM,SASD / OO,CM,CASE Tools,PM,RM,Metric,Management,Engineering,Support,Test Tools,Coding Tools,15,Test,Review (使用IPD-CMMI COMMON),QA (使用IPD-CMMI COMMON),三、項目生命周期規(guī)程介紹,IPD-CMM流程概述,1、項目類型定義,開發(fā)項目 包括建立PDT提出需求的新系統(tǒng)或系統(tǒng)增強(qiáng)（包括新特性或新需求增加）。 增強(qiáng)項目 -已有系統(tǒng)的增強(qiáng)(一層設(shè)計沒有重要/顯著修改) -把已有的貨架產(chǎn)品定制成特定環(huán)境下的產(chǎn)品或需求更改。即就是包括了新增需求、代碼移植以及修改需求的混合型項目。,PHB：Process Handbook 過程手冊 項目過程手冊確定了項目采用的生命周期。,2、項目生命周期模型選擇,產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)效率的提高， 很大程度上取決于所遵循的過程質(zhì)量！,裁剪與偏差的區(qū)別？,3、如何編制PHB？,RDPDT,QA:,PL,選擇生命周期模型 撰寫PHB，確定偏差,QA,提供針對生命周期流程、PHB寫作的培訓(xùn)和指導(dǎo),參加PHB的Review。,MDG,批準(zhǔn)PHB,RDPDT,簽發(fā)PHB,QA,4、軟件項目與產(chǎn)品開發(fā)中的位置,軟件級規(guī)格,軟件級設(shè)計,（SE）,（開發(fā)組）,系統(tǒng)級設(shè)計與規(guī)格,（開發(fā)組）,5、開發(fā)項目生命周期模型,項目計劃,需求分析,概要設(shè)計,詳細(xì)設(shè)計,系統(tǒng)測試計劃,集成測試計劃,單元測試計劃,（項目任務(wù)書，項目輸入）,單元測試,集成測試,系統(tǒng)測試,編 碼,發(fā) 布,SOW,產(chǎn)品集成工作支持,6、增強(qiáng)項目生命周期模型,項目計劃,增強(qiáng)需求分析,增強(qiáng)設(shè)計,系統(tǒng)測試計劃,集成測試計劃,單元測試計劃,（項目任務(wù)書，項目輸入）,單元測試,集成測試,系統(tǒng)測試,編 碼,發(fā) 布,SOW,產(chǎn)品集成工作支持,增強(qiáng)包括新增，修改，移植部分；建議盡量在老版本基礎(chǔ)上更新工作產(chǎn)品，如果項目的范圍和老版本有很大的區(qū)別，建議重新創(chuàng)建工作產(chǎn)品，并將前工作產(chǎn)品作為參考。,7、為什么項目組負(fù)責(zé)項目IT/ST？,NASA（美國航空航天管理局）提供的一個經(jīng)驗數(shù)據(jù)： 版本發(fā)布后遺留缺陷率 測試成本 項目組測試： 20% 每千行1.4人月 獨立測試： 16% 每千行2.5人月 點評：獨立測試組織在測試階段的問題漏測率由20%降低到了16%（降低了25%），測試效果要比項目組自己測試的效果好，但是其活動成本卻上升了78.6，說明對于普通軟件產(chǎn)品而言，采用獨立測試組織成本太高，不合適。當(dāng)然，如果是宇航軟件等可靠性要求非常高，不計成本的軟件開發(fā)，還是應(yīng)該使用獨立測試組織的測試方式進(jìn)行。,8、開發(fā)項目生命周期模型詳解,下面我們根據(jù) IPD-CMM Design Flow進(jìn)一步闡述開發(fā)項目生命周期的過程與活動定義。 參考華為過程資產(chǎn)庫上Design-Flow鏈接。,9、過程裁剪,HLD,LLD,軟件設(shè)計,相關(guān)的裁剪參考規(guī)程中的裁剪指南。 對于小項目，參考小項目指導(dǎo)書 （PJM03G02-Diminutive Project Management Guideline. doc ）,10、其它,非單板軟件項目參考相關(guān)規(guī)程文件LCP01-Software Project Lifecycle Procedure,單板軟件項目參考LCP02-Board Software Project Lifecycle Procedure。,總結(jié),1、IPD是什么，以及它的一些基本知識