學(xué)習(xí)公司“隱患可控事故可防”安全理念體會.doc

學(xué)習(xí)公司“隱患可控，事故可防”安全理念體會河南煤化集團重組后，曾有一位礦長向集團公司要死亡指標，被集團公司董事長質(zhì)問：“你要死亡指標究竟想給誰？是給你還是給你兄弟？”這件事在廣大干部職工中引起了強烈震動。經(jīng)過廣泛深入討論，“干煤礦可以不死人，管得好就能不死人；真把職工當(dāng)兄弟，就不該想著給他留著死亡指標；事故是可防可控的，措施落實到位就能保證安全”等理念在大家的思想上形成了共識。從此，沒有一個礦長再要死亡指標，公司對所有煤礦一律不再下達死亡指標。xx年當(dāng)年就實現(xiàn)了零死亡，工傷事故起數(shù)降低了87.2%。以上實例證明：“隱患可控，事故可防”不是可望不可及的事，而是通過全體干部職工的共同努力完全可以達到的事。目前，我國煤炭企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中，已形成一整套較為科學(xué)的安全生產(chǎn)制度，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，做到公司健康發(fā)展，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全生產(chǎn)的作風(fēng)扎實不扎實，關(guān)鍵在于科技投入到不到位，關(guān)鍵在于安全制度落實不落實。安全的源頭在于理念，而理念的生命力在于落實。集團公司提出了安全工作目標“十個零”，即：“安全工作零起點；執(zhí)行制度零距離；生產(chǎn)組織零違章；系統(tǒng)運行零故障；設(shè)備狀態(tài)零缺陷；操作過程零失誤；隱患排查零死盲區(qū)；隱患治理零擱置；安全生產(chǎn)零事故；安全事故零容忍?！庇纱宋覀冞€可以衍生出很多個零，諸如：設(shè)備安裝零缺陷；管道架接零泄漏；機電運輸零失控；瓦斯治理零突出等等很多很多。這些工作目標的實現(xiàn)，要求干部職工堅定“隱患可控、事故可防”的信念，高標準、嚴防范、真落實，用心把安全生產(chǎn)工作落到實處，為安全管理注入了強勁的內(nèi)在動力。“隱患可控，事故可防”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做職工貼心人，不讓情緒影響安全。人的不穩(wěn)定情緒是安全管理的難點和重點，及時發(fā)現(xiàn)職工思想隱患，隨時隨地和職工交心、談心，可以發(fā)現(xiàn)問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。要知道，目前煤礦人員構(gòu)成復(fù)雜，技術(shù)、學(xué)歷、年齡參差不齊，現(xiàn)場條件有千變?nèi)f化。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層、深入一線，把職工安全意識和行為當(dāng)成我們安全管理的重中之重，嚴查細訪，對安全不放心人員要重點監(jiān)控，調(diào)整他們的思維方式，解除他們的思想隱患，解決他們的實際問題，從源頭杜絕人員的不安全行為?！半[患可控，事故可防”，要求我們的職工提升業(yè)務(wù)技能，不讓技盲制約安全。隨著企業(yè)科技投入的不斷加大，新工藝，新設(shè)備在不斷增加，也必然出現(xiàn)職工在實際操作過程中的不安全現(xiàn)象，我們要加大培訓(xùn)力度，不斷引導(dǎo)職工接受新技術(shù)、新觀念，掌握先進設(shè)備的操作技能和新工藝。同時，還要組織技術(shù)革新，改進生產(chǎn)工藝，加大新裝備投入力度，從而降低職工的勞動強度，改善作業(yè)環(huán)境，不斷增大安全生產(chǎn)保障系數(shù)?！半[患可控，事故可防”，要求我們必須注重細節(jié)管理，不留隱患連累安全。重視細節(jié)管理，是安全管理的關(guān)鍵，要利用好班前會，把安全措施落實到位，要把人員調(diào)配合理，讓職工之間能夠得到互補互助互保，要通過長時間的的強力灌輸，把“班組人人都是安全員，安全大事大家管”的理念銘刻于心，做到自入井開始，自覺通過自我檢查、工友互查、班組長抽查、跟班人員督