有關(guān)安全工作匯報寫.doc

有關(guān)安全工作匯報寫 今年以來公司嚴格落實集團公司、股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)通過健全安全管理責(zé)任制度、強化主體責(zé)任落實、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長效機制實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)為公司經(jīng)營活動的正常開展創(chuàng)造了一個安全、良好的環(huán)境現(xiàn)將主要工作情況匯報如下： 一、落實責(zé)任、明確分工 上半年我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針牢固樹立“以人為本安全發(fā)展”的理念以集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線把落實安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動各項工作的重要抓手進一步強化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理細化指標(biāo)任務(wù)嚴格實施考核確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實促進了各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成 1.層層實行目標(biāo)責(zé)任管理根據(jù)集團公司安委會的工作要求公司與集團公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書對公司安全生產(chǎn)工作進行了認真的承諾集團安全生產(chǎn)會議結(jié)束后公司與下屬13各二級單位分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書把安全生產(chǎn)目標(biāo)進行了分解把責(zé)任分配到了具體單位、細化到項目部、班組 2.健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)建立安全責(zé)任體系鑒于目前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢本著對企業(yè)、對職工高度負責(zé)的態(tài)度上半年我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)建立了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三級管理網(wǎng)絡(luò) 各車間、班組、項目部分別設(shè)立了安全員負責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作由新成立的生產(chǎn)管理部負責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作同時三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核嚴格落實獎懲將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟責(zé)任考核并與6S考核、日?？冃Э己撕湍杲K評先評優(yōu)工作掛鉤對安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個人取消其評先評優(yōu)資格 3.組織召開了安全生產(chǎn)專項工作會議對集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神進行了傳達制定并下發(fā)了公司年度安全生產(chǎn)工作計劃 二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作 1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于年下半年啟動結(jié)合企業(yè)實際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體目前大部分工作已經(jīng)完成正在對標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進行自評和整改 2.完善制度、規(guī)范管理根據(jù)國家法規(guī)及集團公司、股份公司的要求結(jié)合公司實際情況以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險源管理等39項規(guī)章制度按照“廢、改、立”的原則進行了修改和完善為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù) 3.制訂各類應(yīng)急救援預(yù)案根據(jù)集團公司要求結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建公司針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際制訂了物體打擊、機械傷害、易燃易爆品火災(zāi)、觸電等應(yīng)急預(yù)案同時也要求承包選煤廠運營項目部、總包工程項目部針對工作實際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案通過應(yīng)急預(yù)案的制訂明確了應(yīng)急搶險方案啟動的程序、責(zé)任單位和責(zé)任人下一步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動組織開展 機械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動進一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能 4.根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作目前等待安監(jiān)局發(fā)證 三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理打造本質(zhì)安全企業(yè) 在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上我們以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心以生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理為抓手以貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段以不安全不生產(chǎn)為原則做到組織落實、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進一步規(guī)范 1.積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理按照6S管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃設(shè)計對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進行定置擺放對車間危險源進行標(biāo)識告知對員工的不安全行為進行教育批評從源頭上對安全隱患進行了控制 2.積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6S管理積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動不斷細化車間安全生產(chǎn)管理制度編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書制定安全防護規(guī)范和員工行為規(guī)范 3.加強生產(chǎn)過程監(jiān)督管理在車間生產(chǎn)過程中要求做到“三個勤”就是在車間安全管理過程中勤匯報、勤講解、勤詢問勤匯報就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場管理工作中的安全問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解情況引起重視給予支持勤講解就是在日常車間的安全管理過程中經(jīng)常給職工講解安全