有關(guān)安全工作匯報(bào)寫.doc

有關(guān)安全工作匯報(bào)寫 今年以來公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)以實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)通過健全安全管理責(zé)任制度、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長效機(jī)制實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)為公司經(jīng)營活動的正常開展創(chuàng)造了一個(gè)安全、良好的環(huán)境現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下： 一、落實(shí)責(zé)任、明確分工 上半年我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針牢固樹立“以人為本安全發(fā)展”的理念以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動各項(xiàng)工作的重要抓手進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理細(xì)化指標(biāo)任務(wù)嚴(yán)格實(shí)施考核確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成 1.層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理根據(jù)集團(tuán)公司安委會的工作要求公司與集團(tuán)公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的承諾集團(tuán)安全生產(chǎn)會議結(jié)束后公司與下屬13各二級單位分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到項(xiàng)目部、班組 2.健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)建立安全責(zé)任體系鑒于目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢本著對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度上半年我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)建立了公司安委會、二級單位、班組（項(xiàng)目部）三級管理網(wǎng)絡(luò) 各車間、班組、項(xiàng)目部分別設(shè)立了安全員負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作同時(shí)三級管理體系實(shí)行逐級監(jiān)管考核嚴(yán)格落實(shí)獎懲將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核并與6S考核、日?？冃Э己撕湍杲K評先評優(yōu)工作掛鉤對安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個(gè)人取消其評先評優(yōu)資格 3.組織召開了安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作會議對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神進(jìn)行了傳達(dá)制定并下發(fā)了公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作 1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于年下半年啟動結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體目前大部分工作已經(jīng)完成正在對標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自評和整改 2.完善制度、規(guī)范管理根據(jù)國家法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司的要求結(jié)合公司實(shí)際情況以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源管理等39項(xiàng)規(guī)章制度按照“廢、改、立”的原則進(jìn)行了修改和完善為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù) 3.制訂各類應(yīng)急救援預(yù)案根據(jù)集團(tuán)公司要求結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建公司針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際制訂了物體打擊、機(jī)械傷害、易燃易爆品火災(zāi)、觸電等應(yīng)急預(yù)案同時(shí)也要求承包選煤廠運(yùn)營項(xiàng)目部、總包工程項(xiàng)目部針對工作實(shí)際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案通過應(yīng)急預(yù)案的制訂明確了應(yīng)急搶險(xiǎn)方案啟動的程序、責(zé)任單位和責(zé)任人下一步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動組織開展 機(jī)械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動進(jìn)一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能 4.根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價(jià)工作目前等待安監(jiān)局發(fā)證 三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理打造本質(zhì)安全企業(yè) 在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上我們以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心以生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理為抓手以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段以不安全不生產(chǎn)為原則做到組織落實(shí)、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范 1.積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理按照6S管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進(jìn)行定置擺放對車間危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識告知對員工的不安全行為進(jìn)行教育批評從源頭上對安全隱患進(jìn)行了控制 2.積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6S管理積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動不斷細(xì)化車間安全生產(chǎn)管理制度編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書制定安全防護(hù)規(guī)范和員工行為規(guī)范 3.加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督管理在車間生產(chǎn)過程中要求做到“三個(gè)勤”就是在車間安全管理過程中勤匯報(bào)、勤講解、勤詢問勤匯報(bào)就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場管理工作中的安全問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解情況引起重視給予支持勤講解就是在日常車間的安全管理過程中經(jīng)常給職工講解安全