基于價值鏈的成本控制體系構建.doc

山東財經大學燕山學院 本科畢業(yè)設計 論文 設計 論文 題目 基于價值鏈的成本控制體系構建 指導教師 學 號 姓 名 會計 系 會 計 學 專業(yè) 2014 屆 山東財經大學燕山學院教學辦公室制 年 月 日20140407 山東財經大學燕山學院學士學位論文 山東財經大學燕山學院學士學位論文原創(chuàng)性聲明山東財經大學燕山學院學士學位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明 所呈交的學位論文 是本人在導師的指導下進行研究工作 所取得的成果 除文中已經注明引用的內容外 本論文不含任何其他個人或集 體已經發(fā)表或撰寫過的研究成果 對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體 均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意 本聲明的法律結果由本人承擔 學位論文作者簽名 年 月 日 山東財經大學燕山學院關于論文使用授權的說明山東財經大學燕山學院關于論文使用授權的說明 本人完全了解山東財經大學燕山學院有關保留 使用學士學位論文的規(guī)定 即 學校有權保留 送交論文的復印件 允許論文被查閱 學?？梢怨颊撐?的全部或部分內容 可以采用影印或其他復制手段保存論文 指導教師簽名 論文作者簽名 年 月 日 年 月 日 山東財經大學燕山學院學士學位論文 基于價值鏈的企業(yè)成本控制體系構建 中文摘要中文摘要 為快速響應產品生命周期的縮短和顧客需求個性化增長的市場需求 企業(yè)之間的競 爭優(yōu)勢已逐漸轉移到產品品種和響應時間上 企業(yè)在取得時間和響應性的競爭優(yōu)勢同時 要努力以較小的成本獲得較大的價值來增強整個供應鏈的競爭能力 在供應鏈運作過程 中 成本的管理是供應鏈獲取競爭優(yōu)勢的主要途徑 然而 很多企業(yè)沒有將成本體系納 入到供應鏈運作中 這將會導致決策的失誤 本文立足于現代企業(yè)成本控制現狀和必要 性 從內部和外部對如何構建基于價值鏈的企業(yè)成本控制體系提出了針對性對策 關鍵詞 關鍵詞 價值鏈 成本控制 成本管理 山東財經大學燕山學院學士學位論文 THE CONTROLING RESEARCH BASED ON THE PURCHASING COST OF THE VALUE CHAIN ABSTRACT The main causes of the cost control system based on the value chain form financial activity itself environmental complexity understanding the hysteresis and the limitations of financial management control The cost control system based on the value chain will no doubt have a significant impact on enterprise production management Therefore to study the cause of the cost control system based on the value and its prevention in order to reduce cost improve efficiency has the very vital significance The root cause of the article is based on the above analysis the enterprise how to reduce the cost has carried on the preliminary discussion Keywords value chain the control management cost control 山東財經大學燕山學院學士學位論文 目錄 中文摘要 ABSTRACT 一 價值鏈成本管理的理論闡述 1 一 價值鏈成本管理的含義 1 二 基于價值鏈的企業(yè)成本管理的特征 1 二 企業(yè)實施價值鏈成本管理的必要性 2 一 企業(yè)應對未來競爭環(huán)境的需要 2 二 企業(yè)解決成本管理的需要 2 三 企業(yè)提高利潤的需要 2 四 企業(yè)提高抵御危機能力的需要 3 三 企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的現狀 3 一 成本觀念落后 3 二 成本管理方法陳舊 3 三 基礎數據收集失真 沒有健全的成本控制制度 4 四 成本管理主體不明 缺乏全員性 4 四 基于價值鏈的企業(yè)成本控制體系的構建 4 一 重新定義成本控制 5 二 實施作業(yè)成本法 加強生產費用核算與控制 5 三 明確基于價值鏈的成本管理程序 6 四 重視各環(huán)節(jié)價值鏈的成本管理實施 7 五 小結 7 參考文獻 7 山東財經大學燕山學院學士學位論文 0 基于價值鏈的企業(yè)成本控制體系構建基于價值鏈的企業(yè)成本控制體系構建 為快速響應產品生命周期的縮短和顧客需求個性化增長的市場需求 企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢已逐漸 轉移到產品品種和響應時間上 企業(yè)在取得時間和響應性的競爭優(yōu)勢同時 要努力以較小的成本獲得 較大的價值來增強整個供應鏈的競爭能力 在供應鏈運作過程中 成本的管理是供應鏈獲取競爭優(yōu)勢 的主要途徑 然而 很多企業(yè)沒有將成本體系納入到供應鏈運作中 這將會導致決策的失誤 時間 作為供應鏈運行過程中的衡量指標 已經成功地被用來識別供應鏈運行中的無價值活動 然而 與無 價值活動相關的成本的核算卻是一項很困難的工作 本文的目的在于通過對供應鏈時間與成本的研究 為減少供應鏈無效時間及成本之間的關系提供理論及方法 一 價值鏈成本管理的理論闡述一 價值鏈成本管理的理論闡述 一 價值鏈成本管理的含義 一 價值鏈成本管理的含義 在基于供應鏈的成本控制方面 美國學者馬丁 克里斯多夫認為 基于供應鏈的成本控制把創(chuàng)造顧 客價值的價值鏈看作一個有機整體 并通過提升整個供應鏈的價值來降低供應鏈的整體成本 從而為 企業(yè)新形勢下的成本控制提供了一個新的思路和方法 企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法的基本觀點和核心思想 是認為 企業(yè)的成本控制的核心就是要控制產品的生產成本 而控制產品的生產成本 就要關注對內 部各種資源成本的控制由此在此思想下 企業(yè)成本控制的范圍就被局限于了企業(yè)的內部 尤其是企業(yè) 生產過程中的活動消耗 而忽略了企業(yè)的外部成本控制 包括對上游供應商的采購成本控制和下游零 售渠道的成本控制這也使得企業(yè)的成本控制是零星的 而不是全部的 企業(yè)成本控制是中途的 而不 是從一開始就進行成本控制 也就是說 企業(yè)的采購成本控制在傳統(tǒng)控制模式下被忽視本文的研究 正是基于以上背景 鑒于傳統(tǒng)的采購成本控制的局限性與不足 二 基于價值鏈的企業(yè)成本管理的特征二 基于價值鏈的企業(yè)成本管理的特征 1 1 成本控制成本控制可選擇性可選擇性 成本控制方案具有可選擇性既成本控制的被控對象存在多種發(fā)展的可能性 因此 我們可以采取 一定的控制方法 使之朝著我們所選定的方向發(fā)展 這也是實施控制的主要目的 在成本控制過程中 為了對某項經濟業(yè)務實施控制 可提出若干成本控制的模型 方法等方案以供選擇 提出供選擇方案 的多少 好壞 方案選擇是否準確 是反映成本控制人員素質高低的重要標志 2 2 成本控制的全面性成本控制的全面性 成本控制的全面性表現在它對企業(yè)生產經營的整個過程 每個環(huán)節(jié)都要實施控制 我們知道 成 本控制主要是對生產經營過程中涉及到成本費用的經濟業(yè)務進行控制 而在企業(yè)的生產經營的整個過 程 每個環(huán)節(jié)都涉及到這些業(yè)務 所以 成本控制深入到企業(yè)生產經營的每一個環(huán)節(jié) 對生產經營活 動進行著全面的控制 3 3 成本控制的連續(xù)性成本控制的連續(xù)性 成本控制的連續(xù)性表現在它對企業(yè)生產經營過程的控制不是間斷的 而是連續(xù)進行的 企業(yè)的會 計工作是建立在各種假定基礎之上的 持續(xù)經營假設是一項重要的會計原則 既然企業(yè)是連續(xù)經營的 成本控制所需要的信息也是連續(xù)不斷的 成本控制連續(xù)性的特點是其他控制系統(tǒng)無法比擬的 4 4 成本控制的系統(tǒng)性 成本控制的系統(tǒng)性 山東財經大學燕山學院學士學位論文 1 成本控制的系統(tǒng)性表現在它是從系統(tǒng)的角度進行控制的 也就是說它在實施成本控制時 不是從 局部的利益出發(fā) 而是要統(tǒng)籌兼顧 相互聯系 協調平衡各方面的關系 從整個企業(yè)的角度進行控制 的 成本控制應貫穿于企業(yè)生產經營的全過程 即全面的成本控制 凡是企業(yè)的生產經營活動涉及到 價值運動 都包括在成本控制的范圍之內 其基本內容包括 產品生產前預測階段的成本控制 產品 設計階段的成本控制 材料采購 供應階段的成本控制 生產階段的成本控制 銷售階段的成本費用 控制等 二 企業(yè)實施價值鏈成本管理的必要性二 企業(yè)實施價值鏈成本管理的必要性 一 企業(yè)應對未來競爭環(huán)境的需要 一 企業(yè)應對未來競爭環(huán)境的需要 經過改革少放三十多年的發(fā)展 中國依靠廉價勞動力成為世界制造業(yè)的工廠 但進入 21 讓紀 我國進入了老齡化時代 這使得我國勞動力成本將不斷升一高 之前我國成為世界制造業(yè)工廠所依賴 的廉價勞動力的成本優(yōu)勢將不再存在 這也使得我國企業(yè)之間粗放式的成本管理模式已經不能適應新 形勢的要求 為了有效地降低企業(yè)的成本來彌補勞動力上升帶來的成本上升 企業(yè)就必須從原來的粗 放式的成本管理模式向精細化的成本管理模式過渡 在此過程中 企業(yè)的采購成本管理就成為企業(yè)成 本控制的核心問題之一 二 企業(yè)解決成本管理的需要 二 企業(yè)解決成本管理的需要 現代成本動因應是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的 為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力 成本管理就不能 再局限于產品的生產 制造 過程 而是應該向前延伸到目標的實現 隨著社會經濟的發(fā)展 變化以 及高新技術和管理科學的不斷創(chuàng)新 成本管理的范圍日益擴大 對處于開發(fā)型 競爭型市場環(huán)境中的 企業(yè)來說 應該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮 因此 現代企業(yè)成本管理的 范圍不僅包括生產領域成本的控制 而且包括流通領域成本的控制 還要對研究 開發(fā)和設計成本進 行控制 現代企業(yè)成本管理的實施 有利于改善和加強企業(yè)經營管理 作為一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng) 現 代成本管理是不可或缺的部分 如何正確引進和運用現代成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題 現代成本管理是經濟和技術結合的管理 在現代企業(yè)管理中 成本管理占有十分重要的地位 它突破 了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域 把重心轉向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣 闊的研究領域 注重采購 技術 財務領域及競爭對手的成本分析等 有利企業(yè)正確地進行成本預測 決策 從而正確地選擇企業(yè)的經營戰(zhàn)略 正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系 提高企業(yè)整體的 經濟效益 現代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視 不受 成本控制即為成本降低 成本到一定程度即無法再降低 的傳統(tǒng)思維定式的束縛 充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡 的 現代企業(yè)成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本 其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最 小化 三 企業(yè)提高利潤的需要 三 企業(yè)提高利潤的需要 成本控制是推動改善企業(yè)經營管理的動力企業(yè)的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接 影響 實行成本控制 要求建立相應的控制標準和控制制度 如材料消耗定額和領發(fā)制度 工時定額 費用定額等都應該及時制訂和修訂 并加強各項管理工作 以保證成本控制的有效進行 有利于中小 山東財經大學燕山學院學士學位論文 2 企業(yè)更好地適應市場的變化 市場經濟使得企業(yè)不再是一個孤立的經濟個體 要適應市場的變化 企 業(yè)不僅要關注產品的生產成本 而且要關注其產品在市場上的實現的利益 關心市場上競爭對手的一 切變化 適應瞬息變化的環(huán)境以求得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢 是現代企業(yè)必須考慮的首要問題 因此 企 業(yè)只有不斷進行成本控制創(chuàng)新 依靠合理科學的成本控制管理方法 降低產品開發(fā)和售后服務的成本 才能夠取得競爭優(yōu)勢 更好地適應市場發(fā)展的變化 有利于進一步提高中小企業(yè)的經濟利益和社會利 益 四 企業(yè)提高抵御危機能力的需要四 企業(yè)提高抵御危機能力的需要 隨著全球經濟金融危機的不斷蔓延和石油等原材料價格的上漲 我國企業(yè)在采購中的成本也在不 斷上升 從而影響了企業(yè)的整體成本控制 為此 也要求我國的企業(yè)從原來的粗放式的成本管理模式 向精細化的成本管理模式過渡 進而來提升企業(yè)的成本管理水平 在這一過程中 企業(yè)之前的傳統(tǒng)的 成本管理與成本控制手段和方式就不能夠對新形勢下企業(yè)的成本控制提供有效的支撐了 這就要求企 業(yè)對原有的成本控制尤其是采購成本控制方式和手段進行轉化和提升 其中 基于供應鏈的成本控制 模式 就成為企業(yè)在新的形勢下 從新的角度來研究企業(yè)成本的控制問題 以適應現代競爭和成本控 制的要求 三 企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的現狀三 企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的現狀 一 成本管理觀念落后 一 成本管理觀念落后 成本管理是企業(yè)經營管理的一個重要組成部分 成本管理的主體應該是企業(yè) 成本管理的動力也 應來自于企業(yè)內部經營管理的需要 但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點 成本管理僅限于國家頒布 的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上 成本管理側重于宏觀需要 而忽略成本管理對企業(yè)經營 管理的重要作用 1 1 成本管理的范圍 目的及手段等方面的認識存在偏差 成本管理的范圍 目的及手段等方面的認識存在偏差 很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內部甚至只包括生產過程 而忽視了對其他相關企業(yè)及 相關領域成本行為的管理 成本管理的目的局限于降低成本 較少從效益角度看成本的效用 降低成 本的手段也主要依靠節(jié)約方式 不能應用成本效益原則 通過發(fā)生成本實現更大的收益 這些落后的 觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環(huán)境 企業(yè)成本管理側重于宏觀需要 2 2 企業(yè)成本管理缺乏市場觀念 企業(yè)成本管理缺乏市場觀念 成本是一個企業(yè)生產經營效率的綜合體現 是企業(yè)內部投入和產出的對比關系 低成本意味著以較 少的資源投入提供更多的產品和服務 從而意味著高效率 但未必就是高效益 我國許多企業(yè)按照成 本習性劃分和核算產品成本 通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本 如此 產量越高 單 位產品成本就越低 在銷售量不變的情況下 企業(yè)的利潤也就越高 這種做法導致企業(yè)不管市場對產 品的需求如何 片面地通過提高產量來降低產品成本 通過存貨的積壓 將生產過程發(fā)生的成本轉移 或隱藏于存貨 提高短期利潤 造成這種現象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念 導致成本信 息在管理決策上出現誤區(qū) 似乎產量越大 成本越低 利潤越高 3 3 企業(yè)成本管理理論和內容僵化 手段老化 企業(yè)成本管理理論和內容僵化 手段老化 許多企業(yè)只注意生產過程中的成本管理 忽視供應過程和銷售過程的成本管理 只注意投產后的成 本管理 忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理 一些企業(yè)的事前成本管理薄弱 成 本預測 成本決策缺乏規(guī)范性 制度性 可有可無 成本計劃缺乏科學性 嚴肅性 可增可減 因此 造成事中 事后成本管理的盲目性 在成本的具體核算中 只注重財務成本核算 缺少管理成本核算 注重生產成本的核算 而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算 至于成本管理的手段仍處 于手工操作階段 缺乏現代化管理手段 現代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性 全 山東財經大學燕山學院學士學位論文 3 面性和準確性 而手工操作是很難達到這些要求的 二 成本管理方法陳舊 二 成本管理方法陳舊 成本管理方法陳舊 會使企業(yè)決策失誤的可能性增加 導致企業(yè)管理的失誤成本增加 成本資料 和信息的準確性不高 據調查 55 7 的企業(yè)使用品種法 42 8 的企業(yè)使用分步法 當前世界生產 發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產方式 因為購買者的偏好并非完全相同 購買者完全可以根據自身 的需求要求廠家設計并生產自己滿意的商品 而廠家也可以高效益保證購買者在短時間內取得自己想 要的產品 在這種情況下 一條生產線上可能同時生產幾種完全不一樣的產品 而這種生產方式適用 于分批法計算產品成本 我國目前僅有 6 2 的企業(yè)采用這種方法來計算 這表明我國的生產組織還 比較粗放 對消費者的個性重視不夠 相應帶來成本核算方法的簡單化 據調查發(fā)現 目前我國企業(yè) 主要采用的成本管理方法有標準成本 計劃成本 目標成本法 在企業(yè)中未得到推廣 三 分工過細 人力資源浪費嚴重 三 分工過細 人力資源浪費嚴重 現在我國企業(yè)內部的分工越來越精細 從而要求企業(yè)進行高度的協作管理 由此導致企業(yè)管理的 協調成本過高 另外 由于過細的分工導致企業(yè)管理復雜化 不利于企業(yè)管理效率的提高 從而給企業(yè) 帶來一定的低效率成本 并造成直接經濟損失和人力資源的嚴重浪費 這也是企業(yè)管理費用增加的一 個原因 由于分工層次及協作環(huán)節(jié)的增加 信息在傳遞過程中時間延長 不必要的停留環(huán)節(jié)增多 在 一定程度上導致信息的損耗和失真 這就可 經調查發(fā)現 在高度自動化的生產制造過程中 生產成 本中直接人工成本比重很低 而生產用的設備折舊費等非直接費用比重很高 在這種環(huán)境下繼續(xù)采用 直接人工成本去分配制造費用顯然是不合理的 四 四 基礎數據收集失真 沒有健全的成本控制制度基礎數據收集失真 沒有健全的成本控制制度 許多企業(yè)沒有建立健全的成本控制制度 也沒有實施有效的成本控制 歸納起來 有以下幾點 其一 企業(yè)領導人的成本控制意思淡薄 有些企業(yè)領導不重視成本管理 單純追求產值 產量和收入 指標的完成 甚至有的領導還認為收入 成本 利潤是財務算出來的 領導需要多少利潤 財務就得 算出多少利潤 以達到被提升和多拿獎金的目的 還存在大量的生產不計成本 總廠虧損分廠盈利的 現象 結果造成成本資料信息嚴重失真 其二 會計法規(guī) 制度不健全 會計工作秩序不規(guī)范 會計 法 在企業(yè)中也沒有較好地貫徹落實 會計制度的制定滯后 不能滿足市場經濟條件下會計核算的需 要 其三 由于會計人員素質問題 主觀上造成會計失真 五 成本管理主體不明 缺乏全員性 五 成本管理主體不明 缺乏全員性 長期以來 人們存在一種偏差 把成本管理作為財務人員 少數管理人員的專利 認為成本 效益 都應由企業(yè)領導和財務部門負責 而把各車間 部門 班組的職工只看作生產者 事實上 企業(yè)領導 和財務部門只是企業(yè)日?？刂频慕M織者 只靠他們單方面的努力 難以孤立地實施好成本控制 各車 間 部門 班組的職工如果只把自己看作生產者 那么就會導致管成本的不懂技術 懂技術的不懂財 務 除此之外 職工參與成本管理的意識淡薄 廣大職工對于哪些成本應該控制 怎樣控制等問題無 意也無力過問 職工認為干好干壞一個樣 感受不到市場壓力 因此控制成本的積極性也就無法調動 起來 導致浪費現象嚴重 企業(yè)的成本管理失去了管理群體必然難以取得真正成效 綜上所述 我國企業(yè)現有的成本管理已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要 這就必須改革完善現有的 成本管理系統(tǒng) 四 基于價值鏈的企業(yè)成本控制體系的構建四 基于價值鏈的企業(yè)成本控制體系的構建 一 重新定義成本控制 一 重新定義成本控制 山東財經大學燕山學院學士學位論文 4 在市場經濟環(huán)境下 企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念 將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程 強調整體與全局 對企業(yè)成本管理的對象 內容 方法進行全方位的分析研究 通過研究每種成本管 理方法的本質及其適應的經濟環(huán)境的特色 構建出企業(yè)自己系統(tǒng)的成本管理方法體系 一方面 為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力 成本管理就不能再局限于產品的生產過程 而 是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析 相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析 以及產品的設計 向后延 伸到顧客的使用 維修及處置 按照成本全程管理的要求 就會涉及到產品的信息來源成本 技術成 本 后勤成本 生產成本 庫存成本 銷售成本 以及對顧客的維修成本 處置成本等成本范疇 對 所有這些成本內容都應以嚴格 細致的科學手段進行管理 以增強產品在市場中的競爭力 使企業(yè)在 激烈的市場競爭中立于不敗之地 另一方面 隨著市場經濟的發(fā)展 非物質產品日趨商品化 與此相 適應 成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本 如人力資源成本 資本成本 服 務成本 產權成本 環(huán)境成本等等 二 實施作業(yè)成本法 加強生產費用核算與控制 二 實施作業(yè)成本法 加強生產費用核算與控制 1 1 建立成本價值鏈的作業(yè)流程建立成本價值鏈的作業(yè)流程 企業(yè)需要制定一套符合顧客需求 節(jié)約成本的業(yè)務流程 如果企業(yè)沒有一個系統(tǒng)科學的業(yè)務流程 企業(yè)成本價值鏈也不能貫穿于企業(yè)生產經營始終的作業(yè)鏈 所以 建立基于企業(yè)價值鏈的業(yè)務流程是 實施價值鏈管理的前提和保證 2 2 建立基于價值鏈成本管理的財務數據系統(tǒng)建立基于價值鏈成本管理的財務數據系統(tǒng) 采用傳統(tǒng)的財務數據進行分析價值鏈成本 顯然會制約其成本分析結果 不能滿足分析要求 采 用價值鏈成本管理 對各環(huán)節(jié)成本數據的處理 是進行價值鏈管理的事中監(jiān)控與事后分析的物質基礎 因此 建立基于制造企業(yè)價值鏈的成本及其財務數據的收集系統(tǒng) 是進行價值鏈成本管理的必要保證 3 3 建立基于價值鏈的會計核算系統(tǒng)建立基于價值鏈的會計核算系統(tǒng) 為提供有價值的成本資料 需要根據新的計算依據 價值鏈 分析財務數據 通過確定各價值活動 分析增值與非增值作業(yè) 分析各環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢和劣勢 可充分掌握各價值活動和成本間的關系 以 提供有價值的成本信息 這是企業(yè)實施成本管理和控制的必要保證 三 明確基于價值鏈的成本管理程序 三 明確基于價值鏈的成本管理程序 1 1 識別企業(yè)價值鏈 識別企業(yè)價值鏈 企業(yè)價值鏈的識別需要建立在對企業(yè)組織結構 職能分工以及內部物流轉換過程了解清楚的基礎 上 在將企業(yè)繁多的具體生產經營活動歸類分析 劃分出有代表性的各個環(huán)節(jié)后 才能清楚價值鏈的 結構 一般而言 如果有關價值活動有以下特征之一就應將其作為一項單獨的價值活動 在成本中所 占比重較大或迅速增長 在價值創(chuàng)造中具有重要作用或潛力 成本驅動因素顯著不同 競爭對手以不 同的方式進行該項價值活動 2 2 將成本分配到價值鏈各個環(huán)節(jié) 將成本分配到價值鏈各個環(huán)節(jié) 要對價值鏈上各環(huán)節(jié)的效率進行分析就需要量化各項活動所發(fā)生的成本 在具體執(zhí)行該步驟時 應當先確定成本分配的目標 然后明確分配的成本對象 最后以制定的分配標準為尺度將成本分配到 各價值鏈環(huán)節(jié) 3 3 判定每項價值活動的成本動因 判定每項價值活動的成本動因 成本動因是指引起產品成本發(fā)生的原因 企業(yè)在進行各項價值鏈活動時會產生各種成本 成本與 活動之間的關系可用成本習性來描述 而影響成本習性的因素即為成本動因 由于成本動因是每項價 值活動成本差異的根本原因 識別成本動因也就成為進行成本控制的前提 4 4 分析企業(yè)在行業(yè)價值鏈中所處的地位 分析企業(yè)在行業(yè)價值鏈中所處的地位 山東財經大學燕山學院學士學位論文 5 由于企業(yè)存在于市場之中 企業(yè)價值鏈的優(yōu)化不應局限于企業(yè)內部的業(yè)務流程 還應關注其競爭 對手 相關企業(yè) 以至于整個行業(yè)的價值鏈 這也可稱為橫向價值鏈分析 主要用于反映同類產品在 不同生產者之間的價值運動狀況 其意義在于找出與競爭對手在作業(yè)活動 成本分配等狀況上的差異 揚長避短 選擇適合本企業(yè)的成本管理方案 5 5 確定競爭戰(zhàn)略 確定競爭戰(zhàn)略 在識別價值鏈 分配成本 了解成本動因和企業(yè)在行業(yè)中所處地位后 企業(yè)管理者需要對企業(yè)競 爭策略進行定位 以更好地控制企業(yè)成本 管理者可以選擇努力于比競爭對手更好地控制成本動因 也可以專注于通過重新配置資源實現價值鏈的重構 根據不同企業(yè)面臨的不同情況 創(chuàng)造可持續(xù)競爭 優(yōu)勢 最終達到企業(yè)成本管理的預期目標 四 重視各環(huán)節(jié)內部價值鏈的成本管理實施 四 重視各環(huán)節(jié)內部價值鏈的成本管理實施 1 1 內部價值鏈的成本管理實施 內部價值鏈的成本管理實施 內部價值鏈的管理應實施責任成本控制 企業(yè)根據不同的組織架構采用不同方法進行成本管理 企業(yè)進行成本管理時 管理者根據企業(yè)的具體經營狀況制定并調整成本戰(zhàn)略 而不同的生產管理部門 針對自己的職責按照成本歸口管理 生產部門和財務部門的主要工作可以相互配合 比如分解成本指 標 對成本進行分析并對其進行成本核算 采購部主要負責材料采購所發(fā)生的成本市場部則是在產品 銷售過程中所發(fā)生的成本進行統(tǒng)計 人事部主要負責人力資源相關的內容 產品事業(yè)部主要對產品的 研究開發(fā)及使用成本負責 成本中心將對成本目標開展多方面的分析 使企業(yè)成本不斷降低 提升成 本利潤率 深入作業(yè)層次控制成本 企業(yè)中各種生產作業(yè) 加工作業(yè) 安裝作業(yè) 裝配作業(yè)等是增值 作業(yè) 企業(yè)中的搬運 待工 檢驗 倉儲等不能增加顧客的價值 屬于非增值作業(yè) 如果某項非增值 作業(yè)取消后不會對產品的價值產生負面作用 企業(yè)應當予以消除 有些作業(yè)可以從管理的角度進行改 善 在儲存過程中發(fā)生的變質損失 盡管這項作業(yè)會增加企業(yè)的成本 但在嚴格的倉儲條件下 這對 于變質損失費是可以降低的 如果企業(yè)的非增值作業(yè)比較多 而且在生產過程中不能避免 可以適當 改變企業(yè)生產經營模式 從根本上消除非增值作業(yè)的發(fā)生 降低企業(yè)的成本 2 2 縱向價值鏈的成本管理實施 縱向價值鏈的成本管理實施 1 供應商價值鏈成本管理 供應商作為上游企業(yè) 在材料的質量 價格 運送速度及售后等方 面都制約著企業(yè)成本的大小 對企業(yè)的價值 成本及競爭等方面起著極其關鍵的作用 因此 企業(yè)應 該將供應商進行分類管理 根據戰(zhàn)略需要選擇供應商 并建立長久的戰(zhàn)略合作關系 實降低成本的目 標 2 銷售商價值鏈成本管理 銷售商作為下游企業(yè) 與客戶打交道 占據市場的重要地位 是實 現價值增值的關鍵時刻 因此 企業(yè)應選擇競爭力強 市場比例高的銷售商 與其建立長久的戰(zhàn)略合 作關系 所以 企業(yè)可以利用網絡 與銷售商建立一體化的分銷渠道 對其進行