生產計劃管理及考核辦法.doc

生產計劃管理及考核辦法一、生產計劃分類根據(jù)我公司產業(yè)特點和生產組織模式，當前的生產計劃分為以下幾類，并各具特點：1、 按照計劃來源分類：分為內部作業(yè)計劃和外來業(yè)務計劃；內部作業(yè)計劃，是企業(yè)產業(yè)平衡發(fā)展、壯大企業(yè)規(guī)模的基礎，應優(yōu)先于外來業(yè)務計劃。2、 按照業(yè)務關系分類：分為配套計劃、協(xié)作計劃、訂單計劃；協(xié)作計劃，是在先期材料投入的基礎上，限于設備資源配置條件，而分工協(xié)作的生產作業(yè)，影響企業(yè)內部生產的正常運轉，應排在最優(yōu)先的位置；訂單計劃，涉及自主品牌產品的發(fā)展，是企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的產業(yè)，涉及訂單計劃的生產組織，應該納入重點調度；配套計劃，是企業(yè)當前謀取利潤，為主導產業(yè)造血、輸血的項目，應基于產能條件，謀取利益最大化原則，協(xié)調處理業(yè)務關系，對計劃進行平衡。3、 按照組織方式分類：按項目模式組織的項目進度計劃、按任務模式組織的生產作業(yè)計劃。項目進度計劃，突出進度控制，確保時間節(jié)點；生產作業(yè)計劃，要求保質、保量，按時完成任務。4、 按照計劃性質分類：分為指導性計劃、指令性計劃。指導性計劃，突出組織策劃，用以平衡產能、指導調度生產要素；指令性計劃，突出嚴肅性，是按時足額完成任務的強制性指令，是考核依據(jù)。二、生產計劃工作規(guī)程1、生產計劃工作規(guī)程：（1）各事業(yè)部每月22日前，編制完成事業(yè)部月度生產計劃，經生產經理審核、總經理批準，傳遞到總公司生產部，總公司生產部根據(jù)配套、協(xié)作關系，利用23日、24日兩天，溝通、協(xié)調業(yè)務單位，平衡產能、原材料供應等生產要素，對生產計劃進行論證、會簽，必要時，由計劃提出部門進一步修訂月度生產計劃，于每月的25日，對經各事業(yè)部審核、批準、會簽后月度生產計劃進行匯總，報總經理批準，下發(fā)各事業(yè)部執(zhí)行。（月度生產計劃表見附件1）月度生產計劃，是總公司及各事業(yè)部的指導性計劃，供各事業(yè)部協(xié)調、組織設備、人力、材料、輔料等生產要素，為全面完成生產作業(yè)計劃創(chuàng)造條件。（2）由于每月10日，各事業(yè)部需要提報下月材料需采購計劃，存在配套業(yè)務的事業(yè)部，需要在8日前，向上序提報下月預計計劃，供上序事業(yè)部核算材料計劃。該計劃不作為生產計劃執(zhí)行。（3）為了有效控制在制品、產成品數(shù)量，避免積壓，減少資金占用，按照長計劃、短安排的組織原則，我公司進一步實行月計劃、周調度的細化管理，要求各事業(yè)部自每月26日始，每7個工作日為一周，于每月的25日，編制月度第一周（頭7天）的生產受控計劃，在第一周的最后一天，編制第二周的受控計劃，依此類推。發(fā)郵件報生產部備案，事業(yè)部內部考核。（4）根據(jù)計劃進展情況，發(fā)現(xiàn)計劃實際完成情況與月度計劃有較大出入時，事業(yè)部于每月的8日前，提出調整月度計劃的申請，并編制月度調整計劃，報總公司生產部。經總經理批準后，下發(fā)月度調整計劃，作為月度受控計劃，供生產單位執(zhí)行。2、協(xié)作業(yè)務關系的生產計劃，因為存在上下序互為條件的制約關系，周、月生產受控計劃是相互的，比如，車架事業(yè)部與模具事業(yè)部間的車架散件加工，車架事業(yè)部下料，模具事業(yè)部壓型加工，車架事業(yè)部向模具事業(yè)部下達月度生產計劃，指導平衡生產要素，并按時下達周、月受控計劃，作為日常生產組織、高度的依據(jù)。3、配套業(yè)務關系的生產計劃，上序事業(yè)部生產計劃完成情況、進度情況，直接影響下序事業(yè)部的生產組織，不能簡單以月度計劃來指導生產，下序事業(yè)部必須編制下達周受控計劃，作為日常生產組織、調度依據(jù)。事業(yè)部間配套、協(xié)作的周計劃，執(zhí)行公司考核。4、訂單計劃流程：（1）訂單計劃存在多樣化、隨時性、即時化的特點，接單部門接到訂單后，交付總公司生產部，經與有關部門溝通、協(xié)調后，確定最終接單狀態(tài)，編制受控訂單，經總經理批準后執(zhí)行。（2）執(zhí)行部門要及時響應，根據(jù)訂單編制進度計劃，報總公司生產部，與訂單下達部門、配套及協(xié)作部門會簽、確認后執(zhí)行。（3）訂單接收、下達部門必須安排專人跟單，隨時把握進度，對投入進度、工序進度、出產進度差距進行調控、反饋。（4）比如，國際貿易部接到的外貿訂單，通過總公司生產部溝通、協(xié)調，確認最終狀態(tài)后，下達受控訂單，研究院根據(jù)訂單后，編制進度計劃，傳遞到總公司生產部，經與國際貿易部、配套及協(xié)作部門會簽、確認后，報總經理批準，下發(fā)受控計劃。國際貿易部跟單員必須跟單到底，每天落實進度，調控進度差距。（5）新產品、樣品訂單計劃，須在接到訂單意向后，報綜合技術部，招集有關技術、研發(fā)、生產、財務部門一起進行可行性論證，報總經理批準后接單立項，納入項目計劃管理。5、事業(yè)部內部生產計劃，按照可操作、能受控的原則，事業(yè)部合理分配、調度生產資源，嚴格進度控制，確保生產經營目標的完成。三、生產計劃管理規(guī)程1、生產計劃，既要體現(xiàn)產量指標，也要體現(xiàn)產值指標。2、提報生產計劃的同時，要體現(xiàn)需求計劃或銷售計劃，以平衡產銷，減少資金占用和不必要的庫存。3、各事業(yè)部總經理簽批的月度生產計劃必須于22日前提報總公司生產部。4、總公司生產部必須于每月23日、24日協(xié)調、落實各事業(yè)部生產要素條件，完成月度計劃的會簽確認，匯總成公司月度生產計劃，報總經理批準。5、總經理批復的公司月度生產計劃，生產部必須于每月25日下發(fā)各事業(yè)部（附電子版，發(fā)各事業(yè)部總經理、生產經理郵箱）。6、各事業(yè)部，自每月26日始，每7個工作日為一周，于每月的25日，編制月度第一周（頭7天）的生產受控計劃，在第一周的最后一天，編制第二周的受控計劃，依此類推，發(fā)郵件報生產部備案。存在配套、協(xié)作業(yè)務關系的事業(yè)部，給對口事業(yè)部編制下發(fā)周計劃的同時，抄送1份。7、各事業(yè)部生產經理負責日常生產組織、調度，以及配套、協(xié)作部門間的協(xié)調，協(xié)調受阻時，向總公司生產部提交協(xié)調申請。8、總公司生產部根據(jù)事業(yè)部間的受控計劃，進行計劃協(xié)調、考核。考核結果，作為生產計劃日常考核，納入日常激勵。各事業(yè)部內部作業(yè)執(zhí)行的周計劃，各事業(yè)部內部考核。9、需要對月度計劃進行調整的，必須于每月8日下班前，向總公司生產部提交調整申請及調整后的月度計劃，總公司生產部組織相關部門會簽、確認后，報總經理批準，匯總公司月度受控計劃，下發(fā)各事業(yè)部執(zhí)行，未提出調整申請的，月初制定的月度計劃，上升為受控計劃（附電子版，發(fā)各事業(yè)部總經理、生產經理郵箱）。10、各事業(yè)部生產日報表，每天抄送1份，發(fā)生產部郵箱。多配置的產品，按照基本配置統(tǒng)計數(shù)據(jù)。11、公司月度受控計劃，是各事業(yè)部生產計劃完成情況月度考核的依據(jù)。每月28日前，生產部核實各事業(yè)部月度受控計劃完成情況，計算各事業(yè)部計劃產值完成比例、內部配套及協(xié)作件計劃產值完成比例。12、計劃、報表的上報、下發(fā)要求及時準確，納入生產管理日?？己耍瑢Ω魇聵I(yè)部生產經理、總公司生產部部長進行激勵。13、有考核激勵，就有生產損失。本著過程調控，避免損失的原則，部門間協(xié)調必須積極主動，消除“等”、“靠”的思想和作風。14、日?？己?、激勵結果，在每周六的總經理生產經營會上通報。15、訂單計劃，各事業(yè)部、部門內部執(zhí)行的，按照事業(yè)部、部門生產組織流程控制，訂單及完成情況，在日報中體現(xiàn)。屬于其他部門完成的訂單，常規(guī)產品，經會簽、總經理簽批后，下達執(zhí)行部門，報生產部備案；屬于開發(fā)或試制樣品訂單，須經由綜合技術部，由相關部門做可行性分析，報總經理批準后立項實施，按照項目計劃考核，不納入生產考核。16、訂單計劃執(zhí)行部門，接到訂單后2日內編制完成進度計劃，經會簽后實施，納入生產考核。17、生產系統(tǒng)的溝通、議事，以日常溝通為主，必要時招集專題會。生產月度例會，與設備安全例會合并，于每月的29日晚上召開，遇有廠休、或會議沖突，臨時調整。四、生產計劃管理考核細則1、計劃、報表的編制、上報、下發(fā)不及時，每遲一天，對責任人負激勵50元。2、對配套、協(xié)作業(yè)務信息不及時了解溝通，未在有效生產周期內調度，或調度受阻也未向總公司生產部提出協(xié)調申請的，一經核實，視影響程度，對責任人負激勵30100元。3、配套、協(xié)作業(yè)務部門不能在受控范圍內完成配套、協(xié)作業(yè)務時，應及時與對口部門溝通、協(xié)調，調整計劃。對不溝通、不協(xié)調的不負責任行為，一以核實，對其責任人每次負激勵30100元。4、承擔公司內配套、協(xié)作任務的部門，應以首先完成內部生產計劃為前提組織生產，對口業(yè)務部門單方面提出協(xié)調申請的，每次對責任部門生產負責人負激勵50100元。雙方共同提出協(xié)調申請的，核實責任部門責任權重，對生產負責人負激勵2050元。5、訂單計劃，必須按時達成進度要求。接單部門跟單員未及時、準確掌握進度，反饋進度差距，貽誤有效生產周期的協(xié)調，對跟單員負激勵50100元，接單部門負責人負激勵2050元，責任部門負責人負激勵3050元，生產負責人負激勵50100元。6、依據(jù)各事業(yè)部月度受控計劃完成情況，計算各事業(yè)部產值完成比例、內部配套及協(xié)作件完成比例。內部配套及協(xié)作件完成百分比，為事業(yè)部生產計劃完成情況、經營指標完成情況考核的加權系數(shù)。比如，車身事業(yè)部月度銷售計劃完成80%，但由于內部配套計劃僅完成產值的90%，那么，考