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文檔簡介

生產計劃管理及考核辦法一、生產計劃分類根據(jù)我公司產業(yè)特點和生產組織模式,當前的生產計劃分為以下幾類,并各具特點:1、 按照計劃來源分類:分為內部作業(yè)計劃和外來業(yè)務計劃;內部作業(yè)計劃,是企業(yè)產業(yè)平衡發(fā)展、壯大企業(yè)規(guī)模的基礎,應優(yōu)先于外來業(yè)務計劃。2、 按照業(yè)務關系分類:分為配套計劃、協(xié)作計劃、訂單計劃;協(xié)作計劃,是在先期材料投入的基礎上,限于設備資源配置條件,而分工協(xié)作的生產作業(yè),影響企業(yè)內部生產的正常運轉,應排在最優(yōu)先的位置;訂單計劃,涉及自主品牌產品的發(fā)展,是企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的產業(yè),涉及訂單計劃的生產組織,應該納入重點調度;配套計劃,是企業(yè)當前謀取利潤,為主導產業(yè)造血、輸血的項目,應基于產能條件,謀取利益最大化原則,協(xié)調處理業(yè)務關系,對計劃進行平衡。3、 按照組織方式分類:按項目模式組織的項目進度計劃、按任務模式組織的生產作業(yè)計劃。項目進度計劃,突出進度控制,確保時間節(jié)點;生產作業(yè)計劃,要求保質、保量,按時完成任務。4、 按照計劃性質分類:分為指導性計劃、指令性計劃。指導性計劃,突出組織策劃,用以平衡產能、指導調度生產要素;指令性計劃,突出嚴肅性,是按時足額完成任務的強制性指令,是考核依據(jù)。二、生產計劃工作規(guī)程1、生產計劃工作規(guī)程:(1)各事業(yè)部每月22日前,編制完成事業(yè)部月度生產計劃,經生產經理審核、總經理批準,傳遞到總公司生產部,總公司生產部根據(jù)配套、協(xié)作關系,利用23日、24日兩天,溝通、協(xié)調業(yè)務單位,平衡產能、原材料供應等生產要素,對生產計劃進行論證、會簽,必要時,由計劃提出部門進一步修訂月度生產計劃,于每月的25日,對經各事業(yè)部審核、批準、會簽后月度生產計劃進行匯總,報總經理批準,下發(fā)各事業(yè)部執(zhí)行。(月度生產計劃表見附件1)月度生產計劃,是總公司及各事業(yè)部的指導性計劃,供各事業(yè)部協(xié)調、組織設備、人力、材料、輔料等生產要素,為全面完成生產作業(yè)計劃創(chuàng)造條件。(2)由于每月10日,各事業(yè)部需要提報下月材料需采購計劃,存在配套業(yè)務的事業(yè)部,需要在8日前,向上序提報下月預計計劃,供上序事業(yè)部核算材料計劃。該計劃不作為生產計劃執(zhí)行。(3)為了有效控制在制品、產成品數(shù)量,避免積壓,減少資金占用,按照長計劃、短安排的組織原則,我公司進一步實行月計劃、周調度的細化管理,要求各事業(yè)部自每月26日始,每7個工作日為一周,于每月的25日,編制月度第一周(頭7天)的生產受控計劃,在第一周的最后一天,編制第二周的受控計劃,依此類推。發(fā)郵件報生產部備案,事業(yè)部內部考核。(4)根據(jù)計劃進展情況,發(fā)現(xiàn)計劃實際完成情況與月度計劃有較大出入時,事業(yè)部于每月的8日前,提出調整月度計劃的申請,并編制月度調整計劃,報總公司生產部。經總經理批準后,下發(fā)月度調整計劃,作為月度受控計劃,供生產單位執(zhí)行。2、協(xié)作業(yè)務關系的生產計劃,因為存在上下序互為條件的制約關系,周、月生產受控計劃是相互的,比如,車架事業(yè)部與模具事業(yè)部間的車架散件加工,車架事業(yè)部下料,模具事業(yè)部壓型加工,車架事業(yè)部向模具事業(yè)部下達月度生產計劃,指導平衡生產要素,并按時下達周、月受控計劃,作為日常生產組織、高度的依據(jù)。3、配套業(yè)務關系的生產計劃,上序事業(yè)部生產計劃完成情況、進度情況,直接影響下序事業(yè)部的生產組織,不能簡單以月度計劃來指導生產,下序事業(yè)部必須編制下達周受控計劃,作為日常生產組織、調度依據(jù)。事業(yè)部間配套、協(xié)作的周計劃,執(zhí)行公司考核。4、訂單計劃流程:(1)訂單計劃存在多樣化、隨時性、即時化的特點,接單部門接到訂單后,交付總公司生產部,經與有關部門溝通、協(xié)調后,確定最終接單狀態(tài),編制受控訂單,經總經理批準后執(zhí)行。(2)執(zhí)行部門要及時響應,根據(jù)訂單編制進度計劃,報總公司生產部,與訂單下達部門、配套及協(xié)作部門會簽、確認后執(zhí)行。(3)訂單接收、下達部門必須安排專人跟單,隨時把握進度,對投入進度、工序進度、出產進度差距進行調控、反饋。(4)比如,國際貿易部接到的外貿訂單,通過總公司生產部溝通、協(xié)調,確認最終狀態(tài)后,下達受控訂單,研究院根據(jù)訂單后,編制進度計劃,傳遞到總公司生產部,經與國際貿易部、配套及協(xié)作部門會簽、確認后,報總經理批準,下發(fā)受控計劃。國際貿易部跟單員必須跟單到底,每天落實進度,調控進度差距。(5)新產品、樣品訂單計劃,須在接到訂單意向后,報綜合技術部,招集有關技術、研發(fā)、生產、財務部門一起進行可行性論證,報總經理批準后接單立項,納入項目計劃管理。5、事業(yè)部內部生產計劃,按照可操作、能受控的原則,事業(yè)部合理分配、調度生產資源,嚴格進度控制,確保生產經營目標的完成。三、生產計劃管理規(guī)程1、生產計劃,既要體現(xiàn)產量指標,也要體現(xiàn)產值指標。2、提報生產計劃的同時,要體現(xiàn)需求計劃或銷售計劃,以平衡產銷,減少資金占用和不必要的庫存。3、各事業(yè)部總經理簽批的月度生產計劃必須于22日前提報總公司生產部。4、總公司生產部必須于每月23日、24日協(xié)調、落實各事業(yè)部生產要素條件,完成月度計劃的會簽確認,匯總成公司月度生產計劃,報總經理批準。5、總經理批復的公司月度生產計劃,生產部必須于每月25日下發(fā)各事業(yè)部(附電子版,發(fā)各事業(yè)部總經理、生產經理郵箱)。6、各事業(yè)部,自每月26日始,每7個工作日為一周,于每月的25日,編制月度第一周(頭7天)的生產受控計劃,在第一周的最后一天,編制第二周的受控計劃,依此類推,發(fā)郵件報生產部備案。存在配套、協(xié)作業(yè)務關系的事業(yè)部,給對口事業(yè)部編制下發(fā)周計劃的同時,抄送1份。7、各事業(yè)部生產經理負責日常生產組織、調度,以及配套、協(xié)作部門間的協(xié)調,協(xié)調受阻時,向總公司生產部提交協(xié)調申請。8、總公司生產部根據(jù)事業(yè)部間的受控計劃,進行計劃協(xié)調、考核。考核結果,作為生產計劃日常考核,納入日常激勵。各事業(yè)部內部作業(yè)執(zhí)行的周計劃,各事業(yè)部內部考核。9、需要對月度計劃進行調整的,必須于每月8日下班前,向總公司生產部提交調整申請及調整后的月度計劃,總公司生產部組織相關部門會簽、確認后,報總經理批準,匯總公司月度受控計劃,下發(fā)各事業(yè)部執(zhí)行,未提出調整申請的,月初制定的月度計劃,上升為受控計劃(附電子版,發(fā)各事業(yè)部總經理、生產經理郵箱)。10、各事業(yè)部生產日報表,每天抄送1份,發(fā)生產部郵箱。多配置的產品,按照基本配置統(tǒng)計數(shù)據(jù)。11、公司月度受控計劃,是各事業(yè)部生產計劃完成情況月度考核的依據(jù)。每月28日前,生產部核實各事業(yè)部月度受控計劃完成情況,計算各事業(yè)部計劃產值完成比例、內部配套及協(xié)作件計劃產值完成比例。12、計劃、報表的上報、下發(fā)要求及時準確,納入生產管理日??己耍瑢Ω魇聵I(yè)部生產經理、總公司生產部部長進行激勵。13、有考核激勵,就有生產損失。本著過程調控,避免損失的原則,部門間協(xié)調必須積極主動,消除“等”、“靠”的思想和作風。14、日??己?、激勵結果,在每周六的總經理生產經營會上通報。15、訂單計劃,各事業(yè)部、部門內部執(zhí)行的,按照事業(yè)部、部門生產組織流程控制,訂單及完成情況,在日報中體現(xiàn)。屬于其他部門完成的訂單,常規(guī)產品,經會簽、總經理簽批后,下達執(zhí)行部門,報生產部備案;屬于開發(fā)或試制樣品訂單,須經由綜合技術部,由相關部門做可行性分析,報總經理批準后立項實施,按照項目計劃考核,不納入生產考核。16、訂單計劃執(zhí)行部門,接到訂單后2日內編制完成進度計劃,經會簽后實施,納入生產考核。17、生產系統(tǒng)的溝通、議事,以日常溝通為主,必要時招集專題會。生產月度例會,與設備安全例會合并,于每月的29日晚上召開,遇有廠休、或會議沖突,臨時調整。四、生產計劃管理考核細則1、計劃、報表的編制、上報、下發(fā)不及時,每遲一天,對責任人負激勵50元。2、對配套、協(xié)作業(yè)務信息不及時了解溝通,未在有效生產周期內調度,或調度受阻也未向總公司生產部提出協(xié)調申請的,一經核實,視影響程度,對責任人負激勵30100元。3、配套、協(xié)作業(yè)務部門不能在受控范圍內完成配套、協(xié)作業(yè)務時,應及時與對口部門溝通、協(xié)調,調整計劃。對不溝通、不協(xié)調的不負責任行為,一以核實,對其責任人每次負激勵30100元。4、承擔公司內配套、協(xié)作任務的部門,應以首先完成內部生產計劃為前提組織生產,對口業(yè)務部門單方面提出協(xié)調申請的,每次對責任部門生產負責人負激勵50100元。雙方共同提出協(xié)調申請的,核實責任部門責任權重,對生產負責人負激勵2050元。5、訂單計劃,必須按時達成進度要求。接單部門跟單員未及時、準確掌握進度,反饋進度差距,貽誤有效生產周期的協(xié)調,對跟單員負激勵50100元,接單部門負責人負激勵2050元,責任部門負責人負激勵3050元,生產負責人負激勵50100元。6、依據(jù)各事業(yè)部月度受控計劃完成情況,計算各事業(yè)部產值完成比例、內部配套及協(xié)作件完成比例。內部配套及協(xié)作件完成百分比,為事業(yè)部生產計劃完成情況、經營指標完成情況考核的加權系數(shù)。比如,車身事業(yè)部月度銷售計劃完成80%,但由于內部配套計劃僅完成產值的90%,那么,考

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