生產(chǎn)計劃管理及考核辦法.doc

生產(chǎn)計劃管理及考核辦法一、生產(chǎn)計劃分類根據(jù)我公司產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)組織模式，當(dāng)前的生產(chǎn)計劃分為以下幾類，并各具特點(diǎn)：1、 按照計劃來源分類：分為內(nèi)部作業(yè)計劃和外來業(yè)務(wù)計劃；內(nèi)部作業(yè)計劃，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)平衡發(fā)展、壯大企業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)，應(yīng)優(yōu)先于外來業(yè)務(wù)計劃。2、 按照業(yè)務(wù)關(guān)系分類：分為配套計劃、協(xié)作計劃、訂單計劃；協(xié)作計劃，是在先期材料投入的基礎(chǔ)上，限于設(shè)備資源配置條件，而分工協(xié)作的生產(chǎn)作業(yè)，影響企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)排在最優(yōu)先的位置；訂單計劃，涉及自主品牌產(chǎn)品的發(fā)展，是企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，涉及訂單計劃的生產(chǎn)組織，應(yīng)該納入重點(diǎn)調(diào)度；配套計劃，是企業(yè)當(dāng)前謀取利潤，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)造血、輸血的項(xiàng)目，應(yīng)基于產(chǎn)能條件，謀取利益最大化原則，協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)關(guān)系，對計劃進(jìn)行平衡。3、 按照組織方式分類：按項(xiàng)目模式組織的項(xiàng)目進(jìn)度計劃、按任務(wù)模式組織的生產(chǎn)作業(yè)計劃。項(xiàng)目進(jìn)度計劃，突出進(jìn)度控制，確保時間節(jié)點(diǎn)；生產(chǎn)作業(yè)計劃，要求保質(zhì)、保量，按時完成任務(wù)。4、 按照計劃性質(zhì)分類：分為指導(dǎo)性計劃、指令性計劃。指導(dǎo)性計劃，突出組織策劃，用以平衡產(chǎn)能、指導(dǎo)調(diào)度生產(chǎn)要素；指令性計劃，突出嚴(yán)肅性，是按時足額完成任務(wù)的強(qiáng)制性指令，是考核依據(jù)。二、生產(chǎn)計劃工作規(guī)程1、生產(chǎn)計劃工作規(guī)程：（1）各事業(yè)部每月22日前，編制完成事業(yè)部月度生產(chǎn)計劃，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，傳遞到總公司生產(chǎn)部，總公司生產(chǎn)部根據(jù)配套、協(xié)作關(guān)系，利用23日、24日兩天，溝通、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)單位，平衡產(chǎn)能、原材料供應(yīng)等生產(chǎn)要素，對生產(chǎn)計劃進(jìn)行論證、會簽，必要時，由計劃提出部門進(jìn)一步修訂月度生產(chǎn)計劃，于每月的25日，對經(jīng)各事業(yè)部審核、批準(zhǔn)、會簽后月度生產(chǎn)計劃進(jìn)行匯總，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)各事業(yè)部執(zhí)行。（月度生產(chǎn)計劃表見附件1）月度生產(chǎn)計劃，是總公司及各事業(yè)部的指導(dǎo)性計劃，供各事業(yè)部協(xié)調(diào)、組織設(shè)備、人力、材料、輔料等生產(chǎn)要素，為全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃創(chuàng)造條件。（2）由于每月10日，各事業(yè)部需要提報下月材料需采購計劃，存在配套業(yè)務(wù)的事業(yè)部，需要在8日前，向上序提報下月預(yù)計計劃，供上序事業(yè)部核算材料計劃。該計劃不作為生產(chǎn)計劃執(zhí)行。（3）為了有效控制在制品、產(chǎn)成品數(shù)量，避免積壓，減少資金占用，按照長計劃、短安排的組織原則，我公司進(jìn)一步實(shí)行月計劃、周調(diào)度的細(xì)化管理，要求各事業(yè)部自每月26日始，每7個工作日為一周，于每月的25日，編制月度第一周（頭7天）的生產(chǎn)受控計劃，在第一周的最后一天，編制第二周的受控計劃，依此類推。發(fā)郵件報生產(chǎn)部備案，事業(yè)部內(nèi)部考核。（4）根據(jù)計劃進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)計劃實(shí)際完成情況與月度計劃有較大出入時，事業(yè)部于每月的8日前，提出調(diào)整月度計劃的申請，并編制月度調(diào)整計劃，報總公司生產(chǎn)部。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)月度調(diào)整計劃，作為月度受控計劃，供生產(chǎn)單位執(zhí)行。2、協(xié)作業(yè)務(wù)關(guān)系的生產(chǎn)計劃，因?yàn)榇嬖谏舷滦蚧闂l件的制約關(guān)系，周、月生產(chǎn)受控計劃是相互的，比如，車架事業(yè)部與模具事業(yè)部間的車架散件加工，車架事業(yè)部下料，模具事業(yè)部壓型加工，車架事業(yè)部向模具事業(yè)部下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，指導(dǎo)平衡生產(chǎn)要素，并按時下達(dá)周、月受控計劃，作為日常生產(chǎn)組織、高度的依據(jù)。3、配套業(yè)務(wù)關(guān)系的生產(chǎn)計劃，上序事業(yè)部生產(chǎn)計劃完成情況、進(jìn)度情況，直接影響下序事業(yè)部的生產(chǎn)組織，不能簡單以月度計劃來指導(dǎo)生產(chǎn)，下序事業(yè)部必須編制下達(dá)周受控計劃，作為日常生產(chǎn)組織、調(diào)度依據(jù)。事業(yè)部間配套、協(xié)作的周計劃，執(zhí)行公司考核。4、訂單計劃流程：（1）訂單計劃存在多樣化、隨時性、即時化的特點(diǎn)，接單部門接到訂單后，交付總公司生產(chǎn)部，經(jīng)與有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)后，確定最終接單狀態(tài)，編制受控訂單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）執(zhí)行部門要及時響應(yīng)，根據(jù)訂單編制進(jìn)度計劃，報總公司生產(chǎn)部，與訂單下達(dá)部門、配套及協(xié)作部門會簽、確認(rèn)后執(zhí)行。（3）訂單接收、下達(dá)部門必須安排專人跟單，隨時把握進(jìn)度，對投入進(jìn)度、工序進(jìn)度、出產(chǎn)進(jìn)度差距進(jìn)行調(diào)控、反饋。（4）比如，國際貿(mào)易部接到的外貿(mào)訂單，通過總公司生產(chǎn)部溝通、協(xié)調(diào)，確認(rèn)最終狀態(tài)后，下達(dá)受控訂單，研究院根據(jù)訂單后，編制進(jìn)度計劃，傳遞到總公司生產(chǎn)部，經(jīng)與國際貿(mào)易部、配套及協(xié)作部門會簽、確認(rèn)后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)受控計劃。國際貿(mào)易部跟單員必須跟單到底，每天落實(shí)進(jìn)度，調(diào)控進(jìn)度差距。（5）新產(chǎn)品、樣品訂單計劃，須在接到訂單意向后，報綜合技術(shù)部，招集有關(guān)技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)部門一起進(jìn)行可行性論證，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后接單立項(xiàng)，納入項(xiàng)目計劃管理。5、事業(yè)部內(nèi)部生產(chǎn)計劃，按照可操作、能受控的原則，事業(yè)部合理分配、調(diào)度生產(chǎn)資源，嚴(yán)格進(jìn)度控制，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。三、生產(chǎn)計劃管理規(guī)程1、生產(chǎn)計劃，既要體現(xiàn)產(chǎn)量指標(biāo)，也要體現(xiàn)產(chǎn)值指標(biāo)。2、提報生產(chǎn)計劃的同時，要體現(xiàn)需求計劃或銷售計劃，以平衡產(chǎn)銷，減少資金占用和不必要的庫存。3、各事業(yè)部總經(jīng)理簽批的月度生產(chǎn)計劃必須于22日前提報總公司生產(chǎn)部。4、總公司生產(chǎn)部必須于每月23日、24日協(xié)調(diào)、落實(shí)各事業(yè)部生產(chǎn)要素條件，完成月度計劃的會簽確認(rèn)，匯總成公司月度生產(chǎn)計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、總經(jīng)理批復(fù)的公司月度生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部必須于每月25日下發(fā)各事業(yè)部（附電子版，發(fā)各事業(yè)部總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理郵箱）。6、各事業(yè)部，自每月26日始，每7個工作日為一周，于每月的25日，編制月度第一周（頭7天）的生產(chǎn)受控計劃，在第一周的最后一天，編制第二周的受控計劃，依此類推，發(fā)郵件報生產(chǎn)部備案。存在配套、協(xié)作業(yè)務(wù)關(guān)系的事業(yè)部，給對口事業(yè)部編制下發(fā)周計劃的同時，抄送1份。7、各事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)組織、調(diào)度，以及配套、協(xié)作部門間的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)受阻時，向總公司生產(chǎn)部提交協(xié)調(diào)申請。8、總公司生產(chǎn)部根據(jù)事業(yè)部間的受控計劃，進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)、考核?？己私Y(jié)果，作為生產(chǎn)計劃日?？己?，納入日常激勵。各事業(yè)部內(nèi)部作業(yè)執(zhí)行的周計劃，各事業(yè)部內(nèi)部考核。9、需要對月度計劃進(jìn)行調(diào)整的，必須于每月8日下班前，向總公司生產(chǎn)部提交調(diào)整申請及調(diào)整后的月度計劃，總公司生產(chǎn)部組織相關(guān)部門會簽、確認(rèn)后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，匯總公司月度受控計劃，下發(fā)各事業(yè)部執(zhí)行，未提出調(diào)整申請的，月初制定的月度計劃，上升為受控計劃（附電子版，發(fā)各事業(yè)部總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理郵箱）。10、各事業(yè)部生產(chǎn)日報表，每天抄送1份，發(fā)生產(chǎn)部郵箱。多配置的產(chǎn)品，按照基本配置統(tǒng)計數(shù)據(jù)。11、公司月度受控計劃，是各事業(yè)部生產(chǎn)計劃完成情況月度考核的依據(jù)。每月28日前，生產(chǎn)部核實(shí)各事業(yè)部月度受控計劃完成情況，計算各事業(yè)部計劃產(chǎn)值完成比例、內(nèi)部配套及協(xié)作件計劃產(chǎn)值完成比例。12、計劃、報表的上報、下發(fā)要求及時準(zhǔn)確，納入生產(chǎn)管理日?？己?，對各事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理、總公司生產(chǎn)部部長進(jìn)行激勵。13、有考核激勵，就有生產(chǎn)損失。本著過程調(diào)控，避免損失的原則，部門間協(xié)調(diào)必須積極主動，消除“等”、“靠”的思想和作風(fēng)。14、日常考核、激勵結(jié)果，在每周六的總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營會上通報。15、訂單計劃，各事業(yè)部、部門內(nèi)部執(zhí)行的，按照事業(yè)部、部門生產(chǎn)組織流程控制，訂單及完成情況，在日報中體現(xiàn)。屬于其他部門完成的訂單，常規(guī)產(chǎn)品，經(jīng)會簽、總經(jīng)理簽批后，下達(dá)執(zhí)行部門，報生產(chǎn)部備案；屬于開發(fā)或試制樣品訂單，須經(jīng)由綜合技術(shù)部，由相關(guān)部門做可行性分析，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后立項(xiàng)實(shí)施，按照項(xiàng)目計劃考核，不納入生產(chǎn)考核。16、訂單計劃執(zhí)行部門，接到訂單后2日內(nèi)編制完成進(jìn)度計劃，經(jīng)會簽后實(shí)施，納入生產(chǎn)考核。17、生產(chǎn)系統(tǒng)的溝通、議事，以日常溝通為主，必要時招集專題會。生產(chǎn)月度例會，與設(shè)備安全例會合并，于每月的29日晚上召開，遇有廠休、或會議沖突，臨時調(diào)整。四、生產(chǎn)計劃管理考核細(xì)則1、計劃、報表的編制、上報、下發(fā)不及時，每遲一天，對責(zé)任人負(fù)激勵50元。2、對配套、協(xié)作業(yè)務(wù)信息不及時了解溝通，未在有效生產(chǎn)周期內(nèi)調(diào)度，或調(diào)度受阻也未向總公司生產(chǎn)部提出協(xié)調(diào)申請的，一經(jīng)核實(shí)，視影響程度，對責(zé)任人負(fù)激勵30100元。3、配套、協(xié)作業(yè)務(wù)部門不能在受控范圍內(nèi)完成配套、協(xié)作業(yè)務(wù)時，應(yīng)及時與對口部門溝通、協(xié)調(diào)，調(diào)整計劃。對不溝通、不協(xié)調(diào)的不負(fù)責(zé)任行為，一以核實(shí)，對其責(zé)任人每次負(fù)激勵30100元。4、承擔(dān)公司內(nèi)配套、協(xié)作任務(wù)的部門，應(yīng)以首先完成內(nèi)部生產(chǎn)計劃為前提組織生產(chǎn)，對口業(yè)務(wù)部門單方面提出協(xié)調(diào)申請的，每次對責(zé)任部門生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵50100元。雙方共同提出協(xié)調(diào)申請的，核實(shí)責(zé)任部門責(zé)任權(quán)重，對生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵2050元。5、訂單計劃，必須按時達(dá)成進(jìn)度要求。接單部門跟單員未及時、準(zhǔn)確掌握進(jìn)度，反饋進(jìn)度差距，貽誤有效生產(chǎn)周期的協(xié)調(diào)，對跟單員負(fù)激勵50100元，接單部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵2050元，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵3050元，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵50100元。6、依據(jù)各事業(yè)部月度受控計劃完成情況，計算各事業(yè)部產(chǎn)值完成比例、內(nèi)部配套及協(xié)作件完成比例。內(nèi)部配套及協(xié)作件完成百分比，為事業(yè)部生產(chǎn)計劃完成情況、經(jīng)營指標(biāo)完成情況考核的加權(quán)系數(shù)。比如，車身事業(yè)部月度銷售計劃完成80%，但由于內(nèi)部配套計劃僅完成產(chǎn)值的90%，那么，考