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2013年01月 長慶項目部 屬地管理 安全經驗分享 第3頁 屬地廣義上是指主要領導的管理范圍 副職領導的分管領域 職能部門的業(yè)務領域 基層單位和員工的生產作業(yè)區(qū)域 屬地管理的重點是生產作業(yè)現(xiàn)場的每一個員工對自己屬地區(qū)域內人員 包括自己 同事 承包商和訪客 的行為安全 設備設施的完好 作業(yè)過程的安全 工作環(huán)境的整潔負責 3 屬地管理 1 涵義 第4頁 傳統(tǒng)的HSE管理靠 警察抓小偷 的方式 效果不明顯 HSE需要全員參與 HSE職責必須明確 必須落實到全員 尤其是基層的員工 員工的主動參與是HSE管理成敗的關鍵 屬地管理是落實安全職責的有效方法 使員工從被動執(zhí)行轉變?yōu)橹鲃勇男蠬SE職責 是傳統(tǒng)崗位責任制的繼承和延伸 實施屬地管理 可以樹立員工 安全是我的責任 的意識 實現(xiàn)從 要我安全 到 我要安全 的轉變 真正提高員工HSE執(zhí)行力 2 為什么要實施屬地管理 第5頁 劃分屬地范圍 明確屬地主管 落實屬地管理職責 3 如何落實屬地管理 1 劃分屬地范圍 屬地的劃分主要以工作區(qū)域為主 以崗位為依據(jù) 把工作區(qū)域 設備設施及工器具細劃到每一個人身上 舉例 對操作人員來說 他的屬地是他的崗位區(qū)域 對維修人員來說 他的屬地是他的維修工作區(qū)域 對辦公室人員來說 他的屬地是他的辦公區(qū)域 第6頁 2 明確屬地主管 各單位應將對所轄區(qū)域的管理落實到具體的責任人 做到公司所屬的每一片區(qū)域 每一個設備 設施 每個工 器 具 每一塊綠地 閑置地等在任何時間均有人負責管理 可在基層現(xiàn)場設立標示牌 標明屬地主管和管理職責 屬地標示牌 屬地管理卡 屬地管理責任牌 第7頁 3 落實屬地管理職責 1 管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內的工作人員 承包商 訪客的安全 2 對本區(qū)域的作業(yè)活動或者過程實施監(jiān)護 確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實 3 對管轄區(qū)域的設備設施進行巡檢 發(fā)現(xiàn)異常情況 及時進行應對處理并報告上一級主管 4 對屬地區(qū)域進行清潔和整理 保持環(huán)境整潔 第8頁 第9頁 對進入屬地區(qū)域所有人員的安全負責 外來人員 工作人員 對屬地區(qū)域內設備設施的完好性負責 第10頁 安全設施 工藝設備 對屬地區(qū)域內作業(yè)活動的安全負責 第11頁 對屬地區(qū)域內環(huán)境的整潔負責 第13頁 通過實施屬地管理 做到 事事有人管 人人有專責 確保HSE管理無空白 第14頁 1 有感領導2 直線責任3 屬地管理 一 集團公司HSE管理理念 屬地管理概述 一 目錄 屬地管理實施流程 實戰(zhàn)演練 二 三 第一部分屬地管理概述 1 屬地管理概念2 實施原因3 屬地管理目的4 屬地劃分5 屬地職責6 屬地管理法7 屬地標識 一 概念屬地 員工所負責日常管理的工作區(qū)域 可包含作業(yè)場所 實物資產和人員 屬地應有明確的范圍界限 有具體的管理對象 人 物等 有清晰的標準和要求 第一部分屬地管理概述 屬地管理 對屬地內的管理對象按標準和要求進行組織 協(xié)調 領導和控制 屬地主管 屬地的直接管理者 基層單位線性管理現(xiàn)狀 專職HSE管理人員現(xiàn)狀 分包商管理現(xiàn)狀 二 屬地管理實施原因 第一部分屬地管理概述 主任 書記 基層單位直線管理網絡 生產副主任 副書記 經營副主任 主任工程師 處理部 解釋部 計算機支持部 辦公室 HSE部 生產辦 財務室 技術室 項目1組 項目2組 項目3組 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 基層單位屬地劃分按照單位的層級管理 逐級推進 達到人人有屬地 現(xiàn)狀 第一部分屬地管理概述 專職HSE管理現(xiàn)狀 線性管理責任主體不清 管工作不管安全 專業(yè)管理替代日常管理 履責困難 日常管理責任歸屬 HSE管理的關鍵 HSE專業(yè)管理 在線性管理中具體負責什么 三 屬地管理目的為了落實線性管理責任 樹立 安全是我的責任 的意識 實現(xiàn) 誰主管 誰負責 的目標 從而實現(xiàn)從 要我安全 到 我要安全 的轉變 第一部分屬地管理概述 屬地管理是確保線性管理實施的有效工具 四 屬地劃分 屬地管理與 家 的概念相同 屬地劃分的原則也是與之類似 屬地主管對屬地享有管理權 任何人任何時候進入屬地做任何事都要接受屬地主管的管理 家長是主管 家庭 第一部分屬地管理概述 1 原則層級負責 基層單位按照層級管理的原則 從主任到操作員工每個層面均應有自己的屬地 人人有責 每一個屬地 基層單位 部室 班組 崗位 每一個時刻均有人負責管理 做到不空位 不越位 不錯位 四 屬地劃分 2 依據(jù)屬地管理的劃分主要以工作區(qū)域為主 包括區(qū)域內的人員 設備設施及工器具等 各單位需將本單位的管轄區(qū)分片落實到具體的責任人 做到單位所屬的每一個人 每一片區(qū)域 每一個設備 設施 每個工 器 具 每一間宿舍 每一個隔斷等在每一個時刻均有人負責管理 項目管理的屬地參照以上原則實施 四 屬地劃分 例1 機關對總經理來說 他的屬地就是公司所有區(qū)域 對副總經理來說 他的屬地就是所分管的所有區(qū)域 對機關部門主管來說 他的屬地是他所管轄的所有辦公區(qū)域對機關管理人員來說 他的屬地是他的辦公區(qū)域 四 屬地劃分 例2 基層單位對中心主任來說 他的屬地是這個中心所有的區(qū)域 包括生產場所及辦公區(qū)域等等 對管理 技術人員來說 他的屬地也許是他的辦公室 對班長來說 他的屬地是他所管轄的所有崗位區(qū)域 對維修人員來說 他的屬地是他的維修工作間 包括所使用的工 器具等 對技術人員來說 他的屬地是他的崗位區(qū)域 四 屬地劃分 專業(yè)職責 屬地職責 舉例 五 屬地職責 1 屬地管理職責是崗位職責的一部分 屬地職責與專業(yè)職責的區(qū)別 屬地職責主要是做好人和物的日常管理 不涉及專業(yè) 第二部分屬地管理實施流程 舉例 計算機支持部經理專業(yè)職責 負責設備的正常運轉 占崗位職責的60 屬地職責 負責分管屬地的人 物的日常管理 如負責項目長 組長 的工作安排 負責屬地內設備的使用安排 占崗位職責的40 2 屬地主管的主要職責 1 負責本屬地的日常管理 2 執(zhí)行本屬地安全規(guī)定 3 負責本屬地直接下屬的績效考核 4 負責本屬地人員的培訓 5 對進入屬地人員進行安全提示和監(jiān)護 五 屬地職責 例1 主任 經理 包括但不限以下職責 負責本屬地的日常管理 執(zhí)行本屬地安全規(guī)定 負責本屬地直接下屬的績效考核 通過安全審核 復查等措施對在所轄區(qū)域內承包商的工作予以監(jiān)管 填寫和確認承包商工作表現(xiàn)評估考核表 完成對承包商日常工作安全表現(xiàn)的評估 負責本屬地人員的培訓 包括組織實施對承包商員工的入場培訓與考核 確保承包商員工了解作業(yè)區(qū)域內的危害和安全規(guī)定 對進入屬地人員進行安全提示和監(jiān)護 五 屬地職責 例2 管理人員 包括但不限以下職責 負責本屬地的日常管理 管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內的工作人員 承包商 訪客的安全 執(zhí)行本屬地安全規(guī)定 負責本屬地直接下屬的績效考核 負責本屬地人員的培訓 對對隱患 事件及時合理處置和報告 主動進行調查及整改 避免同類事故 事件的發(fā)生 進入屬地人員進行安全提示和監(jiān)護 五 屬地職責 例3 技術人員 包括但不限以下職責 負責本屬地的日常管理 對本區(qū)域危險作業(yè)實施全過程監(jiān)護 確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實 對屬地進行清理 清潔 整理 整頓 改 五 屬地職責 六 屬地 八字 管理法 屬地八字法確認 來人身份告知 區(qū)域風險跟蹤 在屬地作業(yè)人員的工作質量提示 來訪者及作業(yè)人員的安全行為 新 八字 管理法 維護 屬地范圍的設備設施完整性識別 屬地風險杜絕 自己的違章行為監(jiān)督 他人的不安全行為 研究院處理中心屬地名稱 計算機機房設備設施 計算機 空調 繪圖儀 打印機屬地主管 張紅杰 七 屬地標識 第一部分屬地管理概述 關鍵屬地區(qū)域要有明確的標識 注明屬地區(qū)域名稱 負責的設備設施 屬地主管 屬地管理概述 一 目錄 屬地管理實施流程 實戰(zhàn)演練 二 三 第二部分屬地管理實施流程 1 成立專職實施小組 2 全員培訓 3 劃分屬地區(qū)域 4 明確責任 權限以及各級管理范圍 5 將屬地職責并寫入崗位職責 6 設立屬地標識牌 一 成立專職實施小組 主任是責任人 成立主任為組長的屬地管理實施小組 成員主要包括基層單位各層級管理骨干 第二部分屬地管理實施流程 二 全員培訓 屬地管理理念培訓宣傳 培訓采取由上至下層級推進的辦法 主任首先是培訓師 各層級管理者也要負責本轄區(qū)的培訓 要將屬地管理概念灌輸?shù)矫恳粋€員工 培訓方式要簡單實用 可集訓 班組會 小組會 討論 一對一等多種形式進行 第二部分屬地管理實施流程 三 劃分屬地區(qū)域按照基層單位實際進行劃分 逐級推進 達到人人有屬地 人人有責任 第二部分屬地管理實施流程 3 屬地劃分方法 自上而下 逐級溝通 屬地名稱 處理中心主管 主任 書記 科研生產主任 計算機主任 西部主任 東部主任 北京部主任 副主任 HSE主任 操作班 拷貝組 系統(tǒng)組 應用組 處理中心機關屬地管理劃分否 測井小隊施工現(xiàn)場臨時屬地區(qū)域圖 注 隊長屬地區(qū)域包括以上四色 四 明確責任 權限以及各級管理范圍逐級將屬地由上到下 由大到小分解到各層級主管 各級主管在獲得屬地區(qū)域的同時 要界定本屬地管理的責任 權限和范圍 第二部分屬地管理實施流程 明確屬地主管職責和權限并寫入本崗位的崗位職責 在公司現(xiàn)有基層單位崗位操作指南的基礎上補充增加屬地管理職責 五 將屬地職責寫入崗位職責 第二部分屬地管理實施流程 院屬單位屬地管理實施運行良好 措施到位 取得了明顯效果 基層單位屬地管理實施過程中 主任 院長 是第一負責人 由上到下全員參與 以班組為單位細化了線性管理網絡和屬地劃分方案修訂了崗位說明書 明確了屬地職責 已經取得的成果 第二部分屬地管理實施流程 六 設立屬地區(qū)域標識屬地區(qū)域要有明確的標識 注明屬地區(qū)域名稱 負責的設備設施 屬地主管 屬地標識應清晰醒目 便于識別 第二部分屬地管理實施流程 注意事項領導重視 全員參與 培訓到位有效溝通 不越級 不留死角建立完善屬地職責并認真落實 屬地管理概述 一 目錄 屬地管理實施流程 實戰(zhàn)演練 二 三 三 實戰(zhàn)演練 1 寫出您和您直接下級的屬地及屬地職責 2 每組選一名代表上臺發(fā)言 重點內容回顧 1 屬地劃分的原則和依據(jù)是什么 1 原則 層級負責 人人有責 2 依據(jù) 屬地