人力資源招聘制度.doc

_人力資源招聘制度第一章 總 則一、公司根據(jù)不同時期的戰(zhàn)略和目標，確定合理的組織架構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，依靠自己的宗旨和文化，政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。二、各部門負責(zé)人配合人力資源管理部門做好本部門的組織架構(gòu)設(shè)計、人員編制管理、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)建設(shè)等招聘方面的工作。三、制定本制度的目的在于明確用人部門和人力資源管理部門在招聘工作中的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范招聘工作程序，推動公司招聘工作的制度化、程序化、規(guī)范化。四、公司各部門適用本制度，其他子公司、分公司可以參照本制度制定相關(guān)工作流程，董事會有特別規(guī)定的除外。五、本制度經(jīng)總經(jīng)理會議通過，自公布之日起正式實施，人力資源部保留對所訂條款的最終解釋權(quán)及適時做合理修訂之權(quán)利。第二章 招聘原則一、公正公平：公司對應(yīng)聘候選人不分地區(qū)、民族、身份、性別，不論親疏，一視同仁，以崗位任職條件為基礎(chǔ)，以人才觀為準則，公正招聘，公平招聘。二、志同道合：應(yīng)聘的員工必須真心認同公司的企業(yè)目標和企業(yè)文化，遵守公司的企業(yè)制度和工作要求，愿意與公司共同發(fā)展。三、德才兼?zhèn)洌汗菊衅感聠T工首先注重應(yīng)聘人員的人品和態(tài)度、（身心）健康狀況，其次是應(yīng)聘人員的工作能力、溝通能力、表達能力、發(fā)展?jié)摿?，先德后才，德才兼?zhèn)?。四、?guī)范應(yīng)聘：人力資源部按照招聘流程的順序和要求統(tǒng)一組織應(yīng)聘，招聘工作中的疑問由人力資源部代表公司直接答復(fù)。五、擇優(yōu)錄用：通過嚴格篩選，以招聘要求和任職條件為標準，公平競爭，擇優(yōu)錄取。第三章 人力資源需求申請一、公司人力資源部及其授權(quán)部門負責(zé)各用人部門的用人需求受理；二、用人需求的情況分為三種：1、增員需求1)公司對組織架構(gòu)進行調(diào)整，設(shè)立新的部門和崗位，需要招募人員的；2)部門進行業(yè)務(wù)調(diào)整，增加原有崗位的編制數(shù)量或設(shè)立新的崗位，需要招募人員的。2、補員需求1)部門原有崗位的人員已經(jīng)或者準備離職，需要補充招聘人員的；2)部門原有崗位的人員合同到期，不再準備續(xù)簽，需要招聘新的人員的。3、戰(zhàn)略性招聘需求1)公司從發(fā)展戰(zhàn)略角度考慮，由總經(jīng)理提出的招聘需求；2)從公司發(fā)展需要考慮，由人力資源部提出并獲公司批準的招聘需求；3)從業(yè)務(wù)發(fā)展角度考慮，由分管業(yè)務(wù)的總經(jīng)理提出并經(jīng)過人力資源部和公司總經(jīng)理審批的招聘需求。三、有用人需求的部門由部門經(jīng)理或者主管向人力資源部領(lǐng)取并填寫招聘需求申請表，公司總經(jīng)理提出的用人需求由人力資源部填寫招聘需求申請表。四、一個崗位一張招聘需求申請表，填寫招聘需求申請表時要求詳細填寫用人申請理由、崗位主要職責(zé)、任職條件，建議薪資等，作為各級主管審批的參考依據(jù)，也作為人力資源部門和用人部門進行崗位分析、制定任職資格要求、設(shè)定崗位績效指標、制定崗位績效方案的依據(jù)。五、人力資源部招聘人員負責(zé)招聘需求申請表的初步受理，受理的內(nèi)容包括表格內(nèi)容的正確性和完整性，以及區(qū)分需求的類型。1、增員需求1)用人部門內(nèi)部增加新的崗位編制或設(shè)立新的崗位產(chǎn)生的增員需求，由人力資源部授權(quán)用人部門經(jīng)理或者總監(jiān)進行本部門的組織架構(gòu)設(shè)計、制定相關(guān)崗位說明書，設(shè)計方案作為招聘需求申請表的附屬文件報送人力資源部。2)用人單位增加新的部門，產(chǎn)生的增員需求，由用人單位所屬人力資源管理部門或者人力資源部授權(quán)的部門編制新的部門職責(zé)說明書、組織架構(gòu)圖、以及相關(guān)崗位的崗位說明書，設(shè)計方案作為招聘需求申請表的附屬文件報送人力資源部。2、補員需求，用人部門提供本部門的部門職責(zé)說明書，招聘崗位的崗位說明書以及招聘需求申請表與人力資源部溝通，確定招聘的途徑、方法和時間要求。3、戰(zhàn)略性招聘需求，由人力資源部根據(jù)招聘崗位的性質(zhì)編制或者修訂的部門職責(zé)說明書和相關(guān)崗位說明書。4、顧問等非正式編制崗位的招聘，由人力資源部或者被授權(quán)的部門編制相關(guān)的部門職責(zé)說明書和崗位說明書，與招聘需求申請表一起報送總經(jīng)辦。六、人力資源部經(jīng)理根據(jù)公司要求和年度用人計劃以及用人部門的年度績效目標對招聘需求申請表和附屬的材料進行綜合評估，并加具審核意見；七、人力資源招聘崗位負責(zé)將審核后的招聘需求申請表呈送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核或?qū)徟?。董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理對相關(guān)人事審批權(quán)限有書面授權(quán)的按書面授權(quán)執(zhí)行。1、審批后的部門職責(zé)說明書、組織架構(gòu)圖、以及相關(guān)崗位的崗位說明書原件由人力資源部保管，同時負責(zé)編制所轄部門的人員花名冊。2、用人部門管理人員和相關(guān)職能部門在編制新的部門職責(zé)說明書、組織架構(gòu)圖、以及相關(guān)崗位的崗位說明書的過程中，應(yīng)充分溝通，積極協(xié)調(diào)，密切配合，在使用過程中應(yīng)該及時維護，及時備案。八、人力資源部根據(jù)批復(fù)的招聘需求申請表和該崗位的崗位說明書，制定各個崗位的招聘啟事，發(fā)布招聘信息，開展招聘工作。九、每年11月份至第二年5月份是人才招聘的黃金時期，人力資源部將在每年的10月份編制下一年度公司人力資源招聘計劃。各單位、各部門應(yīng)該綜合考慮、精心規(guī)劃，申報本部門的年度和月度招聘計劃，人力資源部根據(jù)下一年度的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和各部門申報的人力資源招聘計劃，匯總、編制公司下一年度人力資源招聘計劃，報送總經(jīng)理審批。十、人力資源部根據(jù)批復(fù)的年度招聘計劃，制定詳細的月度招聘計劃，并修訂各個部門的組織架構(gòu)和部門編制情況，反饋給各部門，各個部門根據(jù)反饋的信息修訂本部門的崗位編制情況和組織架構(gòu)圖。十一、各部門應(yīng)提高計劃的可行性和執(zhí)行力，盡量避免提出計劃外的增員需求，確實需要，應(yīng)按要求填寫招聘需求申請表，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后由人力資源部編入年度用人計劃。十二、年度招聘計劃內(nèi)的補員需求，部門主管級別以下崗位由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，部門主管級別以上崗位（含）的補員需求由公司總經(jīng)理審批。第四章 招聘和面試一、招聘信息發(fā)布招聘信息由人力資源部發(fā)布并及時維護，根據(jù)招聘崗位的需要，發(fā)布的途徑包括簽約的招聘網(wǎng)站、短期免費網(wǎng)站、招聘軟件、招聘群，招聘論壇、人才市場、或者相關(guān)院校的畢業(yè)生就業(yè)辦等。二、招聘信息的管理人力資源部招聘崗位負責(zé)將所有的招聘計劃審批表和月度招聘計劃表以及經(jīng)批復(fù)的招聘需求審批表匯集成冊，按年度、月度和部門進行編輯管理，對發(fā)布的招聘信息按照日期進行編輯管理，并對公司內(nèi)部提供咨詢和查詢服務(wù)等。三、一般應(yīng)聘渠道管理人力資源部招聘人員負責(zé)建立招聘渠道管理檔案并對招聘渠道進行管理，根據(jù)招聘途徑的性質(zhì)暫時將招聘渠道劃分為網(wǎng)絡(luò)渠道、現(xiàn)場渠道、校園渠道、熟人舉薦渠道等四大類進行管理。1、網(wǎng)絡(luò)渠道管理：對現(xiàn)在比較知名的幾大招聘網(wǎng)站如前程無憂、智聯(lián)招聘、拉勾網(wǎng)、大街網(wǎng)、趕集網(wǎng)、58同城等等進行年度評估，包括訪問量、簡歷質(zhì)量、方便程度、招聘的人才質(zhì)量、合同價格和政策以及合同的執(zhí)行情況等，為公司決策提供分析報告。2、現(xiàn)場渠道管理：建立起現(xiàn)場招聘的地址和聯(lián)系人以及聯(lián)系方式，收集并編輯每個招聘現(xiàn)場的月度展位信息，總結(jié)每個招聘現(xiàn)場的招聘效果，為下次招聘活動提供參考依據(jù)。3、院校渠道管理：建立起各個相關(guān)院校的畢業(yè)生就業(yè)辦和資料信息，總結(jié)每個院校的學(xué)生質(zhì)量和就業(yè)時間以及就業(yè)方向，為校園招聘提供參考依據(jù)。四、人才舉薦1、人才舉薦是人力資源招聘的渠道之一，公司員工可以將符合公司利益或者招聘條件的人選向人力資源部推薦，人力資源部對候選人本人或者簡歷進行考察后對適合招聘條件者納入正常招聘程序，參與公平招聘、競聘。2、舉薦人應(yīng)慎重對待人才舉薦，積極維護公司的利益和形象，維護被舉薦人的利益，舉薦人應(yīng)該對被舉薦對象按照公司的簡歷篩選條件和應(yīng)聘崗位的任職資格進行前期的考察，并對被舉薦對象在公司工作期間的工作勝任能力和道德品質(zhì)優(yōu)劣負責(zé)。3、舉薦人不能利用職權(quán)和關(guān)系干擾公司的正常招聘活動，不能因為錄用結(jié)果不理想而惡意詆毀攻擊面試考官、攻擊用人部門、惡意損壞本公司的聲譽和形象，行為后果嚴重的，本公司保留采取法律措施的權(quán)利。五、面試考官的組成和素質(zhì)要求公司各級管理人員都有機會被人力資源部邀請擔(dān)任相關(guān)崗位的面試考官，人力資源部負責(zé)提供專業(yè)的培訓(xùn)，并定期對面試考官進行評估，提出合理建議。六、面試考官應(yīng)具備的條件1、面試考官必須對整個公司的組織架構(gòu)和企業(yè)概況、各部門的功能、部門與部門之間的協(xié)調(diào)情形、人事政策、薪酬制度、員工福利政策有深入的了解，才能應(yīng)對應(yīng)聘人員提出的問題。2、面試考官必須清楚了解該應(yīng)聘崗位在公司各個業(yè)務(wù)流程中的工作關(guān)系、工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作要求以及該崗位必須具備的招聘條件和任職條件。3、面試考官能關(guān)注應(yīng)聘人員的心理狀況，舒緩緊張氣氛，創(chuàng)造一個平等、輕松的面談環(huán)境，并且與應(yīng)聘人員很自然的交流，讓應(yīng)聘人員展現(xiàn)出真實的一面，表露出真實的想法。4、面試考官能在面試中控制自己的個人情緒，保持客觀的判斷標準，不論應(yīng)聘者的出身、背景，面試人員都應(yīng)該尊重面試對象的人格、才能、性格、作風(fēng)、品質(zhì)。5、面試考官能忠實記錄面試過程中的提問和應(yīng)聘人員回答的重點，作為面談后進行比較和決策的參考依據(jù)，筆記記錄忌諱結(jié)論性的語言和決定，避免個人喜好性的判斷。6、面試考官應(yīng)該能夠應(yīng)對應(yīng)聘人員當場提出的錄用意向咨詢或者探問，面試完畢，能果斷的作出錄用決策，由人力資源部正式答復(fù)應(yīng)聘人員。七、面試的組織1、公司人力資源部負責(zé)對通過篩選的候選人進行初試，人力資源部根據(jù)情況邀請用人部門主管或經(jīng)理一起面試，初試包括面談和專業(yè)知識測試，關(guān)鍵崗位可以輔助智力和心理測試，用人部門負責(zé)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識和專業(yè)能力考察，人力資源部負責(zé)專業(yè)能力以外的其他方面的能力考察，相關(guān)的問題由人力資源部聯(lián)合用人部門根據(jù)應(yīng)聘崗位的任職條件進行設(shè)計和管理。2、初試合格后由人力資源部向用人部門推薦并組織復(fù)試或者直接錄用，復(fù)試的方式和內(nèi)容根據(jù)崗位需要或用人部門要求可以進行面談以及輔助其他一些比較成熟的專業(yè)面試辦法，復(fù)試考官由人力資源部經(jīng)理和用人部門經(jīng)理以上崗位人員參加，各級管理人員有書面授權(quán)或者臨時授權(quán)的按照授權(quán)執(zhí)行。3、關(guān)鍵崗位或者部門有特別要求的由人力資源部組織專門的面試小組進行面試，面試小組的成員從面試考官隊伍中產(chǎn)生。4、面試的準備：面試準備包括面試的時間準備，面試的地點準備，面試的簡歷準備，面試的問題準備等。5、面試的邀請：面試的邀請包括應(yīng)聘候選人的邀請和面試考官的邀請，作為面試的一部分，人力資源部招聘崗位應(yīng)該當面或者直接電話邀請應(yīng)聘候選人。6、面試的組織過程1)面試考官和應(yīng)聘候選人的介紹。2)寒暄并緩解緊張氣氛，然后進入面試狀態(tài)。3)面試提問結(jié)束后給應(yīng)聘人員幾分鐘接受應(yīng)聘人員的提問或者宣傳公司政策。4)面試結(jié)束，禮送面試候選人，各考官整理面試記錄，填寫面試評價表，然后閱讀下一位候選人的簡歷，準備下一輪的面試。8、面試全部結(jié)束后，面試考官與人力資源部人員匯總面試記錄，綜合評估候選人技能測試和面試表現(xiàn)，決策面試結(jié)果。9、面試結(jié)果確認后，由人力資源部與候選人進一步溝通候選人面試后印象及薪酬福利等情況并通知報到時間和報到注意事項。10、重要崗位和關(guān)鍵崗位由人力資源部進行背景調(diào)查。11、有以下情況的應(yīng)聘者不予錄用：1)不符合應(yīng)聘崗位任職資格要求的；2)患有精神病或傳染性疾病的；3)有工傷殘疾并影響正常工作的；4)與原單位未正式解除勞動關(guān)系的；5)在原單位或工作崗位上有經(jīng)濟或刑事犯罪前科的；6)嚴重違反公司制度而自動辭職或被開除除名的；7)體檢報告、身份證件、學(xué)歷證件和工作經(jīng)歷虛假的。12、簡歷的處理投遞到公司的應(yīng)聘簡歷屬于公司所有，除了應(yīng)用于本公司的招聘工作之外，任何單位、部門、人員不得將應(yīng)聘人員的簡歷用作他用，應(yīng)聘簡歷必須專門管理。八、錄用審批和信息維護1、由人力資源部招聘崗位將審核后的面試資料報送相關(guān)管理人員審批，批準后再最終通知候選人到公司報到。2、錄用審批的權(quán)限：1)人力資源部經(jīng)理負責(zé)所有招聘崗位的錄用審核。2)部門主管級別以下崗位人員的招聘和解聘由部門經(jīng)理最終審批。3)部門主管級別（含）以上崗位人員的招聘和解聘由部門總監(jiān)或公司總經(jīng)理最終審批。4)由董事會聘請的人員，以及屬于董事會管理的人員由董事長審批。5)人力資源部和其他各級管理人員對審批權(quán)限有明確書面授權(quán)的按照授權(quán)書執(zhí)行。3、錄用審批的時限：各級管理人員對人事錄用或者解聘的審批時限最長為兩天。4、錄用審批的方式：1)人力資源聘用必須直接書面審批。2)審批人員出差在外又不能短期返回的，由人力資源部負責(zé)將審批資料傳真至出差地，審批人員審批后再直接回傳，人力資源部復(fù)印存檔。3)審批人員出差在外又不能短期返回的，可以選擇手機短信臨時審批，出差回來后補簽手續(xù)。4)審批人員出差在外又不能短期返回的，也可以委托代理人審批，出差回來后補簽手續(xù)。5、人力資源部招聘崗位負責(zé)將批準后的人員信息錄入人力資源信息管理系統(tǒng)，并負責(zé)將新員工報到時間通報給培訓(xùn)、合同管理、績效管理崗位、薪酬福利崗位以及用人部門和行政部門。6、人力資源部招聘崗位每個季度最后一個星期內(nèi)向公司各部門通報本季度的人員到位情況。7、人力資源部招聘崗位每個月最后一個星期與工資核算員一起核實一次新員工報到情況。招聘工作流程圖示第五章 報 到一、報到1、接到錄用通知的應(yīng)聘人員攜帶以下證件到人力資源部門辦理報到手續(xù)：1)身份證、畢業(yè)證、相關(guān)學(xué)位證原件及復(fù)印件2份；2) 半身免冠一寸彩色照片2張；3）原單位辭職證明一份；4）建行銀行卡復(fù)印件1份；5）半年內(nèi)健康體檢報告1份。2、報到流程：1) 交驗證件、照片；2) 提交體檢報告離職證明；3) 提交銀行卡復(fù)印件；4）填寫入職登記表；5) 填寫辦公用品領(lǐng)用表；6)簽訂勞動合同及保密協(xié)議；7)入職培訓(xùn)；8)到部門報到。3、證件不齊，不予辦理入職手續(xù)，需在1周內(nèi)交齊資料方可簽訂勞動合同。4、人力資源部將員工的簡歷、相關(guān)證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件、體檢表、相關(guān)合同書整理在一起，建立公司員工工作檔案，保存并管理。第六章 實習(xí)、試用和轉(zhuǎn)正管理一、實習(xí)管理：1、經(jīng)人力資源部和用人部門主管總經(jīng)理審批，有招聘計劃的部門可以接收應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)。2、實習(xí)生接到通知后攜帶以下證件到人力資源部辦理報到手續(xù)：1)身份證（復(fù)印件）；2)半身免冠一寸彩色照片2張。3、大專、本科應(yīng)屆畢業(yè)生的實習(xí)期為1-3個月，最長到領(lǐng)取畢業(yè)證為止。4、公司按標準發(fā)放給實習(xí)生一定生活補貼。5、實習(xí)生必須嚴格遵守公司的規(guī)章制度，否則立即終止實習(xí)。6、負責(zé)承接實習(xí)培訓(xùn)的部門必須在實習(xí)生報到前為實習(xí)生準備一份實習(xí)安排計劃，并安排好指導(dǎo)人，對實習(xí)生的實習(xí)內(nèi)容、工作態(tài)度、工作環(huán)境適應(yīng)、生活環(huán)境適應(yīng)等進行指導(dǎo)。7、實習(xí)生不能接觸或負責(zé)以下工作：印鑒管理、出納、實物發(fā)放管理、新技術(shù)開發(fā)、客戶資料、談判項目資料、企業(yè)成套管理制度文件和技術(shù)資料、其他商業(yè)秘密資料。8、人力資源部負責(zé)對實習(xí)生進行實習(xí)考核評估，實習(xí)合格者給予簽訂就業(yè)協(xié)議書。9、實習(xí)生在實習(xí)結(jié)束前一天，到人力資源部辦理實習(xí)結(jié)束手續(xù)。10、沒有招聘需求計劃的部門和單位不能接受畢業(yè)生實習(xí)，特殊情況下必須經(jīng)人力資源部經(jīng)理和總經(jīng)理共同批準，公司不提供培訓(xùn)和生活補貼。二、試用管理：1、新員工正式上崗前必須先經(jīng)過培訓(xùn)和試用，應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)合格可以轉(zhuǎn)為試用，試用期一般為3-6個月，生產(chǎn)線工人試用期另外確定。2、人力資源部負責(zé)安排培訓(xùn)和試用期內(nèi)的考察，具體見培訓(xùn)制度，員工培訓(xùn)期內(nèi)的調(diào)動必須經(jīng)過人力資源部批準。3、承擔(dān)試用期培訓(xùn)指導(dǎo)任務(wù)的部門應(yīng)指定一位或幾位具有實習(xí)指導(dǎo)能力的員工作為實習(xí)指導(dǎo)人，對試用人員的實習(xí)內(nèi)容、工作態(tài)度、工作環(huán)境適應(yīng)、生活環(huán)境適應(yīng)等進行指導(dǎo)。4、員工試用期內(nèi)若無故曠工，或有其他違反公司制度的行為，由所在用人部門通知人力資源部，公司視具體情況給予警告或終止試用。5、員工試用期內(nèi)的考勤由公司負責(zé)考勤人員統(tǒng)一管理。6、試用期間，用人部門和員工雙方均可提出終止試用關(guān)系，但必須提前一周向人力資源部提出書面申請，并由人力資源部通知對方。7、員工試用期的待遇和薪酬發(fā)放方式按公司規(guī)定，具體見薪酬福利制度。三、轉(zhuǎn)正管理試用期結(jié)束后的工作關(guān)系轉(zhuǎn)正按以下流程辦理：轉(zhuǎn)正通知：試用結(jié)束前兩個星期，人力資源部向用人部門發(fā)出轉(zhuǎn)正通知單，通知部門主管對本部門試用期員工進行考核評價，考核合格后，用人部門回復(fù)人力資源考核結(jié)果。轉(zhuǎn)正審批：業(yè)務(wù)考試、部門考核合格，試用人員填寫轉(zhuǎn)正審批表，經(jīng)相關(guān)主管總經(jīng)理審批后，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；不合格，延長一個月試用期，仍不合格者，則終止試用。轉(zhuǎn)正流程圖第七章 執(zhí)行與責(zé)任一、公司全體員工應(yīng)該嚴格執(zhí)行本招聘制度，嚴禁違規(guī)操作，出現(xiàn)以下情況將立即辭退所招聘人員，同時扣罰直接責(zé)任人當季績效獎金500元，并在全公司通報。1、推薦人或用人部門或面試考官在招聘錄用過程中存在舞弊被檢舉查實的。2、不經(jīng)過人力資源部審批自行安排人員進公司實習(xí)、試用的。3、利用職權(quán)或關(guān)系干擾正常招聘活動或妨礙公平錄用決策的。4、在招聘過程中角色錯位、大包大攬、橫加干涉或者對相關(guān)人員進行詆毀和打擊報復(fù)的。二、出現(xiàn)以下情況，扣罰責(zé)任部門負責(zé)人當月獎金500元，同時在全公司通報，并記入部門年度業(yè)績考核：1、用人部門未經(jīng)過公司批準自行增加崗位編制或錄用人數(shù)的。2、部門在指導(dǎo)試用員工實習(xí)期間不盡職、實習(xí)指導(dǎo)人不履行職責(zé)或工作敷衍了事的。三、非正規(guī)渠道應(yīng)聘進入本公司的，除了按第七章第一條款給予處理外，由此造成的損失由第一責(zé)任人承擔(dān)。以上內(nèi)容最終解釋權(quán)歸公司人力資源部所有！ 易能乾元電力科技有限公司人力資源部2016年8月8日愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟猛，猛以濟寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責(zé)和謾罵，時間是良好的止痛劑，學(xué)會忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠，誰能為你一直都在？這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實是難得。動了真情，情才會最難割；付出真心，心才會最難舍。你在誰面前最蠢，就是最愛誰。其實戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時，就一點也用不上。這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。遇到你之前，我以為愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是