《案例分析大賽》PPT課件.ppt

巨人集團(tuán)發(fā)展困境及其發(fā)展新思路 ONTHEWAY團(tuán)隊(duì)精心制作2011年4月23日 巨人集團(tuán)CEO史玉柱 主要內(nèi)容 一 企業(yè)陷入困境的原因 國家政策調(diào)整 公司決策失誤 企業(yè)管理不善 媒體報(bào)道推波助瀾 二 發(fā)展新思路 立足國情 超越發(fā)展 制定科學(xué)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 提高企業(yè)公關(guān)能力 一 企業(yè)陷入困境的原因 國家政策調(diào)整 導(dǎo)火線 公司決策失誤 直接原因 開展多元化經(jīng)營 因缺乏資源協(xié)調(diào) 分散了資源能力 分散了資金 企業(yè)競爭力被分散 企業(yè)管理不善 根本原因 企業(yè)迅速發(fā)展 管理基礎(chǔ)與管理制度落后個(gè)人英雄主義色彩濃厚 缺乏職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)忽略企業(yè)文化建設(shè) 職工忠誠度不高企業(yè)處在轉(zhuǎn)型期 管理層無法適應(yīng)新環(huán)境的變化 媒體報(bào)道推波助瀾 催化劑 巨人集團(tuán)能否重振雄風(fēng) 二 發(fā)展新思路 立足國情 超越發(fā)展 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 緊跟國家政策發(fā)展 順勢而為樹立正確的負(fù)債觀 聘用高級(jí)財(cái)務(wù)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)充分利用資金的力量促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起飛樹立全局觀念 積極開拓海外市場 制定科學(xué)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 統(tǒng)籌全局發(fā)展 樹立長遠(yuǎn)發(fā)展觀念縮減產(chǎn)品線 集中優(yōu)勢資源重點(diǎn)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)和保健品產(chǎn)業(yè)注重經(jīng)驗(yàn)和資金積累 為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備強(qiáng)化品牌營銷觀念 爭創(chuàng)名牌 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 建立產(chǎn)權(quán)清晰 權(quán)責(zé)明確 政企分開 管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度引進(jìn)國外先進(jìn)管理體系 提升企業(yè)管理決策的科學(xué)性剝離企業(yè)不良資產(chǎn) 優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表 爭取在證券資本市場上市加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提高職工的忠誠度 提高企業(yè)公關(guān)能力 注重樹立良好企業(yè)形象 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 成為一家受人尊重的集團(tuán)處理好與政府部門的關(guān)系 積極為國家政府排憂解難重視與媒體建