吉林省2019-2020版二級建造師《建設工程施工管理》真題（II卷） (附答案).doc

吉林省2019-2020版二級建造師建設工程施工管理真題（II卷） (附答案)考試須知：1、考試時間：180分鐘，滿分為120分。 2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號和所在單位的名稱。 3、請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。 4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標封區(qū)填寫無關的內(nèi)容。 姓名:_ 考號:_ 一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、施工單位項目經(jīng)理的任命權屬于（）。A建設單位項目部 B監(jiān)理公司C施工企業(yè)法定代表人 D施工企業(yè)董事會2、某單價合同履行中，承包人提交了已完工程量報告，發(fā)包人需要到現(xiàn)場計量，并在計量前24小時通知了承包人，但承包人收到通知后沒有派人參加。則關于發(fā)包人現(xiàn)場計量結果的說法，正確的是() 。A.以發(fā)包人的計量核實結果為準B.以承包人的計量核實結果為準C.由監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況確定D.雙方的計量核實結果均無效3、根據(jù)建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)(GF-2003-2013),關于施工專業(yè)分包的說法 ，正確的是()。A.專業(yè)分包人應按規(guī)定辦理有關施工噪音排放的手續(xù)，并承擔由此發(fā)生的費用B.專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權的人員在工作時間內(nèi)進入分包工程施工場地C.分包工程合同價款與總包合同相應部分價款沒有連帶關系D.分包工程合同不能采用固定價格合同4、某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）工作指令，服從其總體項目管理。A業(yè)主B設計方C施工總承包方D項目監(jiān)理方5、下列工程管理信息資源中，屬于管理類工程信息的是( )。A.與建筑業(yè)有關的專家信息B.建設物資的市場信息C.與合同有關的信息D.與施工有關的技術信息6、為保證工程質(zhì)量，材料供應商必須提供生產(chǎn)許可證的材料是( )。A.防水涂料B.建筑用砂C.建筑用石D.預應力混凝土用鋼材7、某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于( )。A.物質(zhì)流程組織B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織8、根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB/T50319-2013),工程建設監(jiān)理規(guī)劃應當在()前報 送建設單位。A.簽訂委托監(jiān)理合同B.召開第一次工地會議C.簽發(fā)工程開工令D.業(yè)主組織施工招標9、某工程項目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟及室外工程。針對綜合樓施工所作的施工組織設計屬于（）。A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設計C施工組織總設計 D分部分項工程施工組織設計10、對于業(yè)主而言，采用固定總價合同形式發(fā)包工程，比較有利于業(yè)主控制（）。A質(zhì)量 B進度C投資 D糾紛11、在固定總價合同模式下，承包人承擔的風險是（ ）。A.全部價格的風險，不包括工作量的風險B.全部工作量的風險，不包括價格的風險C.工程變更的風險，不包括工程量和價格的風險D.全部工作量和價格的風險12、根據(jù)建設工程施工勞務分包合同（示范文本），必須由勞務分包人辦理并支付保險費用的是（ ）。A.為租賃使用的施工機械設備辦理保險B.為運至施工場地用于勞務施工的材料辦理保險C.為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險D.為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險13、項目設計準備階段的工作包括( )A.編制項目建議書B.編制項目設計任務書C.編制項目可行性研究報告D.編制項目初步設計14、下列關于施工方編制建設工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是（ ）。A施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進度計劃的重要依據(jù)B編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇C項目施工進度計劃應符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排D項目施工進度計劃安排應考慮監(jiān)理機構人員的進場計劃15、根據(jù)案例背景，回答13題。華信監(jiān)理公司承擔了某大型工程項目的建設監(jiān)理業(yè)務，該工程項目由建華建筑公司負責施工。根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范的有關規(guī)定：1華信監(jiān)理公司編制的工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后的審核批準者為（）。A建設單位技術負責人B監(jiān)理單位技術負責人C設計單位技術負責人D有關主管部門負責人2根據(jù)本工程項目的特點，華信監(jiān)理公司派駐工程項目的項目監(jiān)理部還應編制（）。A工程項目管理規(guī)劃大綱B工程建設監(jiān)理實施規(guī)劃C工程建設監(jiān)理實施細則D工程項目管理實施規(guī)劃3施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知華信監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應為（）。A12小時B24小時C36小時D48小時16、根據(jù)標準施工招標文件中的通途合同條款，沒有（ ）的變更指示，承包人不得擅自進行工程變更。A發(fā)包人B設計人C監(jiān)理人D政府建設主管部門17、根據(jù)建設安全生產(chǎn)管理條例，施工單位應自施工起重機械架設驗收合格之日起最多不超過()日內(nèi)，向建設行政主管部門或者其他相關部門登記。A.40B.30C.50D.6018、對項目的結構進行逐層分角所采用的組織工具是（ ）。A項目結構圖B組織結構C合同結構圖D工作流程圖19、影響施工質(zhì)量的因素不包括（）。A法律、法規(guī) B施工方法C機械設備 D工程材料20、在項目質(zhì)量成本的構成內(nèi)容中，特殊質(zhì)量保證措施費用屬于（ ）。A.外部質(zhì)量保證成本B.外部損失成本C.內(nèi)部損失成本D.預防成本21、根據(jù)建設工程施工合同（示范文本），招標工程一般以投標截止日前（ ）天作為基準日。A.7B.14C.28D.4222、工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應在工程項目（）向工程質(zhì)量監(jiān)督機構辦理。A開工前，由建設單位 B驗收前，由施工單位C開工前，由設計單位 D驗收前，由建設單位23、關于施工合同索賠的說法，正確的是( )。A. 承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B. 承包人接受竣工付款證書后，仍有權提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠C. 業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求D. 承包人提出索賠要求時，業(yè)主可以進行追加處罰24、某工程合同約定，工程以人工費為取費基礎計算建筑安裝工程造價。已知該工程直接工程費為50萬元，直接工程費用中人工費為16萬元；措施費為6萬元，措施費中人工費為2萬元；間接費率為50，利潤率為30，綜合計稅系數(shù)為341。該工程的含稅造價為（）萬元。A717665 B728006C821075 D91041425、某砌體結構工程墻體砌筑施工中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)由于放線的失誤，導致正立面窗戶的位置偏低20cm。監(jiān)理人員應該要求施工單位（）。A返工處理 B加固處理C限制使用 D不作處理26、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標【2013】44號)，施工企業(yè)對建筑以及材料、 構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，應計入建筑安裝工程費用項目中的( )。A.措施費B.規(guī)費C.材料費D.企業(yè)管理費27、工料單價法中，工程的承發(fā)包價是由措施費、間接費、利潤、稅金及匯總后的（）組成。A直接費B材料費C規(guī)費D直接工程費28、某工程生產(chǎn)工人的平均月工資為1210元，日工資單價為80元，日工資性補貼為105元，日生產(chǎn)工人輔助工資為25元，年平均每月法定工作日為22天。該工程項目生產(chǎn)工人日計工資為（）元。A55 B575 C655 D6829、工程項目施工前應由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工等單位進行圖紙會審,由（ ）負責將設計交底內(nèi)容匯總整理,形成圖紙會審記錄.A.建設單位B.監(jiān)理單位C.設計單位D.施工單位30、根據(jù)建筑安裝費用項目組成（建標2003206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應計入建筑安裝工程工（ ）。A直接工程費中的人工費B措施費C企業(yè)管理費中的勞動保險費D社會保障費31、關于施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的說法，正確的是( )。A.施工現(xiàn)場主要場地應硬化B.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1.5C.沿工地四周連續(xù)設置高度不低于1.5m的圍擋D.施工現(xiàn)場要實行半封閉式管理32、某工程基坑開挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增加費用超支，產(chǎn)生此費用偏差的原因是( )。A.業(yè)主原因B.設計原因C.施工原因D.客觀原因33、關于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的是( )。A.需要控制的因素少，只有4M1E五大方面B.生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)督，因此過程控制要求低C.施工生產(chǎn)的流動性導致控制的難度大D.工程竣工驗收是對施工質(zhì)量的全面檢查34、關于施工總承包管理合同價格的說法，正確的是( )。A. 總承包管理合同總價不是一次確定，可在某一部分施工圖設計完成后，確定該部分工程的合同價B. 施工總承包管理單位除收取總包管理費外，還需計取總包、分包單位的差價C. 施工總承包管理合同價應該在建安工程總造價確定后按費率進行計取D. 所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進行投標報價35、34.下列風險控制方法中，屬于第一類危險源控制方法的是（ ）。A.消除或減少故障B.隔離危險物質(zhì)C.增加安全系數(shù)D.設置安全監(jiān)控系統(tǒng)36、監(jiān)理公司在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患時，應當（）。A要求建筑公司整改 B向有關主管部門報告C要求建筑公司全面停工 D要求建設單位整改37、施工中可以作文整個項目進度控制的綱領性文件，并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是( )A.項目年度施工進度計劃B.控制性施工進度計劃C.施工承包合同D.實施性施工進度計劃38、某網(wǎng)絡計劃中，工作F有且僅有兩項并進行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間第12天，最早開始時間為第8天;H工作的最遲完成時間第14天，最早完成時間為第12天;工作F和G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為()天。A.4B.7C.5D.839、EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是( )。A.決策-設計-施工-動用前準備B.決策-施工-動用前準備-保修期C.設計前的準備-設計-施工-動用前準備D.設計前的準備-設計-施工-動用前準備-保修期40、下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（ ）。A.增加人員投入B.增加資金投入C.采取索賠手段D.變更合同條款41、下列合同計價方式中，對承包商來說風險最小的是( )。A.單價合同B.成本加酬金合同C.固定總價合同D.變動總價合同42、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，下列建設工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬于重大事故的是( )。A.某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟損失5000萬元，沒有人員傷亡B.某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟損失1000萬元，45人重傷C.某建設工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟損失960萬元，8人重傷D.某建設工程提前拆模導致結構坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元43、根據(jù)球筑安裝工程費用項目組成，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應計入建筑安裝工程費用人工費項目中的( )。A.獎金B(yǎng).計時工資或計件工資C.津貼補貼D.特殊情況下支付的工資44、下列工程管理信息資源中，屬于管理類工程信息的是( )。A.與建筑業(yè)有關的專家信息B.建設物資的市場信息C.與合同有關的信息D.與施工有關的技術信息45、根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范，關于土方回填工程旁站監(jiān)理的說法，正確的是（ ）。A.承包人應在施工前24小時書面通知監(jiān)理方B.監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理的依據(jù)是監(jiān)理規(guī)劃C.旁站監(jiān)理人員僅對施工過程跟班監(jiān)督D.旁站監(jiān)理人員到場但未在監(jiān)理記錄上簽字，不影響進行下一道工序施工46、某網(wǎng)絡計劃中， 工作F有兩項緊后的平行工作G和H，G的最遲開始時間是第12天，最早開始時間是第8天;H工作的最遲完成時間是14天，最早完成時間是第12天。F工作和G、H之間的時間間隔分別為4天和5天;則F工作的總時差為( )A 4天B 5天C 7天D 8天47、工程師簽訂的簽證可以作為索賠的（）。A要求 B證據(jù)C理由 D依據(jù)48、某工程施工中，操作工人不聽從指導，在澆筑混凝土時隨意加水造成混凝土質(zhì)量事故，按事故責任分類，該事故屬于（ ）。A.自然災害事故B.指導責任事故C.一般責任事故D.操作責任事故49、雙排扣件式鋼管腳手架的主節(jié)點是指（ ）A、連墻件與架體連接處 B、剪刀撐與水平桿連接處 C、剪刀撐與立桿連接處 D、縱橫向水平桿與立桿連接處50、根據(jù)建設工程施工合同（示范文本），工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費的，首先應采取的做法是（ ）。A.提出措施項目變化后增加費用的估算B.在該措施項目施工結束后提交增加費用的證據(jù)C.加快施工盡快完成措施項目D.將擬實施的方案提交發(fā)包人確認并說明變化情況51、在工程項目開工前，建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是（ ）。A工程質(zhì)量控制資料的完成情況B特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量C分部分項工程實體的施工質(zhì)量D參與工程建設的各方主體的質(zhì)量行為52、單代號網(wǎng)絡劃時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之同的時間間隔( )。A.緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差B.緊后工作最早完成時間和本工作最早開始時間之差C.緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差D.緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差53、對于采用新材料.新工藝及新設備的工程項目，承擔其監(jiān)理業(yè)務的項目監(jiān)理機構除了編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃外，還應編制( )。A.工程建設監(jiān)理實施方案B.工程建設監(jiān)理大綱C.工程建設監(jiān)理實施細則D.工程建設監(jiān)理實施規(guī)劃54、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范，進度控制的工作包括：編制進度計劃及資源需求計劃；采取糾偏措施或調(diào)整計劃；分析計劃執(zhí)行的情況；實施跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)。其正確的順序是（ ）。A.-B.-C.-D.-55、若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按（ ）的順序依次進行分解。A單項工程-單位工程-分部工程-分項工程B單項工程-分部工程-單位工程-分項工程C單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D單位工程-單項工程-分項工程-分部工程56、對于同類產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復、工作量小的施工過程，編制人工定額宜采用的方法是( )A、統(tǒng)計分析法B、經(jīng)驗估價法C、技術測定法D、比較類推法57、關于建筑工程施工質(zhì)量驗收單元劃分的說法，錯誤的是（ ） A.單位工程可以是一個構筑物 B.分部工程可劃分為若干個子分部工程 C.分項工程可劃分為若干個子分項工程D.檢驗批可按變形縫劃分 58、根據(jù)建質(zhì)2010111號，施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應立即向工程（ ）報告。A.施工單位負責人B.建設單位負責人C.監(jiān)理單位負責人D.設計單位負責人59、根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，投料試車應（）。A在工程竣工驗收前，由承包人組織B在工程竣工驗收前，由發(fā)包人組織c在工程竣工驗收后，由工程師組織D在工程竣工驗收后，由發(fā)包人組織60、工程質(zhì)量監(jiān)督機構接受建設單位提交的有關工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，審查合格后應簽發(fā)( )。A.施工許可證B.質(zhì)量監(jiān)督報告C.質(zhì)量監(jiān)督文件D.第一次監(jiān)督記錄61、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工高質(zhì)量，還包括( )A.設計圖紙的質(zhì)量B.業(yè)主的決策質(zhì)量C.施工計劃的質(zhì)量D.材料及設備的質(zhì)量62、工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（ ）。A心定影響其緊后工作的最早開始B必定變?yōu)殛P鍵工作C必定導致其后工作的完成時間推遲D心定影響工程總工期63、下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是( )A.應用工程網(wǎng)絡技術編制進度計劃B.重視信息技術的應用C.優(yōu)選施工方案D.編制進度控制工作流程64、項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與（）有關。A信息處理 B施工預算C工程網(wǎng)絡計劃 D信息編碼65、與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是( )。A.合同管理工作量增大B.建設周期比較長，對項目總進度控制不利C.組織協(xié)調(diào)工作量增大D.開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期控制66、工程監(jiān)理人員實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程設計不符合工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求時，應當采取的措施是()A.要求施工單位報告設計單位改正B.報告建設單位要求設計單位改正C.直接與設計單位確認修改工程計劃D.要求施工單位改正并報告設計單位67、某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）。A.物質(zhì)流程組織B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織68、分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過( )進行的。A.編制施工成本比價報表B.編制工作任務分工表C.編制施工組織設計D.編制施工成本規(guī)劃69、下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是( )。A.發(fā)包人提供的測量資料錯誤導致承包人工程返工的B.監(jiān)理人無正當理由未在約定期內(nèi)發(fā)出復工指示，導致承包人無法復工的C.因地震造成工程停工的D.發(fā)包人支付合同進度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的70、關于橫道圖進度計劃的說法，正確的是( )。A.橫道圖的一行只能表達一項工作B.工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)C.橫道圖不能表達工作間的邏輯關系D.橫道圖的工作可按項目對象排序 二、多選題（共25題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、下列施工安全制度保證體系的制度中，發(fā)球崗位管理類的有（ ）。A安全生產(chǎn)組織制度B安全生產(chǎn)獎懲制度C安全生產(chǎn)驗收制度D安全生產(chǎn)值班制度E勞動保護用品的購入、發(fā)放與管理制度2、某工程為冬季施工，所有梁板澆筑后沒有采取覆蓋措施，主梁在達到設計強度80后拆模。主體封頂后，發(fā)現(xiàn)所有主梁底部均有裂縫出現(xiàn)，裂縫多為斜向，傾角5060，裂縫多在梁端附近，裂縫深度較淺，寬度大多在01035mm之間。出現(xiàn)上述裂縫的原因可能有（）。A混凝土中摻有添加劑B混凝土早期受凍C振搗不充分D施工縫留置不合理E主梁拆模時間過早3、為了有效地控制施工機械使用費的支出，施工企業(yè)可以采取的措施有( )。A.加強設備租賃計劃管理,減少安排不當引起的設備閉置B.加強機械調(diào)度,避免窩工C.加強現(xiàn)場設備維修保養(yǎng)，避免不當使用造成設備停置D.做好機上人員和輔助人員的配合，提高臺班產(chǎn)量E.盡量采用租賃的方式，降低設備購置費4、建設工程施工成本考核的主要指標有（ ）。A.竣工工程實際成本B.施工成本降低額C.施工成本降低率D.局部成本偏差E.累計成本偏差5、根據(jù)室內(nèi)環(huán)境污染物控制的不同要求，下列民用建筑中，屬于 I 類建筑的有（ ）。A.圖書館 B.醫(yī)院 C.體育館 D.住宅 E.展覽館6、某建設工程基礎分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)備話動內(nèi)容有( )。A.檢查參與工程建設各方的組織機構B.檢查參與工程建設各方的質(zhì)量行為C.檢查參與工程建設各方的質(zhì)量責任制履行情況D.審查參與工程建設各方人員資格證書E.監(jiān)督基礎分部工程驗收7、根據(jù)標準施工招標文件，在合同約定的期限內(nèi)，承包人應提交給監(jiān)理人的工程質(zhì)量保證措施文件有（ ）。A工程質(zhì)量報表B質(zhì)量檢查機構的組織和崗位責任C質(zhì)檢人員的組成D工程質(zhì)量保證金E質(zhì)量檢查程序和實施細則8、下列工作內(nèi)容中，屬于合同實施偏差分析的有（ ）。A.產(chǎn)生偏差的原因分析 B.實施偏差的責任分析C.合同實施趨勢分析D.實施偏差的費用分析E.合同終止的原因分析9、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，對事故發(fā)生單位主要負責人處上一年年收入40%80%罰款的違法行為有( )。A.不立即組織事故搶救B.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場C.在事故調(diào)查處理期間擅離職守D.謊報或者瞞報事故E.遲報或者漏報事故10、根據(jù)案例背景，回答12題。某高校新校區(qū)修建了6棟學生住宅樓，建成使用后產(chǎn)生了嚴重的地基不均勻沉降。經(jīng)初步調(diào)查，事故可能與住宅樓地下存在古河道、工程地質(zhì)勘察單位對該古河道淤泥質(zhì)土承載力判斷失誤有關。關于該事故的處理：1處理依據(jù)應當包括（）。A有關質(zhì)量事故的觀測記錄、照片等B有關合同及合同文件C施工記錄、施工日志等D事故造成的經(jīng)濟損失大小E相關的建設法規(guī)2該事故處理過程應當包括（）。A事故調(diào)查及事故原因分析B制定事故處理方案C事故處理D事故處理的鑒定驗收E事故損失的評估11、根據(jù)九部委標準施工招標文件，關于承包人索賠期限的說法，正確的是()。A.按照合同約定提交的最終結清申請單，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠B.按照合同約定接收竣工付款證書后，仍有權提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C.按照合同約定接收竣工驗收證書后，無權提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠D.按照合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠12、施工質(zhì)量影響因素主要有“4M1E”，其中“4M”中包括（）。A人B機械C資金D環(huán)境E材料13、某公司在對某工程編制施工組織總設計時，收集和熟悉了相關資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，還應該進行的工作是（）。A擬定施工方案B作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計C施工方法和施工機械的選擇D質(zhì)量保證措施和安全施工措施E確定施工的總體部署14、在進場檢驗時，必須進行的抽樣檢驗或試驗包括（）。A水泥物理力學性能檢驗 B鋼筋力學性能檢驗C砂、石強度檢驗 D混凝土、砂漿常規(guī)檢驗E防水涂料檢驗15、根據(jù)建設工程施工合同（示范文本），采用變動總價合同時，雙方約定可對合同價款進行調(diào)整的情形有（ ）。A.承包人承擔的損失超過其承受能力B.外匯匯率變化影響合同價款C.一周內(nèi)非承包人原因停電造成的停工累計達到7小時D.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整E.法律、行政法規(guī)和國家有關政策變化影響合同價款16、根據(jù)建設工程施工合同（示范文本），關于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有（ ）。A.承包人應在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B.承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供維任項目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按專用合同條款的約定承擔違約責任E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理17、下列建設工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有（）。A.質(zhì)量事故狀況的描述B.工程竣工報告C.設計委托合同D.施工記錄E.現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料18、需要編制施工組織總設計的項目有（）。A地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū)B新建機場工程C新建跳水館鋼屋架工程D定向爆破工程E標志性超高層建筑結構工程19、施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術水平和管理水平，可以直接用于施工項目的管理。在進行施工項目管理時，施工定額可以用于（）。A簽發(fā)限額領料單D編制施工作業(yè)計劃C結算計件工資D工程價款的結算E簽發(fā)施工任務單20、成本加酬金合同覺的形式有A成本加固定費用合同B成本加固定比例費用合同C成本加獎金合同D最大成本加費用合同E最小成本加固定費用合同21、施工組織總設計的編制程序中，先后順序不能改變的有（ ）。A.先確定施工總體部署，再擬訂施工方案B.先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案C.先擬訂施工方案，再編制施工總進度計劃D.先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署E.先編制施工總進度計劃，再編制資源需求量22、施工索賠成立應該具備的前提條件包括（）。A與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責任或風險責任C承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D施工日志完整，所有的施工生產(chǎn)過程有清晰的文字、圖片記載E所有的工程變更都有監(jiān)理工程師的簽字認可23、關于施工企業(yè)項目經(jīng)理地位的說法，正確的有()。A.是承包人為實施項目臨時聘用的專業(yè)人員B.是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人C.是施工企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負責的項目管理者D.是施工承包合同中的權利、義務和責任主體E.項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權后代表承包人負責履行合同24、大型建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（ ）。A.項目實施總體部署B(yǎng).總進度規(guī)劃C.確定里程碑事件的計劃進度目標D.施工準備與資源配置計劃E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施25、若建設工程采用固定總價合同，承包商承擔的風險主要有( )。A.報價計算錯誤的風險B.物價、人工費上漲的風險C.工程變更的風險D.設計深度不夠?qū)е抡`差的風險E.投資失控的風險第 28 頁 共 28 頁試題答案一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、C2、【答案】A3、【答案】C4、【答案】C【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。5、【答案】C6、答案：D7、答案：B8、【答案】B9、B10、C11、【答案】D12、【答案】D13、答案：B14、【答案】D【解析】施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進度計劃；施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進進度。15、答案：B 答案：C 答案：B16、【答案】C【解析】根據(jù)九部委標準施工招標文件中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可迫使同約定的變更程序向承包人作為變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人得擅自變更。17、【答案】B18、【答案】A【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。19、A20、【答案】C21、【答案】C22、A23、參考答案：B24、B25、A26、【答案】D27、答案：D28、A29、D30、【答案】A【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項費用，主要包括：基本工資；工資性補貼；生產(chǎn)工人輔助工資；職工福利費；生產(chǎn)工人