各部門管理工作考核細(xì)則(cpi).doc

關(guān)于發(fā)布科室及輔助部門管理工作考核細(xì)則的通知各科室、機(jī)動車間：科室及輔助部門管理工作考核細(xì)則已經(jīng)相關(guān)單位部門負(fù)責(zé)人評審，廠長批準(zhǔn)，現(xiàn)予以發(fā)布，自2003年11月1日起正式實施。本考核細(xì)則實施之日起，原各部門工作標(biāo)準(zhǔn)同時作廢。希各部門認(rèn)真組織本部門人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。特此通知浙江新農(nóng)化工有限公司 2003年10月20日浙江新農(nóng)化工有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) QG/XNT 01-19-2003科室及輔助部門管理工作考核細(xì)則20031021發(fā)布 20031101實施 發(fā)布說 明1、為進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化管理、提高員工工作質(zhì)量，特制定本考核細(xì)則。（目的）2、對于違反本考核細(xì)則的行為，各部門應(yīng)依據(jù)PDCA循環(huán)進(jìn)行整改。（整改原則）3、本考核細(xì)則的制訂依據(jù)為各部門使命與職責(zé)、ISO9001質(zhì)量管理體系文件及相關(guān)管理制度，本考核細(xì)則在原各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上修訂而成。（考核依據(jù)）4、本考核細(xì)則作為即將導(dǎo)入的目標(biāo)與績效管理體系的有效補(bǔ)充，在新的目標(biāo)與績效管理體系未導(dǎo)入前，對科室與輔助部門的考核以本考核細(xì)則進(jìn)行，導(dǎo)入后，本考核細(xì)則將作為CPI指標(biāo)納入各部門考核。5、本考核采用負(fù)分法進(jìn)行考核，總考核分為100分，扣完為止。（考核方式）6、本細(xì)則的考核方式由廠辦組織專查組考核、各部門互相考核及廠辦考核三部分組成；專查組由廠辦根據(jù)考核對象組織相關(guān)內(nèi)審員組成，每月不少于一次；各部門互相考核及廠辦考核隨時進(jìn)行。（考核方式構(gòu)成）7、考核的形式采用抽查記錄、追溯檢查、現(xiàn)場提問、現(xiàn)場檢查、實際操作抽查及書面考試等方式進(jìn)行。（考核形式）8、為達(dá)到以“考核促提高”的目的，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的違反質(zhì)量管理體系文件的較大不合格項，由廠辦開具內(nèi)部審核不合格項報告，責(zé)令相關(guān)單位限期整改；對于其它違反管理制度行為的事項，由各部門開具標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查結(jié)果通知書，通知書中應(yīng)明確違反事由及整改要求。以上兩項書面通知應(yīng)在查出問題的一天內(nèi)送達(dá)至被考核部門。（考核的績效改進(jìn)原則）9、各部門應(yīng)根據(jù)信息管理要求，每月將考核信息填制在考核信息反饋表上反饋至廠部辦公室，由廠部辦公室進(jìn)行匯總，考核結(jié)作為人事科計算績效（考核）工資的依據(jù)。（考核結(jié)果的薪酬利用）10、對由于它部門原因造成本部門工作無法完成的，被考核部門可以提出申訴（以業(yè)務(wù)便簽方式），證據(jù)確鑿的，相應(yīng)的考核責(zé)任可以轉(zhuǎn)嫁至新的責(zé)任部門。11、各部門對考核結(jié)果有異義的，可以向廠部辦公室提出申訴，由廠部辦公室進(jìn)行裁決；對廠部辦公室考核結(jié)果有異議的，由行政副廠長作出裁決。（申訴原則）12、以上所涉及的表單，由廠部辦公室負(fù)責(zé)提供。 管理工作考核細(xì)則 QG/XNT01-19-2003（通用部分）序號考核項目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1檔案、信息管理1、各部門應(yīng)按檔案管理規(guī)定向綜合檔案室整理移交檔案。1、拒交檔案的每出現(xiàn)一次扣5分；檔案移交不及時扣2分；歸檔資料不符合要求或不完整的每件扣1分。2、各部門應(yīng)按信息傳遞表要求輸出信息。2、信息未報送的扣5分，報送延時一天扣2分,該審批的信息未經(jīng)審批報送的每項扣2分；信息更改不符合要求的每處扣1分。2目標(biāo)與計劃管理1、根據(jù)廠長要求分解設(shè)定本部門年度、半年度及月度工作計劃；并總結(jié)計劃完成情況。1、計劃未報送或報送延時的按信息管理要求考核。2、由于主觀原因造成月度計劃未完成的按每項計劃權(quán)重的30%計算考核扣分。3文件與記錄控制1、根據(jù)文件、記錄控制要求起草、批準(zhǔn)、發(fā)布、更改、銷毀文件。1、職責(zé)范圍內(nèi)文件、記錄修訂不及時造成整個文件、記錄適宜、有效性差且未按規(guī)定時間完成整改的扣10分（整改期內(nèi)可免于考核），延時的每超一天扣1分。2、文件、記錄的起草、批準(zhǔn)、更改等不符合程序要求的每項扣2分。4文件的貫徹落實1、負(fù)責(zé)本部門職能范圍文件的貫徹落實工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項文件規(guī)定。違反有關(guān)文件規(guī)定行為的：各部門專業(yè)考核中有規(guī)定的按專業(yè)考核規(guī)定考核；無規(guī)定的按：1、部門人員未按本職能范圍文件要求開展工作的每出現(xiàn)一次扣5分。2、其它部門人員未按本部門職能范圍文件要求開展工作的按負(fù)有監(jiān)督不力責(zé)任每出現(xiàn)一次扣1分。3、本部門人員有違反非本部門職能文件要求行為的每次扣3分。4、對受控文件內(nèi)部未建立管理臺帳的扣2分。管理工作考核細(xì)則 （通用部分）序號考核項目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)5行為規(guī)范要求1、嚴(yán)格按員工手冊要求規(guī)范言行。1、違反員工手冊處罰細(xì)則的按處罰細(xì)則處理；員工手冊未言明的，按有關(guān)協(xié)議或其它管理規(guī)定處理。2、本部門職責(zé)范圍工作出現(xiàn)推諉扯皮的，一經(jīng)查實扣5分。6文明衛(wèi)生工作1、確保本部門衛(wèi)生包干區(qū)內(nèi)（包括辦公室、綠化區(qū)等）環(huán)境衛(wèi)生。1、按總務(wù)科有關(guān)要求進(jìn)行獎扣。2、禮貌接待來訪者。2、接待不熱情引起投訴的每次扣2分。7部門管理。1、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。1、對內(nèi)部員工有違紀(jì)事項無考核的每次扣2分。2、樹立良好的工作團(tuán)隊。1、部門內(nèi)部出現(xiàn)矛盾的一經(jīng)查實扣2分；嚴(yán)重影響工作的除按影響工作造成的嚴(yán)重程度予以考核外，另考核5-10分。8保密要求1、保守商業(yè)秘密及本崗位涉及的秘密。1、涉及泄密，在廠內(nèi)造成影響的視情節(jié)扣510分；在廠外造成影響的視情節(jié)扣1030分或另行處理。9事故（件）處理避免由于工作不負(fù)責(zé)任引發(fā)的各類經(jīng)濟(jì)損失、信譽損失或人身傷亡等事故（件）。事故（件）發(fā)生后，應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行報告，并按三不放過原則進(jìn)行處理。1、一般事故（件）一次扣60分，兩次扣100分，三次取消當(dāng)月考核工資；2、微小事故（件）每起視損失情況扣110分，事故（件）不如實報告或未填事故表扣10分；3、遲報一天扣5分；未按“三不放過”原則處理事故每少一處扣5分。 10其 它1、完成上級交辦、會議紀(jì)要決定等臨時任務(wù)。1、未按期完成視情節(jié)輕重每項扣1-3分，造成后果的按事故處理。管理工作考核細(xì)則（廠部辦公室）專用部分序號考核項目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)1、按文件控制管理程序要求對文件的起草、修訂、更改等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保文件的充分、適宜、有效性。1、因工作把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)有不符合要求對文件進(jìn)行控制的每出現(xiàn)一次扣2分。2、按記錄控制要求對記錄進(jìn)行控制，經(jīng)常檢查記錄的控制情況。2、出現(xiàn)有違反記錄控制程序要求出現(xiàn)在用記錄與備案記錄不符的，出現(xiàn)一次扣1分。3、負(fù)責(zé)文件（標(biāo)準(zhǔn)）編號、內(nèi)容與格式的審查。3、文件（標(biāo)準(zhǔn)）審查不嚴(yán)導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)的編號混亂或標(biāo)準(zhǔn)的格式與規(guī)定要求不符，每查出一次扣1分。4、配合各專業(yè)管理部門收集外來文件，對外來文件版本的有效性進(jìn)行確認(rèn)。4、外來文件收集不全的每缺一項扣1分；因未及時收集信息導(dǎo)致失效的外來文件在實際中應(yīng)用的每項扣1分。5、負(fù)責(zé)有效文件、記錄清單的編制，并確保清單的有效性。5、清單未編制的扣5分；文件、記錄有效性發(fā)生變更而清單未向相關(guān)單位作出通知的每次扣1分。6按班組等級評定管理辦法負(fù)責(zé)班組等級評定工作的開展。6、未按要求組織評定的每次扣5分。7、按管理評審控制程序負(fù)責(zé)管理評審工作的組織。7、未按規(guī)定時間組織管理評審工作的扣10分；評審中涉及的輸入或輸出材料不符合規(guī)定要求的扣5分。8、按過程的監(jiān)視與測量程序要求對體系運行的過程進(jìn)行監(jiān)視與測量、確保體系運行的有效性。8、組織人員按要求組織每月不少于一次的檢查，對檢查的結(jié)果開具不合格報告或進(jìn)行考核，不檢查的每出現(xiàn)一次扣2分。2企業(yè)文化建設(shè)1、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)年度計劃的制訂。2、按計劃組織實施。3、牽頭組織黨、工、團(tuán)開展各項文體活動。4、負(fù)責(zé)宣傳窗等的管理工作，確保宣傳的時效性、宣傳質(zhì)量及保持宣傳窗的清潔。1、企業(yè)文化建設(shè)無年度計劃的扣5分。2、有計劃但未執(zhí)行的每項扣2分。3、由于監(jiān)督不力導(dǎo)致各項宣傳未能按時開展的每次扣1分。4、宣傳窗衛(wèi)生差的每次扣1分。管理工作考核細(xì)則（廠部辦公室）專用部分序號考核項目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)3負(fù)責(zé)企業(yè)目標(biāo)與績效管理系統(tǒng)的建立。1、根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營方針，結(jié)合SMART組織進(jìn)行年度目標(biāo)的分解。1、因組織原因造成目標(biāo)未及時分解的每延時一天扣2分。2、負(fù)責(zé)對各部門目標(biāo)制訂內(nèi)容進(jìn)行審核。2、因?qū)徍税殃P(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致目標(biāo)設(shè)定不符合SMART要求而難以操作的每項扣1分。3、對各部門的目標(biāo)完成情況要有考核糾正措施。3、對各部門未完成的目標(biāo)無考核措施的導(dǎo)致目標(biāo)管理流于形式每出現(xiàn)一次扣2分。4經(jīng)濟(jì)責(zé)任制修訂及考核工作1、組織車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的修訂工作并在次二月份底發(fā)布。1、修訂工作組織不到位導(dǎo)致責(zé)任制未按規(guī)定時間發(fā)布影響管理工作開展的扣5分。2、督促各部門按責(zé)任制要求組織檢查工作。2、對未按要求開展檢查的部門無考核的每次扣2分，本部門未按要求開展檢查的每次扣3分。3、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制運行中出現(xiàn)問題的協(xié)調(diào)解決。3、對出現(xiàn)問題未及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)問題擴(kuò)大的每次扣5分。5綜合檔案管理1、按檔案管理規(guī)定組織歸檔工作。2、提供檔案（圖書）借閱。1、組織不力導(dǎo)致歸檔資料不齊的每次扣2分；本部門檔案未及時歸檔的每項扣1分；未按規(guī)定要求提供檔案借閱的每次扣2分。6車輛管理1、按規(guī)定要求派車。1、未按規(guī)定要求派車的每出現(xiàn)一次扣1分；因車輛調(diào)度原因造成班車誤時的每次扣1分。7值班管理1、負(fù)責(zé)干部值班的安排并實施管理。1、因工作安排失誤造成無人值班的每次扣2分；對值班人員未按制度要求值班行為無考核的每次扣1分。8會議管理1、會議組織及時、有效。1、會議未及時傳達(dá)至相應(yīng)人員的每漏一人次扣1分；會議資料準(zhǔn)備不全每次扣2分；會議紀(jì)要未在48小時內(nèi)下發(fā)至相關(guān)人員的扣2分，出現(xiàn)漏發(fā)的每人次扣1分。9通訊設(shè)施管理1、負(fù)責(zé)計算機(jī)等相關(guān)硬、軟件的維護(hù)與管理及網(wǎng)絡(luò)通訊的維護(hù)。1、設(shè)施檔案、臺帳未建立的每項扣2分；因管理原因造成網(wǎng)絡(luò)通訊出現(xiàn)故障影響工作的每次扣2分。10文印作業(yè)與管理1、負(fù)責(zé)企業(yè)的文印工作。1、未按規(guī)定要求進(jìn)行文印的每出現(xiàn)一次扣1分；出現(xiàn)文件泄密每次扣5分；文印設(shè)施管理不善造成設(shè)施損壞的每次扣2分；文印質(zhì)量差造成紙張浪費的每次扣2分。管理工作考核細(xì)則（人事科）專用部分：序號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1人員招聘、甄選、錄用及異動管理1、每年12月份依據(jù)各部門（專業(yè)）的需求，編制年度招聘計劃。2、組織相關(guān)人員對應(yīng)聘者進(jìn)行面試、筆試、身體健康檢查及錄用前的資格進(jìn)行審查。3、妥善保管應(yīng)聘人員的有效資料，并建立人才儲備庫，需要時以便及時查找。4、依據(jù)實際情況組織建立各崗位應(yīng)知應(yīng)會試題庫，以便進(jìn)行對其崗位人員進(jìn)行評價。5、內(nèi)部人員崗位的調(diào)動應(yīng)對其調(diào)崗前后進(jìn)行崗位適應(yīng)性素質(zhì)評價。6、督促離職人員的辦理離職手續(xù)，并形成記錄存檔。7、各部門因工作需要借調(diào)人員，人事科務(wù)必監(jiān)督各部門辦理人員借調(diào)申請單。1、沒有計劃或延遲扣5分。2、對審查不嚴(yán)導(dǎo)致有缺陷人員進(jìn)廠的扣1分。3、人才庫未建立的扣5分；未妥善保存庫內(nèi)人員資料每次扣1分。4、試題庫未建立的扣5分；建立不完善的每崗扣1分。5、未進(jìn)行崗位適應(yīng)性評價每次扣1分。6、離職人員手續(xù)未存入檔案或未登記扣1分。7、未按照規(guī)定程序辦理每次扣1分。2員工培訓(xùn)管理工作1、每年的2月份前，開展員工培訓(xùn)需求調(diào)查，并依據(jù)調(diào)查情況編制年度培訓(xùn)工作計劃。2、對每一項員工培訓(xùn)活動做到有計劃、有組織、有評估、有總結(jié)。3、認(rèn)真組織培訓(xùn)活動的實施，避免人為因素（課堂紀(jì)律、出勤率及培訓(xùn)設(shè)備等）影響培訓(xùn)的效果。4、每年底，對全年的培訓(xùn)工作務(wù)必做出一個全面的總結(jié)，明確培訓(xùn)工作需改進(jìn)方向（方面）。5、新進(jìn)員工在進(jìn)廠1個月內(nèi)，組織進(jìn)行入廠教育培訓(xùn)，其內(nèi)容包括：員工手冊、企業(yè)發(fā)展史、安全教育及企業(yè)管理理念等。6、對新進(jìn)大學(xué)生要有培訓(xùn)方案和追蹤考核1、未開展需求調(diào)查或未編制培訓(xùn)工作計劃扣5分。2、無計劃、評估或總結(jié)的每次扣1分。3、出現(xiàn)人為因素影響培訓(xùn)扣1分。4、無總結(jié)分析扣5分。5、無特殊情況不組織扣1分。6、無方案或無追蹤考核扣2分。3人事考評工作1、編制各類人員的考核管理制度。2、建立人事考評檔案，作為人事晉升及工資晉升的依據(jù)。3、及時對各類人員的考核采用三級考核的辦法進(jìn)行考評，并將考核信息及時予以公布或反饋給本人，以便提高對自身的認(rèn)識。4、對試用期滿人員、預(yù)備崗人員、達(dá)到工資晉升條件人員依據(jù)管理規(guī)定定期進(jìn)行考核。5、對調(diào)崗人員前后進(jìn)行崗位適應(yīng)性評價。1、無考核制度扣5分；未按制度實行考核每人次扣2分。2、人事考核檔案未建立每人次扣2分，填寫不全每項扣1分。管理工作考核細(xì)則（人事科）序號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)4薪酬管理工作1、每年的年底對員工薪酬管理制度進(jìn)行調(diào)查分析，并有完善措施或報告。2、發(fā)放員工月度工資要求及時、準(zhǔn)確控制在5人次/月，并及時上報財務(wù)科，以便及時發(fā)放。3、依據(jù)考核結(jié)果及時調(diào)整符合晉升條件人員的工資，嚴(yán)格按照有關(guān)手辦理員工薪酬調(diào)整單，并建立和完善員工調(diào)薪臺帳。4、嚴(yán)格審核各部門上交的考勤表，杜絕出現(xiàn)記錄不規(guī)范或虛報考勤現(xiàn)象。5、審核各科室或輔助部門考核工資分配辦法及車間員工工資分配管理辦法，并監(jiān)督實施。1、無分析的扣5分。2、計算錯誤每超1人次扣1分。3、未及時組織考核或調(diào)整延時的每次扣1分。4、對不規(guī)范考勤審查不嚴(yán)的每次扣1分。5社會保險、勞動合同及福利管理1、編制或完善員工社會保險、員工合同、福利管理方面的制度，要求務(wù)必以國家有關(guān)規(guī)定為前提，又要結(jié)合企業(yè)實際。2、每年7月份測算下一年度的員工保險繳費金額，并及時予以公布。3、每年7月份與員工核對養(yǎng)老保險繳費金額，并上報社保局予以確認(rèn)。4、及時宣傳國家社會保險政策管理規(guī)定。5、及時辦理符合條件員工的保險。6、編制職工福利發(fā)放計劃，并配合采購部門予以發(fā)放。7、依據(jù)考核結(jié)果及時與員工簽訂勞動合同和保密協(xié)議。1、保險繳費測算錯誤的每人次扣1分。2、對參保人員或離職人員未及時辦理手續(xù)的每人次扣1分。3、編制計劃出現(xiàn)錯誤或漏報的每人次扣1分。4、勞動合同或保密協(xié)議未及時簽訂的每人次扣1分。6崗位及人員管理1、依據(jù)企業(yè)實際情況合理優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，并對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，提出改善方案。2、以科學(xué)合理的原則設(shè)置全廠的崗位和定員。3、明確各崗位職責(zé)，每個崗位必須配備崗位說明書，若崗位變動則或不適應(yīng)工作需要則崗位說明書及時地調(diào)整和完善。4、對特殊崗位需經(jīng)過培訓(xùn)或特殊崗位上崗資格認(rèn)可評價。5、按照員工手冊有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)抓全廠員工勞動紀(jì)律，做到處理及時、公平、合理、方式得當(dāng)，不得有隱瞞員工違紀(jì)的行為。6、與大學(xué)生或骨干人員保持良好地溝通，及時了解人員的思想動態(tài)。7、不斷優(yōu)化人員配置，有效地提高員工的工作效率。8、完善員工晉升渠道，更有效地激勵員工。1、崗位定員計劃未編制的扣5分。2、出現(xiàn)有崗位無說明書或崗位調(diào)整后說明書未及時調(diào)整的每崗扣2分。3、特殊崗位人員未取得上崗證上崗的每人扣1分。3、處理不公出現(xiàn)員工投訴的每次扣1分。管理工作考核細(xì)則（人事科）序號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)7保衛(wèi)工作1、值好班，治好崗，注意企業(yè)形象，待人接物，文明禮貌。2、做好廠區(qū)治安巡邏，防偷、防盜工作。3、隨時檢查勞動紀(jì)律，對違反員工手冊和其他規(guī)章制度的行為進(jìn)行處罰。4、外來人員、車輛及物資做好登記工作；出廠物資做好檢查工作。5、及時準(zhǔn)確做好電話記錄（公費與私費分開登記）及收費。6、及時發(fā)送有關(guān)報紙、雜志、外來函件等。1、上班期間發(fā)現(xiàn)看報紙、雜志每次扣5分；早晨立崗每缺一次扣1分。2、發(fā)生偷盜事件未查清原因扣2分。3、勞動紀(jì)律未按規(guī)定次數(shù)檢查扣2分；發(fā)現(xiàn)執(zhí)法人員有徇私枉法、打擊報復(fù)等行為每次扣4分。4、未做好外來車輛、人員登記工作每次扣2分；出廠物資未檢查每次扣2分。5、電話記錄不及時扣2分；話費出現(xiàn)差錯每次扣2分。6、報紙、雜志、外來函件發(fā)送不及時每次扣2分。8其它工作1、組織符合評定的員工參加職稱評定工作。2、定期開展企業(yè)內(nèi)部員工職稱評定工作。3、健全本部門內(nèi)部分工與管理。1、評定工作未及時組織使員工職稱評定延誤的每人次扣2分。各職能科室及輔助部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則（財務(wù)科）專用部分：序號考核項目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1會計成本核算1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的財經(jīng)政策、法令和法規(guī)，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律。1、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反的扣5分。2、按照工業(yè)企業(yè)會計制度，科學(xué)地設(shè)置會計核算程序，正確合理地使用會計科目，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展成本會計核算。2、如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反會計制度的扣5分。3、及時做好會計電算化相關(guān)的錄入、記帳、結(jié)帳等工作，日記帳要做到日清月結(jié)、手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容真實、帳面整潔、帳實相符。3、如發(fā)現(xiàn)未按制度要求進(jìn)行記帳、結(jié)帳的扣3分；出現(xiàn)數(shù)字差錯、內(nèi)容失實的扣3分。4、嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)生產(chǎn)組織形式、工藝流程，確定成本計算方法。4、未按規(guī)定開支的每次扣2分。5、確定成本計算對象，認(rèn)真做好材料、工資、費用的核算，采取合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意變更，以保證產(chǎn)品成本的均衡性。5、由于未規(guī)定計算成本，致使成本出現(xiàn)較大波動的扣5分。6、嚴(yán)格區(qū)分制造成本與期間成本的范圍、保證產(chǎn)品成本的正確性。6、制造成本與期間成本劃分錯誤每項扣2分、成本嚴(yán)重失實每次扣2分7、按時正確地編制月會計報表和必要的文字說明，及時報總公司財務(wù)部及上級有關(guān)部門。7、每月7號未編制月報表的扣2分。2存貨核算1、 每月參于化工倉庫的盤點。2、 每月核實財務(wù)與化工倉庫帳面庫存量做到帳帳相符。1、未參加每次扣2分。2、次月10號帳帳不符的每項扣2分。各職能科室及輔助部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則（財務(wù)科）專用部分：序號考核項目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)3資金使用管理1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金和貨幣資金管理制度，達(dá)到按規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，及時清理債權(quán)債務(wù)，不違反現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度。1、如發(fā)現(xiàn)違反現(xiàn)金及銀行結(jié)算紀(jì)律的扣5分。2、制訂合理的資金審批程序，按現(xiàn)行的資金審批程序監(jiān)督資金使用計劃的執(zhí)行，盡量避免臨時調(diào)拔。2、無程序扣5分，監(jiān)督不力每次扣2分，臨時調(diào)拔每次扣2分。3、負(fù)責(zé)發(fā)放全廠職工工資的發(fā)放3、每月15號除公休日延后外未及時發(fā)放的扣5分4、及時清理債權(quán)債務(wù)4、由于未清理造成呆帳每項扣2分4做好會計電算化工作1、及時錄用有關(guān)信息。2、做好軟件的日常維護(hù)。3、電算化的檔案要做好備份。1、信息錄入不及時每次扣2分。2、軟件維護(hù)不好、出錯扣2分。3、每月未做備份2分。5其 他1、上級財政、稅務(wù)等主管部門來廠檢查，了解情況，要熱情接待，態(tài)度和藹，如實匯報。1、如發(fā)現(xiàn)有損于廠形象的扣25分。2、嚴(yán)格按照國家的稅收政策，及時報送納稅申報表，不得延期，并及時正確的計算地方附加稅費，按時繳納稅金。2、沒有按規(guī)定辦理申報，致使罰款的扣5分。3、財會人員因工作變動，調(diào)離本崗位時，必須要在離崗前把負(fù)責(zé)的會計憑證、報表、資料、款項及未了事宜，編制移交清冊。一般人員由科長負(fù)責(zé)監(jiān)交，科長工作移交由廠領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交。3、未按規(guī)定辦理移交的扣2分。4、按照上級的有關(guān)規(guī)定，將會計憑證、帳冊、報表及有關(guān)的文字資料裝訂成冊，并妥善保管歸檔。電算化的檔案要做好備份。4、未做好備份的扣35分；未做好歸檔工作的扣1分。各職能科室及輔助部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則（供銷科）專用部分：序號考核項目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1物資供應(yīng)1、負(fù)責(zé)各類物資的采購工作，保證物資保質(zhì)保量及時供應(yīng)。1、出現(xiàn)一次物資斷檔影響生產(chǎn)的按造成損失的程度按照事故扣分；出現(xiàn)擅自不按申報要求進(jìn)行采購的每次扣2分。2、按采購控制程序要求實施采購。2、合格供方評價未開展的扣5分；評價資料不全的每項扣1分；合格供方名錄未建立的扣3分；不按合格供方名錄采購又無手續(xù)的每次扣3分；所購物資不符合標(biāo)準(zhǔn)要求降級投入生產(chǎn)的每出現(xiàn)一次扣4分。2合同管理1、按與產(chǎn)品有關(guān)要求的確認(rèn)和評審控制程序?qū)贤M(jìn)行評審并保持記錄。1、未按規(guī)定程序進(jìn)行常規(guī)合同與特殊合同評審的每次扣5分；造成影響的比照事故處理；無記錄的視作未評審處理。2、合同更改時應(yīng)按更改程序進(jìn)行并告之相應(yīng)人員。2、未按程序更改或更改后未通知相應(yīng)人員的每次扣2分。3、合同要登記入檔，同時做好保密工作。3、合同未整理歸檔的每件扣2分；發(fā)生泄密的按泄密處理。4、簽訂采購合同時應(yīng)與設(shè)備管理部門或物資申報等單位溝通。4、未及時與相關(guān)單位溝通造成損失的按事故進(jìn)行處理。3銷售信息及顧客管理1、及時將銷售合同中的相關(guān)信息（如數(shù)量、價格、檢測項目等）向相關(guān)部門作出反饋。1、未反饋的每次扣2分；造成影響的按照事故管理扣分。2、及時按要求向相關(guān)單位反饋顧客的抱怨和投訴。2、未反饋的每次扣2分；反饋不及時造成影響的按照事故管理扣分。3、負(fù)責(zé)顧客信用等級的評價。3、未對顧客進(jìn)行信用等級評價的每次扣5分。3、負(fù)責(zé)建立顧客檔案。4、沒有建檔，每個顧客扣4分；雖建立但內(nèi)容不全的每項扣1分。各職能科室及輔助部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則（供銷科）專用部分：序號考核項目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)4市場分析1、有選擇地參加一些訂貨會展銷會。1、一次都沒參加扣2分。2、對顧客的走訪應(yīng)按時提交出差報告。2、無出差報告的每次扣1分。3、開展市場調(diào)查、預(yù)測、分析，及時發(fā)現(xiàn)和掌握市場變化動向、發(fā)展趨勢，并做好反饋和信息歸檔工作。3、無分析報告扣2分。5物資保管工作1、建立健全物資保管臺帳，確保帳實相符。1、臺帳不全扣3分，帳目混亂扣5分，帳實不相符的每處扣1分。2、負(fù)責(zé)原輔料、中間體及五金備品配件等物資的入庫工作。2、若出現(xiàn)將不符合要求的貨物入庫，每次扣2分。3、物資入庫后，按規(guī)定擺放，合理使用倉位并要有狀態(tài)標(biāo)識與產(chǎn)品標(biāo)識。3、物資堆放混亂每處扣2分，無產(chǎn)品與狀態(tài)標(biāo)識處項扣2分，標(biāo)識與實物不符的每處扣1分。4、做好物資發(fā)放工作，做到領(lǐng)料單填寫及時，內(nèi)容完整，實物與帳單相符。4、物資發(fā)放未按規(guī)定每次扣2分。5、按規(guī)定要求保管好物資。5、由于保管不善造成損失的按事故（件）處理。6、對低于或接近儲備定額的物資及時上報采購。6、因申報不及時導(dǎo)致物資斷檔影響生產(chǎn)的按事故（件）處理。7、對所保管的物資勤抽查、勤核對，保證帳物相符、帳帳相符。7、帳物不符，每次扣2分。6其 他1、負(fù)責(zé)計量的準(zhǔn)確性的檢驗，確保計量準(zhǔn)確。1、因計量把關(guān)不嚴(yán)造成損失的按事故（件）處理.2、負(fù)責(zé)舊包裝物的檢驗工作。2、因把關(guān)不嚴(yán)造成損失的按事故（件）處理，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。各職能科室及輔助部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則（技術(shù)科）專用部分：序號考核項目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1編制年度技改技措計劃。年度技改技措計劃應(yīng)納入年度工作計劃。1、無計劃扣5分。2技改技措項目的實施與控制1、負(fù)責(zé)審核其它部門申報的技改技措項目，對審核的內(nèi)容負(fù)責(zé)。2、組織人員對其它部門申報的技改技措項目的實施效果進(jìn)行評價。3、負(fù)責(zé)廠部下達(dá)的技改技措項目的申報并組織實施，對工藝圖紙進(jìn)行編制，對實施過程中的小試、中試及大生產(chǎn)的試產(chǎn)均要有紀(jì)錄與總結(jié)。4、對廠部下達(dá)的技改項目的經(jīng)費預(yù)算負(fù)責(zé)，確保預(yù)算控制在正負(fù)10%以內(nèi)。5、組織相關(guān)人員對技改技措的實施效果進(jìn)行評價。6、負(fù)責(zé)廠部下達(dá)的技改技措項目操作規(guī)程的編制。1、因?qū)徍瞬粐?yán)導(dǎo)致技改項目實施結(jié)果與原技改目的效果相差較大的扣5分；2、對技改技措的各個環(huán)節(jié)無總結(jié)的每環(huán)節(jié)扣2分，記錄保持不齊全的每項目扣2分；3、圖紙未經(jīng)審核的每張扣2分；4、因預(yù)算原因?qū)е沦M用超過預(yù)算誤差允許范圍的每個項目扣3分；5、改項目未組織評價的每項目扣5分；6、技改后需編制的操作規(guī)程未及時編制的每項目扣5分。3負(fù)責(zé)全廠新產(chǎn)品開發(fā)1、負(fù)責(zé)或參與新產(chǎn)品可行性報告的編制，編制試驗（產(chǎn)）中的各個環(huán)節(jié)的總結(jié)。2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品引進(jìn)工作的組織，對新產(chǎn)品引進(jìn)項目的實施進(jìn)度、質(zhì)量以及等負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品引進(jìn)項目技術(shù)資料的分發(fā)并登記，并按檔案管理要求對竣工驗收后所形成的技術(shù)資料組織歸檔。4、組織新產(chǎn)品技術(shù)文件（包包括操作規(guī)程、工藝規(guī)程等）的編制。5、及時與供銷科進(jìn)行溝通，了解市場動態(tài)，并保持記錄，為新產(chǎn)品的開發(fā)提供思路。1、新產(chǎn)品無可行性報告的每次扣5分；2、新產(chǎn)品引進(jìn)的過程中由于監(jiān)控不力導(dǎo)致工期延遲的視情況扣35分；出現(xiàn)質(zhì)量問題的按事故（件）處理；3、新產(chǎn)品應(yīng)歸檔資料不全的每缺一項扣2分；4、市場動態(tài)了解無記錄的扣1分。4技改技措及設(shè)計開發(fā)的更改1、對技改技措及設(shè)計開發(fā)的更改要有評審有記錄。1、對更改內(nèi)容無評審或記錄未保持的每項扣2分。5不合格品管理1、負(fù)責(zé)對不合格品控制程序?qū)嵤┑倪^程的監(jiān)控，確保不合格品按程序要求得到處置。2、組織對不合品的原因進(jìn)行分析。1、對違反不合格品控制程序的事項不作出處理的每次扣3分；對發(fā)生的不合格品不及時組織原因分析的每次扣2分。6數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用1、對生產(chǎn)過程的的關(guān)鍵工序或出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象應(yīng)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析。1、生產(chǎn)過程關(guān)鍵工序未應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行控制的每次扣2分。能科室及輔助部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則（技術(shù)科）專用部分：序號考核項目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)7技改技措項目和合理化建議管理1、對各部門提出的技措項目和技術(shù)方面的合理化建議要進(jìn)行初審，提出初審意見，并組織相關(guān)人員進(jìn)行討論評審，進(jìn)行分類登記、編制目錄，建立健全技措項目和合理化建議臺帳。1、不按規(guī)定時間要求組織評審的每次扣5分，未審核扣2分，無初審意見扣2分；技措項目、合理化建議無臺帳扣4分。8工藝、工序管理1、負(fù)責(zé)組織制（修）訂全廠工藝操作規(guī)程、崗位操作法，審定工藝指標(biāo)、工藝技術(shù)變更方案，并及時上報總工程師。對車間呈報的規(guī)程和操作法15天內(nèi)要組織審定完畢，并呈送總工程師。2、每周不少于一次深入車間巡回檢查，了解工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，并保持記錄。3、負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)工藝技術(shù)管理工作，對日常生產(chǎn)中有關(guān)工藝技術(shù)方面的問題，及時組織處理解決，保證生產(chǎn)的正常運行。4、對車間提出的異常信息作出處理意見。5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)技術(shù)方面各項糾措施效果驗證評審工作的組織。1、修訂工作組織不及時導(dǎo)致技術(shù)文件適宜、有效性差的每個文件扣3分；修訂、更改程序不符合要求的每次扣2分；未在規(guī)定時間內(nèi)完成審核的每次扣2分；對車間工藝執(zhí)行情況不按規(guī)定要求檢查的每次扣2分；對生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝問題反饋意見不作反饋的每次扣1分；對異常現(xiàn)象不按規(guī)定作出處理意見的每次扣2分；對糾正措施效果不組織評審的每次扣2分；驗證效果無記錄的每次扣2分。9環(huán)保技術(shù)（管理）1、負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建、改建項目中環(huán)境保護(hù)、“三廢”治理方案的制訂、報批工作，參與設(shè)計會審，提出意見。2、分析處理環(huán)境污染事故。3、負(fù)責(zé)制（修）訂本廠的環(huán)保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，確保充分、適宜、有效。4、負(fù)責(zé)新環(huán)保項目的施工進(jìn)度，參與試車、竣工驗收，把好環(huán)境保護(hù)、“三廢”治理項目質(zhì)量關(guān)。5、按上級要求建立健全環(huán)保工作臺帳和檔案，要求有關(guān)資料齊全，記錄及時準(zhǔn)確。6、每天檢查全廠的“三廢”排放情況，了解掌握排放規(guī)律，嚴(yán)格控制“三廢”排放指標(biāo)。1、環(huán)評工作不參與的每次扣5分；出現(xiàn)環(huán)境污染事故不組織調(diào)查的每次扣3分；環(huán)保技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)未制訂的每項目扣5分；修訂工作不及時導(dǎo)致適宜、有效性差的每文件扣3分；應(yīng)建立的檔案未建立的每項扣1分；對三廢排放無檢查無記錄的每次扣1分。10實驗室管理1、負(fù)責(zé)實驗室物資的管理。2、根據(jù)技術(shù)要求，有計劃地添置實驗用品。3、嚴(yán)格審查有關(guān)部門的實驗方案，并予以指導(dǎo)。1、實驗室物資管理混亂扣5分。2、實驗用品添置無計劃扣3分。3、實驗項目審查不嚴(yán)每次扣5分。各職能科室及輔助部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則（生產(chǎn)科設(shè)備部分）專用部分：序號考核項目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1負(fù)責(zé)編制設(shè)備更新、改造與檢修計劃1、負(fù)責(zé)編制全廠設(shè)備年度更新、改造與檢修計劃，經(jīng)生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實施。1、無年度檢修計劃扣5分；計劃未經(jīng)審核交付實施的每次扣2分；對執(zhí)行過程中把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)計劃與實施不符的每項扣1分。2、每月25日前編制下月設(shè)備檢修計劃，組織有關(guān)人員討論后，交機(jī)動車間執(zhí)行，并對檢修質(zhì)量組織評審。2、無月度檢修計劃扣4分；監(jiān)督不力造成檢修延誤影響生產(chǎn)按事故處理；對檢修質(zhì)量無評審的每項扣2分。2設(shè)備的日常管理1、每周不少于一次的設(shè)備檢查，并保持記錄。1、檢查工作未開展的扣5分；無記錄視作未檢查。2、結(jié)合車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，加強(qiáng)對車間的考核，并指導(dǎo)車間建立有關(guān)臺帳，幫助車間解決設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中存在的問題。2、未做好指導(dǎo)工作，車間每投訴一次扣1分。3設(shè)備及備品配件管理1、組織制訂備品配件儲備定額，報廠長批準(zhǔn)后實施。1、備品配件儲備定額未編制的扣5分。2、控制備品配件的庫存，在保證正常生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少庫存?zhèn)淦放浼馁Y金占用。2、備品配件庫存不合理每次扣1分。3、負(fù)責(zé)外協(xié)加工備品配件技術(shù)資料的提供，負(fù)責(zé)外協(xié)加工備品配件的驗收檢查、試車、交接等工作。3、由于把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致外協(xié)加工件存在質(zhì)量問題每次扣5分；驗收等工作無記錄的每次扣2分。4、對進(jìn)廠設(shè)備及配件及時組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收，避免不合格品入庫。4、對進(jìn)廠設(shè)備及配件驗收不認(rèn)真，致使不合格品入庫，每次扣310分；驗收無記錄的每次扣2分。5、組織人員做好設(shè)備及配件圖紙的測繪、出圖工作 ，做到各種設(shè)備及配件都有準(zhǔn)確、完整、清潔的圖紙。5、設(shè)備無圖紙或不全，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，圖紙無繪制人、無審核人簽名、無日期的每項扣1分。4負(fù)責(zé)技改、技措項目中設(shè)備的選型及更新改造工作1、根據(jù)技改、技措項目要求，擬定設(shè)備選型及更新改造方案，并經(jīng)項目小組討論批準(zhǔn)后，組織實施。1、方案不及時提交的扣5分。2、有計劃地對全廠設(shè)備進(jìn)行更新改造，使之逐步達(dá)到選型合理，運行安全。2、無計劃扣3分；未嚴(yán)格執(zhí)行扣2分。各職能科室及輔助部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則（生產(chǎn)科設(shè)備部分）專用部分：序號考核項目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)5固定資產(chǎn)管理1、負(fù)責(zé)本廠固定資產(chǎn)的查定、使用、維修、更新、遷移、調(diào)拔、報廢處理等管理工作。2、負(fù)責(zé)對全廠固定資產(chǎn)進(jìn)行分類、編號、登記，建立健全固定資產(chǎn)臺帳，并定期與財務(wù)對帳，與財務(wù)科固定資產(chǎn)分類帳保持一致。3、負(fù)責(zé)對帳外閑置設(shè)備的庫房保管，使之處于完好狀態(tài)。1、固定資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、報廢等未按程序要求辦理手續(xù)的每次扣3分；固定資產(chǎn)管理無臺帳扣5分；臺帳不健全每缺一項扣1分。閑置設(shè)備保管不好扣2分。6設(shè)備事故管理1、參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析。2、組織人員進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定。3、按事故管理制度規(guī)定，召開事故分析會，并對事故責(zé)任人提出處理意見。4、審批事故報告。1、事故發(fā)生后，未按事故處理程序進(jìn)行處理，每次扣2分。7設(shè)備檔案、信息管理1、對大件設(shè)備從入廠至報廢的全過程應(yīng)保持檔案。2、負(fù)責(zé)每月一次全廠主要設(shè)備完好率、泄漏率的統(tǒng)計。1、檔案未建立每臺扣5分；內(nèi)容不完整每缺一項扣1分；主要設(shè)備完好率、泄漏率未統(tǒng)計的每次扣2分。8計量管理1、建立計量器具臺帳。2、負(fù)責(zé)建立計量器具周檢計劃。3、負(fù)責(zé)計量器具的檢定工作，并做好狀態(tài)標(biāo)識。4、每周對計量器具不少于一次的巡回檢查并保持記錄。5、對計量管理的改進(jìn)工作要有計劃。7、負(fù)責(zé)計量器具從采購至報廢的全過程的管理。8、負(fù)責(zé)建立計量器具檔案。1、計量器具無臺帳的每項扣5分；記錄不全的每項扣1分；未按要求進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)的每臺器具扣2分；器具無狀態(tài)標(biāo)識的每臺扣1分；無巡回檢查或無記錄的每次扣2分；未及時發(fā)現(xiàn)計量問題導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)信譽或經(jīng)濟(jì)損失的負(fù)責(zé)管理責(zé)任扣情況扣210分；設(shè)備采購無驗收、調(diào)撥、報廢等記錄的每項扣2分；檔案未建立每臺扣3分；資料不全每項扣1分。9防腐管理1、負(fù)責(zé)對車間申報的防腐計劃進(jìn)行審核并統(tǒng)籌安排施工。2、組織人員對防腐質(zhì)量進(jìn)行驗收。1、防腐計劃不審核的每次扣2分。防腐進(jìn)度監(jiān)督不力影響生產(chǎn)按事故（件）考核；防腐質(zhì)量無驗收每次扣2分。各職能科室及輔助部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則（生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)管理部分）專用部分：序號考核項目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1編制生產(chǎn)計劃1、根據(jù)企業(yè)銷售計劃及庫存情況編制年度及月度生產(chǎn)計劃報生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后下達(dá)實施。1、無計劃扣5分；計劃內(nèi)容無明確時間、質(zhì)量、數(shù)量等要求扣1分。2生產(chǎn)調(diào)度1、做好指揮，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度。及時檢查、了解各車間生產(chǎn)作業(yè)計劃中生產(chǎn)措施計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關(guān)人員采取有效措施，消除影響計劃完成的因素。以保質(zhì)、保量、保安全地完成生產(chǎn)計劃。2、組織各單位做好生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，確保開車按時、順利進(jìn)行。3、做好全廠前后工序的生產(chǎn)平衡，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)、供、銷平衡；水、電、汽平衡；設(shè)備運轉(zhuǎn)與檢修計劃的平衡，確保操作條件的穩(wěn)定。4、調(diào)度人員每天要及時深入各車間班組，了解生產(chǎn)進(jìn)度和存在問題。及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，如計劃未能按期完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題等，要及時會同有關(guān)部門研究解決；遇到問題及時進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，采取有效措施予以解決；遇到重大問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便采取措施迅速解決。5、負(fù)責(zé)每周一次生產(chǎn)調(diào)度會的組織，對調(diào)度會形成的紀(jì)要事項落實情況進(jìn)行監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力的查定工作。1、由于調(diào)度原因?qū)е律a(chǎn)計劃沒有完成視情況扣13分。因組織工作不到位延誤生產(chǎn)扣13分。2、對出現(xiàn)不平衡情況未進(jìn)行處理的視情況扣2分。3、發(fā)現(xiàn)問題不作為、不上報或未協(xié)調(diào)解決每次扣2分，造成較大問題的按事故（件）處理。4、會議資料準(zhǔn)備不全的每項扣1分；通知遺漏導(dǎo)致應(yīng)與會人員未參加的每人次扣1分；對紀(jì)要落實情況無監(jiān)督或?qū)ξ赐瓿墒马棽豢己说拿宽椏?分。查定工作未開展扣5分。3統(tǒng)計工作1、嚴(yán)格遵守國家統(tǒng)計法及其實施細(xì)則，實事求是地匯總、上報各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)，做到及時、準(zhǔn)確系統(tǒng)、不弄虛作假。1、上報不及時、不準(zhǔn)確按信息管理扣分。2、按信息管理要求編制各類管理報表。2、上報不及時、不準(zhǔn)確按信息管理扣分。3、負(fù)責(zé)各類信息報表的整理歸檔，確保歸檔資料完整。3、未做好按信息管理要求扣分。4、負(fù)責(zé)各產(chǎn)品消耗定額的監(jiān)督管理并統(tǒng)計，為制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供依據(jù)。4、消耗定額無統(tǒng)計扣5分；統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤每處扣1分。各職能科室及輔助部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則（生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)管理部分）專用部分：序號考核項目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)4安全管理工作1、負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。2、在指揮生產(chǎn)的同時，必須做到嚴(yán)禁違章指揮，制止違章作業(yè)；必須貫徹執(zhí)行“五同時”原則；必須在保證安全的前提下指揮生產(chǎn)。3、開展每周不少于一次的安全檢查工作，并要保持記錄。4、負(fù)責(zé)員工的廠級教育，督促各車間開展二、三級教及日常安全教育。5、負(fù)責(zé)新員工的上崗考核和老員工上崗證的年審工作。6、負(fù)責(zé)有計劃地組織全廠各類安全活動。7、負(fù)責(zé)制定員工勞保用品發(fā)放定額、公費藥費的審核工作。8、負(fù)責(zé)全廠動火、進(jìn)罐等危險作業(yè)的審批管理工作。9、負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施，建立健全各類安全臺帳、安全設(shè)施臺帳、事故月報。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故管理。1、安全管理無網(wǎng)絡(luò)的扣5分；2、未及時調(diào)整的每次扣2分。3、出現(xiàn)違章指揮的每次扣1分；造成事故的按事故扣分。4、檢查工作未開展扣3分；無記錄扣1分。5、對入廠員工沒進(jìn)行廠級教育每人次扣2分；監(jiān)督不力造成二、三級教育未開展的每人次扣1分。6、考核與年審工作未組織的每人次扣1分。7、活動無計劃扣5分，未按計劃組織扣3分。8、勞保無定額扣5分，審核不嚴(yán)導(dǎo)致公費私用的每次根據(jù)情況扣13分。9、未按規(guī)定辦理每次扣3分。沒建立每項扣3分；不健全每項扣2分；未及時上報按信息管理扣分。10、事故原因未查清，每起事故扣3分，未按照“三不放過”的原則辦理每次扣3分。5環(huán)保工作1、按技術(shù)、管理要求對三廢實施管理，保證廢水處理設(shè)施的正常運行。2、加強(qiáng)廢水處理現(xiàn)場的管理，確保廢水有有序排放。3、參與三廢事故的調(diào)查工作。1、有違反管理制度行為的每次扣2分；管理不善導(dǎo)致處理設(shè)施無法正常運行按事故扣分；被環(huán)保局投訴或處罰的按事故扣分；對三廢事故不參與調(diào)查的每次扣2分。各職能科室及輔助部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則（質(zhì)監(jiān)科）專用部分：序號考核項目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1質(zhì)量法律法規(guī)及國家通用標(biāo)準(zhǔn)1、落實國家有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)。2、收集國家通用方法標(biāo)準(zhǔn)。1、未貫徹落實每起扣2分；相關(guān)通用標(biāo)準(zhǔn)未收集導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)適宜、有效性差每缺一份扣1分。2認(rèn)真執(zhí)行各級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。1、嚴(yán)格按照現(xiàn)行各級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)廠化工原料、化工半成品及成品進(jìn)行抽樣檢驗并出具檢驗報告。2、負(fù)責(zé)按職責(zé)劃分對包裝物進(jìn)行檢驗，負(fù)責(zé)包裝及產(chǎn)品最終的質(zhì)量檢驗工作。3、對檢驗中的不合格，應(yīng)嚴(yán)格按不合格品控制程序執(zhí)行。1、出現(xiàn)有未按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗行為的每處扣2分；檢驗報告未按時報送的每次扣2分；本職造成的對不合品未按控制程序要求執(zhí)行的每次扣1分；檢驗結(jié)果錯誤每出現(xiàn)一次扣1分；因漏檢造成不合格品流入顧客的按事故處理。3質(zhì)量月報1、按規(guī)定時限要求向各單位報送質(zhì)量月報。1、按信息管理要求扣分。4負(fù)責(zé)全廠安全環(huán)保檢測1、負(fù)責(zé)環(huán)保檢測工作，隨叫隨到，分析準(zhǔn)確。1、標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定項目未檢測的每處扣1分；出現(xiàn)漏檢、錯檢每起扣1分。5負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作1、每年12月份組織制訂下年度的質(zhì)量計劃（目標(biāo)），次年1月份交廠長批準(zhǔn)后，組織實施。2、負(fù)責(zé)提出并起草全廠產(chǎn)品質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。3、要積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)已采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的，負(fù)責(zé)嚴(yán)格按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)檢驗，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。4、參與供銷科對主要用戶的走訪，對用戶意見提出解決措施。1、未按規(guī)定要求組織制訂下年質(zhì)量計劃，每起扣5分；對批準(zhǔn)后的質(zhì)量計劃未認(rèn)真組織實施，每起扣2分；未按規(guī)定要求提出并起草全廠產(chǎn)品質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每起扣5分；未積極采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)σ巡捎玫娜狈ΡO(jiān)督，每起扣2分；未按規(guī)定要求對用戶走訪，或未對問題提出解決措施，每起扣2分。 6負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量涉外工作1、當(dāng)用戶對產(chǎn)品質(zhì)量提出異議時，在接到確切信息的一周內(nèi)予以回答或組織人員前往處理。1、未按規(guī)定時限對用戶提出的質(zhì)量檢測異議進(jìn)行處理，每起扣2分。7負(fù)責(zé)組織質(zhì)量顧客反饋的事故的處理1、在發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故的一周之內(nèi)，會同有關(guān)部門進(jìn)行原因分析；并提出處理意見。2、做好質(zhì)量事故的管理工作，認(rèn)真審核并及時上報事故調(diào)查報告。1、未對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，每起扣3分。2、沒有認(rèn)真審核事故調(diào)查報告,每起扣2分。注：生產(chǎn)質(zhì)量事故由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)處理，質(zhì)監(jiān)科參與。各職能科室及輔助部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則（質(zhì)監(jiān)科）專用部分：序號考核項目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)8負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制，編制化學(xué)藥品、分析儀器、設(shè)備需求計劃1、負(fù)責(zé)全廠所需標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制、標(biāo)定和管理。2、編制化學(xué)藥品、分析儀器、設(shè)備需求計劃，審核中控用上述物資的需求計劃。1、未做好標(biāo)液的配制、供應(yīng)工作，造成影響的每起扣2分；未及時上報采購計劃的每次扣1分；未對各中控的分析儀器、設(shè)備添置計劃進(jìn)行審定，每起扣1分；對各種標(biāo)準(zhǔn)物品未建立合格供方名錄和建立管理臺帳的每種扣2分。9負(fù)責(zé)制（修）訂分析規(guī)程和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)完成制（修）訂各類化工原料、中間體、產(chǎn)成品的質(zhì)量分析標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保分析標(biāo)準(zhǔn)。2、參與制（修）訂本廠產(chǎn)品、化工原料標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)制訂分析制度、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行，及時修訂。1、未及時按規(guī)定要求對方法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制（修）訂，使標(biāo)準(zhǔn)適宜有效性差的，每一標(biāo)準(zhǔn)扣2分。2、未按規(guī)定參與制（修）訂原輔料、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)一次扣2分。3、未對各車間分析規(guī)程和制度審定，造成工作差錯，每起扣2分。4、未按規(guī)定擔(dān)管理制度等進(jìn)行修訂使標(biāo)準(zhǔn)適宜性差的，每一標(biāo)準(zhǔn)扣2分。10負(fù)責(zé)全廠分析檢驗人員的技術(shù)業(yè)務(wù)教育1、結(jié)合廠部每年的培訓(xùn)計劃，每年組織一次全廠分