企業(yè)成本管理中存在的問題與對策—以泰興永昌建筑安裝工程公司為例

江蘇城市職業(yè)學院畢業(yè)設計（論文）（2018 屆）設計（論文）題目企業(yè)成本管理中存在的問題與對策以泰興永昌建筑安裝工程公司為例辦 學 點 （系）江蘇城市職業(yè)學院（ 宜興辦學點）專 業(yè)會計電算化班級15會計電算化學號 學生姓名起訖日期2017.12.012018.04.25地點宜興辦學點（校內）指導教師楊定根 職稱 高級 2017年12月1日 江蘇城市職業(yè)學院教務處目錄引言1一、泰興永昌建筑安裝工程公司簡介1二、泰興永昌建筑安裝工程公司成本管理現狀分析2三、泰興永昌建筑安裝工程公司成本管理存在的問題3（一）間接費用分配不科學3（二）成本管理思想意識薄弱3（三）缺乏成本管理專業(yè)人才4（四）管理、監(jiān)督、核算制度不健全4（五）信息化程度低4四、泰興永昌建筑安裝工程公司成本管理解決對策4（一）科學分配間接費用4（二）強化企業(yè)成本管理意識7（三）吸引成本管理專業(yè)人才7（四）健全管理、監(jiān)督、預算制度7（五）提高企業(yè)信息化程度8結論8參考文獻92企業(yè)成本管理中存在的問題與對策以泰興永昌建筑安裝工程公司為例【摘要】國家為了加快現代化的進程提出了“加快城鎮(zhèn)化建設速度”的工作任務，對于城鎮(zhèn)化建設中的棚戶區(qū)改造、舊樓翻新等美化任務，建筑安裝行業(yè)有著義不容辭的責任而且我國的鄉(xiāng)村面積廣闊，需要美化的面積廣闊，安裝行業(yè)前景大好，良好的發(fā)展前景需要正確的引領，成本管理作為企業(yè)發(fā)展的引領者，在計算實際成本、控制費用支出和反映成本進度，查缺補漏等方面的作用無可替代，但在成本管理實際操作中存在著一些問題，這些問題會導致預算和實際拿到手的錢出入很大甚至出現導致決策失誤的決定，為了防止這些問題的發(fā)生，企業(yè)要找出問題所在并解決它，為企業(yè)未來的發(fā)展作準備?！娟P鍵詞】：企業(yè) 成本管理 問題 對策通過對建筑安裝行業(yè)成本管理問題及改進措施的研究可以起到監(jiān)督的作用，使一些項目管理人員不能在多報款項為自己謀利益，也可以發(fā)現施工管理方面存在的問題，及時加以改進，以便達到預期的成本目標；也可以起到反映的作用，通過人力、物力、財力的消耗問題反映出要做到增產節(jié)約、增收節(jié)支。本文以泰興永昌建筑安裝工程公司成本管理為研究對象，通過對建筑安裝行業(yè)成本管理問題及改進措施的研究是不斷學習改進財務工作，減少資金、物力、人力的消耗的過程，為企業(yè)的向上發(fā)展打下良好的基礎。一、泰興永昌建筑安裝工程公司簡介泰興永昌建筑安裝工程公司是一家正在蓬勃發(fā)展的，以機電安裝總承包為主，兼營化工設備安裝、石油管道安裝、鋼結構專業(yè)承包、消防設施總承包、市政公用工程總承包等施工企業(yè)。公司自成立以來，始終堅持“誠信、務實、以質取勝”的經營理念和市場定位，先后開發(fā)建設了濟南市中級人民法院、青島長盛大廈、亞運村工程、中宣部、天安門城樓、中南海、運動員餐廳、亞洲劇院和康樂宮、奧運村及國家體育館一一鳥巢等項目的采、衛(wèi)、水、空調、消防及噴灑設備安裝，以上工程的創(chuàng)優(yōu)率全部達到100 % ，其中昆侖飯店工程被評為“高優(yōu)”，亞運村工程獲得了“建設優(yōu)勝獎”，北京發(fā)展大廈工程被評為全國建筑工程質量最高榮譽獎一一魯班獎，各類型上百項建設項目的設備安裝工程，有65名注冊建造師，有承包各種工程的資質，年施工能力35億元以上。 二、泰興永昌建筑安裝工程公司成本管理現狀分析泰興永昌建筑安裝工程公司主要工程項目是采、衛(wèi)、水、空調、消防及噴灑設備安裝。這些設備安裝項目工程采用傳統(tǒng)成本法進行核算，主要核算人工費、材料費、機械成本、間接費用四大部分。人工費包括直接從事施工作業(yè)的工人和從事運料、配料的輔助作業(yè)人員的工資及按工資總額計提并交納的社會保險費、住房公積金等職工薪酬，其中在施工過程中直接從事作業(yè)的員工（不包括機械施工人員）和現場運料、配料等輔助工人的工資、獎金等職工薪酬屬于直接人工的范圍歸集在“工程成本”賬戶中，多個項目管理人員的工資屬于制造費用的范圍歸集在“制造費用”賬戶中。泰興永昌建筑安裝工程公司項目工程的材料費包括施工過程中消耗的并有助于構成工程實體形成的原材料、結構件、其他材料、機械配件的實際成本及周轉材料的攤銷及租賃費用，其中原材料、輔助材料、修理用備品備件、結構件、管件半成品的成本以及腳手架、模板等周轉材料的攤銷等屬于直接材料的范圍歸集在“工程成本”賬戶，易消耗的物品屬于低值易耗品范圍歸集在“制造費用”賬戶（不直接生產領用），像裝小零件用的桶等屬于輔助材料的范圍歸集在“工程成本”賬戶，對于直接用于生產的材料采用直接分配法，對于幾個項目共同領用和耗費的并且在項目成本中占有較大比重的的直接材料費用采取合理簡便的分配方法，在各項目之間進行分配。項目工程的機械成本是施工設備所發(fā)生的各項成本支出，機械操作人員的工資等職工薪酬、燃料費、車輛運輸費、設備安裝拆卸費、折舊損耗等屬于制造費用的范圍，費用按生產工時分配到各項目中。項目工程的間接費用是企業(yè)為了組織管理施工作業(yè)活動而發(fā)生的各項費用，由于間接費用不算進成本，企業(yè)所有與直接作業(yè)無關的費用都可以計入制造費用。間接費用通過“工程成本-間接費用”歸集，按生產工時的分配標準計入成本；其他直接費用如材料二次搬運費、工具使用費等為0，因為人的勞動和工具是企業(yè)所有的，企業(yè)可以無償的使用它們，在中小型企業(yè)中為了核算方便把它們看為0。企業(yè)一直按照傳統(tǒng)成本法進行核算，由于傳統(tǒng)成本核算法不能反映經營過程中各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本耗費以及各環(huán)節(jié)成本發(fā)生的因果關系產生了忽視不同成本的差異性等問題，導致間接費用分配不科學進而造成成本信息扭曲，影響核算結果最終會影響到管理層決策的正確性，泰興永昌建筑安裝工程公司就是現實的例子。泰興永昌建筑安裝工程公司在核算現有的工程項目-衛(wèi)生工程時出現了成本高估的現象,單位計劃成本為27903107.7元,單位實際成本卻為27797966.44元,成本相差很大,究其主要原因是間接費用手工核算不準確導致的核算錯誤,這個錯誤致使管理層認為衛(wèi)生工程的成本低,會得到高額的利潤,接下了衛(wèi)生工程這個項目；次要原因是傳統(tǒng)核算只核算工程作業(yè)層面，不核算采購等環(huán)節(jié)，這樣采購管理人員從中間拿回扣等的問題無法解決，這會大大影響直接材料的成本，導致核算結果出現誤差，影響管理層的正確決策。三、泰興永昌建筑安裝工程公司成本管理存在的問題（一）間接費用分配不科學間接費用的分配直接關系到員工的利益，間接費用分配不好就會引起員工的不滿，該安裝公司按照傳統(tǒng)核算方法進行間接費用分配，它是以人工費為基礎將全部費用在項目工程上進行的分配，這種分配是按部門歸集在一起分配到各項目，并沒有考慮各部門與項目之間的關系，顯然缺乏科學性，表現在傳統(tǒng)核算分配間接費用采用單一的工時作為標準進行分配，無法正確反映不同項目中的不同技術因素對間接費用的不同影響，這會造成財務人員思想僵化，固定思維模式進行成本管理，因循守舊，不利于企業(yè)的發(fā)展。（二）成本管理思想意識薄弱成本管理思想意識關乎企業(yè)管理者決策的準確性，成本管理思想意識會體現在員工的核算活動上。該安裝公司成本管理意識薄弱，主要體現在核算只是財務人員的責任與企業(yè)其他員工沒有關系，員工沒有主人翁意識，對企業(yè)的內部事務漠不關心，這就造成了部門之間業(yè)務的分散，核算員增加了工作量并加大了核算的難度，也給核算結果帶來不準確的因素。部門之間各自上交各自的原始單據，部門管理者可以通過偽造單據、修改單據數據等途徑為自己牟利，部門業(yè)務分散，無法驗證數據的準確性，給核算結果帶來影響。還主要表現在企業(yè)負責人重審核，輕核算的觀念上，上行下效，企業(yè)負責人的觀念就決定了下面執(zhí)行的人的觀念，這就造成了輕核算的局面。（三）缺乏成本管理專業(yè)人才21世紀是科技與人才的世紀，引進人才可以使企業(yè)事半功倍，成本管理與財務人員的專業(yè)知識、業(yè)務能力、專業(yè)素養(yǎng)息息相關，主要表現在：該安裝公司招聘的財務人員是具有會計從業(yè)資格證、會進行簡單會計處理的人，一些較難處理的問題已經超出了他們能力的范圍，這是知識儲備的欠缺，其次，財務人員沒有太多安裝方面的知識，對于安裝設備的不同結構與工藝標準區(qū)分不清楚，導致核算不準確，這是其他知識的欠缺；財務人員的業(yè)務能力各不相同（如核算基礎工作的到位程度）導致核算的程度各不相同；財務人員缺乏監(jiān)督，不作為、篡改賬簿等情況無法預防，所以專業(yè)素養(yǎng)不容缺失。（四）管理、監(jiān)督、核算制度不健全管理、監(jiān)督、核算制度是企業(yè)內部最重要的管理制度，該安裝公司內部管理出現問題會影響企業(yè)的各個方面，主要表現在企業(yè)的管理水平低下，沒有抓好日常經營管理中容易出現的問題；沒有設立監(jiān)督部門，財務人員的工作范圍不受監(jiān)督，權限過大就會滋生貪污腐敗和財務人員的不作為，給員工、股東利益造成損害；沒有實施全面預算制度，核算與預算的差異原因不能準確找出，阻礙核算經驗的積累。（五）信息化程度低信息是建筑安裝企業(yè)競爭的最有力的武器，信息化程度低的企業(yè)在價格競爭中不占優(yōu)勢地位，成本核算出現問題與企業(yè)信息利用度低、沒有掌握有效信息有很大的關系主要表現在企業(yè)沒有實現電腦全自動處理財務信息，業(yè)務是分類處理的，需要人工操作因此業(yè)務流程之間并沒有實現貫通和銜接，有些數據沒有反映出它應有的價值，這樣就會造成信息資源的浪費，人工操作不如電腦操作節(jié)約時間與成本，給企業(yè)帶來不必要的成本浪費。四、泰興永昌建筑安裝工程公司成本管理問題的解決對策（一）科學分配間接費用科學分配間接費用就需要采用作業(yè)成本法，它分配的基礎是成本動因如對機器設備的調試，調試的時間或次數都可以作為成本動因，各項費用都有屬于它自己的成本動因，因此不僅具有科學性還能提高成本信息的準確性與相關性，現就科學的作業(yè)成本法來分析企業(yè)的成本管理，以泰興永昌建筑安裝工程公司主要工程項目中采、衛(wèi)、水、空調、消防及噴灑設備安裝中的采、衛(wèi)為例進行核算：表4-1制造費用表項目金額 :元作業(yè)次數備注基本制造費用3400按工時分配：采58400，衛(wèi)35040設備調整費用1446120次采暖工程78次，衛(wèi)生工程42次質量檢驗費用187723000次采暖工程1656次，衛(wèi)生工程1344次材料處理費用752270次采暖工程149次，衛(wèi)生工程121次基本制造費用包括加班費、日常辦公用品費、印刷費、水電費等不得不支付的費用，設備調整費包括折舊費、修理費等與設備調整產生的費用，質量檢驗費=（材料費+水電費+固定資產折舊費）*（1+15%），材料處理費用包括機械物消耗、低值易耗品攤銷等，根據上表的數據（來源于公司記錄）來重新分配制造費用，基本制造費用按工時來算，其他費用按作業(yè)次數來算，重新分配的制造費用如下表所示：表4-2 費用分配表項目金額（元）采暖工程衛(wèi)生工程單位分配率采暖工程分配（元）衛(wèi)生工程分配（元）基本制造費用340058400350400.0423361064設備調整費用1446784212.05939.9506.1質量檢驗費用1877.2165613440.631043.28833.92材料處理費用7521491212.79415.71336.29合計7475.24734.892740.31根據表4-1和4-2的數據，根據金額/（采暖工程+衛(wèi)生工程）=單位分配率，單位分費率*采暖工程（衛(wèi)生工程）=采暖（衛(wèi)生）工程分配。表4-3成本核算表項目采暖工程衛(wèi)生工程工程數量23直接材料成本20371000083355360直接人工成本 87600035040機械使用費890760制造費用4734.892740.31總成本204591624.8983393900.31單位成本(元/個) 102295812.4527797966.77采暖工程為1567000平方米，直接材料130元/每平方米，人工費15元/每小時，機械成本890元，衛(wèi)生工程為1389256平方米，直接材料60元/每平方米，人工費10元/每小時，機械成本760元，制造費用7475.2元。傳統(tǒng)成本核算直接人工、制造費用按工時來計算 ，直接材料按平方來算，而作業(yè)成本法把制造費用按成本動因區(qū)分后，在分別核算各自的制造費用，直接材料、直接人工核算數與作業(yè)成本法核算的數據相差甚微，兩者都是為了計算出產品的成本，下面通過上述表格的數據來驗證一下：表4-4 兩種核算方法對比表項目傳統(tǒng)成本核算作業(yè)成本法采暖工程衛(wèi)生工程采暖工程衛(wèi)生工程制造費用46722803.24734.892740.31總成本20459156283709323.2204591624.8983393900.31單位成本10229578127903107.7102295812.4527797966.44采暖工程傳統(tǒng)成本核算的單位成本為102295781低于作業(yè)成本法下的單位成本102295812.45，相差31.45元，衛(wèi)生工程傳統(tǒng)成本核算的單位成本與作業(yè)成本法相比上升了105141.26元，衛(wèi)生工程的成本相差較大，說明衛(wèi)生工程的成本被高估了，傳統(tǒng)成本核算存在費用分配不合理等問題。成本高估主要是因為衛(wèi)生工程的設備調整、質量檢驗和材料處理的費用少所以間接費用少，在傳統(tǒng)成本法下按工時分配間接費用，衛(wèi)生工程因為工程量大于采暖工程，所以間接費用多，這樣就產生了誤差。采用傳統(tǒng)成本法出現了成本高估這樣的成本信息不準確的問題造成了管理層決策失誤，決策成本巨大，企業(yè)經濟困難的后果，所以才用作業(yè)成本法來進行改正，作業(yè)成本法使得間接費用的分配以及產品成本計算更加準確，準確的成本信息可以提高管理層決策的準確性，包括增加作業(yè)規(guī)模、放棄某項目等，也可以通過從作業(yè)層次審視產品生產全過程，加強成本管理，控制項目成本。（二）強化企業(yè)成本管理意識該安裝公司要樹立正確的成本管理的觀念，加強全體員工的思想觀念教育，財務基礎工作不只是財務人員的責任，企業(yè)員工人人有責，每個員工都有監(jiān)督原始憑證準確等事務的責任，提高員工的對企業(yè)事務的熱情度，部門之間相互合作，提高核算效率與準確度；更要轉變財務人員的思想觀念，不僅僅按單據做核算表是分內事，計量驗收、清查盤點等工作也是分內事，要認真對待核算基礎工作，多次核查，反復驗證，保證成本管理的準確性。（三）吸引成本管理專業(yè)人才第一，該安裝公司要吸引人才和培養(yǎng)人才高薪聘用幾名專業(yè)財務人員或委托給會計師事務所，還要采取一定的手段、策略如獎勵機制吸引能力較高的財務人員前來工作；企業(yè)要按期組織培訓安裝和專業(yè)，還要定期組織考試提高財務人員的水平。第二，制定統(tǒng)一的業(yè)務處理標準財務人員的業(yè)務處理要遵循會計準則、國家統(tǒng)一的標準，如果國家統(tǒng)一標準與會計規(guī)范相沖突的話，按會計規(guī)范來處理，成本管理程序嚴格按核算流程來。第三，加強財務人員的自身管理財務人員牢記會計從業(yè)準則，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，對于危及他人利益的事情不可做，對待工作仔細耐心。綜合上述三個方面，該安裝公司要采取高薪聘請的策略吸引有較強綜合能力的人前來工作，讓有能力的人培養(yǎng)出一批優(yōu)秀人才，解決企業(yè)人才匱乏的問題。（四）健全管理、監(jiān)督、預算制度完善該安裝公司內部的制度如管理制度、監(jiān)督制度、預算制度，增強管理內部事務的意識，采取批評教育、罰款等方式狠抓日常經營管理中出現的問題，設置明確的責任制度，避免責任空白區(qū)；健全內部權力約束制度，設立監(jiān)督部門或每個部門抽取一定數量的員工建立監(jiān)督小組，監(jiān)督小組的成員是流動的，負責監(jiān)督財務人員的工作范圍、是否越權等問題，監(jiān)督員工的制度執(zhí)行情況；實行全面預算管理，加強公司全面預算管理工作如建立預算評審機制和全過程參與績效管理等會促使部門預算改革，減少申報不實、預算管理與控制方式不科學等問題，建立預算體系，實現定性與定量的結合。（五）提高企業(yè)信息化程度該安裝公司要實現全自動辦公，