泉州會(huì)計(jì)繼續(xù)教育考試題庫(企業(yè)及其它)單選.doc

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一 單項(xiàng)選擇題1下列哪項(xiàng)不屬于內(nèi)部控制應(yīng)用指引（ ）。A 內(nèi)部環(huán)境指引B 控制活動(dòng)指引C 控制手段指引D 控制目標(biāo)指引答案分析：內(nèi)部控制應(yīng)用指引可以劃分為三類，即內(nèi)部環(huán)境類指引、控制活動(dòng)類指引、控制手段類指引，不包括控制目標(biāo)指引。D項(xiàng)錯(cuò)誤。2內(nèi)部控制中組織精簡(jiǎn)、權(quán)責(zé)劃分明確是為了完成以下哪個(gè)目標(biāo)（ ）。A 促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略B 提高經(jīng)營(yíng)的效率和效果C 財(cái)務(wù)報(bào)告及管理信息的真實(shí)、可靠和完整D 遵循國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求答案分析：內(nèi)部控制要求組織精簡(jiǎn)、權(quán)責(zé)劃分明確，使每個(gè)人的責(zé)任清楚，不能推卸，從而使各個(gè)部門和環(huán)節(jié)密切配合，協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮資源潛力，充分有效地使用資源，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。3內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位及其職責(zé)權(quán)限的合理設(shè)置和分工，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督是遵循以下哪項(xiàng)原則（）。A 全面性原則B 重要性原則C 制衡性原則D 成本效益原則答案分析：制衡性原則要求企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置合理，分工明確，不同職位之間相互制約、相互監(jiān)督。應(yīng)避免一個(gè)人對(duì)某一項(xiàng)業(yè)務(wù)可以單獨(dú)處理，或有絕對(duì)控制權(quán)。4企業(yè)應(yīng)按照本指引的要求，參照國(guó)內(nèi)、外同類企業(yè)的通行做法，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)屬于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中的（ ）原則。A 適用性原則B 有效性原則C 動(dòng)態(tài)性原則D 靈活性原則答案分析：適用性原則要求企業(yè)參照國(guó)內(nèi)、外同類企業(yè)的通行做法，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。5下列關(guān)于國(guó)有獨(dú)資企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說法正確的是 ( )。A 國(guó)有獨(dú)資企業(yè)設(shè)立專門的股東（大）會(huì)B 國(guó)有獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)包括公司職工代表C 國(guó)有獨(dú)資企業(yè)實(shí)行監(jiān)事會(huì)成員委派制度，監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派D 國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的外部董事由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)提名推薦從公司內(nèi)部產(chǎn)生答案分析：國(guó)有獨(dú)資企業(yè)不設(shè)股東（大）會(huì)，由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東（大）會(huì)職權(quán)，項(xiàng)錯(cuò)誤；國(guó)有獨(dú)資企業(yè)監(jiān)事會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派，但是監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，項(xiàng)錯(cuò)誤；外部董事由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)提名推薦，由任職公司以外的人員擔(dān)任。外部董事在任期內(nèi)，不得在任職企業(yè)擔(dān)任其他職務(wù)，項(xiàng)錯(cuò)誤。項(xiàng)的說法是正確的。6在內(nèi)部控制發(fā)展的內(nèi)部控制牽制階段，內(nèi)部控制的主要內(nèi)容是（ ）。A 保證現(xiàn)金和其他資產(chǎn)安全B 相互核對(duì)C 組織結(jié)構(gòu)的計(jì)劃D 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)正確答案是：B答案分析：在內(nèi)部控制發(fā)展的牽制階段，相互核對(duì)是內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，B項(xiàng)正確；A、C、D是內(nèi)部控制制度階段的相關(guān)內(nèi)容。7崗位說明書中不包括下列哪項(xiàng)內(nèi)容（ ）。A 學(xué)歷B 家庭成員情況C 職位的權(quán)責(zé)關(guān)系D 工作經(jīng)驗(yàn)正確答案是：B答案分析：A、D項(xiàng)屬于崗位說明書中的任職資格，C也是崗位說明書的內(nèi)容，家庭成員情況是個(gè)人入職登記的基本資料，不形成崗位說明書的內(nèi)容。8發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上已流通存在缺陷的產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ? )。A 召開新聞發(fā)布會(huì)，向廣大消費(fèi)者致歉B 組織專家進(jìn)行調(diào)查，等檢驗(yàn)報(bào)告出爐后進(jìn)行回應(yīng)C 堅(jiān)信產(chǎn)品沒有問題，訴諸法律解決產(chǎn)品質(zhì)量爭(zhēng)議D 及時(shí)召回，實(shí)行“三包”，贏得消費(fèi)者信賴正確答案是：D答案分析：對(duì)有缺陷的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)采取及時(shí)召回、實(shí)行“三包”等，贏得消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信賴和支持，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。9深圳發(fā)展銀行一直倡導(dǎo)“綠色信貸”，率先同業(yè)推出了深圳發(fā)展銀行節(jié)能減排信貸政策指引，反映銀行業(yè)積極鼓勵(lì)企業(yè)履行哪項(xiàng)社會(huì)責(zé)任（）。A 產(chǎn)品質(zhì)量B 安全生產(chǎn)C 環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約D 促進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù)正確答案是：C答案分析：“綠色信貸”政策限制對(duì)“兩高一低”企業(yè)的信貸授信，對(duì)節(jié)能減排企業(yè)提供信貸支持反映了銀行業(yè)積極鼓勵(lì)企業(yè)履行環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的社會(huì)責(zé)任。10忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能會(huì)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（ ）。A 員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力B 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展C 舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)D 并購(gòu)重組失敗正確答案是：D答案分析：忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗。11大宗原料、燃料和輔料的采購(gòu)、基建或技改項(xiàng)目主要物資的采購(gòu)以及其他金額較大的大宗物資的采購(gòu)，宜采用的采購(gòu)方式是（ ）。A 直接采購(gòu)B 訂單或合同采購(gòu)C 比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)D 緊急采購(gòu)正確答案是：C答案分析：大宗原料、燃料和輔料的采購(gòu)、基建或技改項(xiàng)目主要物資的采購(gòu)以及其他金額較大的大宗物資采購(gòu)宜采用比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)方式。12存貨的取得方式中，下列哪項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注存貨價(jià)值和質(zhì)量狀況與其相關(guān)協(xié)議合同的約定以及資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告相一致，（ ）。A 接受投資者投入存貨B 自制存貨C 委托加工存貨D 接受捐贈(zèng)存貨正確答案是：A答案分析：企業(yè)接受投資取得的存貨，應(yīng)關(guān)注接受投資的存貨價(jià)值和質(zhì)量狀況與其相關(guān)協(xié)議合同的約定以及資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告相一致。13對(duì)于重大固定資產(chǎn)的處理，應(yīng)采取（ ）制度。A 董事會(huì)審核B 董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)C 總經(jīng)理負(fù)責(zé)D 集體合議審批正確答案是：D答案分析：對(duì)于重大固定資產(chǎn)的處置，應(yīng)采取集體合議審批制度，并建立集體審批記錄機(jī)制。14人力資源招聘工作的第一步是（ ）。A 人員篩選和評(píng)價(jià)B 制定招聘策略C 招聘評(píng)估D 識(shí)別職位空缺正確答案是：D答案分析：招聘過程通常包括識(shí)別職位空缺、確定招聘策略、征召、篩選、試用、招聘評(píng)估等一系列環(huán)節(jié)。識(shí)別職位空缺是招聘工作的第一步。21企業(yè)重大利益的事項(xiàng)應(yīng)由（ ）決策。A 董事會(huì)集體B 全體員工C 監(jiān)事長(zhǎng)D 經(jīng)理層正確答案是：A22下列存貨業(yè)務(wù)崗位設(shè)置正確的是（ ）。A 存貨的保管與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄B 存貨發(fā)出的申請(qǐng)與會(huì)計(jì)記錄C 存貨的驗(yàn)收和保管D 存貨處置的申請(qǐng)與會(huì)計(jì)記錄正確答案是：C答案分析：存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位至少包括：（1）存貨的請(qǐng)購(gòu)與審批，審批與執(zhí)行；（2）存貨的采購(gòu)與驗(yàn)收、付款；（3）存貨的保管與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄；（4）存貨發(fā)出的申請(qǐng)與審批，申請(qǐng)與會(huì)計(jì)記錄；（5）存貨處置的申請(qǐng)與審批，申請(qǐng)與會(huì)計(jì)記錄。23（ ）應(yīng)對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任負(fù)主要責(zé)任。A 董事會(huì)B 監(jiān)事會(huì)C 管理層D 全體員工正確答案是：A答案分析：董事會(huì)應(yīng)對(duì)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任負(fù)主要責(zé)任。24在內(nèi)部控制發(fā)展的牽制階段，內(nèi)部控制的主要方式是（ ）。A 設(shè)定崗位分離B 檢查賬本記錄C 全面風(fēng)險(xiǎn)管理D 建立會(huì)計(jì)控制制度 正確答案是：A答案分析：在內(nèi)部控制發(fā)展的牽制階段，設(shè)定崗位分離是內(nèi)控的主要方式，這在漫長(zhǎng)的幾千年內(nèi)被認(rèn)為是一種最實(shí)用的控制方法。B、D項(xiàng)屬于內(nèi)部控制制度階段采用的方式，C項(xiàng)屬于全面風(fēng)險(xiǎn)控制階段的主要方式。25下列哪項(xiàng)是債務(wù)籌資的關(guān)鍵控制點(diǎn)（ ）。A 實(shí)收資本（股本）變動(dòng)的審批控制B 資本公積的變動(dòng)的審批控制C 利息計(jì)算、核算的控制D 利潤(rùn)（股利）分配方案的審批控制正確答案是：C答案分析：A、B、D屬于權(quán)益籌資的控制點(diǎn)。26企業(yè)在認(rèn)識(shí)、處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的觀點(diǎn)、態(tài)度和方法是指（ ）。A 企業(yè)精神B 企業(yè)目標(biāo)C 企業(yè)哲學(xué)D 企業(yè)道德正確答案是：C答案分析：企業(yè)哲學(xué)是指企業(yè)在認(rèn)識(shí)、處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的觀點(diǎn)、態(tài)度和方法。27在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，（ ）是關(guān)鍵。A 董事會(huì)B 監(jiān)事會(huì)C 管理層D 全體員工正確答案是：C答案分析：在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，管理層是關(guān)鍵。董事、監(jiān)事等在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用。28正確計(jì)算投資收益的前提是正確計(jì)算投資的（ ）。A 原始價(jià)值B 賬面價(jià)值C 公允價(jià)值D 市場(chǎng)價(jià)值正確答案是：B答案分析：計(jì)算投資處理時(shí)的投資收益時(shí)，應(yīng)計(jì)算投資的賬面價(jià)值和投資處置收入之差，也稱資本利得。正確計(jì)算收益的前提是正確計(jì)算投資的賬面價(jià)值。29向員工發(fā)放的一些特殊津貼，如危險(xiǎn)作業(yè)、有毒作業(yè)、高溫高空、海上野外作業(yè)和重體力勞動(dòng)等屬于薪酬構(gòu)成中的（）。A 基本薪酬B 獎(jiǎng)勵(lì)薪酬C 附加薪酬D 福利正確答案是：C答案分析：附加薪酬即津貼，是企業(yè)對(duì)雇員在特殊勞動(dòng)條件下所付出的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)開支的一種物質(zhì)補(bǔ)償形式。30當(dāng)市場(chǎng)上某一物資短缺時(shí)，應(yīng)采用( )方式獲取采購(gòu)價(jià)格。A 招標(biāo)采購(gòu)B 詢價(jià)現(xiàn)購(gòu)C 議價(jià)采購(gòu)D 訂價(jià)收購(gòu)正確答案是：D答案分析：購(gòu)買物資數(shù)量巨大，非幾家廠商所能全部提供的，如紡織廠訂購(gòu)棉花、糖廠訂購(gòu)甘蔗等，或當(dāng)市場(chǎng)上該物資短缺時(shí)，則訂定價(jià)格現(xiàn)款收購(gòu)。31可行性研究的再評(píng)估控制要點(diǎn)不包括（ ）。A 審查投資項(xiàng)目的合法性B 審查投資項(xiàng)目的可行性C 評(píng)估投資項(xiàng)目的有效性D 加強(qiáng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估正確答案是：B答案分析：再評(píng)估的控制要點(diǎn)如下：（1）審查投資項(xiàng)目的合法性；（2）評(píng)估投資項(xiàng)目的有效性；（3）加強(qiáng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。B項(xiàng)應(yīng)該屬于可行性研究的評(píng)估階段，不是再評(píng)估階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)。32突出關(guān)鍵指標(biāo)，確保評(píng)估指標(biāo)的可操作性，體現(xiàn)了企業(yè)文化評(píng)估的什么原則（）。A 全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合B 定性與定量相結(jié)合C 內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合D 成本效益原則正確答案是：A答案分析：企業(yè)文化評(píng)估時(shí)要全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合，注重評(píng)估指標(biāo)的導(dǎo)向性，即要突出關(guān)鍵指標(biāo)，確保評(píng)估指標(biāo)的可操作性。答案分析：企業(yè)文化評(píng)估時(shí)要全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合，注重評(píng)估指標(biāo)的導(dǎo)向性，即要突出關(guān)鍵指標(biāo)，確保評(píng)估指標(biāo)的可操作性。33下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是（ ）。A 安全生產(chǎn)B 環(huán)境保護(hù)C 員工權(quán)益保護(hù)D 實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利正確答案是：D答案分析：社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)職責(zé)和義務(wù)，主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量（含服務(wù)，下同）、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、促進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)等。6. 將數(shù)據(jù)文件的進(jìn)行定期備份，對(duì)于重要文件可以采用（ ）的形式保存。 A “祖父子” B “012” C “210” D “子父祖” 1. 存貨的取得方式中，下列哪項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注存貨價(jià)值和質(zhì)量狀況與其相關(guān)協(xié)議合同的約定以及資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告相一致，（ ）。 A 接受投資者投入存貨 B 自制存貨 C 委托加工存貨 D 接受捐贈(zèng)存貨 4. 企業(yè)的重要管理人員必須要接受到的一條信息是（ ）。 A 愛崗敬業(yè) B 高效率完成工作 C 必須嚴(yán)肅地履行內(nèi)部控制 D 保證企業(yè)盈利 【解析】所有的人員，特別是那些有著重要的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理職責(zé)的人員，除了接受相關(guān)的信息來管理他們的活動(dòng)外，還需要從高層管理那里層清楚地知道一條信息，那就是必須嚴(yán)肅地履行內(nèi)部控制的責(zé)任。 5. 下列說法不正確的有（ ）。 A 情況緊急或條件限制等原因可以不簽訂書面形式合同 B 正式訂立的合同，除即時(shí)清結(jié)外，一律應(yīng)當(dāng)采用書面形式 C 任何人不得以任何形式泄露合同在訂立和履行過程中涉及的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密 D 下級(jí)合同歸口管理部門應(yīng)當(dāng)定期對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸集，并編制合同報(bào)表，報(bào)上級(jí)合同歸口管理部門，由上級(jí)對(duì)下級(jí)合同訂立情況進(jìn)行檢查 【解析】因情況緊急或條件限制等原因未能及時(shí)簽訂書面形式合同的，應(yīng)當(dāng)在事后采取相關(guān)補(bǔ)簽手續(xù)。 8. 下列關(guān)于企業(yè)信息傳遞，說法不正確的是（ ）。 A 信息傳遞渠道的數(shù)量與信息傳遞的效率直接相關(guān)，高效率的傳遞渠道越多，信息傳遞效率越低 B 不同主體獲取、加工和解讀信息的能力不同，影響信息傳遞的效率 C 企業(yè)建立內(nèi)部信息傳遞體系，既適用于內(nèi)部溝通，又適用于外部聯(lián)系 D 外部信息披露時(shí)，應(yīng)確保信息披露真實(shí)、準(zhǔn)確、完整 9. 突出關(guān)鍵指標(biāo)，確保評(píng)估指標(biāo)可操作性，體現(xiàn)企業(yè)文化評(píng)估的什么原則（ ）。 A 全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合 B 定性與定量相結(jié)合 C 內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合 D 成本效益原則 【解析】企業(yè)文化評(píng)估時(shí)要全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合，注重評(píng)估指標(biāo)的導(dǎo)向性，即要突出關(guān)鍵指標(biāo)，確保評(píng)估指標(biāo)的可操作性。 2. 企業(yè)的重大研究項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)由（ ）決策。 A 董事長(zhǎng) B 研發(fā)總監(jiān) C 總經(jīng)理 D 集體審議 【解析】重大研究項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議決策。 3. 下列哪項(xiàng)職責(zé)不屬于全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍（ ）。 A 擬訂企業(yè)各項(xiàng)全面預(yù)算管理制度，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)預(yù)算管理制度的執(zhí)行 B 組織和指導(dǎo)各級(jí)預(yù)算單位開展預(yù)算編制工作 C 跟蹤、監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況 D 對(duì)企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進(jìn)行考核 【解析】D項(xiàng)是預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)。 5. 企業(yè)自行開發(fā)的信息系統(tǒng)，要做的第一步工作是 ( )。 A 歸口管理部門審核 B 用戶部門提出需求 C 企業(yè)負(fù)責(zé)人授權(quán)批準(zhǔn) D 系統(tǒng)分析人員設(shè)計(jì)方案 【解析】自行開發(fā)的具體程序包括:用戶部門提出需求；歸口管理部門審核；企業(yè)負(fù)責(zé)人授權(quán)批準(zhǔn)；系統(tǒng)分析人員設(shè)計(jì)方案；程序員編寫代碼等。用戶部門提出需求是第一步。 8. 注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)按照( )方法實(shí)施審計(jì)工作。 A 自下而上 B 平行推進(jìn) C 自上而下 D 逐級(jí)深入6向員工發(fā)放的一些特殊津貼，如危險(xiǎn)作業(yè)、有毒作業(yè)、高溫高空、海上野外作業(yè)和重體力勞動(dòng)等屬于薪酬構(gòu)成中的（）。A 基本薪酬B 獎(jiǎng)勵(lì)薪酬C 附加薪酬D 福利答案分析：附加薪酬即津貼，是企業(yè)對(duì)雇員在特殊勞動(dòng)條件下所付出的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)開支的一種物質(zhì)補(bǔ)償形式。7在內(nèi)部控制發(fā)展的內(nèi)部控制牽制階段，內(nèi)部控制的主要內(nèi)容是（ ）。A 保證現(xiàn)金和其他資產(chǎn)安全B 相互核對(duì)C 組織結(jié)構(gòu)的計(jì)劃答案分析：在內(nèi)部控制發(fā)展的牽制階段，相互核對(duì)是內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，B項(xiàng)正確；A、C、D是內(nèi)部控制制度階段的相關(guān)內(nèi)容。8在內(nèi)部控制發(fā)展的牽制階段，內(nèi)部控制的主要方式是（ ）。A 設(shè)定崗位分離B 檢查賬本記錄C 全面風(fēng)險(xiǎn)管理D 建立會(huì)計(jì)控制制度答案分析：在內(nèi)部控制發(fā)展的牽制階段，設(shè)定崗位分離是內(nèi)控的主要方式，這在漫長(zhǎng)的幾千年內(nèi)被認(rèn)為是一種最實(shí)用的控制方法。B、D項(xiàng)屬于內(nèi)部控制制度階段采用的方式，C項(xiàng)屬于全面風(fēng)險(xiǎn)控制階段的主要方式。9崗位說明書中不包括下列哪項(xiàng)內(nèi)容（ ）。A 學(xué)歷B 家庭成員情況C 職位的權(quán)責(zé)關(guān)系D 工作經(jīng)驗(yàn)答案分析：A、D項(xiàng)屬于崗位說明書中的任職資格，C也是崗位說明書的內(nèi)容，家庭成員情況是個(gè)人入職登記的基本資料，不形成崗位說明書的內(nèi)容。10忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能會(huì)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（ ）。A 員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力B 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展C 舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)D 并購(gòu)重組失敗13下列存貨業(yè)務(wù)崗位設(shè)置正確的是（ ）。A 存貨的保管與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄B 存貨發(fā)出的申請(qǐng)與會(huì)計(jì)記錄C 存貨的驗(yàn)收和保管D 存貨處置的申請(qǐng)與會(huì)計(jì)記錄答案分析：存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位至少包括：（1）存貨的請(qǐng)購(gòu)與審批，審批與執(zhí)行；（2）存貨的采購(gòu)與驗(yàn)收、付款；（3）存貨的保管與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄；（4）存貨發(fā)出的申請(qǐng)與審批，申請(qǐng)與會(huì)計(jì)記錄；（5）存貨處置的申請(qǐng)與審批，申請(qǐng)與會(huì)計(jì)記錄。16下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是（ ）。A 安全生產(chǎn)B 環(huán)境保護(hù)C 員工權(quán)益保護(hù)D 實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利答案分析：社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)職責(zé)和義務(wù)，主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量（含服務(wù)，下同）、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、促進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)等。17（ ）應(yīng)對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任負(fù)主要責(zé)任。A 董事會(huì)B 監(jiān)事會(huì)C 管理層D 全體員工19在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，（ ）是關(guān)鍵。A 董事會(huì)B 監(jiān)事會(huì)C 管理層D 全體員工答案分析：在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，管理層是關(guān)鍵。董事、監(jiān)事等在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用。2.下列關(guān)于外包業(yè)務(wù)承包方的選擇，說法不正確的是（ ）。A 發(fā)包方可以選擇多家企業(yè)作為業(yè)務(wù)承包方B 企業(yè)在挑選承包方時(shí)，要以選購(gòu)商品的姿態(tài)進(jìn)行談判C 企業(yè)在挑選承包方時(shí)，重要的是向潛在承包方推銷你自己和你的企業(yè)D 企業(yè)要與競(jìng)標(biāo)者密切合作，幫助他們建立成本模型，制作定價(jià)意向書3.下列哪項(xiàng)是債務(wù)籌資的關(guān)鍵控制點(diǎn)（ ）。A 實(shí)收資本（股本）變動(dòng)的審批控制B 資本公積的變動(dòng)的審批控制C 利息計(jì)算、核算的控制D 利潤(rùn)（股利）分配方案的審批控制4.影響單位工程概算額的因素中，不包括（ ）。A 單位工程直接費(fèi)B 單位工程直接費(fèi)率C 間接費(fèi)費(fèi)率D 計(jì)劃利潤(rùn)率【解析】由公式可知：?jiǎn)挝还こ谈潘阍靸r(jià)單位工程直接費(fèi)(1+間接費(fèi)費(fèi)率)(1+計(jì)劃利潤(rùn)率)(1+稅率)，影響單位工程概算額的因素中不包括B項(xiàng)。5.大宗原料、燃料和輔料的采購(gòu)、基建或技改項(xiàng)目主要物資的采購(gòu)以及其他金額較大的大宗物資的采購(gòu)，宜采用的采購(gòu)方式是（ ）。A 直接采購(gòu)B 訂單或合同采購(gòu)C 比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)D 緊急采購(gòu)6.關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的披露或報(bào)送，下列說法不正確的是（ ）。A 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后對(duì)外披露或報(bào)送相關(guān)部門B 企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門應(yīng)當(dāng)關(guān)注自內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)出日之間是否發(fā)生影響內(nèi)部控制有效性因素C 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)于基準(zhǔn)日后6個(gè)月內(nèi)報(bào)出應(yīng)于基準(zhǔn)日后4個(gè)月內(nèi)報(bào)出。D 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的有關(guān)文件資料、工作底稿和證明材料等應(yīng)當(dāng)妥善保管7.下列關(guān)于企業(yè)信息傳遞，說法不正確的是（ ）。A 信息傳遞渠道的數(shù)量與信息傳遞的效率直接相關(guān)，高效率的傳遞渠道越多，信息傳遞效率越低B 不同主體獲取、加工和解讀信息的能力不同，影響信息傳遞的效率C 企業(yè)建立內(nèi)部信息傳遞體系，既適用于內(nèi)部溝通，又適用于外部聯(lián)系D 外部信息披露時(shí)，應(yīng)確保信息披露真實(shí)、準(zhǔn)確、完整8.在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，（ ）是關(guān)鍵。A 董事會(huì)B 監(jiān)事會(huì)C 管理層D 全體員工9.發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上已流通存在缺陷的產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ? )。A 召開新聞發(fā)布會(huì)，向廣大消費(fèi)者致歉B 組織專家進(jìn)行調(diào)查，等檢驗(yàn)報(bào)告出爐后進(jìn)行回應(yīng)C 堅(jiān)信產(chǎn)品沒有問題，訴諸法律解決產(chǎn)品質(zhì)量爭(zhēng)議D 及時(shí)召回，實(shí)行“三包”，贏得消費(fèi)者信賴10.正確計(jì)算投資收益的前提是正確計(jì)算投資的（ ）。A 原始價(jià)值B 賬面價(jià)值C 公允價(jià)值D 市場(chǎng)價(jià)值【解析】計(jì)算投資處理時(shí)的投資收益時(shí)，應(yīng)計(jì)算投資的賬面價(jià)值和投資處置收入之差，也稱資本利得。正確計(jì)算收益的前提是正確計(jì)算投資的賬面價(jià)值。9.對(duì)于重大固定資產(chǎn)的處理，應(yīng)采?。?）制度。A 董事會(huì)審核B 董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)C 總經(jīng)理負(fù)責(zé)D 集體合議審批10.業(yè)務(wù)可持續(xù)計(jì)劃評(píng)估報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)提交企業(yè)（ ）審閱。A 市場(chǎng)總監(jiān)B 董事長(zhǎng)C 外包業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人D 總經(jīng)理1.企業(yè)必須在會(huì)計(jì)（ ）進(jìn)行結(jié)賬。A 期初B 期中C 期末D 隨機(jī)2.企業(yè)重大利益的事項(xiàng)應(yīng)由（ ）決策。A 董事會(huì)集體B 全體員工C 監(jiān)事長(zhǎng)D 經(jīng)理層3.下列說法不正確的有（ ）。A 情況緊急或條件限制等原因可以不簽訂書面形式合同B 正式訂立的合同，除即時(shí)清結(jié)外，一律應(yīng)當(dāng)采用書面形式C 任何人不得以任何形式泄露合同在訂立和履行過程中涉及的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密D 下級(jí)合同歸口管理部門應(yīng)當(dāng)定期對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸集，并編制合同報(bào)表，報(bào)上級(jí)合同歸口管理部門，由上級(jí)對(duì)下級(jí)合同訂立情況進(jìn)行檢查5.工程預(yù)付款的額度一般是合同價(jià)款的（ ）。A 5%10%B 10%15%C 10%20%D 20%25%6.下列編制預(yù)算的方法中，哪項(xiàng)適用于難以預(yù)測(cè)變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)算項(xiàng)目（ ）。A 彈性預(yù)算B 零基預(yù)算C 滾動(dòng)預(yù)算D 概率預(yù)算7.下列關(guān)于國(guó)有獨(dú)資企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說法正確的是 ( )。A 國(guó)有獨(dú)資企業(yè)設(shè)立專門的股東（大）會(huì)B 國(guó)有獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)包括公司職工代表C 國(guó)有獨(dú)資企業(yè)實(shí)行監(jiān)事會(huì)成員委派制度，監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派D 國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的外部董事由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)提名推薦，從公司內(nèi)部產(chǎn)生2.申請(qǐng)擔(dān)保的企業(yè)應(yīng)具備的基本條件之一是：企業(yè)連續(xù)經(jīng)營(yíng)（ ）以上，擁有穩(wěn)定的客戶群、可觀的銷售規(guī)模和現(xiàn)金流量。A 一年B 兩年 企業(yè)連續(xù)經(jīng)營(yíng)兩年以上，擁有穩(wěn)定的客戶群、可觀的銷售規(guī)模和現(xiàn)金流量。C 三年D 四年3.注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能確定期后事項(xiàng)對(duì)內(nèi)部控制有效性的影響程度的，應(yīng)該出具（ ）。A .標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告B .帶強(qiáng)調(diào)意見段的無保留意見內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告C .否定意見內(nèi)部控制審計(jì)