新產品開發(fā)控制程序流程—最新版本.doc

新產品開發(fā)流程一、目的確保新產品開發(fā)順利進行，確保新產品質量能達到設計規(guī)范，滿足客戶需要。二、范圍1、本公司所有新產品開發(fā)均適用。2、產品分類2.1、A類屬公司戰(zhàn)略方向，對公司發(fā)展舉足輕重，影響較大，且工藝不成熟的，需要重新設計制作工裝模具、檢測工具或需添置新設備的。2.2、B類公司重要客戶，重要的常規(guī)產品，且工藝不夠成熟的，需要重新設計制作工裝模具、檢測工具或需添置新設備的。2.3、C類與公司批量產品相同或類似，工藝成熟的，不需重新制作模具或工裝夾具或僅因個別工序而添置簡易工裝夾具的，只改動某些尺寸即可的或直接外協(xié)的。3、按產品分類不同，所執(zhí)行開發(fā)階段不同，具體按下表執(zhí)行。序號產品類別執(zhí)行階段第一階段：項目可行性評審第二階段：項目報價、設計第三階段：樣品試制第四階段：批量驗證1A2B3C三、名詞解釋1、 DFMEA：設計失效模式分析。2、 CPK：過程能力分析。四、職責1、技術研發(fā)中心負責新產品開發(fā)全過程的組織、協(xié)調、實施工作，負責新產品設計和開發(fā)的策劃。2、采購中心負責開發(fā)所需物料的采購。3、營銷中心負責根據市場調研或分析，負責提交顧客使用新產品的標準和試驗要求等相關資料。4、品管中心負責新產品的過程質量控制，樣品檢驗和相關試驗。5、研發(fā)中心試制車間負責新產品的試制。6、事業(yè)部負責新產品的小批量驗證試生產。五、程序 1、第一階段：項目可行性評審提出開發(fā)需求到開發(fā)設計批準前。1.1根據市場需要或客戶提出開發(fā)要求時，由營銷中心負責取得相關開發(fā)原始資料，如圖面、規(guī)格書、樣品等，組織各相關部門進行評審，具體按附件1新產品開發(fā)可行性評審會議流程進行，會后填寫 表1新產品開發(fā)可行性評審表 。1.2若評估結果認為應設計變更或修改部分技術規(guī)格才可以時，由營銷中心與客戶協(xié)調，必要時向客戶提出設計變更要求，并依協(xié)調結果重新評估差異項目。1.3結果若判定可行，營銷中心匯整新產品項目開發(fā)可行性評審表的評估結果，呈總經理。經總經理批準后由營銷中心通知報價部門進行報價作業(yè)。1.4若判定為不可行，則由營銷中心通知客戶放棄開發(fā)。2、第二階段：項目報價、設計開發(fā)計劃核準后到產品設計完成。2.1經與客戶報價、議價取得開發(fā)授權后，營銷中心填寫表2新產品開發(fā)計劃單到技術研發(fā)中心。技術研發(fā)中心組織并成立項目開發(fā)小組，小組成員由技術研發(fā)人員、營銷中心、生產技術人員、品管中心、采購中心等相關部門人員組成，小組長由技術研發(fā)中心項目工程師擔任，并制定表3新產品開發(fā)進度表 。2.2項目開發(fā)小組應依據客戶各項資料及圖面要求，進行產品具體規(guī)劃設計，并列出下列清單：序號文件名稱責任人份數1總裝圖及BOM清單技術研發(fā)人員2零件圖設計技術研發(fā)人員3提出特殊材料要求技術研發(fā)人員4包裝設計技術研發(fā)人員5控制計劃技術研發(fā)人員6DFMEA技術研發(fā)人員7技術規(guī)格書技術研發(fā)人員8試驗方法設計，編制作業(yè)指導書技術研發(fā)人員9工藝流程圖生產技術人員10加工工序圖生產技術人員11裝配工序圖生產技術人員12工裝、治具、量具設計生產技術人員2.3項目開發(fā)小組會同品管中心在開發(fā)設計階段應考慮列出客戶制定的重要項目及依本公司或客戶協(xié)調的特殊要求作為過程能力分析CPK的基礎。2.4項目開發(fā)小組作成DFMEA以確認已詳盡考慮各項影響產品的潛在失效原因。2.5本階段開發(fā)小組應提出包裝方式供客戶確認。3、第三階段：樣品試制樣品試制到小批驗證前階段。3.1 研發(fā)中心進行模具制作。3.2 采購依進度表尋求合格供貨商委外零部件及模、治、檢具。3.3 項目開發(fā)小組按計劃表進行進度跟蹤監(jiān)督。3.4 樣品驗證：制作完成樣品由項目開發(fā)小組檢驗后，送品管中心進行最終驗證，判定合格后送營銷中心。3.5 營銷中心負責樣品送客戶確認，并及時反饋結果給項目開發(fā)小組。3.6 驗證不合格重新設計制作。3.7 具體試制過程及責任單位根據圖1新產品試制具體操作流程圖 。4、第四階段：批量驗證批量驗證階段4.1本階段目的是以正式生產用的相關量具、設備、環(huán)境、作業(yè)人員、作業(yè)時間進行批量驗證，以確認新工藝的有效性。4.2收到客戶驗證樣品已合格通知后，項目開發(fā)小組組織召開批量驗證可行性評審會議。具體按附件2新產品批量可行性評審會議流程進行，會議結束后填寫表4新產品批量可行性評審表 。4.3發(fā)布相關技術文件（包括技術圖面、工藝流程圖、控制計劃、產品技術規(guī)格書等）。4.4追蹤及修訂DFMEA.4.5品管中心利用管制計劃及SPC手法，評估產品質量，負責批量計劃完成后統(tǒng)計分析CpK是否符合要求（CpK1.0）。4.6本階段應同時執(zhí)行：4.6.1品管中心應進行量具規(guī)劃、試驗項目規(guī)劃。4.6.2事業(yè)部應進行生產設備、裝配流水線規(guī)劃。4.6.3 采購中心應進行供應商評審規(guī)劃。4.7 通過本階段的驗證，根據品管中心的數據統(tǒng)計，決定產品正式轉入批量生產。六、本控制程序流程圖NOYES轉入正式生產確認合格？業(yè)務調查，分析是否立項？客戶需求可行性評審技術研發(fā)中心接收收集相關資料YESNO放棄是否可行？YESNO與客戶溝通成立項目小組產品設計樣品試制樣品驗證客戶確認合格？YES批量可行性評審批量驗證NO七、相關參考表單文件1、表1新產品項目開發(fā)可行性評審表2、表2新產品開發(fā)計劃單3、表3新產品開發(fā)進度表4、表4新產品批量可行性評審表5、圖1新產品試制具體