第五章 薪酬管理.doc

硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧第五章 薪酬管理薪酬福利管理基本程序（6）明確企業(yè)薪酬政策和目標(biāo)工作崗位分析和評(píng)價(jià)不同地區(qū)、行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬調(diào)查薪酬制度結(jié)構(gòu)的確定設(shè)定薪酬等級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬制度的貫徹執(zhí)行薪酬現(xiàn)狀分析（5）企業(yè)薪酬總額分析員工薪酬分析薪酬制度分析員工薪酬意識(shí)分析企業(yè)薪酬策略分析員工獎(jiǎng)金管理確定獎(jiǎng)金總額確定分配原則獎(jiǎng)金分配辦法效益獎(jiǎng)金分配計(jì)件工資銷售提成工資薪酬管理原則（3）對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)內(nèi)具有公正性對(duì)員工具有激勵(lì)性企業(yè)工資制度類型（48）企業(yè)工資制度類型績(jī)效工資制工作工資制能力工資制組合工資制常見工資制度計(jì)件工資制銷售提成制技術(shù)等級(jí)工資制崗位或職務(wù)等級(jí)工資制結(jié)構(gòu)工資制崗位技能工資制薪點(diǎn)工資制組合工資制薪酬福利有關(guān)法規(guī)（5）最低工資工資指導(dǎo)線工效掛鉤勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位人工成本預(yù)測(cè)預(yù)警制度企業(yè)員工薪酬統(tǒng)計(jì)工資統(tǒng)計(jì)不列入工資總額的項(xiàng)目：14項(xiàng)工資效益統(tǒng)計(jì)方法百元工資產(chǎn)品產(chǎn)量百元工資產(chǎn)品產(chǎn)值百元工資利潤(rùn)額工作崗位評(píng)價(jià)（43）工作崗位評(píng)價(jià)方法（4）崗位排列法崗位歸類法要素比較法要素計(jì)點(diǎn)法收集崗位評(píng)價(jià)信息（3）確定所需信息設(shè)計(jì)各種專用表格評(píng)價(jià)結(jié)果匯總工作崗位分析（5）觀察法面談法工作日寫實(shí)法典型事例法問卷調(diào)查法工作崗位評(píng)價(jià)崗位排列法崗位分類法要素比較法要素計(jì)點(diǎn)法編制工資表編制工資表工資的計(jì)算工資的匯總不同工資形式的計(jì)算方法計(jì)時(shí)工資（3種）計(jì)件工資社會(huì)保險(xiǎn)（5）基本養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)建立薪酬福利與保險(xiǎn)臺(tái)賬為什么建立薪酬臺(tái)賬？保險(xiǎn)臺(tái)賬福利臺(tái)賬助理人力資源管理師部分薪酬福利制度（95）薪酬調(diào)查程序（9）1.薪酬調(diào)查2.崗位分析與評(píng)價(jià)3.了解勞動(dòng)力需求關(guān)系4.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本5.了解企業(yè)戰(zhàn)略111企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)具備和已具備的關(guān)鍵因素實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃與措施實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需要的資源以及核心競(jìng)爭(zhēng)能力建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及提高極小的方法論6.了解企業(yè)的價(jià)值觀7.了解企業(yè)財(cái)力情況8.了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)9.制定薪酬管理的原則薪酬管理主要內(nèi)容（3）薪酬管理的主要內(nèi)容工資總額管理企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平管理確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度薪酬的本質(zhì)影響薪酬水平的主要因素影響員工個(gè)人薪酬水平的因素音響企業(yè)整體薪酬水平的因素薪酬管理的目的保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力，吸引優(yōu)秀的人才對(duì)員工的貢獻(xiàn)給與相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)保留員工把企業(yè)的短、中、長(zhǎng)期利益和員工的利益相結(jié)合合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力薪酬管理的原則（4）對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)內(nèi)具有公正性對(duì)員工具有激勵(lì)性薪酬成本控制原則薪酬制度的制定（25）單項(xiàng)薪酬制度制定的必要程序標(biāo)明制度的名稱界定作用對(duì)象與范圍明確薪酬支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)涵蓋所有管理過程的工作內(nèi)容企業(yè)常用薪酬制度的制定程序崗位工資與能力工資的制定程序獎(jiǎng)金的制定程序重點(diǎn)之一（5）平均利潤(rùn)薪酬率的計(jì)算二級(jí)單位的利潤(rùn)薪酬率本單位薪點(diǎn)值日薪酬薪點(diǎn)小時(shí)薪酬薪點(diǎn)工資管理常識(shí)（3）最低工資最長(zhǎng)工作時(shí)間經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金工資管理（4）崗位評(píng)價(jià)辦法崗位評(píng)價(jià)的工作程序崗位說明書確定基準(zhǔn)崗位，進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)確定薪酬評(píng)價(jià)方法對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)方法崗位排列法崗位分類法要素比較法要素計(jì)點(diǎn)法相關(guān)知識(shí)崗位評(píng)價(jià)薪酬等級(jí)兩者的關(guān)系薪酬調(diào)查與調(diào)整程序（754）薪酬調(diào)查分析工作程序確定目的調(diào)查程序（7）工資獎(jiǎng)金的調(diào)整工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案測(cè)算的具體步驟（5）四種調(diào)整方式獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整生活指數(shù)調(diào)整工齡工資調(diào)整特殊調(diào)整福利管理（54）各項(xiàng)福利總額預(yù)算計(jì)劃的制定程序該項(xiàng)福利的性質(zhì)福利的時(shí)間與效果界定福利的評(píng)價(jià)新增福利的評(píng)價(jià)福利的評(píng)估福利的本質(zhì)福利管理的主要原則合理性原則必要性原則計(jì)劃性原則協(xié)調(diào)性原則各類保險(xiǎn)（4）社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)