關(guān)于信用社企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革策略的論文.doc

關(guān)于信用社企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革策略的論文 1.當(dāng)前我國(guó)信用社經(jīng)濟(jì)管理概述 1.1經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)定義 所謂經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在必要的管理手段的支持下對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理安排和優(yōu)化的過(guò)程經(jīng)濟(jì)管理中最重要的是管理手段的運(yùn)用而管理是指在一定社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)為了有效實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以企業(yè)員工為中心進(jìn)行的企業(yè)工作的協(xié)調(diào)活動(dòng)管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 一般是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)；而管理的核心是企業(yè)員工；另外管理活動(dòng)受所處社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的影響較大經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的一方面很顯然是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理問(wèn)題這必然涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的內(nèi)容但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)任務(wù)這是能否企業(yè)盈利的重要方面 1.2經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn) 經(jīng)濟(jì)管理從產(chǎn)生到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生了較大變化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：注重人本管理的發(fā)展當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)始注重以人文本的管理目標(biāo)；經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)始以顧客導(dǎo)向?yàn)樵瓌t現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理從生產(chǎn)者和技術(shù)導(dǎo)向漸漸發(fā)展為以消費(fèi)者為導(dǎo)向；當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還具有組織結(jié)構(gòu)扁平化的特點(diǎn)所謂組織結(jié)構(gòu)扁平化主要是指組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始改變?cè)瓉?lái)金字塔結(jié)構(gòu)的管理特點(diǎn)漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)員工為重點(diǎn)的管理特點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)始注重向企業(yè)軟件管理發(fā)展注重企業(yè)人力資源和管理方式的發(fā)展；另外企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理慢慢注重企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和共享 1.3當(dāng)前信用社經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀 在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下信用社經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)越來(lái)越具有重要作用信用社經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)前企業(yè)的一種資源價(jià)值是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的計(jì)劃和指揮現(xiàn)代信用社在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)面取得了較大的實(shí)踐創(chuàng)新探索出適合信用社經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體制和管理方法逐漸形成了完整的信用社經(jīng)濟(jì)管理體系 并努力結(jié)合信用社的特點(diǎn)進(jìn)行改革創(chuàng)新在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中信用社應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流對(duì)信用社管理理論進(jìn)行不斷探索研究積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)這樣才能保證現(xiàn)代信用社的工作能夠有條不紊的開(kāi)展下去雖然現(xiàn)代信用社經(jīng)濟(jì)管理仍然存在很多問(wèn)題但是在不斷的發(fā)展中信用社經(jīng)濟(jì)管理已取得較大進(jìn)展1 2.我國(guó)信用社經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性 自從年我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了較大變化面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)也越來(lái)越多對(duì)我國(guó)經(jīng)融機(jī)構(gòu)的影響也十分深遠(yuǎn)關(guān)于當(dāng)前進(jìn)行信用社經(jīng)濟(jì)管理體制改革就有將強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)必要性 2.1新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的創(chuàng)新要求現(xiàn)代信用社經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革 近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生重大變化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善和發(fā)展另外也導(dǎo)致市場(chǎng)上企業(yè)性質(zhì)開(kāi)始發(fā)生本質(zhì)變化逐漸成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)主體這顯然對(duì)我國(guó)信用社也是一種基于和挑戰(zhàn)這也要求我國(guó)信用社進(jìn)行改革創(chuàng)新同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生了本質(zhì)變化漸漸的有之前的粗放型增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的集約型增長(zhǎng)方式 在這一背景下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理多是人本管理和技術(shù)管理而不僅僅是資源管理這同樣要求我國(guó)現(xiàn)代信用社順應(yīng)時(shí)代潮流改變落后的經(jīng)濟(jì)管理方式變資源管理為人員管理提高管理水平和管理質(zhì)量同時(shí)過(guò)去我國(guó)企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景下進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理比較死板、單一對(duì)能源和資源的使用不計(jì)成本不懂得節(jié)約但是現(xiàn)在我國(guó)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這就要求我國(guó)企業(yè)充分發(fā)揮市場(chǎng)的作用做到資源的合理配置和利用 這對(duì)我國(guó)現(xiàn)代信用社來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn)因?yàn)樽鳛閲?guó)有控股企業(yè)信用社的資源多是由國(guó)家分配安排這顯然不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的概念因此我國(guó)信用社應(yīng)該積極響應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的口號(hào)利用市場(chǎng)這一調(diào)配機(jī)制進(jìn)行資源的合理配置真正做到節(jié)約資源提高效益2 2.1經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)一體化要求信用社經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革 二十一世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代這一新技術(shù)的發(fā)展進(jìn)一步促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程這當(dāng)然對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也提出了改革的要求知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提高管理水平和管理效率這要求企業(yè)必須加快企業(yè)管理硬件設(shè)施和軟件設(shè)施的更新?lián)Q代同時(shí)培養(yǎng)具有高科技技術(shù)的人才盡快加快企業(yè)管理的進(jìn)程和效率現(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)這要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層具有符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的管理能力和管理技術(shù)改變傳統(tǒng)的管理理念 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展無(wú)疑也對(duì)我國(guó)信用社的經(jīng)濟(jì)管理改革提出了新要求作為我國(guó)基礎(chǔ)金融服務(wù)系統(tǒng)加快經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)化升級(jí)是保證我國(guó)金融體系不斷發(fā)展進(jìn)步的重要方面現(xiàn)代信用社應(yīng)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)和全球化趨勢(shì)帶來(lái)的機(jī)遇更新信用社管理設(shè)備擴(kuò)大信用社現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)范圍顯然有利于現(xiàn)代信用社的快速發(fā)展 2.3當(dāng)前信用社經(jīng)濟(jì)管理體制存在的問(wèn)題要求進(jìn)行信用社經(jīng)濟(jì)管理改革 當(dāng)前我國(guó)信用社領(lǐng)導(dǎo)層普遍缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)作為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)企業(yè)很多信用社領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為國(guó)家有能力支持其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展因此經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)相當(dāng)薄弱再加上信用社一般處于我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢現(xiàn)代信息接收較慢因此在經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新方面缺乏必要的信息接受能力使得信用社經(jīng)濟(jì)管理體制與時(shí)代脫節(jié) 不能充分運(yùn)用當(dāng)前先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念最后由于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施不健全很多信用社在招聘職工時(shí)沒(méi)有進(jìn)行有效的崗前培訓(xùn)導(dǎo)致很多職工上崗后缺乏科學(xué)的管理素質(zhì)使得信用社在經(jīng)濟(jì)管理方面存在較大困難進(jìn)而造成信用社發(fā)展受阻引發(fā)一系列不利影響 3.當(dāng)前我國(guó)信用社經(jīng)濟(jì)管理改革的策略研究 作為我國(guó)農(nóng)村地區(qū)最基本的金融機(jī)構(gòu)信用社的經(jīng)濟(jì)管理也發(fā)生了前所未有的變化在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行信用社經(jīng)濟(jì)管理體制改革具有重要意義探究如何有效提升農(nóng)村信用社改革升級(jí)也具有較強(qiáng)的時(shí)代性3 3.1廣泛招收專(zhuān)業(yè)人才 目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以人才競(jìng)爭(zhēng)為主要方式因此我國(guó)信用社應(yīng)向社會(huì)廣泛招收各類(lèi)技術(shù)人才以促進(jìn)信用社經(jīng)濟(jì)管理能力的提高只有通過(guò)人才的引進(jìn)和運(yùn)用才能有效掌握目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的先進(jìn)管理理念和管理方法因此信用社應(yīng)通過(guò)根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和要求制定具體的人才招聘計(jì)劃引進(jìn)那些能對(duì)信用社市場(chǎng)進(jìn)行靈敏反應(yīng)和具有現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理能力的人才以此來(lái)提升信用社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 3.2優(yōu)化信用社經(jīng)濟(jì)管理理念促進(jìn)信用社經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)創(chuàng)新 由于目前很多信用社領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信用社經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱缺乏必要的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理能力因此在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的條件下要不斷對(duì)信用社敬酒管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化在信用社方面應(yīng)該進(jìn)行信用社的技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新因?yàn)槟壳昂芏嘈庞蒙缫琅f采用傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)行模式對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的敏銳度不高缺少對(duì)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的研究對(duì)信用社發(fā)展模式的探究也缺乏熱情因此在思想上應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新的重視然后在通過(guò)具體的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理層的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí) 3.3創(chuàng)造機(jī)遇促進(jìn)信用社經(jīng)濟(jì)管理體制的轉(zhuǎn)型 當(dāng)前信用社經(jīng)濟(jì)管理體制的改革重點(diǎn)在于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效轉(zhuǎn)型因?yàn)橹挥辛己玫男庞蒙绻芾眢w制才能促進(jìn)有效的信用社經(jīng)濟(jì)管理方式這是關(guān)系到信用社能否有效做好企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置和規(guī)范良好的市場(chǎng)秩序 所以完善信用社經(jīng)濟(jì)管理體制對(duì)信用社經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新研究是優(yōu)化信用社資源提高信用社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有利方面另外建立良好的信用社獎(jiǎng)懲機(jī)制能有效激勵(lì)員工的工作熱情和保持良好的工作態(tài)度從而使信用社的經(jīng)濟(jì)管理能落到實(shí)處方便管理為信用社經(jīng)濟(jì)管理奠定良好的基礎(chǔ)4 4.結(jié)語(yǔ) 總而言之在