廣陜項目效能監(jiān)察工作年終總結(jié)(圖片反饋完整版)(1) 精品.doc

海威公司廣陜項目效能監(jiān)察工作總結(jié)效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑。海威公司廣陜項目效能監(jiān)察以“工程規(guī)范建設(shè)、干部廉潔優(yōu)秀”為目標(biāo)。通過實施效能監(jiān)察，嚴(yán)格規(guī)范項目的施工和管理行為，及時發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改不規(guī)范行為，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法問題。促進(jìn)項目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化責(zé)任，科學(xué)決策，嚴(yán)格管理，督促項目有關(guān)部門認(rèn)真履行職責(zé)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，保證工程建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn)?，F(xiàn)對本項目效能監(jiān)察具體工作總結(jié)如下：一、工程簡介廣陜高速LJ11標(biāo)項目位于川陜交界的四川省廣元境內(nèi)，主要工程為近5公里的雙幅高架橋，上部結(jié)構(gòu)為簡支T梁，下部為樁柱式結(jié)構(gòu)，其中有預(yù)應(yīng)力T梁1545片，工程總造價2.85億，合同工期為20個月。該工程地處進(jìn)出川的交通咽喉要道，穿越峽谷河流地帶，地域狹窄，地質(zhì)復(fù)雜，且由于橋梁沿嘉陵江江邊布置，受季節(jié)雨季影響嚴(yán)重，所以要在這狹窄的空間里，不到兩年時間完成雙幅5公里的特大橋施工，難度是可想而知。為完成任務(wù)，采取了常規(guī)工程非常規(guī)施工的辦法，首先是便道確保全線貫通，；其次是采取雨天準(zhǔn)備晴天干，夜間準(zhǔn)備白天干的思路，狠抓節(jié)點控制工程；對階段目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，合理安排工序銜接；加強(qiáng)協(xié)調(diào)，減少干擾；材料統(tǒng)籌安排，把安全、質(zhì)量放在首位，不分白天黑夜、節(jié)假日不休息，搶晴天，戰(zhàn)雨天，發(fā)揚(yáng)一公局敢打敢拼的筑路鐵軍光榮傳統(tǒng)，全面開花，重點突破，確保了業(yè)主階段目標(biāo)評比中均名列前茅，做到了質(zhì)量有保證、安全無事故，進(jìn)度有措施，真正彰顯了“自強(qiáng)奮進(jìn) 永爭第一”的企業(yè)精神，展現(xiàn)了一局人的風(fēng)采。 二、人員機(jī)構(gòu)組成成立海威公司廣陜項目效能監(jiān)察小組，人員組成如下：組長：劉繼先（項目經(jīng)理）、朱正寬（書記）組員：白曉宏、戚占義、顧大勇、戈振明、裴丙銀、孫琴、徐占輝、韓春曉、邢健寶、羅浩、常永健、戈振軍三、明確立項，制定監(jiān)察方案公司紀(jì)委貫徹局20XX年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，對項目效能監(jiān)察的立項、組織建設(shè)給予指導(dǎo)，項目結(jié)合工程實際情況制定效能監(jiān)察實施方案，并報公司紀(jì)委審批，而后正式立項，立項內(nèi)容是：1、勞務(wù)隊伍的選定，承包方式，人工費的支付；2、項目現(xiàn)場材料采供、管理和廢舊物資材料處理。四、效能監(jiān)察的具體內(nèi)容效能監(jiān)察工作重在：全員參與、過程控制、制度落實、以點帶面、檢查提高。開展效能監(jiān)察以來，為確保效能監(jiān)察工作取得實效，公司紀(jì)委書記任福松三次到廣陜項目就監(jiān)察內(nèi)容、開展過程對項目予以指導(dǎo)。在效能監(jiān)察活動過程中，重視實際操作過程監(jiān)督，大力宣傳教育力度，以職工大會、宣傳欄、考核制度等多種形式將效能監(jiān)察工作落實到點，細(xì)化到人，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益為核心來開展監(jiān)察工作，從而真正發(fā)揮了效能監(jiān)察的作用，為項目的經(jīng)營管理提供了有力支撐。1、施工生產(chǎn)全過程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全控制；結(jié)合業(yè)主對項目的工期計劃要求，制定總體施工計劃和關(guān)鍵控制性工程節(jié)點計劃，根據(jù)分項工程的進(jìn)展情況及時對照施工計劃進(jìn)行比較分析，及時采取相應(yīng)糾偏措施。按局管理辦法要求制定施工方案并對其進(jìn)行優(yōu)化，施工中嚴(yán)格進(jìn)行不同層次的技術(shù)交底，資料齊全，做到動態(tài)管理。制定項目的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任制度和質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，每月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，建立返工損失臺帳、獎罰臺帳，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。分析、識別項目及周邊環(huán)境的危險源，針對性制定安全隱患預(yù)防措施，同時做好專項安全技術(shù)交底和班前教育工作。定期召開專項安全會議和安全培訓(xùn)，每月進(jìn)行例行安全檢查，對檢查出的問題及時進(jìn)行整改，消除事故隱患，預(yù)防和避免各類事故的發(fā)生。在文明施工方面增加了很大的投入，改進(jìn)了生產(chǎn)工藝、減少了污染排放，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。同時，還開展了廉政建設(shè)，平安工地的創(chuàng)建等活動。 通過對進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，結(jié)合項目的實際情況，嚴(yán)格按照項目制訂的效能監(jiān)察工作進(jìn)行。在廣陜高速路上樹立了保安全、重質(zhì)量的旗幟，項目部在施工過程中依然嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，牢固樹立安全意識，科學(xué)組織，精細(xì)管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。項目領(lǐng)導(dǎo)分頭深入施工一線，全身心投入項目管理，督促各隊伍做好工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等工作，并成立青年突擊隊，詳細(xì)分解任務(wù)，合理配置資源，加大人員、設(shè)備的投入力度，協(xié)調(diào)推進(jìn)各作業(yè)面施工，倒排工期，下大力氣解決難點、節(jié)點問題，突破薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范施工程序。所有參建員工充分發(fā)揚(yáng)攻堅克難，拼搏奉獻(xiàn)的精神，牢固樹立質(zhì)量安全意識，眾志成城，齊心協(xié)力，加班大干，不斷加快施工進(jìn)度，凝心聚力搞建設(shè)，為20XX年6月廣陜路全幅順利通車奠定了堅實的基礎(chǔ)。項目在省質(zhì)檢站的檢查中，每次都獲得合格品率100%的好成績，是整個廣陜路的標(biāo)桿項目。廣陜項目通過質(zhì)量體系的運行和“經(jīng)營質(zhì)量提高年”的檢查落實，項目很好的控制了工程質(zhì)量。在建設(shè)過程中多次受到交通廳、質(zhì)監(jiān)站檢查組的好評，被業(yè)主、監(jiān)理喻為廣陜高速公路建設(shè)的排頭兵。項目在20XX年度業(yè)主進(jìn)行的各項評比中都名列前茅，六次第一名、綜合排名第一名的好成績，先后獲得優(yōu)秀項目經(jīng)理部、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀安全員、優(yōu)秀內(nèi)業(yè)資料員等榮譽(yù)；獲得公司20XX年先進(jìn)黨支部榮譽(yù)稱號。 2、項目經(jīng)營活動的控制與監(jiān)督；在勞務(wù)隊伍選擇上，嚴(yán)把入口關(guān)，必須滿足與工程施工要求相匹配的分包資質(zhì)、勞務(wù)業(yè)績；具有相應(yīng)的質(zhì)量、安全等組織管理體系；經(jīng)營管理和資信良好，兩年內(nèi)沒有違法違規(guī)記錄，沒有發(fā)生質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任事故。按結(jié)算程序辦理每月勞務(wù)結(jié)算，工程部、材料部、安保部、人財部、經(jīng)營部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核并會簽，批注涉及工程質(zhì)量、工程報驗、材料調(diào)撥、設(shè)備使用、農(nóng)民工工資等暫扣款意見。在支付給勞務(wù)隊工程款之前，勞務(wù)隊提供上一月工人工資發(fā)放表，由現(xiàn)場技術(shù)員向工人詢問核對，保證每個人都能按時足額拿到工資。對于撤場隊伍，結(jié)賬前將撤場的施工隊伍名單張貼公示欄1個月，通知與施工隊有關(guān)的債權(quán)債務(wù)方及時結(jié)賬，保證工人工資的正常發(fā)放，避免因施工隊的三角債，對項目部產(chǎn)生影響。按公司規(guī)范要求，與施工隊簽訂了合同終止協(xié)議，合作隊伍清帳協(xié)議，工人工資、外欠款結(jié)清承諾書。經(jīng)營是項目的龍頭，各項工作都以經(jīng)營為中心，項目做好經(jīng)營工作為挖掘利潤增長點起到了重要的作用。主要經(jīng)營指標(biāo)：項目開工累計計量產(chǎn)值23522.1萬元（其中工程款23459.4萬元、變更62.7624萬元）,占施工產(chǎn)值25991.7萬元的90.5%，未計量產(chǎn)值主要由于：計量規(guī)則問題（強(qiáng)度問題）。項目前期策劃工程變更36項，已批復(fù)13項。批復(fù)金額137萬。截止目前累計上報工程變更22項，監(jiān)理批復(fù)18項。在原合同不利的情況下,經(jīng)過努力扭虧為盈,初步測算在項目完工大致利潤1000萬,在這個基礎(chǔ)上爭取合同談判有利的情況下,增加利潤來源。 3、項目材料采購、分配和回收的統(tǒng)計與控制；為了規(guī)范項目物資采購管理工作，促進(jìn)物資管理工作制度化、規(guī)范化、系列化，盡最大可能減少物資費用，降低工程成本，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，廣陜項目對大宗材料實行公開招標(biāo)。有計劃性、合理地實施計劃采購、驗收與保管等環(huán)節(jié)，確保材料質(zhì)量的同時，保證不出現(xiàn)因材料供應(yīng)脫節(jié)而停工待料或材料過剩的現(xiàn)象。 加強(qiáng)材料款管理也是我們項目做好效能監(jiān)察工作的一個立項，尋找利潤新的增長點，從主材和周轉(zhuǎn)材等來分析材料情況。1）主材：根據(jù)分包隊伍需用量對其進(jìn)行限額領(lǐng)料，每月20號材料部會同經(jīng)營部、現(xiàn)場分管技術(shù)員以及分包隊主管人對鋼筋原材料、成品、半成品進(jìn)行盤點核算，根據(jù)經(jīng)營結(jié)算數(shù)量進(jìn)行對比分析，如有虧損當(dāng)月從經(jīng)營部門結(jié)算中扣除超用材料。對水泥、地材也進(jìn)行月盤點，并分析節(jié)超原因，對項目主要材料節(jié)超用量控制，核算，防止主材的流失和浪費現(xiàn)象。2）周轉(zhuǎn)材料：為防止工程竣工階段材料發(fā)生被偷盜現(xiàn)象，在工程接近尾聲的時對所有的周轉(zhuǎn)材料加以嚴(yán)格的控制，對所有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行退庫清查盤點，提出周轉(zhuǎn)材處置計劃，報上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。3）其他材料：對其他材料進(jìn)行月盤點制度，對所有的其他材料加以嚴(yán)格的控制，及時將現(xiàn)場散置物資全部收集退庫，并進(jìn)行清點，避免發(fā)生超進(jìn)材料，做到工完料盡場地清。通過加強(qiáng)以上材料盤點、核算控制以及分包隊伍的材料管理，使得本項目材料得以良好的節(jié)約效果，主要材料（鋼材）均出現(xiàn)節(jié)約現(xiàn)象。4、嚴(yán)格遵守財務(wù)制度的監(jiān)督與檢查項目財務(wù)管理中，切實加強(qiáng)財務(wù)核算工作，根據(jù)公司規(guī)范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與項目管理的要求，改善財務(wù)工作方式方法，提高財務(wù)工作效率，例如：對中期支付單審批由項目經(jīng)理改為財務(wù)總監(jiān)。項目經(jīng)理簽支票領(lǐng)用單和收據(jù)。建立項目各項費用臺賬、收付款臺賬。重點加強(qiáng)財務(wù)核算方面的工作，積極參與項目成本核算及成本控制，細(xì)化項目成本分析，做到節(jié)點有資金預(yù)算控制、分項工程有資金預(yù)算保證，整體工程有預(yù)算管理。通過我部門工作人員的努力，滿足了各部門對財務(wù)工作的要求，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用。1）加強(qiáng)資金管理：降低和杜絕資金的使用風(fēng)險，提高資金使用效率，促進(jìn)項目健康發(fā)展。一方面我們?yōu)榱吮ＷC我公司資金運作流暢，對職工借款、費用報銷等方面，采取積極的措施加以管理，另一方面加大從業(yè)主計量力度，爭取資金早一天到賬，早一天為項目產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。在保證項目正常運轉(zhuǎn)的情況下，資金上對公司進(jìn)行支持，累計支持公司近3000萬元。2）加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督：財務(wù)部全體工作人員按照會計法有關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)從細(xì)，對每一張原始憑證、票據(jù)等的真實性、完整性進(jìn)行審核和控制，對于不合格的票據(jù)予以退回。對于費用監(jiān)督方面，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，凡是超過規(guī)定部分，一律不予報銷，由個人負(fù)擔(dān)。在加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督的同時，工作進(jìn)行自查，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施。3）提高預(yù)算管理能力，嚴(yán)格按照公司預(yù)算管理制度進(jìn)行資金預(yù)算，做到預(yù)算有根據(jù)、預(yù)算有準(zhǔn)繩、預(yù)算有節(jié)制、預(yù)算有可行性。每旬、月都按照要求進(jìn)行預(yù)算，并保證公司各項費用的繳納。4）稅務(wù)籌劃方面：積極與項目所在地稅務(wù)部門溝通，減少項目征收內(nèi)容和項目，了解項目所在地稅務(wù)法律法規(guī)，做到有的放矢，真正為項目節(jié)約支出，提高利潤水平。五、效能監(jiān)察取得的成效自開展效能監(jiān)察工作以來，項目明確效能監(jiān)察內(nèi)容，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)察監(jiān)督，提升隊伍素質(zhì)，營造了廉政從業(yè)、節(jié)約成本、環(huán)保節(jié)能的良好氛圍，有效地推動了項目各項工作的開展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1、社會效益加強(qiáng)了工程管理，促進(jìn)了工程建設(shè)任務(wù)的順利進(jìn)行，我們達(dá)到了練內(nèi)功、強(qiáng)實力的效果，項目“保安全、保質(zhì)量、保市場”的口號，成為廣陜路的一個口號； “5+2，白加黑”的拼搏精神，成為廣陜路的精神、楷模和榜樣。到目前為止，項目提前完成了業(yè)主和公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)。為廣陜路的通車目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)，為提前解除地方道路擁堵問題創(chuàng)造了良好的條件。廣陜項目在廣元地區(qū)的高速公路建設(shè)單位中成績驕人，多次接受省、市、區(qū)、業(yè)主等各種檢查，廣元電視臺、四川晚報都對在建的廣陜11標(biāo)進(jìn)行過專題報道，使中交、一公局、海威公司的品牌深入人心，深深印刻在川北人民心中。2、經(jīng)濟(jì)效益在50年一遇的特大洪水面前，項目部未雨綢繆，提前做好了防洪措施，因此減少了材料損失約35萬元。前期下部施工時，工期緊任務(wù)重，在這種情況下項目部增進(jìn)了一臺混凝土泵車、2臺50噸吊車、2臺25噸吊車，雖然在機(jī)械設(shè)備上增加了投入，但是加快了施工進(jìn)度，保證了施工計劃的順利完成。尤其是處于柔性護(hù)坡上的十幾排墩柱、蓋梁，便道就嘉陵江邊上，受雨季影響非常大，但是在洪水來臨之前我部已將這段全部搶完，為項目部減少了材料損失，也避免了不必要的投入。據(jù)統(tǒng)計共為項目部增加經(jīng)濟(jì)收入約150萬元。深受去年洪災(zāi)過后混凝土原材料緊缺的影響，在今年洪水來臨的前一個月我項目材料部就備足原材料，當(dāng)洪水過后其他標(biāo)段都因為材料緊缺漲價而影響施工時，我標(biāo)段依然干的熱火朝天，這項舉措為我項目部共增加經(jīng)濟(jì)收入約200萬元。對大宗鋼材采購采取500+500的合作采購模式，就是由項目部和材料供應(yīng)商共同出資500萬進(jìn)行鋼材的采購，這樣集中采購規(guī)避了鋼材價格的波動，在低價過程中囤積材料，這一項為我項目提供經(jīng)濟(jì)收入100萬元左右。嚴(yán)控實驗配合比優(yōu)化工作，在實驗數(shù)據(jù)出具后，在進(jìn)行專項優(yōu)化，只此一項，單單水泥一項節(jié)約成本25萬元左右，又為項目的最終效益增加了砝碼。3、內(nèi)部管理的提高通過效能監(jiān)察工作改進(jìn)了項目的管理，完善了制度，堵塞了漏洞，提升了企業(yè)的社會形象，改善了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增強(qiáng)了職工的凝聚力和對企業(yè)的信任度，促進(jìn)了管理人員增強(qiáng)工作責(zé)任心，依法經(jīng)營，勤勉敬業(yè)，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了工作效率，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，使企業(yè)管理提升到了一個新的水平。項目的各項工作在效能檢查活動的指導(dǎo)下，有序的開展起來，對項目的管理更加細(xì)化、更加完備，我們依據(jù)項目的實際需要，建立了項目的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格“執(zhí)行力”的執(zhí)行力度，做到當(dāng)日事、當(dāng)日畢。有問題，解決問題，有困難，解決困難。有計劃、有反饋、有執(zhí)行、安排的工作有反饋，形成一個完整的閉合渠道，提高生產(chǎn)工作效率。6、 局檢查反饋意見的相關(guān)整改回復(fù)工作11月19-20日局效能監(jiān)察組對四川廣陜LJ11項目開展效能監(jiān)察等工作情況進(jìn)行了檢查，對我們的工作給予了充分的肯定并對項目全體員工表示慰問，同時對我項目施工中所存在的問題給予了寶貴的建議，這對我們以后工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、效能化提供了非常難得的依據(jù)。局效能監(jiān)察組對項目效能監(jiān)察工作提出19項監(jiān)察建議，現(xiàn)將建議反饋結(jié)果如下：1、 項目目前已處于收尾施工階段，由于進(jìn)場后實際施工清單與原合同清單變更較大，到目前為止還沒有與業(yè)主談妥合同事宜，建議項目加強(qiáng)與業(yè)主等各方的溝通與聯(lián)系，盡快確定最終合同價，以便做好資金的回籠及變更索賠工作。反饋：我項目積極聯(lián)系業(yè)主方，進(jìn)行合同談判，由于各月評比名列前茅，在計量支付資金上處于優(yōu)勢，爭取早日將合同敲定，確定經(jīng)濟(jì)效益。2、項目自開工以來進(jìn)場分包隊伍19家，施工隊伍的選擇程序基本符合局相關(guān)要求，截至目前大部分隊伍已經(jīng)完成施工任務(wù)準(zhǔn)備撤場，建議項目抓緊核實工作量，切實做好分包結(jié)算退場工作，防范賬務(wù)糾紛的發(fā)生。反饋：我項目按照局要求進(jìn)行按月結(jié)算按月支付，由于資金狀況較好，分包單位工資全部發(fā)放，對撤場隊伍按照局、公司要求，簽訂合同終止協(xié)議和清帳協(xié)議。3、 項目在施工分包方面沒有實施階梯型單價的區(qū)分分包，實施階梯型單價區(qū)分分包是分包風(fēng)險防范和總體成本控制的一種較為有效的方法，建議項目在以后工作中對于關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序采取相應(yīng)的區(qū)分分包模式，同時也希望項目在實踐中不斷為企業(yè)探索更為有效的管控模式和分包經(jīng)驗。反饋：在剩余工程量方面，對關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位進(jìn)行分包模式區(qū)分，總結(jié)管控經(jīng)驗，合理安排工程施工。4、建議項目加強(qiáng)橋面系及護(hù)欄施工的外觀要求，打造讓業(yè)主及其他各方更為滿意的精品工程，展現(xiàn)我們企業(yè)的風(fēng)采。反饋：加強(qiáng)分包隊伍管理，提高質(zhì)量形象，做好精品工程，樹立局、公司形象，擦亮企業(yè)品牌。5、公文處理要進(jìn)一步規(guī)范化和程序化，建立行文單，以反映、記錄行文過程。網(wǎng)上下載的文件無公章的不轉(zhuǎn)發(fā)，可按要求重新下文。反饋：嚴(yán)格執(zhí)行局、公司公文行文要求，做好記錄工作，完善文件收發(fā)，存檔工作。6、要嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的工資總額計劃。反饋：執(zhí)行公司下達(dá)的工資總額計劃，預(yù)計截至年底不會突破工資總額額度。7、結(jié)合項目實際，進(jìn)一步做好員工培訓(xùn)工作，提高員工綜合素質(zhì)。反饋：將培訓(xùn)工作作為一項重要的工作，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，加大培訓(xùn)范圍和力度，分層次培訓(xùn)各類人員，做好培訓(xùn)總結(jié)工作。8、雖然工程已接近尾聲，但更要加強(qiáng)安全施工管理，特別是在架梁過程中，要從施工組織、技術(shù)上保證施工安全。反饋：安全工作落實到人，增強(qiáng)安全防范意識，從施工和技術(shù)上保證施工安全，防止安全事故發(fā)生。9、要加強(qiáng)施工現(xiàn)場工作人員的安全保證措施。反饋：一如既往的對現(xiàn)場技術(shù)員、民工、施工班組加強(qiáng)安全教育，定期不定期進(jìn)行安全檢查，明確獎罰措施。10、進(jìn)一步細(xì)化外租、協(xié)作隊伍自帶設(shè)備的管理制度。反饋：在合同談判過程中，制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度，加強(qiáng)全面管理。11、做好外租、協(xié)作隊設(shè)備的進(jìn)場評價。反饋：每月結(jié)算工作中，針對外租、協(xié)作隊伍都進(jìn)行評價，計入合格分包商管理名錄，對優(yōu)秀的分包商上報公司，對全公司資源整合做出貢獻(xiàn)。12、要積極組織人員并在技術(shù)上保證最后53片梁的架設(shè)。反饋：我項目目前已經(jīng)安全架設(shè)完全部的T梁，未發(fā)生任何安全質(zhì)量技術(shù)問題。13、目前項目“已完工未結(jié)算”3000余萬元，數(shù)字太大，雖然季度末做了專題分析報告，但過于簡單。建議本月底前上報詳細(xì)的分析報告，包括數(shù)字的組成、形成的原因和解決措施等。反饋：我項目現(xiàn)在主體工程已全部完工，按照暫定清單價格，我項目已完工未結(jié)算金額在600萬元左右，符合局、公司對項目的管理要求。14、項目已如實代扣個人所得稅，但還未實際繳納，應(yīng)積極聯(lián)系，通過合法途徑及時實際繳納。反饋：已和公司聯(lián)系，對個人所得稅問題進(jìn)行專項匯報，待工程結(jié)束后，由公司統(tǒng)一繳納。15、進(jìn)入分包成本的開支應(yīng)全額取得正式發(fā)票，同時要通過相互抵扣避免重復(fù)納稅，不增加項目的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。反饋：項目對機(jī)械、材料全部進(jìn)行正式發(fā)票的索要，并按時提供票據(jù)，分包隊伍的發(fā)票，承諾工程完工提供，項目相應(yīng)預(yù)留部分工程結(jié)算款作為發(fā)票押金。16、“庫存現(xiàn)金”管理可以做得更好些，余額可以再降低些，堅持不超過3萬元。反饋：項目目前部分報銷金額已用網(wǎng)銀支付，相當(dāng)于POS機(jī)功能，努力少用現(xiàn)金，少取現(xiàn)金，多進(jìn)行網(wǎng)上交易，減少路途遠(yuǎn)的成本，也為節(jié)能減排做出貢獻(xiàn)。17、要進(jìn)一步做好效能監(jiān)察工作，對項目效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題要抓好整改落實工作，力爭通過開展效能監(jiān)察出成績出經(jīng)驗，發(fā)揮示范作用。反饋：項目積極落實整改工作，出具專項整改報告和整改總結(jié)，將好的工作