第三章 公司績效考核管理表格.doc

第三章 公司績效考核管理表格第三章 公司績效考核管理表格一、員工工作態(tài)度考核表姓名性別崗位部門職稱考核因素態(tài) 度考核結(jié)果調(diào)整排序紀律性1是否遵守紀律和規(guī)章2對上級、同事等是否有禮貌3是否嚴格遵守工作匯報制度、按時報告工作積極性1為改變現(xiàn)狀，是否以積極的態(tài)度工作2對分配的工作是否講條件3是否積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識協(xié)調(diào)性1工作是否充分考慮他人的處境2工作中是否主動協(xié)助上級和同事3是否努力使工作氣氛活躍責(zé)任感1是否認清自己在組織中的角色、地位并負責(zé)2工作是否需要監(jiān)督3對工作中的失誤是否逃避責(zé)任或?qū)で筠q解服務(wù)態(tài)度1能否遵守服務(wù)規(guī)則、標準及其他規(guī)定2服裝或禮儀是否規(guī)范3態(tài)度是否認真、服務(wù)是否周到總體評價被考核者簽名直接主管簽名部門主管簽名備注需到人力資源部備案二、員工工作能力評估表編號： 姓 名崗 位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月 年 月能力考核項目權(quán)重考核要點評分知識、技能20%1基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識2工作經(jīng)驗3工作技能邏輯思維能力20%1對崗位工作內(nèi)容的理解2對上級下達的指示的理解3分析、歸納和總結(jié)能力4洞察能力以及判斷的失誤率創(chuàng)新能力20%1管理創(chuàng)新2技術(shù)創(chuàng)新3合理化建議被采納數(shù)人際溝通能力20%1上下級、同事之間溝通2部門之間的溝通與協(xié)調(diào)表達能力20%1口頭表達能力2文字表達能力總得分：被考核者簽名直接主管簽名部門主管簽名備 注考核結(jié)果需到人力資源部備案三、員工工作業(yè)績評估表 編號：姓 名崗 位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月 年 月工作概要工作業(yè)績評價序號工作目標計劃重要性基數(shù)（10分制）考評項目評分得分1第一項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）2第二項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）3第三項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）4第四項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）5第N項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）各項得分重要性基數(shù)總得分 100%被考核者簽 名直接主管簽 名部門主管簽 名備 注1工作目標計劃參照部門月度工作計劃內(nèi)容2考核結(jié)果需到人力資源部備案四、員工自我鑒定表姓 名部 門崗 位入職日期學(xué) 歷出生日期現(xiàn)任主要工作項 目目前工作1你認為目前擔任的工作對你是否合適？工作量是否恰當2在你執(zhí)行工作時，你曾有什么困難工作希望1你認為你比較適合哪些方面的工作2你不適合哪些方面的工作3其中最適合你的工作是什么4你對你現(xiàn)在的工作有什么希望薪資及職位1你認為你的工作報酬是否合理2職位是否合理3職稱是否合理4理由何在？你的希望教育培訓(xùn)1這些年你是否參加過公司內(nèi)部或外部舉辦的培訓(xùn)2曾參加什么培訓(xùn)3你希望接受什么項目的培訓(xùn)？你對本企業(yè)培訓(xùn)的意見如何工作分配1你認為你的部門中工作分配是否合理2什么地方亟待改進工作目標1你的工作目標是什么2這個目標你已做到了什么程度貢獻1認為本年度對公司有較大貢獻的工作是什么2你做到了什么程度工作構(gòu)想在你擔任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請具體說明：五、營銷人員考核表姓名： 評定分數(shù)：業(yè)務(wù)能力特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差應(yīng)對顧客能力極強，有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有極好的交際能力，善于應(yīng)酬，責(zé)任感極強，工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機應(yīng)變，能應(yīng)對顧客要求，有價值觀念基本能完成自己銷售任務(wù)，人事協(xié)調(diào)力好表現(xiàn)欠佳， 不能按時完成任務(wù)滿分15分15分1412分119分86分5分以下滿分10分10分98分75分543分以下滿分5分5分4分3分2分1分工作狀況標準上班日數(shù)日記載事項綜合意見缺勤事假日喪假日無故日早退次遲到次遲到、早退、缺勤換算日缺勤總計日實際上班日數(shù)總計日評分標準：25分以上為“特優(yōu)”；2124分為“優(yōu)秀”；1520分為“普通”；1014分為“需要努力”；10分以下為“差”。六、財務(wù)人員考核表部門： 姓名： 序號項 目考 核 內(nèi) 容 違反、不符合要求每次扣分標準扣分1考 勤不曠工（半天為一次）102不遲到、不早退53廉 潔不得接受不適當宴請104不得貪污及挪用公款1005不得索、拿、卡、要1006辦公及工作紀律掛牌上崗37不得穿拖鞋、短褲上班108辦公室禁止電腦游戲、上網(wǎng)炒股、聊天、看電影109遵守治安管理條例10010日常事務(wù)嚴格遵守財務(wù)管理制度及相關(guān)的法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行國家的方針、政策和本單位各項管理制度1011作風(fēng)正派、樂于奉獻、愛崗敬業(yè)1012做好現(xiàn)金和銀行票據(jù)的管理52013嚴格按規(guī)定審核各類費用的收入、支出1010014嚴格報銷手續(xù)、借款制度1010015及時準確核算、發(fā)放職工工資及各類代扣款項55016及時做好記賬憑證，登記賬簿（銀行，現(xiàn)金日記賬,明細賬和總賬），編制報表、預(yù)決算以及發(fā)放工資,并匯總裝訂成冊歸檔，做好日常核算工作155017做好營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證的年檢51018做好會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、資格證書的年審工作52019會計人員具有會計專業(yè)的專業(yè)知識，具備較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)持證上崗520續(xù)表序號項 目考 核 內(nèi) 容 違反、不符合要求每次扣分標準扣分20日常事務(wù)及時準確地做好各類報表的填制、上報工作105021積極參加上級布置的各種會議，加強和業(yè)務(wù)相關(guān)部門的聯(lián)系，熟悉相關(guān)法律、法規(guī)，掌握相關(guān)的財務(wù)、信息、經(jīng)濟、法律等理論知識10合 計 年 月 日考核扣分說明：1扣分值無活動范圍的，按扣分標準扣分。 2扣分值有活動范圍的，根據(jù)情況酌情扣分。七、技術(shù)人員考核表考核項目評 分 標 準ABCDE知識技能經(jīng)驗豐富觸類旁通學(xué)識、經(jīng)驗良好肯接受指導(dǎo)不求上進對工作茫然無知理解能力理解力非常強理解力強理解判斷力普通理解力較遲理解力遲鈍責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)工作努力，分內(nèi)工作完成好有責(zé)任心，能主動完成工作交付工作須監(jiān)督完成思想散漫，不肯合作協(xié)調(diào)能力與人協(xié)調(diào)無間愛護團體協(xié)助別人肯應(yīng)別人要求僅在有必要與人協(xié)調(diào)思想散漫，不與人協(xié)調(diào)工作態(tài)度不浪費時間，不畏勞苦守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作少遲到早退，上班不主動借故逃避繁重工作，不守工作崗位時常遲到早退，工作不努力，常遠離工作崗位獎懲記錄考核評分獎懲增減分考績八、軟件工程師考核表 時間： 年 月 日被考核人：考核人：1重要任務(wù) 滿分：50分 及格分：30分（1）工作量（50%）： A.（25）B.（20） C.（15）D.（10）E.（5）（2）技術(shù)難度（10%）： A.（5） B.（4）C.（3）D.（2）E.（1） （3）新技術(shù)使用情況（10%）： A.（5） B.（4）C.（3）D.（2）E.（1）（4）管理責(zé)任（10%）： A.（5） B.（4）C.（3）D.（2）E.（1）（5）技術(shù)責(zé)任（10%）： A.（5） B.（4）C.（3）D.（2）E.（1）（6）其他臨時工作（10%）： A.（5） B.（4）C.（3）D.（2）E.（1）分數(shù)：2崗位工作 滿分：25分 及格分：15分（1）編碼水平(50%)A.（12.5） B.（10.5） C.（7.5） D.（5）E.（2.5）（2）文檔編寫水平(10%)A.（2.5） B.（2） C.（1.5） D.（1）E.（0.5）（3）建議及接受建議(10%)A.（2.5） B.（2） C.（1.5） D.（1）E.（0.5）（4）工作總結(jié)及開發(fā)計劃(10%)A.（2.5） B.（2） C.（1.5） D.（1）E.（0.5）（5）備份源程序(10%)A.（2.5） B.（2） C.（1.5） D.（1）E.（0.5）（6）技術(shù)保密(10%)A.（2.5） B.（2） C.（1.5） D.（1）E.（0.5）分數(shù)：3工作態(tài)度 滿分：25分 及格分：15分分數(shù)： 考評人評語：合計總分：考評人簽字：九、倉庫管理員考核表姓名： 職務(wù)： 考核時間： 單位：分本部門業(yè)務(wù)考核0.7其他考核0.3庫房商品安全、防盜、防火00.1出勤率00.05按信用流程發(fā)貨00.1加班率00.05庫房商品擺放整齊、合理有序00.05其他部門滿意度每天下班前提交庫存表、數(shù)據(jù)準確00.1服務(wù)態(tài)度、合作態(tài)度00.05渠道中心00.05堅持四小時復(fù)命制，工作效率高00.05商務(wù)中心00.05庫房的賬目清楚與實物相符00.05財務(wù)中心00.1協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好出入庫工作00.05資產(chǎn)的管理能力工作有責(zé)任心，任勞任怨00.1合理化建議00.5小計：合計：部門主管財務(wù)中心渠道中心商務(wù)中心十、績效考核面談表部 門職 位姓 名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢對考核有什么意見續(xù)表希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進方向面談人簽名日期備 注說明：1績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績。2績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。十一、考核調(diào)查表部 門職 稱姓 名學(xué) 歷出生日期到職日期自我評估1你對過去一季度在公司的表現(xiàn)感到 非常滿意還可以 不滿意2你對你與同事及上司相處的人際關(guān)系感到非常滿意 滿意 還可以 不滿意3你對你目前的工作感到 尚能擔當更困難的工作 合適，但希望能擔當更困難的工作 正合目前自身能力 能力稍感不足4你對目前的工作量感到太多 稍多 合適 稍少 太少5你對目前的工作環(huán)境感到很好 好 尚可 差6你對目前的工作時間感到太長 稍長 剛好 稍少7你對目前的待遇感到很好 稍多 合適 稍少 太少8你對所擔任的職務(wù)希望繼續(xù)擔任現(xiàn)職 如可能變更至 部門如可能調(diào)動至同部門 職務(wù) 對本公司工作職務(wù)不合適9你的工作可有困難，存在哪些問題，哪些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你？續(xù)表過去一個季度你對公司的貢獻過去的建議，主管或公司處理情況員工簽字年 月 日十二、績效考核結(jié)果處理表 編號： 姓 名崗 位部 門年 齡入職時間評估時間業(yè)績考核得分能力評估得分態(tài)度評估得分綜合考核得分業(yè)績得分70%能力得分20%+態(tài)度得分10%績效考核等級： A（90100分） B（8