質(zhì)量管理年度工作計劃

精品文檔2017年質(zhì)量工作計劃為使項目部2017年質(zhì)量管理工作的要求及規(guī)劃能有效落實，確保項目部2017年度質(zhì)量目標(biāo)及經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)圓滿實現(xiàn)，質(zhì)量部制定2017年度工作計劃如下：一、工作目標(biāo)項目部承建的工程施工質(zhì)量滿足規(guī)定要求，業(yè)主滿意。具體目標(biāo)如下：對外報驗一次驗收合格率92%及以上，分項、分部和單位工程交驗合格率100%；質(zhì)控驗收資料與工程同步簽署，質(zhì)量計劃在工程完工后2個月內(nèi)關(guān)閉；不發(fā)生較大以上質(zhì)量事故事件（直接經(jīng)濟損失5萬元以上）；外部不符合項60個以下；外部質(zhì)量情況觀察單180份以下；至少形成1份QC小組活動成果；質(zhì)量問題整改完成率90%以上；專業(yè)分包和勞務(wù)分包使用合格供方100%；顧客滿意度92%及以上；申報優(yōu)質(zhì)工程至少1項；管理體系外審無嚴重不符合項。二、工作計劃詳見工作計劃安排表.2017年質(zhì)量工作計劃安排表序號工作項目/內(nèi)容工作開展要求及方式完成時間責(zé)任人1質(zhì)量目標(biāo)分解，制定目標(biāo)完成保證措施或工作計劃編制部門年度工作計劃，明確部門工作目標(biāo)及工作安排2017.02.10龐雙喜2質(zhì)量管理體系文件和制度 制定項目部質(zhì)量管理體系、制度并督促按計劃完成； 將本項目質(zhì)量責(zé)任制落實到責(zé)任人； 動態(tài)管理有效規(guī)范目錄清單。2017.01陳龍騰3組織質(zhì)量工作技能培訓(xùn) 制定規(guī)范培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)教師，每月至少安排一次培訓(xùn)； 按計劃開展培訓(xùn)，完善培訓(xùn)記錄收集整理存檔。根據(jù)培訓(xùn)計劃進行駱冰冰4工程創(chuàng)優(yōu)、申報 查閱資料，熟悉創(chuàng)優(yōu)申報流程及相關(guān)要求，制定創(chuàng)優(yōu)策劃； 選定申報子項，成立申報工作小組，完善資料； 按流程進行申報。2017.01.10啟動,2018.03.20完成陳龍騰5開展質(zhì)量月活動 編制活動方案，組織動員會； 制作橫幅、標(biāo)語進行現(xiàn)場宣傳； 組織培訓(xùn)、質(zhì)量專題會、評比等活動； 編制活動總結(jié)報告。2017.09.30陳龍騰6組織局、分公司質(zhì)量文件宣貫 收集教材； 組織宣貫； 資料收集存檔。持續(xù)進行劉超7開展QC小組活動 組建、登記注冊至少1個QC小組； 組織QC小組活動開展方式培訓(xùn)交流； 每季度對各QC小組活動進行情況進行一次檢查； 組織QC小組成果總結(jié)，評優(yōu)上報分公司技術(shù)質(zhì)量部。2017.04陳龍騰8施工過程控制、先決條件落實 各分項負責(zé)人根據(jù)施工計劃在工程施工前仔細檢查質(zhì)量計劃先決條件落實情況； 熟悉施工方案，對施工內(nèi)容重、難點進行分析，提前預(yù)警； 帶著圖紙、方案及檢查機具在施工過程中進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查； 督促、監(jiān)督、指導(dǎo)施工隊一級質(zhì)檢履行職責(zé)； 過程發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改（下發(fā)質(zhì)量整改單），重大問題立即向部門負責(zé)人報告； 協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場質(zhì)量問題。持續(xù)進行龐雙喜、王興宗9質(zhì)量預(yù)驗收 對外報驗前組織施工隊進行預(yù)驗收，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改； 收集、核查質(zhì)控資料，確保完整、內(nèi)容正確； 預(yù)驗收合格上報監(jiān)理工程師驗收。持續(xù)進行王興宗10質(zhì)量通病預(yù)防 編制質(zhì)量通病防治措施； 督促、檢查施工隊落實質(zhì)量通病防治措施的實施。持續(xù)進行洛冰冰11質(zhì)量趨勢分析 收集、整理質(zhì)量信息，每季度進行一次，形成質(zhì)量趨勢分析報告； 每月定期開展質(zhì)量分析會； 提出改進要求，并督促責(zé)任班組落實； 驗證落實情況和效果。每季度一次陳龍騰12經(jīng)驗反饋 經(jīng)驗反饋常態(tài)化管理，督促各部門、施工隊經(jīng)驗反饋體系有效運行； 每月組織進行經(jīng)驗反饋活動，對重要經(jīng)驗反饋召開專題會； 檢查經(jīng)驗反饋內(nèi)容實施情況。持續(xù)進行龐雙喜13現(xiàn)場質(zhì)量月檢 每月組織進行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，對施工隊進行質(zhì)量考核。每月一次劉 超14現(xiàn)場質(zhì)量情況總結(jié) 收集質(zhì)量信息數(shù)據(jù)，每月進行一次，形成月度現(xiàn)場質(zhì)量總結(jié)報告； 如實記錄現(xiàn)場質(zhì)量問題整改情況、質(zhì)量總體進行評價、一次驗收合格率； 提出下月質(zhì)量工作重點； 督促整改關(guān)閉質(zhì)量問題。每月一次陳龍騰15交工資料收集 質(zhì)量預(yù)驗收時收集質(zhì)控資料，無資料不對外報驗； 外部驗收合格后1個工作日內(nèi)完成資料簽字手續(xù)； 資料與質(zhì)量計劃一起歸集整理，質(zhì)量計劃關(guān)閉后一起移交。持續(xù)進行陳龍騰16質(zhì)量問責(zé) 建立質(zhì)量事故事件臺賬； 對質(zhì)量問題進行分析，對影響較大的質(zhì)量問題進行責(zé)任追究； 要求責(zé)任單位反思，進行原因分析，制定糾正措施和預(yù)防措施； 對相關(guān)責(zé)任人進行處罰； 跟蹤預(yù)防措施的落實。持續(xù)進行駱冰冰17督促質(zhì)量問題整改 與施工