企業(yè)管理研討會(huì)方案.doc

關(guān)于召開2010年企業(yè)發(fā)展及管理研討會(huì)的通知（籌備方案）公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、子公司：幾年來(lái)集團(tuán)快速發(fā)展。在快速發(fā)展的過程中，如何建立、完善和推進(jìn)科學(xué)、合理、有效的管理模式和管理體系，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、穩(wěn)健發(fā)展的根本，是董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)一直高度關(guān)注和納入議事日程的重要課題。為統(tǒng)一思想，集思廣益，切實(shí)解決公司發(fā)展和管理中所面臨的問題，公司決定于4月中旬召開集團(tuán)“企業(yè)發(fā)展及管理研討會(huì)”。為使本次研討會(huì)取得實(shí)效，現(xiàn)將會(huì)議事項(xiàng)通知如下：一、會(huì)議目的：1、研討公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司、項(xiàng)目、部門年度目標(biāo)和工作措施。2、分析公司企業(yè)管理和項(xiàng)目管理存在的問題，研討解決問題的途徑和方法。3、統(tǒng)一思想、提升管理意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，倡導(dǎo)員工參與企業(yè)管理。二、會(huì)議議題：1、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理研討： 主要圍繞企業(yè)發(fā)展對(duì)集團(tuán)與項(xiàng)目、集團(tuán)與部門管控模式；部門之間協(xié)調(diào)配合方式與流程；制度建設(shè)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；管理流程；計(jì)劃與督查；考核與激勵(lì)；職能管理；企業(yè)文化建設(shè)等方面存在的問題進(jìn)行分析并研討改進(jìn)意見（參考議題附后）。2、項(xiàng)目管理研討： 主要圍繞項(xiàng)目的組織、管理與控制；成本預(yù)算與控制；招投標(biāo)實(shí)施與控制；工程質(zhì)量控制；安全生產(chǎn)管理機(jī)制；營(yíng)銷策略與營(yíng)銷組織；客戶服務(wù)與物業(yè)管理；項(xiàng)目部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司的業(yè)務(wù)關(guān)系和流程整合等方面存在的問題進(jìn)行分析并研討改進(jìn)意見（參考議題附后）。三、提案準(zhǔn)備與會(huì)議要求：1、集團(tuán)董事長(zhǎng)、董事均應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，作為研討主體發(fā)言，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)和方向。2、參加“研討會(huì)”的經(jīng)理以上管理人員均要求擬寫提案一篇，并上會(huì)演講。提案電子文檔4月9日前交會(huì)務(wù)組。3、歡迎指定例席會(huì)議的員工提交提案并演講，享有評(píng)獎(jiǎng)資格。4、未安排參加會(huì)議的員工，歡迎積極參加提案投稿，可委托本部門參會(huì)人員代為演講宣讀，享有評(píng)獎(jiǎng)資格。5、提案由會(huì)務(wù)組制作成幻燈片形式，在會(huì)上演講時(shí)播放。演講紙質(zhì)文稿自行備用。6、提案原則上不少于3000字（每位發(fā)言時(shí)間不少于10分鐘），要求緊密結(jié)合公司實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)確，分析問題透徹，解決問題的方法與應(yīng)對(duì)措施具體、有可操作性，為公司管理決策起到參考作用。7、提案不求面面具到，針對(duì)自己認(rèn)為重要的、認(rèn)識(shí)體會(huì)最深的、可以借鑒的、有創(chuàng)新建議的問題入手，以務(wù)實(shí)的態(tài)度盡可能的把問題談透，提出解決問題的可操作性的辦法。不提倡脫離解決公司實(shí)際問題的純理論論文和下載他人文章。四、會(huì)議形式：1、集中封閉式會(huì)議研討與集體休閑活動(dòng)相結(jié)合。2、參會(huì)人員提案演講與互動(dòng)討論學(xué)習(xí)相結(jié)合。五、參會(huì)人員：部門經(jīng)理及以上人員、指定例席會(huì)議的其他員工（名單附后）。六、會(huì)議地點(diǎn)：（另行通知）七、會(huì)議時(shí)間：在 月 日至 月 日進(jìn)行，計(jì)劃3天。八、獎(jiǎng)勵(lì)與警示：1、“研討會(huì)”評(píng)定“優(yōu)秀提案”一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金2000元；二等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金1000元；三等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金500元/名；2、“研討會(huì)”評(píng)定 “最不用心提案”2名，給予200元/名的處罰，處罰費(fèi)用用于會(huì)務(wù)費(fèi)用。3、應(yīng)提交提案而未按規(guī)定的時(shí)間提交提案的給予100元/人的處罰；至演講時(shí)仍不能提供電子文檔播放演示的給予200元/人的處罰，處罰費(fèi)用用于會(huì)務(wù)費(fèi)用。九、研討會(huì)評(píng)委組成和職責(zé)：評(píng)委組成：評(píng)委職責(zé)：點(diǎn)評(píng)論文或歸類講評(píng)；評(píng)定優(yōu)秀論文1、2、3等獎(jiǎng)；評(píng)定“最不用心論文”；宣講公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路；研討會(huì)總結(jié)。十、會(huì)議結(jié)果體現(xiàn)：1、形成人健集團(tuán)年度管理研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要2、制作會(huì)議視頻，作為集團(tuán)發(fā)展和企