建筑企業(yè)管理習題(答案)最新版.doc

.2014秋建筑企業(yè)經營管理練習題（答案）一、單項選擇題（共10道試題，共20分。）1. 企業(yè)購置一臺設備，原值為600萬元，使用年限為10年，凈殘值率為5，采用平均年限法計提的月折舊額為（D ）。A. 57萬元 B. 47.5萬元 C. 47萬元D. 4.75萬元2. 下列關于雙代號網絡圖的關鍵線路的判斷，正確的說法是（D ）。A. 沒有虛工作的線路B. 沒有波形線的線路C. 總時差為零的工作組成的線路D. 總時差最小的工作組成的線路3. 無形資產的攤銷方法采用（A ）進行攤銷。A. 直線法 B. 工作量法 C. 雙倍余額遞減法 D. 年數總和法4. 適用于大型經營性企業(yè)的工程承包或多個同時進行的項目的組織形式是（D）組織。A. 工作隊式 B. 部門控制式 C. 矩陣制 D. 事業(yè)部制5. 項目的復雜程度較高，在確定合同價款的形式時意味著（A ）。A. 承包人對合同的選擇有較大的主動權，總價合同被選用的可能性較小 B. 承包人對合同的選擇有較大的主動權，總價合同被選用的可能性較大C. 承包人和發(fā)包人之間需要進行合理的風險分擔，單價合同被選用的可能性較大D. 可按總價合同、單價合同、成本加酬金合同的先后順序選擇6. 當業(yè)主和承包商的準備時間非常短時，此時宜采用的合同形式是（C ）。A. 總價合同B. 單價合同C. 成本加酬金合同D. 固定價合同7. 通過績效評價可以（B ）。A. 工作成果的數量增加 B. 提高員工的生產力C. 改進企業(yè)運營方式D. 增進團隊協作能力8. 缺乏競爭優(yōu)勢的承包商，在不得已的情況下，只好采?。―）的方法去奪標。A. 不平衡報價B. 計日工單價的報價C. 多方案報價D. 無利潤算標9. 工藝流程、操作規(guī)程、設備維護和檢修規(guī)程以及安全技術規(guī)程屬于（A ）。A. 施工技術規(guī)范B. 施工技術標準C. 管理標準D. 準標準10. 設A為報建，B為資格預審，C為招標預備會，D為編制標底，E為招標通告，則公開招標程序中正確的是（ B ）。A. B. . . 二、多項選擇題（共10道試題，共30分。）1. 企業(yè)財務管理主要是通過（A CE ）達到股東財富最大化的目的。A. 投資決策B. 融資決策C. 籌資決策D. 貸款決策E. 股利分配決策2. 信息是以數據形式來表達客觀的事實，因此具有（ ）的特點。A. 伸縮性B. 傳輸擴散性C. 可識別性D. 可轉換存儲E. 共享性3.對于安全事故的處理，要堅持“三不放過”的原則：即（ ）。 A. 事故受害人不受到教育不放過B. 事故原因分析不清不放過C. 事故責任人和群眾沒有受到教育不放過D. 防范措施不全不放過E. 沒有防范措施不放過4. 按索賠事件的性質分類，索賠可以分為（ ）等。A. 工程延誤索賠B. 費用索賠C. 工程變更索賠D. 不可預見因素索賠E. 工期索賠5. 下列原因造成的工期延誤，經工程師確認，工程可以相應順延的有（ ）。A. 不可抗力事件B. 設計變更C. 未按合同約定及時支付進度款D. 工程顯著增加E. 發(fā)包人延遲提供材料、工程設備或變更交貨地點的6. 下列關于不可抗力的表述中，正確的是（ ）。A. 不可抗力是指合同當事人不能預見或可以預見但不能避免和克服的客觀情況 B. 不可抗力包括地震、海嘯、瘟疫、水災、騷亂、暴動、戰(zhàn)爭和專用合同條款約定的其他情形C. 發(fā)包人和承包人各自承擔其人員傷亡和其他財產損失及相關費用D. 因不可抗力事件所導致的停工，承包人的停工損失由承包人承擔E. 因不可抗力所導致工程清理費用，由發(fā)包人承擔7.總價合同一般有（ ）等形式。 A. 固定總價合同B. 不定總價合同C. 調價總價合同D. 固定工程量總價合同E. 管理費總價合同8. 安全檢查是揭示和消除施工隱患、交流經驗和促進安全生產的有效手段，包括（ ）。A. 實時性安全檢查B. 經常性安全檢查C. 專業(yè)性安全檢查D. 季節(jié)性安全檢查E. 專業(yè)性安全檢查9. 現代企業(yè)制度的基本特征是（ ）。A. 產權明晰B. 權責明確C. 政企不分D. 政企分開E. 管理科學10. 施工管理全過程按階段可劃分為（ ）幾個階段。A. 可行性研究B. 施工準備C. 現場施工管理D. 預驗收E. 交工驗收三、判斷題（共10道試題，共20分。）1.對于復雜的、多階段的決策，決策樹法便于決策機構做出正確的決策。 正確 B. 正確2.國際工程承包的特點主要表現為差異性大、綜合性強、風險大、合同金額大、合作范圍廣、策略性強等。 B. 正確3.施工項目管理是施工階段建筑企業(yè)對工程項目的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。 B. 正確4.承包商應在索賠事件發(fā)生28天內，向工程師發(fā)出索賠意向通知。 B. 正確5.企業(yè)的利潤總額在數量上表現為企業(yè)一定時期全部收入扣除職工工資后的余額。 A. 錯誤6.建筑企業(yè)機械設備的合理裝備原則是生產上適用、技術上先進和經濟上便宜。 A. 錯誤7.信息代碼能夠反映信息的特征，用以表征信息的實體或者屬性，以便于計算機管理。 B. 正確8.安全施工是在工程建設活動中沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產損失。 B. 正確9.發(fā)包人在其所供應的材料設備到貨前24小時以內，應以書面形式通知承包人，并自行清點。 A. 錯誤10.混凝土、砂漿好防水材料的配合比，應進行試配，證明合格后才能使用。 B. 正確2014秋建筑企業(yè)經營管理0010一、單項選擇題（共10道試題，共20分。）1. 關于合同當事人的名稱或姓名、國籍和住所的條款，稱為合同的（A ）。A. 必備條款B. 選用條款C. 通用條款D. 特殊條款2. （B ）是債務人為籌集借入資金而發(fā)生的，向債權人承諾在未來一段時期支付利息而后償還本金的一種有價證券。A. 長期借款B. 債券C. 租賃融資D. 短期負債融資3. 利用財務指標之間的內在聯系，對企業(yè)施工生產經營活動及其經濟效益進行綜合分析評價的方法稱為（C ）。A. 償債能力分析體系B. 盈利能力分析體系C. 杜邦財務分析體系D. 沃爾比重評分法4. （A ）是以單位或個人在一定時期內的純收入額作為征稅對象的各個稅種的總稱。A. 所得稅B. 城建稅C. 土地增值稅D. 購置稅5. 在（A ）合同條件中，其最常用的是“紅皮書”，即土木工程施工合同條件。A. B. C. D. 6. 某固定資產原值為10萬元，預計凈殘值為4000元，使用年限為5年。若采用雙倍余額遞減法計提折舊，則第四年計提折舊額為（ C ）元。A. 20000 B. 8640 C. 8800 D. 108007. 可直接與業(yè)主簽訂供貨合同，也可直接與承包商或分包商簽訂供貨合同的是（C ）。A. 業(yè)主B. 建筑師C. 供應商D. 工料測量師8. （A ）處理信息是一種最簡單和最原始的信息處理方式。A. 手工B. 機械C. 計算機D. 多方式聯合9. 在國際工程承包過程中，發(fā)展中國家多承包（B ）的工程。A. 人員密集型B、C、D、B. 勞動密集型C. 技術密集型D. 設備密集型10. 企業(yè)購置一臺設備，原值為600萬元，使用年限為10年，凈殘值率為5，采用平均年限法計提的月折舊額為（D ）。A. 57萬元B. 47.5萬元C. 47萬元D. 4.75萬元二、多項選擇題（共10道試題，共30分。）1. 合同條件一般都有（ ）部分。A. 通用條件B. 專用條件C. 暫用條件D. 選用條件E. 必備條件2. 下列屬于建筑企業(yè)固定資產的有（ ）。A. 在建工程B. 生產設備C. 行政管理用房屋D. 庫存材料E. 職工宿舍3. 信息是以數據形式來表達客觀的事實，因此具有（ ）的特點。A. 伸縮性B、C、D、E、B. 傳輸擴散性C. 可識別性D. 可轉換存儲E. 共享性4. 施工項目信息管理應滿足（ ）基本要求。A. 有嚴格的時效性B. 有必要的精度C. 有穩(wěn)定的來源D. 要考慮信息成本E. 要有針對性和實用性5. （ ）等流動資產是可以在一年或超過一年的營業(yè)周期內變現或耗用資產。A. 現金B(yǎng). 存款C. 有價證券D. 應收賬款E. 存貨6. 目前國際上通用的招標方式一般為（ ）。A. 競爭性招標B. 公開招標C. 邀標D. 非競爭性招標E. 議標7. 國際上權威性的合同條件主要有（ ）。這些合同文件在國際項目中的應用非常廣泛。A. 條件 B. 條件C. 條件 D. 條件E. 條件8. 財務管理的環(huán)境包括（ ）等，它縱橫交錯、相互制約，對企業(yè)財務管理有著重大的影響。A. 經濟環(huán)境B. 社會環(huán)境C. 法律環(huán)境D. 金融環(huán)境E. 宏觀環(huán)境9. 建筑企業(yè)固定資產集體折舊一般可以采用的方法有（ ）。A. 評價年限折舊法B. 工作量法C. 雙倍余額遞減法D. 年數總和法E. 直接法10. 金融資產的（ ）特性之間相互聯系、相互制約。A. 固定性B. 流動性C. 收益性D. 風險性E. 安全性三、判斷題（共10道試題，共20分。）1.國際工程是一項風險與利潤并存的工程，不是只有盈利而無失敗的工程。 B. 正確2.目前我國建筑企業(yè)籌集資金的渠道為國家財政資金和金融機構資金。 A. 錯誤3.企業(yè)財務管理的目標是股東財富最大化。 B. 正確4.要使施工項目管理的信息能夠有效發(fā)揮作用，在處理過程中就必須做到及時、準確、適用和經濟。 B. 正確5.總價合同、單價合同和成本補償合同是根據支付形式來劃分的，與設計的階段和深度無關。 A. 錯誤6.建筑工程一切險是對各種建筑工程項目提供的全面保障，但不包括對第三者造成的損失保障。 A. 錯誤7.計算機處理信息的優(yōu)點是存儲量大、運輸速度快。 B. 正確8.存貨是建筑企業(yè)在施工生產經營過程中為耗用或者銷售而儲備的各種物資。 B. 正確9.相對與非流動資產而言，流動資產無法在資金緊張時及時變現。 A. 錯誤10.固定資產的投資是一次性投入，而其回收則是分次進行的。 B. 正確2014秋建筑企業(yè)經營管理0005一、單項選擇題（共10道試題，共20分。）1. 當人力資源計劃表明有對人員的需求，并且在評價了各種替代方案仍不能滿足這種需求時，（C ）的過程就開始了。A. 培訓B. 考核C. 招聘D. 錄用2. 14000系列標準是國家標準化組織（A ）負責起草的一份國際標準。A. 207 B. 207 C. 207 D. 207 3. 績效考評的過程中，通過列舉一些事例來證明員工實際工作表現的這種評價方法，稱為（C ）。A. 等級排列法B. 強制分布法C. 關鍵事件法D. 全方位評價法4. 在建筑企業(yè)簽長期用工合同的自有員工，稱為（B ）。A. 合同工B. 固定工C. 計劃外用工D. 協作關系用工5. 隨著建筑業(yè)現代化的發(fā)展，設備的事故和環(huán)境污染問題，即（C ）已經成為工程建設中的一個十分嚴重的問題。A. 可靠性B. 能源和原材料的消耗程度C. 設備的安全性和環(huán)保性D. 專用性和通用性6. （B ）是用來反映和衡量企業(yè)對進行設備的實際使用情況的指標。A. 機械設備完好率B. 機械設備利用率C. 裝備生產率D. 機械設備固定資產利稅率7. 人力資源和自然資源相比其特有的特點就是人力資源具有（D ）。A. 固定性B. 流動性C. 穩(wěn)定性D. 再生性8. 一般在其他條件相同的情況下，選擇（B ）最短的設備，就是最優(yōu)設備。A. 總投資B. 投資回收期C. 資金使用年限D. 年費率9. 用（C ）制定材料消耗定額，適用于測定能在實驗室條件下進行的材料。A. 技術計算法B. 統計法C. 實驗法D. 測定法10. （B ）為環(huán)境管理體系標準。A. 9000體系標準 B. 14000體系標準C. 18000體系標準D. 19000體系標準二、多項選擇題（共10道試題，共30分。）1. 為保證企業(yè)材料的正常、合理使用，需做到（ ）。A. 保證供應B. 加速周轉C. 降低消耗D. 做好運輸E. 節(jié)約費用2. （）是建筑企業(yè)建立環(huán)境管理體系及進行環(huán)境認證的基本過程的幾個基本階段。A. 初始環(huán)境評審B、C、D、E、B. 準備審核文件C. 體系文件編制D. 內部審核E. 編制內審報告3. 任何機械設備在長期的使用過程中，會逐漸損耗，從而降低其使用效能，也降低其價值，包括機械設備的（ ）。A. 有形損耗B. 無形損耗C. 使用損耗D. 自然損耗E. 自然消失4. 人力資源作為一種特殊資源，與其他資源一樣具有（ ）、可開發(fā)性和獨立存在性，以及需要管理和有效配置等特性。A. 時效性B、C、D、E、B. 使用價值C. 消耗性D. 共享性E. 可測量性5. 為了能使機械設備充分發(fā)揮效益，特別需要注意（ ）的因素。A. 社會因素B. 人的因素C. 組織因素D. 技術因素E. 管理因素6. 建筑企業(yè)使用機械設備裝備采用的形式有（ ）。A. 聯合購置B. 購買C. 租賃D. 買、租結合E. 自制7. 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系具有（ ）等特征。A. 系統性B. 先進性C. 動態(tài)性D. 安全性E. 預防性8. 材料管理評價就是對材料管理狀況進行分析，發(fā)現材料（ ）中存在的問題，以改進管理工作。A. 供應B. 庫存C. 使用D. 消耗E. 儲備9. 在實施質量體系認證階段應完成（ ）幾方面的任務。A. 安排預訪問B. 預訪問后的整改C. 運行準備D. 進行內部質量審核E. 現場審核的迎檢準備10. 人力資源管理是企業(yè)運用現代管理方法，對人力資源的獲取、開發(fā)、保持和利用等方面所進行的（ ）等一系列活動。A. 計劃B. 組織C. 指揮D. 控制E. 協調三、判斷題（共10道試題，共20分。）1.所謂激勵機制就是在激勵中起關鍵作用的一些因素，包括激勵時機、輿論激勵等。 A. 錯誤2.就是國際化標準組織的全稱。 A. 錯誤3.人力資源是一切資源的主導性因素，是其他資源的母體，是更為根本的資源。 B. 正確4.建筑生產的流動性決定了建筑機械設備使用過程中搬遷和拆卸頻繁。 B. 正確5.三大標準管理體系在體系建立的過程中遵守的管理原則各不相同。 A. 錯誤6.材料管理評價就是對材料消耗情況的分析和評價。 A. 錯誤7.農民工能吃苦、勞動力價格低，是建筑企業(yè)人力資源的重要來源之一。 B. 正確8.在選擇設備時，盡量選擇那些能源消耗低和原材料價格利用程度高的設備。 B. 正確9.建筑企業(yè)機械設備的合理裝備原則是生產上適用、技術上先進和經濟上便宜。 A. 錯誤10.機械設備的技術條件，是指裝備技術對企業(yè)生產和管理是上的適應性。 B. 正確2014秋建筑企業(yè)經營管理0005試卷總分：100測試總分：97一、單項選擇題（共10道試題，共20分。）1. 當計算工期不能滿足合同要求時，應首先壓縮（C ）的持續(xù)時間。A. 持續(xù)時間最長的工作B. 總時差最長的工作C. 關鍵工作 D. 非關鍵工作2. 建筑企業(yè)計劃管理的特點是(C ) A. 計劃的主動性B. 計劃的穩(wěn)定性C. 計劃的全面性D. 計劃的均衡性3. 實物工程量是建筑企業(yè)的（B ）。A. 建筑產品產值指標B. 建筑產品產量指標C. 工程質量指標D. 利潤指標4. 建筑施工中，噪聲、振動、粉塵、煙氣和廢渣被稱為（A ）。A. 施工公害B. 施工污染C. 施工損害D. 施工影響5. 在網絡計劃的執(zhí)行過程中檢查發(fā)現，D工作的總時差由2d變成了-1d，則說明D工作的實際進度（C ）。A. 拖后1d，影響工期1d B. 拖后2d，影響工期1d C. 拖后3d，影響工期1d D. 拖后3d，影響工期3d6. （B ）適用于小型的、專業(yè)性較強和不需要涉及眾多部門的是個項目。A. 工作隊制項目組織B. 部門控制式項目組織C. 矩陣制項目組織D. 事業(yè)部制項目組織7. 施工技術準備工作、施工過程中的技術工作和技術開發(fā)與更新屬于技術管理工作中的（A ）。A. 基本工作B. 基礎工作C. 技術工作D. 管理工作8. 自由時差與總時差的關系（D ）。A. 自由時差小于總時差B. 自有時差等于總時差C. 自由時差大于總時差D. 自由時差小于等于總時差9. 非關鍵線路上的工作（C ）關鍵工作。A. 都不是B. 肯定是C. 可能有D. 不一定10. 設備維護和檢修規(guī)程屬于（D ）。A. 準標準B. 管理標準C. 施工技術標準D. 施工技術規(guī)范二、多項選擇題（共10道試題，共30分。）1. 關于雙代號網絡計劃中非關鍵工作的說法，錯誤的有（ ）。A. 非關鍵工作的時間延誤不會影響網絡計劃的工期B. 非關鍵工作的自由時差不等于零C. 在網絡計劃的執(zhí)行過程中，非關鍵工作可以轉變?yōu)殛P鍵工作D. 非關鍵工作的持續(xù)時間不可能最長E. 非關鍵線路必須是由非關鍵工作組成的線路2. （ ）屬于驗收、交工與竣工結算內容。A. 工程收尾B. 動態(tài)控制C. 辦理工程交付手續(xù)D. 簽約E. 項目經理部解體3. 在施工前對于技術部門認為必要的，用于施工的（ ）等，必須進行抽查和復驗，證明合格后才能使用。A. 原材料B. 成品C. 半成品D. 設備E. 水源4. 安全檢查是揭示和消除施工隱患、交流經驗和促進安全生產的有效手段，包括（ ）。A. 實時性安全檢查B. 經常性安全檢查C. 專業(yè)性安全檢查D. 季節(jié)性安全檢查E. 專業(yè)性安全檢查5. 對于安全事故的處理，要堅持“三不放過”的原則：即（ ）。A. 事故受害人不受到教育不放過B. 事故原因分析不清不放過C. 事故責任人和群眾沒有受到教育不放過D. 防范措施不全不放過 E. 沒有防范措施不放過6. 施工項目管理是施工階段建筑企業(yè)對工程項目的（ ）、協調和控制的過程。A. 簽約B. 計劃C. 組織D. 驗收E. 指揮7. 建筑企業(yè)的基本標準體系包括（ ）。 A. 施工技術規(guī)范B. 施工技術標準C. 管理標準D. 使用標準E. 準標準8. 施工進度計劃的調整包括（ ）。A. 工期調整B. 范圍調整C. 工期-成本調整D. 資源有限-工期最短調整E. 工期固定-資源均衡調整9. 建筑企業(yè)計劃管理的基本任務就是（ ）。A. 制定目標B. 資源配置優(yōu)化C. 檢查計劃執(zhí)行情況D. 協調生產經營活動E. 提高經濟效益10. 建筑施工企業(yè)項目經理是（ ）。A. 受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工全面負責的項目管理者B. 是工程項目的承包人C. 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人D. 是建筑企業(yè)法人E. 是對建筑項目有監(jiān)督管理權的監(jiān)理人員三、判斷題（共10道試題，共20分。）1.安全只包括人身安全，不包括財產安全。 A. 錯誤2.項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。 B. 正確3.圖紙會審是在開工前，由建設單位自行組織的對全套施工圖紙進行的檢查與核對。 A. 錯誤4.網絡圖的繪制允許出現循環(huán)線路，或封閉圖。 A. 錯誤5.技術交底是一項重要的技術管理，而且只有書面交底一種形式。 A. 錯誤6.當網絡計劃的計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的總時差等于零。 B. 正確7.混凝土、砂漿好防水材料的配合比，應進行試配，證明合格后才能使用。 B. 正確8.建筑材料及半成品技術標準及相應的檢驗標準屬于施工技術規(guī)范的內容。 A. 錯誤9.材料、構件試驗檢驗是指對施工所需材料及構件在施工過程中進行的試驗和檢驗。 A. 錯誤10.施工管理全過程按階段可劃分為施工準備、現場施工管理和交工驗收3個階段。 B. 正確四、簡答題（共4道試題，共20分。）1. 建筑企業(yè)標準化的對象包括哪些？包括材料、半成品、構配件和零件等；施工工藝、施工方法、施工技術與管理；工程招投標、工程承包、合同條款；概預算、工程估價；規(guī)劃設計、施工組織設計；施工過程中的各種管理，以及竣工后的服務等企業(yè)管理的各個方面。3. 建筑企業(yè)如何搞好施工項目管理？1、 建筑企業(yè)在進行施工項目管理的時，應實行項目經理責任制；2、企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層和勞務作業(yè)層的關系，并應在“項目管理目標責任書”中明確項目經理的責任、權力和利益；3、企業(yè)管理層應制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理；4、企業(yè)管理層應對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查。. 建筑生產中安全事故產生的原因是什么？發(fā)生安全事故不是偶然的，究其原因主要有以下幾個方面：1、人的因素，思想麻痹、操作失誤、違章作業(yè)、安全知識差、違章指揮等；2、物的因素，設備老化、年久失修、布置無序、視線不暢、交通受阻、安全標示不清等；3、管理因素，忽視保護、管理混亂、紀律松弛、無安全檢查、安全措施等。、論述題（共1道試題，共10分。）1. 什么是施工公害？其防治管理的程序如何？在建筑工程中，往往會有噪聲、振動、粉塵、煙氣和廢渣等產生，輕則影響本單位職工的作業(yè)條件和勞動衛(wèi)生，重則影響和破壞地區(qū)原有的生產和生活環(huán)境，造成公害。對施工公害應制定預防措施，并在施工中進行檢查和檢測，其程序為：事前調查，然后確定管理目標，對工害或污染發(fā)生值進行估計，同時與管理目標進行對比，符合要求，可以制定出監(jiān)測計劃，同時對現場進行監(jiān)測，并對監(jiān)測數據進行分析，如與監(jiān)測目標相符，工程繼續(xù)，如監(jiān)測數據不合要求，則對施工技術進行修改或提出對策，進行現場整改，符合要求后再繼續(xù)施工。則對施工技術進行修改或提出對策，進行現場整改，符合要求后再繼續(xù)施工。四、簡答題（共4道試題，共20分。）1. 工程成本控制的目的和程序？工程成本控制的目的是企業(yè)在施工經營過程中，按照既定的工程成本目標，對構成工程成本的各種消耗情況進行嚴格的計算、考核和監(jiān)督，及時解釋偏差，并采取有效措施，糾正不利差異，使工程成本費用控制在預定的目標范圍內。程序：1、制定成本控制標準；2、執(zhí)行標準；3、確定差異；4、消除差異；5、考核獎懲2. 建筑企業(yè)如何搞好施工項目管理？1、建筑企業(yè)在進行施工項目管理的時，應實行項目經理責任制；2、企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層和勞務作業(yè)層的關系，并應在“項目管理目標責任書”中明確項目經理的責任、權力和利益；3、企業(yè)管理層應制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理；4、企業(yè)管理層應對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查。3. 建筑企業(yè)管理基礎工作的主要內容有哪些？1、 建立健全以責任制為核心的各項規(guī)章制度；2、標準化工作；3、定額工作；4、計量工作；5、信息工作；6、教育與培訓工作4、固定資產有何特點？應如何管理？固定資產的投資額大，回收期長；固定資產投資是一次性的投入，而其回收是分次進行的；固定支出投資的價值補償與事物更新在時間上可以分離。由于以上特點，固定資產管理應注意：維持固定資產的再生能力；正確的預測固定資產的需要量；提高固定資產的理由效果。五、論述題（共1道試題，共10分。）1. 某建筑公司擬建一預制構件廠，需投資300萬元，建成后如銷路好每年可獲利100萬元，如銷路差，每年要虧損20萬元；另一個方案是建小廠，需投資170萬元，建成后如銷路好每年可獲利40萬元，如銷路差每年可獲利30萬元。兩方案的使用期均為10年，銷路好的概率是0.7，銷路差的概率是0.3，試用決策樹法選擇方案。（不考慮資金的時間價值）自然狀態(tài)概率方案（萬元）建大廠建小廠銷路好0.710040銷路差0.3-2030如果我們將上一個10年分成前3年，后7年。根據市場預測前3年銷路好的概率為0.7，而如果前3年銷路好，則后7年銷路好的概率為0.9，如果前3年銷路差，則后7年的銷路一定差。在這種情況下，請問建大廠和建小廠方案哪個好？1、 建大廠為 建小廠為凈收益=1000.7+（20）0.310300=340萬元凈收益=400.7+300.310170=200萬元點的益損期望值大于點的益損期望值，故選用建大廠的方案2、點凈收益=1000.9+（20）0.17=616萬元點凈收益=（20）1.07= 140萬元點凈收益=400.9+300.17=273萬元點凈收益=301.07= 210萬元點凈收益=6160.7+1000.73+（140）0.3+（20）0.33300=281萬元點凈收益=2730.7+400.73+2100.3+300.33170=195.1萬元最合理的方案是建大廠四、簡答題（共4道試題，共20分。）1. 何謂國際工程？國際工程有何特點？國際工程就是一個工程項目從咨詢、融資、采購、承包、管理以及培訓等各個階段的參與者來自不止一個國家，并且按照國際上通用的工程項目管理模式進行管理的工程。特點：1、國際工程是一項跨國的經濟活動；2、國際工程是一個跨多個專業(yè)和學科的系統工程；3、國際工程的管理是嚴格的合同管理；4、國際工程是風險與利潤并存；5、國際工程是一個由發(fā)達國家高度壟斷的領域；6、國際工程市場是一個前景廣闊的市場。2. 建筑企業(yè)利潤分配的原則是什么？1、遵守國家各項財經法規(guī)的原則；2、盈利確認原則；3、資本金保全原則；4、保護債權人權利原則；5、利潤分配應兼顧企業(yè)所有者、經營者和職工的利益；6、利潤分配要有利于增強企業(yè)發(fā)展能力，并處理好企業(yè)內容積累與消費的關系。3、常用的建設項目的管理軟件與哪些？各有何特點？1、 綜合進度管理軟件：P3，擁有較為完善的管理復雜和大型工程項目的手段；P3e，利用使得企業(yè)或項目組織可以按多重性對項目進行層次化的管理； ，是全世界范圍內應用最廣的，以進度計劃為核心的管理管理軟件； 項目管理軟件，自上而下可以無限分解；2、合同管理與費用控制管理軟件： 合同管理軟件，具有很強的拓展功能； ，以合同事務管理為主線的項目管理軟件；3、成本控制軟件，可自上而下分解，可以在任意層次上修改預算和預測。4. 建筑企業(yè)對固定資產管理的要求有什么？1、 維持固定資產的再生產能力；2、正確的預測固定資產的需要量；3、提高固定資產的利用效果五、論述題（共1道試題，共10分。）1. 建筑企業(yè)在利潤的分配中應按什么程序進行？為什么？企業(yè)實現的利潤總額在依法繳納所得稅后成為可供分配的利潤，可按下列程序分配：1、用于抵補被沒收財物損失，支付違反稅法規(guī)定的各項滯納金和罰款；2、彌補超過用稅前利潤抵補期限，按規(guī)定需用稅后利潤彌補的虧損；3、提取法定盈余公積金，用于企業(yè)發(fā)展生產經營、彌補虧損或按國家規(guī)定轉增資本金；4、按規(guī)定提取公益金，用于企業(yè)職工集體福利方面的支出；5、支付優(yōu)先股股利；6、提取任意盈余公積金，可用于派發(fā)股東股利；7、支付普通股股利。對于企業(yè)因違反有關規(guī)定而沒收的財物損失或支付各項稅收的滯納金和罰款，必須在稅后利潤中支付，以免抵減應稅所得額，損害國家利益，失去處罰的意義；超過5年彌補期仍未彌補足的虧損應從稅后利潤中彌補，以體現企業(yè)自主經營自負盈虧而應承擔的經濟責任；盈