民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí).doc

對(duì)民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)論文提綱一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 (一)“家族式”經(jīng)營(yíng)，“家長(zhǎng)式”管理制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理 (二)會(huì)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重 (三)財(cái)務(wù)管理混亂所帶來的融資困難二、民營(yíng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用 三、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 (一) 建立規(guī)范的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，徹底理順產(chǎn)權(quán)的關(guān)系 (二) 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念 (三) 強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)的資金管理 （四) 實(shí)施全面的預(yù)算管理，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行 (五) 合理分配企業(yè)利益 (六) 民營(yíng)企業(yè)的投資管理 (七)加快會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作對(duì)民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)【內(nèi)容提要】民營(yíng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。但隨著改革的深入，民營(yíng)企業(yè)的所有者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂；財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制之中去，使財(cái)務(wù)管理失去在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，建立規(guī)范的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)施全面的預(yù)算管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行，強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)的資金管理，合理分配企業(yè)利益，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的投資管理，加快會(huì)計(jì)信用體系建設(shè)和職業(yè)道德教育，才有可能改善民營(yíng)企業(yè)的管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?！娟P(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，民營(yíng)企業(yè)已不單是一種補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)或填充經(jīng)濟(jì)，而是實(shí)實(shí)在在的在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中能與大中型國(guó)有企業(yè)相提并論、同步發(fā)展，相互依存的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)要素?！笆蟆碧岢龇墙慈?，允許非公有制資本進(jìn)入法律法規(guī)未禁入的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。公用事業(yè)以及其他行業(yè)和領(lǐng)域，這種提法就是強(qiáng)有力的證明。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其體現(xiàn)財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容就是企業(yè)資金活動(dòng)所表現(xiàn)出來的各個(gè)具體方面，包括資金的籌集、資金的投放、利潤(rùn)的分配以及日常資金的營(yíng)運(yùn)四個(gè)方面。一、民營(yíng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革的深化，民營(yíng)企業(yè)的作用具有更深層次的意義。1、90年代以來，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力不斷增強(qiáng)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明截至2001年底，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)已達(dá)202.85萬戶，比2000年增加26768萬戶，增長(zhǎng)15.14。注冊(cè)資本8212.24億元，比2000年增加了4604.5 5億元，增長(zhǎng)36.86個(gè)別企業(yè)自有資產(chǎn)超過10億元，形成了一批跨企業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。1998年10月國(guó)家外經(jīng)貿(mào)委頒布關(guān)于對(duì)生產(chǎn)型民營(yíng)企業(yè)及科研院賦予進(jìn)出口權(quán)的規(guī)定以來，更加推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的大力發(fā)展。2、民營(yíng)企業(yè)在刺激市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持經(jīng)濟(jì)活力上起了關(guān)鍵作用。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的一開始就是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展起來的。為了企業(yè)的生存和發(fā)展決定了必須充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。這就增強(qiáng)了企業(yè)的活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而形成了在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展的良性循環(huán)。3、民營(yíng)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推動(dòng)力量，也是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革有實(shí)質(zhì)性突破的重要力量。4、民營(yíng)企業(yè)在吸納就業(yè)方面也發(fā)揮著重要的作用。據(jù)筆者調(diào)查，馬鞍山市雨山區(qū)工業(yè)園民營(yíng)企業(yè)共吸納各類人員近4000多名，其中3 0歲以下人員近2000人，有效的緩解了當(dāng)?shù)厝找婕又氐木蜆I(yè)壓力。二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題民營(yíng)企業(yè)的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者，這種模式勢(shì)必對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。在民營(yíng)企業(yè)中，所有者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事。造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，歸納起來有以下幾個(gè)方面。(一)“家族式經(jīng)營(yíng)，“家長(zhǎng)式”管理制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理1、民營(yíng)企業(yè)的起步不規(guī)范，制約其自身的發(fā)展。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是由個(gè)體戶，夫妻店和家庭作坊演變發(fā)展而來的，起初是聯(lián)合親人共同創(chuàng)業(yè)。隨著在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷擴(kuò)大，演變發(fā)展成為民營(yíng)企業(yè)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，就會(huì)缺乏各方面的專業(yè)人才?！凹易迨健苯?jīng)營(yíng)，“家長(zhǎng)式”的管理又會(huì)限制人才機(jī)制的進(jìn)行。而他們本身的技能和知識(shí)又有局限性，從而制約企業(yè)的發(fā)展。2、受中國(guó)的歷史傳統(tǒng)和幾千年的封建傳統(tǒng)禮教影響，對(duì)血緣看得十分之重。大多數(shù)投資者認(rèn)為有血緣關(guān)系在共同經(jīng)營(yíng)中能更可靠，更能彼此信任。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步和改革的深入，其劣勢(shì)也就顯露出來。一方面其從業(yè)人員大多是下崗和失業(yè)人員，本來就是社會(huì)弱勢(shì)群體，文化程度低、自身素質(zhì)差。在短期內(nèi)我們不可對(duì)其財(cái)務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)期望的太高，也不能指望在比較短的時(shí)間內(nèi)通過培訓(xùn)成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理人才。另一方面在企業(yè)中無論是出資額度多少，出資人多數(shù)由親屬組成，不是同姓或親屬就很難加入經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)上，類似于采購、收款、財(cái)務(wù)管理等關(guān)系到企業(yè)的重要職位大多數(shù)由家長(zhǎng)或同姓的族人擔(dān)任，任命外人參與管理的很少。導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，沒有科學(xué)的用人機(jī)制。企業(yè)的成敗往往取決于業(yè)主個(gè)人的才能，而這樣就會(huì)出現(xiàn)獨(dú)斷專行、濫用權(quán)力，缺乏科學(xué)管理等一系列問題。出現(xiàn)財(cái)務(wù)糾紛時(shí)，不論是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)糾紛還是與其他企業(yè)財(cái)務(wù)糾紛，喜歡用在庭外解決的方法，不到萬不得已不在法庭上解決，以至于很難及時(shí)地切實(shí)利用法律維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)利益，保障企業(yè)資金的正常營(yíng)運(yùn)。這樣就加大企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也就嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。(二)、會(huì)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重 現(xiàn)今大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，甚至沒有專職會(huì)計(jì)，采取的是聘用兼職會(huì)計(jì)或不建賬等方式，這對(duì)于企業(yè)來講盡管節(jié)省了一定的開支，但也有一些弊?。?、據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前社會(huì)上從事會(huì)計(jì)兼職的會(huì)計(jì)人員有相當(dāng)部分人是企業(yè)家族成員，沒有接受正規(guī)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)教育培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低，缺乏會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德。2、企業(yè)業(yè)主為了追求經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)依法納稅、按時(shí)交稅、足額交稅的觀念薄弱，往往苛求會(huì)計(jì)做出利潤(rùn)最小的假賬目。民營(yíng)企業(yè)個(gè)人專權(quán)，往往是業(yè)主說了算，就是有較高核算水平的兼職會(huì)計(jì)人員，不敢得罪“老板，業(yè)主說怎么做就怎么做，這樣就違背了財(cái)稅規(guī)則，現(xiàn)在使用兼職會(huì)計(jì)的企業(yè)大多數(shù)都有偷稅漏稅的違法行為。3、兼職會(huì)計(jì)經(jīng)常一人兼管數(shù)家的賬目，而數(shù)家企業(yè)屬不同的區(qū)縣稅務(wù)轄區(qū)，若在稅務(wù)檢查時(shí)期，兼職會(huì)計(jì)就不能兼顧數(shù)家企。勢(shì)必不能及時(shí)提供財(cái)務(wù)稅收資料，一是延誤稅務(wù)稽查工作，二是沒有時(shí)間利用稽查之前的自查階段來認(rèn)真的進(jìn)行自查，哪些稅收未能及時(shí)申報(bào)繳納，容易造成被稅務(wù)稽查時(shí)檢查出未及時(shí)申報(bào)的稅款：從而被進(jìn)行50至3倍的罰款，形成稅收浪費(fèi)。4、兼職會(huì)計(jì)由于不是企業(yè)長(zhǎng)期固定的從業(yè)人員，業(yè)主可隨時(shí)更換，導(dǎo)致隨意性增大。企業(yè)每月使用不同的會(huì)計(jì)人員，也不足為奇。人員任意更換就很難進(jìn)行正規(guī)的交接手續(xù)，每個(gè)兼職會(huì)計(jì)能力不同，所做出的賬目水平也就是參差不齊，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理方法也不同，這就難保證賬目的一致性。查賬時(shí)就會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)任會(huì)計(jì)說不清上一任所記載的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，丟失相關(guān)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題就相互推卸責(zé)任，以至很難明確會(huì)計(jì)責(zé)任。 5、兼職會(huì)計(jì)所做的賬很難保證，企業(yè)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性，完整性和系統(tǒng)性，從而給財(cái)務(wù)管理帶來隱患。為了應(yīng)付稅收和信貸而作的幾本賬，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息失真，無法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供有效的財(cái)務(wù)信息。 (三)、財(cái)務(wù)管理混亂所帶來的融資困難財(cái)務(wù)管理的好壞嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。資金流轉(zhuǎn)順暢是其良性運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，而財(cái)務(wù)管理的對(duì)象正是其資金流轉(zhuǎn)和良性循環(huán)的過程，就說明了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所占的核心位置。 1、會(huì)計(jì)賬目不全。民營(yíng)企業(yè)只記現(xiàn)金賬而不記銀行日記賬，有時(shí)更不入賬，這就很難得供一份完整的財(cái)務(wù)資料，勢(shì)必會(huì)給信用評(píng)級(jí)、銀行信貸帶來諸多困難。 2、財(cái)務(wù)管理薄弱。民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的較小，沒有較多的自有資產(chǎn)，很難得到抵押貸款。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)只能通過各種非正當(dāng)?shù)氖侄潍@得高息信貸，從而加大了民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 3、融資環(huán)境不佳。民營(yíng)企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，政府尚未制定支持民營(yíng)企業(yè)融資的專項(xiàng)政策，而對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)缺乏專門財(cái)務(wù)管理人員研究融資環(huán)境，不能及時(shí)的募集到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資拿，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)融資困難大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，向高層次發(fā)展。三、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念 從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)每一個(gè)企業(yè)來說都是一個(gè)轉(zhuǎn)變，其中包含著許多觀念的轉(zhuǎn)變，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，首先需要民營(yíng)企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，具體包括：1、加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法律意識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)信息瞬息萬變，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰：企業(yè)要學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)經(jīng)法律與政策，掌握信息，合理投資，維護(hù)企業(yè)自身利益。 2、注重現(xiàn)金流量觀念。現(xiàn)金流量是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)更重要，一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，值由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化，照樣使企業(yè)破產(chǎn)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強(qiáng)對(duì)公司現(xiàn)金收支的管理。3、突出利潤(rùn)最大化觀念。每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是為了追求利潤(rùn)最大化。因此財(cái)務(wù)管理必須樹立利潤(rùn)最大化觀念。民營(yíng)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，必須加強(qiáng)對(duì)公司收入、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)的考核，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。4、強(qiáng)化以財(cái)務(wù)管理為中心觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，隨著民營(yíng)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)逐漸分離，要確保利潤(rùn)最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為核心，控制資本、成本、利潤(rùn)等于抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵。 (二)建立規(guī)范的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，徹底理順產(chǎn)權(quán)的關(guān)系目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中，主體不清，管理松散，效率低下等眾多問題：筆者認(rèn)為，要解決這些問題，首先要從企業(yè)的內(nèi)部和外部理順關(guān)系，包括企業(yè)中的企業(yè)和個(gè)人資產(chǎn)的關(guān)系、企業(yè)和政府的關(guān)系等。這就必須建立民營(yíng)企業(yè)有影響的管理體系。目前國(guó)家大力扶持和支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的集團(tuán)化、規(guī)范化，擺脫作坊式的財(cái)務(wù)管理浪亂局面的情況。對(duì)此，建議改變民營(yíng)企業(yè)管理模式：A、將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和股東分開，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離：B、根據(jù)國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，大力發(fā)展國(guó)家鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)。C、建立有效的資產(chǎn)管理、監(jiān)督和運(yùn)行體系。D、制定資金使用制度：審批財(cái)務(wù)預(yù)算：審批大投資、籌資、收益分配方案：制定成本費(fèi)用制度：規(guī)定利潤(rùn)目標(biāo)：監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行；考評(píng)和獎(jiǎng)懲經(jīng)營(yíng)者。(三)實(shí)施全面的預(yù)算管理，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須對(duì)企業(yè)實(shí)施全面的預(yù)算管理。全面的預(yù)算管理宜在業(yè)務(wù)精通的財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)l為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算，現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。 2、民營(yíng)企業(yè)年度預(yù)算編制后，應(yīng)將各預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分散，編制各分項(xiàng)目的預(yù)算，形成整個(gè)企業(yè)完整的預(yù)算體系。企業(yè)年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對(duì)策。每月結(jié)束后，根據(jù)每月各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成情況，再對(duì)下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算，時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈。年度結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)對(duì)全年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面地分析，找出影響預(yù)算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，從而提高民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理水平。(四)強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)的資金管理1、合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是民營(yíng)企業(yè)弊端最多的環(huán)節(jié)，民營(yíng)企業(yè)的資金往往由于企業(yè)資金與個(gè)人消費(fèi)混淆不清，管理混亂，而作為一個(gè)企業(yè)正常發(fā)展，資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所需要的資金，除少部分經(jīng)營(yíng)資金由個(gè)人籌資外，應(yīng)由企業(yè)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排。民營(yíng)企業(yè)根據(jù)企業(yè)預(yù)算編制籌資計(jì)劃，民營(yíng)企業(yè)籌資時(shí)，應(yīng)充分考慮各項(xiàng)目與季節(jié)性之間的資金余缺，充分利用企業(yè)的閑置資金：另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)以及民營(yíng)企業(yè)籌資本身的貸款的信用度、貸款規(guī)模，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款之間的結(jié)構(gòu)。以確保資金占用和資金成本最低。2、合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制二民營(yíng)企業(yè)資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以充分利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對(duì)外投資等工作，謀求資金的短期效應(yīng)，民營(yíng)企業(yè)對(duì)資金使用的控制，一方面可以通過財(cái)務(wù)部門在不影響企業(yè)信用度的前提下，盡可能的延遲付款時(shí)間及加快催收應(yīng)收賬款；另一方面，通過現(xiàn)金收支月報(bào)表，加強(qiáng)對(duì)各部門現(xiàn)金流出的日常管理，以節(jié)約使用資金。 (五)民營(yíng)企業(yè)的投資管理 民營(yíng)企業(yè)投資要面向市場(chǎng)，順應(yīng)市場(chǎng)需求，在進(jìn)行某項(xiàng)投資之前對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。 1、由于規(guī)模和資金限制，應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)開發(fā)新產(chǎn)品的投資。二是對(duì)改造老設(shè)備和添置新設(shè)備的投資。三是對(duì)人力資源的投資。注重對(duì)企業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才的投資，這樣使企業(yè)處處抓住先機(jī)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2、分散資金投向降低投資風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后搞多元化經(jīng)營(yíng)，對(duì)多個(gè)下同項(xiàng)目進(jìn)行投資，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，增大投資回報(bào)率。(六)合理分配企業(yè)利益 1、獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益是民營(yíng)企業(yè)最終的根本目的，而進(jìn)行合理的利益分配。使企業(yè)利益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的又一項(xiàng)重要工作。2、民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)分配最復(fù)雜的方面應(yīng)屬稅后利潤(rùn)的劃分。多少用于分配民營(yíng)企業(yè)要正確處理好積累和消費(fèi)之間的關(guān)系。(七)加快會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，加強(qiáng)監(jiān)督管理管理是以人為本，而會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著基礎(chǔ)作用。因此：道德教育，建立會(huì)計(jì)用體系就顯得尤為重要。突出誠信，為企業(yè)和社會(huì)營(yíng)造出良好的會(huì)計(jì)氛圍。1、深化會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育。按照“誠信為本、操守為重、堅(jiān)持準(zhǔn)則、不做假賬的會(huì)計(jì)精神，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行誠信職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，以此作為會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)對(duì)