2011公司綜合業(yè)績考核管理辦法.doc

送變電工程公司綜合業(yè)績考核管理辦法第一章 總 則第一條 為保證公司年度工作目標的實現(xiàn)，充分調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，激勵各基層單位領導班子提高績效意識，創(chuàng)造卓越績效，按照遼寧省電力有限公司企業(yè)年度綜合業(yè)績考核管理辦法確定的指標考核體系和有關規(guī)定，特制定本辦法。 第二條 公司綜合業(yè)績考核堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，是根據(jù)送變電工程公司基層單位綜合業(yè)績考核指標評價體系管控表對各基層單位及其領導班子的經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)、黨風廉政建設、職工隊伍穩(wěn)定等方面的指標進行考核，并且強化考核結果應用的管理辦法。第三條 按照本辦法進行考核的結果將以下事項緊密掛鉤：與各基層單位的綜合業(yè)績考核獎掛鉤；與基層單位領導班子的綜合業(yè)績考核獎掛鉤；與年度經(jīng)營承包兌現(xiàn)獎掛鉤；與評比年度先進單位掛鉤。第4條 本辦法適用于公司所屬各基層單位。第二章 業(yè)績考核管理機構 第五條 為切實加強企業(yè)的綜合業(yè)績考核工作，使之成為目標管理的有力措施，公司成立綜合業(yè)績考核委員會。主 任：王鵬舉、陳顯偉常務副主任：王占林副主任：韓福江、趙迅昌、李珊云、齊忠全、劉濤、趙勇、侯文明。委 員：各部門負責人第六條 綜合業(yè)績考核委員會下設辦公室，該辦公室與人力資源處合署辦公。主 任：人力資源處處長副主任：人力資源處副處長成 員：趙明、李欣、顏悅公司綜合業(yè)績考核辦公室在公司綜合業(yè)績考核委員會領導下開展工作。第三章 簽訂綜合業(yè)績考核責任書第七條 為強化各基層單位、部門的責任意識，明確基層單位、部門承擔的綜合業(yè)績考核指標，確保公司綜合業(yè)績考核目標的實現(xiàn)，在公司職工代表大會上，由公司辦公室協(xié)調年度綜合業(yè)績考核責任書（以下簡稱“責任書”）的簽訂工作。第八條 “責任書”的內容為送變電工程公司基層單位、部門綜合業(yè)績考核指標評價體系管控表中的主要指標。辦公室負責組織編寫、制作“責任書”。第九條 “責任書”簽訂程序（一）基層單位提交考核指標建議值。每年12月25日之前，基層單位按照公司綜合業(yè)績考核工作要求和本單位生產(chǎn)經(jīng)營、管理等情況，提出下一年度業(yè)績考核指標的目標建議值，并附以必要的文字說明材料，報送公司分管領導。原則上考核指標的目標建議值不能低于本單位前三年考核指標實際完成值的平均值。（二）各分管領導負責審核考核指標建議值。各分管領導對目標建議值進行審核并提出意見后送交公司綜合業(yè)績考核委員會，審定后的結果上報公司經(jīng)理辦公會討論。綜合業(yè)績考核指標內容一經(jīng)審定，除嚴重的不可抗力因素影響外，原則上不予調整。確需調整的，由被考核單位上報有關材料，考核責任部門提出充分依據(jù)及調整意見，經(jīng)公司綜合業(yè)績考核委員會審定，報請公司經(jīng)理辦公會討論同意后方可調整。（三）簽訂“責任書”。每年在公司職工代表大會暨年度工作會議上，由公司總經(jīng)理、黨委書記分別與基層單位的黨、政正職簽訂年度綜合業(yè)績考核責任書。第四章 綜合業(yè)績考核指標第十條 綜合業(yè)績考核指標由定量指標、綜合管理評價、公司領導定性評價組成。（一）定量指標。滿分為300分，是圍繞省公司綜合業(yè)績考核責任目標，將財務指標、經(jīng)營管理指標、安全生產(chǎn)指標、黨風廉政建設指標、維護職工隊伍穩(wěn)等主要關鍵性指標進行量化的考核指標（具體內容見送變電工程公司基層單位綜合業(yè)績考核指標評價體系管控表）。（二）綜合管理評價。滿分為100分，是為保證完成定量指標，由各部門圍繞基礎工作、標準化建設和精益化管理等工作確定考核指標。各考核部門按百分制進行評價，公司綜合業(yè)績考核辦公室按考核部門權重，計算出被考核單位的綜合管理評價得分。（三）定性評價。滿分為30分，是由公司經(jīng)營者集團成員對各基層單位、部門總體工作情況按百分制進行定性評價，公司綜合業(yè)績考核辦公室負責將得分平均值進行折算。將上述三項考核分數(shù)匯總后，得出被考核單位綜合業(yè)績考核總分，即：綜合業(yè)績考核總分定量指標得分綜合管理評價得分定性評價得分綜合業(yè)績考核標準分為430分。第五章 考核程序與考核結果的公布第十一條 年度綜合業(yè)績考核采取年初確定目標、月度考核、季度兌現(xiàn)、年末評價結果的考核方式。（一） 月度考核程序每月考核責任部門負責對被考核單位進行考核，并于次月第2個工作日之前將被考核單位月度綜合業(yè)績考核的結果及扣分情況送交綜合業(yè)績考核辦公室。（二）次月第4個工作日之前，綜合業(yè)績考核辦公室將整理匯總后的月度綜合業(yè)績考核結果向綜合業(yè)績考核委員會報告，經(jīng)綜合業(yè)績考核委員會審定后，由綜合業(yè)績考核辦公室負責公布考核結果?？己素熑尾块T要更改考核結果的，須經(jīng)綜合業(yè)績考核委員會批準后方能更改。（三）次月10日前，基層單位、部門要將扣分項目的整改情況上報考核責任部門，經(jīng)考核責任部門審核后報綜合業(yè)績考核辦公室。（四）次月月底前，考核責任部門負責核查基層單位對扣分指標的整改情況。對經(jīng)整改后還未完成指標的或是沒有進行整改的，需將情況上報綜合業(yè)績考核辦公室，綜合業(yè)績考核辦公室將核實后的結果上報綜合業(yè)績考核委員會。（五）各基層單位、部門應按規(guī)定的時間報送業(yè)績考核材料，對不按要求報送的，綜合業(yè)績考核辦公室將扣減該單位、部門的綜合業(yè)績考核評價得分。第六章 年末評價評分標準第十二條 每年1月4日前，各考核責任部門將本單位負責的年度考核指標的考核情況向公司分管領導匯報，審核后的結果送交綜合業(yè)績考核辦公室。綜合業(yè)績考核辦公室根據(jù)考核結果計算各基層單位的年度綜合業(yè)績考核總得分，1月10日前提交公司綜合業(yè)績考核委員會審定，審定的結果上報公司經(jīng)理辦公會。第十三條 定量評價的加分最高值標準為指標分值的20%，各部門每次加分不得高于此標準。定量評價扣分標準基準數(shù)為指標分值的5%，各部門每次扣分不得低于此標準。第十四條 每季度及年度公司領導還要對各基層單位進行定性評價，領導定性評價按百分制評分，設“A、B、C、D”四個等級，各等級與一定分數(shù)段相對應。 “A”單位評價得分86至100分；“B”單位評價得分85至70分；“C”單位評價得分69至60分；“D”單位評價得分59分及以下。對評價為“A”級的單位個數(shù)比例分別控制在30%以內。第七章 考核結果的應用第十五條 根據(jù)企業(yè)綜合業(yè)績考核結果和公司當年經(jīng)濟效益增長水平，在公司工資總額計劃中單列一部分作為業(yè)績考核獎金，經(jīng)綜合業(yè)績考核委員會批準后執(zhí)行，按季度兌現(xiàn)。綜合業(yè)績考核管理委員會根據(jù)基層單位承擔的安全生產(chǎn)風險、經(jīng)營規(guī)模、管理難度、重點工作等情況，確定各基層單位風險難度系數(shù)（詳見附件）。如公司組織機構發(fā)生變化，綜合業(yè)績考核管理委員會同步調整二級單位風險難度系數(shù)。 （一）季度綜合業(yè)績考核獎的計算方法根據(jù)季度綜合業(yè)績考核獎基數(shù)標準和基層單位該季度綜合業(yè)績考核得分確定綜合業(yè)績考核獎實得金額。計算公式如下：季度綜合業(yè)績考核獎 = 獎勵基數(shù)風險難度系數(shù)單位本季度在崗全民職工平均人數(shù)（不含副科級及以上人員）（二）與單位領導班子綜合業(yè)績考核獎掛鉤單位領導班子季度綜合業(yè)績考核獎=領導班子系數(shù)總和風險難度系數(shù)獎勵基數(shù)單位負責人系數(shù)為1.5，副經(jīng)理為正職的90%，其他副職為正職的80%。第十六條 年度綜合業(yè)績考核結果與基層單位的經(jīng)營承包兌現(xiàn)獎勵掛鉤，即：基層單位年度經(jīng)營承包兌現(xiàn)獎實得金額=應得金額經(jīng)營承包兌現(xiàn)獎按照公司經(jīng)營承包兌現(xiàn)獎勵及工資總額核定管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。第十七條 各基層單位應建立本單位的績效考核實施細則和按照考核結果確定獎勵分配的方案，并于接到通知后三個工作日內，將上季度績效考核獎金發(fā)放明細上報公司人力資源處審核，審核后交財務部