車間上半年工作總結(jié).doc

車間上半年工作總結(jié)篇一：2015年上半年車間工作總結(jié)2015年上半年合成車間工作總結(jié)2015年6月22日2015年上半年合成車間工作總結(jié)2015年上半年合成車間在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，部門的大力配合下，大力執(zhí)行公司的安全環(huán)保理念，狠抓節(jié)能減排工作，狠抓安全隱患整改，狠抓工藝管理、設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，做好班組建設(shè)工作，落實(shí)班組生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，推行班組勞動(dòng)競(jìng)賽，較好的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)?；仡欉@一年來(lái)的工作，總結(jié)如下：一、生產(chǎn)過(guò)程推行精細(xì)化管理，醇氨電耗降低。1、在生產(chǎn)過(guò)程中推行精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃的圓滿完成。為達(dá)到這一目標(biāo)，車間與各大班簽定了生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，全面推行績(jī)效考核。將公司下達(dá)給車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化、分解到各個(gè)班組，明確規(guī)定了每個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行班每天的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)制定了一系列獎(jiǎng)懲辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行，全面調(diào)動(dòng)了職工創(chuàng)高產(chǎn)、增效益的工作積極性。在去年十月份的檢修開(kāi)車時(shí)，變脫工段的活性炭漏入三進(jìn)管道中，進(jìn)入三進(jìn)水分離器、緩沖器，進(jìn)入三段氣缸，堵塞管道、活門，增大三段活塞和缸壁的摩擦，使三段管道、活門堵塞嚴(yán)重、三段缸磨損嚴(yán)重，頻繁的更換活門、維修壓縮機(jī)，極大的影響了氣量和醇氨產(chǎn)量，截止到今年5月份，醇氨的產(chǎn)量沒(méi)有完成指標(biāo)。合成氨完成35147.15噸，甲醇完成3104.2噸。我們嚴(yán)控產(chǎn)品單耗，制訂了專門的降耗措施，協(xié)調(diào)、優(yōu)化各動(dòng)力設(shè)備的開(kāi)啟，在產(chǎn)量低的情況下，醇氨耗電1298kWh/t，比年預(yù)算計(jì)劃的1320kWh/t低22kWh/t。完成了目標(biāo)。3、強(qiáng)化工藝、設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷、長(zhǎng)周期運(yùn)行。今年以來(lái)，在醇氨市場(chǎng)不景氣的情況下，我們?yōu)榇_保效益的最大化，要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)模式，工藝指標(biāo)調(diào)整幅度大，本身就給生產(chǎn)帶來(lái)不穩(wěn)定的因素，如果某一環(huán)節(jié)控制不好，極易導(dǎo)致事故的發(fā)生，造成不必要的損失。為此，我們?cè)谡{(diào)整工藝過(guò)程和開(kāi)停車過(guò)程時(shí)，車間管理人員盯靠在工作崗位，直到生產(chǎn)穩(wěn)定，制定出相適應(yīng)的規(guī)程和指標(biāo)交于操作人員，目的是確保了生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。及時(shí)修訂了工藝、設(shè)備管理制度，并根據(jù)生產(chǎn)崗位的實(shí)際情況修訂了崗位操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。堅(jiān)持車間日檢查班組自查相結(jié)合，及時(shí)消除工藝、設(shè)備管理上存在的問(wèn)題。強(qiáng)化了以“包機(jī)制”為主線，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的巡檢制度，以消除設(shè)備隱患，杜絕設(shè)備事故。堅(jiān)持設(shè)備定期維修與狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修相結(jié)合，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在今年五月份的檢修中，更換了腐蝕嚴(yán)重的三進(jìn)管道，并對(duì)完好的三進(jìn)管道分段用水進(jìn)行了沖洗。三進(jìn)管道聯(lián)通后又進(jìn)行了空氣吹除，徹底清除了三進(jìn)管道中的活性碳，解決了影響醇氨生產(chǎn)一個(gè)重要因素。4、嚴(yán)控生產(chǎn)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。合成車間做好“修舊利廢”工作。在設(shè)備維修中，能用舊的不用新的，能重復(fù)利用的材料、配件必須重復(fù)利用，以節(jié)約維修費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。提高設(shè)備維修質(zhì)量，避免重復(fù)維修帶來(lái)的損耗。加強(qiáng)操作責(zé)任心，嚴(yán)控脫碳液的跑冒滴漏，降低脫碳液的消耗。嚴(yán)格控制壓縮機(jī)注油器的注油量，每只注油器每分鐘注油量為8-20滴，并對(duì)執(zhí)行情況嚴(yán)格檢查。車間對(duì)于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己維修和加工的盡量安排自己處理，節(jié)省了開(kāi)支。同時(shí)開(kāi)展了小改小革修舊利廢活動(dòng)，這些活動(dòng)有力的降低了維修費(fèi)。7、全面提高員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。持續(xù)抓好職工的思想教育工作。及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，積極處理和解釋職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，增強(qiáng)員工的凝聚力。加強(qiáng)全員的技能培訓(xùn)工作。今年，我們根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，全面提高全員的操作技能和防范能力。8、大力推行班組建設(shè)。合成車間全面貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司班組建設(shè)的實(shí)施方案，從建立健全基礎(chǔ)管理制度入手，以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為重點(diǎn)，以增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗為中心，以打造“五型”班組、實(shí)現(xiàn)“五化”為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)工作。通過(guò)健全班組織建設(shè)，完善班組管理制度，明確班組成員各自的職責(zé)，在班組中積極推行精細(xì)化管理，做到了管理重心下移，責(zé)任明確，形成了齊抓共管的生產(chǎn)管理新格局。二、存在的問(wèn)題和不足1、2015年上半年的安全環(huán)保相對(duì)穩(wěn)定，但也存在不少工作上的不足，職工的安全意識(shí)仍要提高。2、在十月份的檢修開(kāi)車時(shí)，變脫工段的活性炭漏入三進(jìn)管道中，增大三段活塞和缸壁的摩擦，使三段缸磨損嚴(yán)重，使三段氣缸和活塞之間的間隙增大，的影響三段的打氣量，造成二段壓力高，制約著醇氨生產(chǎn)。我們計(jì)劃在更換壓縮機(jī)三段缸套，減少三段氣缸和活塞的間隙，提高了打氣量。3、我們的工作抓得還不夠嚴(yán)，不夠細(xì)，距離精細(xì)化管理的要求尚有差距。今后我們一定要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正缺點(diǎn)，在完成公司下達(dá)給我的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，嚴(yán)格對(duì)安全、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。力爭(zhēng)明年的工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。合成車間2015年6月22日篇二：生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)截止XX年6月30日為止，xx車間已安全運(yùn)行1304天,車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將半年以來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、職工隊(duì)伍素質(zhì)長(zhǎng)抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是動(dòng)力車間工作的重點(diǎn)之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。2萬(wàn)噸工程完工后，車間新進(jìn)了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識(shí)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí)，車間在較為繁忙的時(shí)間里專門抽調(diào)人員對(duì)新工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過(guò)考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、事故分析,以此檢驗(yàn)員工們對(duì)知識(shí)的掌握情況和對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。車間在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機(jī)的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。二、強(qiáng)抓安全生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電 xx車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的安全,真正將責(zé)任落實(shí)到位,車間于2月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了XX年度安全承包責(zé)任書(shū)；3月底，車間配合x(chóng)xxx公司為車間110KV供電設(shè)備安裝了微機(jī)防誤系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)開(kāi)票、預(yù)演及操作的有機(jī)統(tǒng)一；4月-5月間,車間按計(jì)劃完成了110KV所屬設(shè)備的春季防雷試驗(yàn)、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作；二萬(wàn)噸設(shè)備順利接手后，車間根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)部分設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗(yàn)聯(lián)手對(duì)二萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸循環(huán)水線路實(shí)施了改造，并為二萬(wàn)噸所屬設(shè)備（4臺(tái)變壓器和循環(huán)水泵房）加裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)，改造既方便了操作，提高了效率，也增強(qiáng)了安全系數(shù)，收到了事半功倍的效果；安全月期間，車間又積極組織各班開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，如“事故預(yù)想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，鞏固安全知識(shí)，與此同時(shí)車間積極配合公司開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，以不同的形式對(duì)員工進(jìn)行安全教育,反“三違”活動(dòng),事故分析活動(dòng)等,截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見(jiàn)8條,并逐一進(jìn)行了落實(shí)。6月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗(yàn)人員在處理完4#變壓器檔位傳動(dòng)軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹(jǐn)慎性原則和“三不放過(guò)”原則，在對(duì)其進(jìn)行的性能試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)B相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部并于6月7日-6月18日集中車間全部力量對(duì)其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點(diǎn)。6月26日連夜對(duì)4#變壓器進(jìn)行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。這是繼車間成立以來(lái)，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。三、管理工作全面細(xì)致車間于年初對(duì)“月明星”活動(dòng)細(xì)則進(jìn)行了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時(shí)，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來(lái)，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推進(jìn)車間的管理工作。日前，所有活動(dòng)已正式在車間開(kāi)展起來(lái)，并報(bào)送了公司黨委、工會(huì)和團(tuán)委，各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號(hào)召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對(duì)車間各種消耗進(jìn)行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。 工作之余,車間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。如迎春趣味活動(dòng)，黑板報(bào)評(píng)比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識(shí)。 存在的問(wèn)題： 1、檢修工作、試驗(yàn)工作沒(méi)有合適的工作場(chǎng)地，造成工作困難； 2、由于專業(yè)性強(qiáng)，需要加大對(duì)技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作； 3、空壓機(jī)、冷干機(jī)全部滿負(fù)荷運(yùn)行，給檢修工作帶來(lái)困難，影響生(本文來(lái)自：WWw.bDFQ 千 葉 帆文摘:車間上半年工作總結(jié))產(chǎn)； 4、二萬(wàn)噸循環(huán)水由于設(shè)計(jì)選型原因，造成檢修維護(hù)工作困難，建議改進(jìn)； 5、運(yùn)行工作人員無(wú)待班室，給正常工作帶來(lái)困難。下半年工作思路：確保安全運(yùn)行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)。篇三：生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)截止2006年6月30日為止，xx車間已安全運(yùn)行1304天,車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將半年以來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、職工隊(duì)伍素質(zhì)長(zhǎng)抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是動(dòng)力車間工作的重點(diǎn)之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。xxxx噸工程完工后，車間新進(jìn)了2xxxx青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識(shí)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí)，車間在較為繁忙的時(shí)間里專門抽調(diào)人員對(duì)新工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，2xxxx新工全部通過(guò)考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、事故分析,以此檢驗(yàn)員工們對(duì)知識(shí)的掌握情況和對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。車間在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機(jī)的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。二、強(qiáng)抓安全生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電 xx車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的安全,真正將責(zé)任落實(shí)到位,車間于2月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了2006年度安全承包責(zé)任書(shū)；3月底，車間配合x(chóng)xxx公司為車間110KV供電設(shè)備安裝了微機(jī)防誤系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)開(kāi)票、預(yù)演及操作的有機(jī)統(tǒng)一；4月-5月間,車間按計(jì)劃完成了110KV所屬設(shè)備的春季防雷試驗(yàn)、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作；二萬(wàn)噸設(shè)備順利接手后，車間根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)部分設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗(yàn)聯(lián)手對(duì)二萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸循環(huán)水線路實(shí)施了改造，并為二萬(wàn)噸所屬設(shè)備（4臺(tái)變壓器和循環(huán)水泵房）加裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)，改造既方便了操作，提高了效率，也增強(qiáng)了安全系數(shù)，收到了事半功倍的效果；安全月期間，車間又積極組織各班開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，如“事故預(yù)想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，鞏固安全知識(shí)，與此同時(shí)車間積極配合公司開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，以不同的形式對(duì)員工進(jìn)行安全教育,反“三違”活動(dòng),事故分析活動(dòng)等,截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見(jiàn)8條,并逐一進(jìn)行了落實(shí)。6月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗(yàn)人員在處理完4#變壓器檔位傳動(dòng)軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹(jǐn)慎性原則和“三不放過(guò)”原則，在對(duì)其進(jìn)行的性能試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)B相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部并于6月7日-6月18日集中車間全部力量對(duì)其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點(diǎn)。6月26日連夜對(duì)4#變壓器進(jìn)行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。這是繼車間成立以來(lái)，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。三、管理工作全面細(xì)致車間于年初對(duì)“月明星”活動(dòng)細(xì)則進(jìn)行了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時(shí)，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來(lái)，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推進(jìn)車間的管理工作。日前，所有活動(dòng)已正式在車間開(kāi)展起來(lái)，并報(bào)送了公司黨委、工會(huì)和團(tuán)委，各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號(hào)召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對(duì)車間各種消耗進(jìn)行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。 工作之余,車間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。如迎春趣味活動(dòng)，黑板報(bào)評(píng)比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識(shí)。 存在的問(wèn)題： 1、檢修工作、試驗(yàn)工作沒(méi)有合適的工作場(chǎng)地，造成工作困難； 2、由于專業(yè)性強(qiáng)，需要加大對(duì)技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作； 3、空壓機(jī)、冷干機(jī)全部滿負(fù)荷運(yùn)行，給檢修工作帶來(lái)困難，影響生產(chǎn)； 4、二萬(wàn)噸循環(huán)水由于設(shè)計(jì)選型原因，造成檢修維護(hù)工作困難，建議改進(jìn)；5、運(yùn)行工作人員無(wú)待班室，給正常工作帶來(lái)困難。下半年工作思路：確保安全運(yùn)行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo) 你們好！瑞雪蓋地，辭舊迎新。即將過(guò)去的2008年對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)是很不平凡的一年，中華民族經(jīng)歷了許多喜怒哀樂(lè)。在5 12特大地震中給全國(guó)人民帶來(lái)很沉重的災(zāi)難和悲痛。使北京奧運(yùn)主辦弘揚(yáng)了民族氣節(jié)，把五千年的文明展現(xiàn)給全世界。08年把我的人生歷程寫了滿滿的一頁(yè)，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多 。年終總結(jié)本人進(jìn)入創(chuàng)奇廠已有半年之久，在這半年里讓我更進(jìn)一步的了解到技術(shù)的重要性在這半年里本人不斷的努力，加強(qiáng)本崗位的技術(shù)知識(shí)，改善工藝，加強(qiáng)了車間現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好。但是還是有太多不足的地方需要加強(qiáng)改善，以下是本人對(duì)2008年來(lái)的一些總結(jié)和對(duì)2009年里的一些建議，首先；以目前公司的情況來(lái)看，08年是痛苦的一年，一年里公司一直都處在虧損狀態(tài)，沒(méi)任何的效意可言，其中最大一方面原因是工人對(duì)待工作的態(tài)度不夠認(rèn)真造成質(zhì)量事故多發(fā)，以及管理人員管理不到位，把關(guān)不嚴(yán)造成回修居高不下，目前最可行的方法是，加強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意實(shí)，多培訓(xùn)，多教導(dǎo)，關(guān)鍵在于生產(chǎn)之前一些細(xì)節(jié)上的提醒()，而不是事后的責(zé)備，要將問(wèn)題控制在事前，外加一點(diǎn)賞罰，讓他們知道問(wèn)題的嚴(yán)重性，至于管理人員來(lái)講，都在車間走動(dòng)，了解員工的工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理，還要對(duì)問(wèn)題要有一定的預(yù)見(jiàn)性，把容易出現(xiàn)的問(wèn)題在工作前給予員工必要的提醒()，并做好防御措施！其次；在處理問(wèn)題上是否可以不在“責(zé)任”問(wèn)題上大作文章，推拖責(zé)任，到頭來(lái)舊問(wèn)題沒(méi)有解決反而因處理不當(dāng)造成新的問(wèn)題，原因很簡(jiǎn)單，就是“病急亂投醫(yī)”那后果是什么，就是醫(yī)死一個(gè)算一個(gè)，！沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，那么同樣的悲劇還是會(huì)發(fā)生，其解決的方法只有一個(gè)，就是勇于誠(chéng)認(rèn)自已的過(guò)失，將問(wèn)題拿出來(lái)大家一起分析，尋求最有效的方法把問(wèn)題控制在這一次！加強(qiáng)倒把關(guān)，把問(wèn)題處理在生產(chǎn)前，因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，有一些問(wèn)題一但走入下一個(gè)工序有可能產(chǎn)品已被判處死刑了，所以此問(wèn)題的關(guān)鍵還是要將問(wèn)題從根本解決不要流入下個(gè)工序造成不必要的損失和爭(zhēng)吵。 最后；目前公司生產(chǎn)節(jié)奏太慢，工藝不夠明確，精準(zhǔn)，造成產(chǎn)量居下不上，首先是要調(diào)動(dòng)起員工的積極性和主動(dòng)性，其次是在原來(lái)的設(shè)備基礎(chǔ)上增加一些對(duì)加快生產(chǎn)有所幫助的機(jī)械，我相信能夠更好提高產(chǎn)成率，工藝的不明確指的是，有些產(chǎn)品做了這個(gè)工序不知道下個(gè)工序怎么走，造成產(chǎn)品在車間滯留的時(shí)間太長(zhǎng)而延誤了貨期，不夠精準(zhǔn)指的是工藝路線走得太長(zhǎng)，行業(yè)里有句話，就是工藝走長(zhǎng)了，問(wèn)題也就多了，因?yàn)闄C(jī)械本身就或多或少有一些小問(wèn)題，工藝是否能夠縱簡(jiǎn)呢？至于09年本人的建議是；控制人員的流動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)人才的栽培，以及加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的溝通，深入的了解員工的心里想法，也讓員工知道老板或領(lǐng)導(dǎo)的思想方針以及出發(fā)點(diǎn)，讓每個(gè)人的思維走到一起，才能把創(chuàng)奇未來(lái)的路走得更好，讓災(zāi)區(qū)人民多一份溫暖 。元旦將至我預(yù)祝我們廠來(lái)年財(cái)源廣進(jìn)，各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康零九鴻福！二車間：XXX我是一名車間主任 如何寫工作總結(jié) 大家?guī)蛶兔ο嘈湃罕娢沂?車間黨支部書(shū)記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)*車間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。在2004年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)2004年年初我們制定了全年生產(chǎn)*：2000噸、*：3000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于2004年我車間裝置只開(kāi)車運(yùn)行了8個(gè)月，同時(shí)3月份* 工段又改為生產(chǎn)*、所以全年只生產(chǎn)*1720噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)*3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。*噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元；*噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元，能耗成本比上年同期降低 67.26元。 今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。在今年3月份，我車間按照工廠要求將*工段改為生產(chǎn)*，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了*工段的停車、清洗、置換和開(kāi)車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為*車間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。在今年9月份裝置開(kāi)車過(guò)程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開(kāi)車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車計(jì)劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開(kāi)車過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個(gè)工段一次開(kāi)車成功。在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒(méi)有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開(kāi)展”六查六整頓”工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項(xiàng)，通過(guò)立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，通過(guò)”六查六整頓”，全年共取得效益40多萬(wàn)元，滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng)，創(chuàng)效30.8萬(wàn)元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己耍旬a(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)。考核與班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在2004年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。2004年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平在2004年年度工作中，我加強(qiáng)了思