創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作匯報：弘揚協(xié)和精神　　創(chuàng)建一流醫(yī)院[范本]

創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作匯報：弘揚協(xié)和精神創(chuàng)建一流醫(yī)院我們xx省xx醫(yī)院是百年老院，與北京協(xié)和醫(yī)院屬同一系統(tǒng)，歷史上有“小協(xié)和”的美譽。x醫(yī)精神與協(xié)和精神一脈相承。在實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院、百姓放心醫(yī)院的過程中，我院以協(xié)和精神為目標(biāo)，深刻領(lǐng)會、大力弘揚，以提高醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)，發(fā)展醫(yī)院事業(yè)。一、病案重視病案的書寫和保存，是協(xié)和的傳統(tǒng)。人說：協(xié)和有三寶，教授、圖書和病案。我們多次派人赴協(xié)和學(xué)習(xí)，規(guī)范病歷書寫。我們在三級醫(yī)院建設(shè)過程中，依據(jù)協(xié)和經(jīng)驗，加強病歷質(zhì)控。規(guī)定：住院醫(yī)師和實習(xí)生，都必須在規(guī)定時間內(nèi)，寫出完整系統(tǒng)、字跡工整、文辭流暢、言之有物、記載翔實、敘述清楚、分析準(zhǔn)確的高質(zhì)量病歷。為了寫好病歷，病人入院后，要認(rèn)真詢問相關(guān)病史，詳細地進行體格檢查，還要到圖書館、病案室反復(fù)查閱相關(guān)病例的資料和各種書籍文獻。協(xié)和醫(yī)院的內(nèi)科泰斗張孝騫曾經(jīng)說過：“為了寫好病歷，長期認(rèn)真的練習(xí)是必要的，寫大病歷是練習(xí)的開始，要通過它形成一種終身不改的習(xí)慣?！蔽覀円赃@些導(dǎo)師名言要求大家，精益求精，嚴(yán)細成風(fēng)，以病歷質(zhì)量為中心，帶動三級查房、交接班、病案討論、術(shù)前討論，切實加強了環(huán)節(jié)質(zhì)量，完善了診療程序。病案是集體作品，是審視一所醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)素養(yǎng)的窗口，從病案中可以看出有關(guān)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力。在協(xié)和精神的熏陶下，我院的病歷質(zhì)量穩(wěn)步提高。XX年初，根據(jù)省廳文件，掛靠我院設(shè)置“xx省衛(wèi)生廳醫(yī)療質(zhì)量控制中心病歷質(zhì)控部”，并展開全省三級綜合醫(yī)院評審評價標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)會、病歷質(zhì)量評比活動。這是省廳醫(yī)療質(zhì)量控制中心十三個?？瀑|(zhì)控部唯一一個在省城以外的醫(yī)院成立的。年底，病歷質(zhì)控部受到省廳表彰。二、探索醫(yī)生的成材周期比其它行業(yè)要長。一個醫(yī)科畢業(yè)生要成為獨當(dāng)一面的過硬醫(yī)生，需要XX年左右時間。協(xié)和精神中，很重要的一點，就是注重實踐、注重臨床，并且終身鉆研不懈。協(xié)和人說：“每一個病例都是研究課題”，我們把這些協(xié)和名言貼在墻上，印在簡報上，并用來進行崗前教育。還讓本院的老一輩醫(yī)務(wù)人員講傳統(tǒng)，講當(dāng)年自己如何努力學(xué)習(xí)，逐步成才。使剛剛走上醫(yī)療、護理崗位的年輕同志們懂得，選擇了這一行就必須終身學(xué)習(xí)。各位老師們、專家教授們的廣博知識、豐富經(jīng)驗、嫻熟技巧、高超本領(lǐng)，都是在成年累月的工作、學(xué)習(xí)的過程中積累起來的，他們是我們年輕人的榜樣。根據(jù)協(xié)和的經(jīng)驗，我們在醫(yī)生打基礎(chǔ)的階段，實行進修、輪轉(zhuǎn)和住院醫(yī)24小時工作制。讓他們沉下心來，力戒浮躁，從難從嚴(yán)，扎扎實實地進行臨床鍛煉。把協(xié)和吳英愷所說的“細心地聽取病史、系統(tǒng)地進行體檢、反復(fù)地臨床觀察”作為座右銘，作為每一個醫(yī)生都應(yīng)具有的“床旁藝術(shù)”。大小查房、病例討論、床旁教學(xué)、疑難病例研究，都是學(xué)習(xí)機會，都要進行充分準(zhǔn)備，體現(xiàn)比較高的技術(shù)含量。我們鼓勵和倡導(dǎo)年輕的醫(yī)務(wù)人員，除每天的臨床工作外，其余時間到圖書館、病案室讀書學(xué)習(xí)，并及時參加各種培訓(xùn)班、院內(nèi)講課、學(xué)術(shù)講座。醫(yī)務(wù)科、護理部定期對各級醫(yī)師進行考核，考核成績記入技術(shù)檔案，促進了醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)。協(xié)和精神的靈魂是：醫(yī)學(xué)事業(yè)，永無止境，畢生投入，終身學(xué)習(xí)。我院的醫(yī)務(wù)人員正是從協(xié)和精神中汲取力量，向醫(yī)學(xué)高峰永遠奮力登攀，使我院的技術(shù)發(fā)展、人才成長，有了良好的前景。三、管理協(xié)和醫(yī)院是管理的楷模，其管理建立在自覺的基礎(chǔ)之上。協(xié)和醫(yī)院院長趙玉沛曾經(jīng)說過：“協(xié)和強在綜合實力”。協(xié)和醫(yī)院綜合管理、協(xié)調(diào)各方面積極性的經(jīng)驗對我院有很大啟發(fā)。如何落實協(xié)和醫(yī)院的管理精神呢？我們把管理與教育引導(dǎo)結(jié)合起來。通過學(xué)習(xí)先進典型、評模選優(yōu)、開展素質(zhì)教育和傳統(tǒng)教育，提高每一個醫(yī)務(wù)人員的積極性和主人翁責(zé)任感，變“要我做”為“我要做”，無需督促，每個職工都將敬業(yè)奉獻、熱情服務(wù)、遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度形成了習(xí)慣。這樣，盡職盡責(zé)地工作，規(guī)范行醫(yī)，文明禮貌的儀態(tài)舉止，一絲不茍的操作，領(lǐng)導(dǎo)是否在場是沒有區(qū)別的。這樣我們就把教育、感化、啟發(fā)、激勵、自我監(jiān)督包含在日常管理之中，達到了良性、慣性運轉(zhuǎn)。一所綜合醫(yī)院，部門、科室很多，必須會產(chǎn)生各層次、各部門、各類人、各方面的關(guān)系。管理不僅僅要求做好本職工作，還要求每個醫(yī)務(wù)人員樹立全局觀念，不僅考慮個人和科室，還應(yīng)想到全院、全社會。多年來我們堅持院長行政查房制、主管院長業(yè)務(wù)查房開晨會制、行政職能部門深入科室重點督查制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。年終各科室認(rèn)真述職。這樣，院領(lǐng)導(dǎo)總攬全局，依靠專家，優(yōu)化組合，認(rèn)真處理各類關(guān)系