卓越團(tuán)隊(duì)的卓越文化培訓(xùn)講義(PPT 48頁(yè)).ppt

我很健康 我很快樂(lè) 我充滿活力 卓越團(tuán)隊(duì)的卓越理念 吳少章當(dāng)學(xué)徒時(shí)的兩大原則 什么是以人為本 GE前CEO韋爾奇的員工劃分模型 重用 培養(yǎng) 利用 離開(kāi) 能力 價(jià)值觀 認(rèn)同度 價(jià)值觀就是人們判斷事務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) 是做事的規(guī)則 戰(zhàn)略制定與行動(dòng)的依據(jù) 如果價(jià)值觀能夠讓全體員工共享 它就是把所有員工穿起來(lái)的線索 企業(yè)的凝聚力靠的就是認(rèn)同價(jià)值觀和共享價(jià)值觀 價(jià)值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和核心 沒(méi)有價(jià)值觀就等于沒(méi)有文化 沒(méi)有文化的企業(yè)如同沙漠 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)以價(jià)值觀為本 什么是企業(yè) 企業(yè)是價(jià)值觀認(rèn)同的人聚集在一起并且實(shí)現(xiàn)各方價(jià)值的場(chǎng)所 以人為本的真正含義 就是以認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀 能力又符合企業(yè)要求的人為本 聯(lián)想文化 入模培訓(xùn) 瘸子之鄉(xiāng) 我把老板給炒掉了 還是被老板像割毒瘤一樣給割掉了 青蛙與蝎子 孫悟空的緊箍咒 孫悟空緊箍咒消失的過(guò)程對(duì)我們的企業(yè)管理意味著什么 如何才能形成企業(yè)的價(jià)值觀呢 什么叫不容易 就是把容易的事情千百次地做對(duì) 什么叫不簡(jiǎn)單 就是把簡(jiǎn)單的事情千百次地重復(fù) 老的定義當(dāng)一個(gè)人不再具備學(xué)習(xí)能力的時(shí)候就證明他真正老了 教育是最好的投資 培訓(xùn)是最好的福利 知識(shí)是最好的禮物 日本教授和禪師的故事 管理思想靠故事 一個(gè)人人格的塑造也要靠故事 用故事來(lái)做人用故事來(lái)傳播文化用故事來(lái)締造影響力 如果我們每位員工一年都能做三件感動(dòng)人的事情 我們會(huì)是一家甚么樣的公司 會(huì)是一只甚么樣的團(tuán)隊(duì) 想要成為一個(gè)成功的人嗎 成功的秘訣很簡(jiǎn)單 就是學(xué)習(xí)成功者成功的方法 成功者執(zhí)著而堅(jiān)韌 成功者的特質(zhì) 1 成功是上帝單獨(dú)為能堅(jiān)持到底的人而準(zhǔn)備的最好禮物和獎(jiǎng)勵(lì) 成功者的特質(zhì) 2 成功者很少抱怨 抱怨者很少成功 二等兵與拿破侖 成功者的特質(zhì) 3 成功者懂得感恩 感恩的人不會(huì)自大自大的人不會(huì)感恩 成功者具有很高的情商 成功者的特質(zhì) 4 知道自己的情緒 了解別人的情緒 控制自己的情緒 尊重他人的情緒 情商的衡量標(biāo)準(zhǔn) 情商是一個(gè)優(yōu)秀而高效團(tuán)隊(duì)主管所必須具備的基本素質(zhì) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成功感悟 規(guī)范經(jīng)營(yíng)要付出代價(jià) 不規(guī)范經(jīng)營(yíng)要付出更大的代價(jià) 我們寧可少做一件正確的事 也絕不能多做一件錯(cuò)誤的事 做對(duì)的事情比把事情做對(duì)更重要 細(xì)節(jié)決定成敗 品質(zhì)決定我們能走多遠(yuǎn) 我最信奉的是員工的力量 我相信如果他們犯了錯(cuò)誤 應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果 真正能夠?qū)е聬汗?是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋 另一方面 如果他們總是犯錯(cuò)誤 你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作 微軟員工管理理念 做你所害怕的事情 直至獲得成功的經(jīng)驗(yàn) 是征服恐懼 建立自信最迅捷和最有效的方法 擁有夢(mèng)想只是一種智力 實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想才是一種能力 失敗的人談過(guò)去成功的人談現(xiàn)在卓越的人談將來(lái) 忍別人所不能忍的痛 吃別人所不能吃的苦 是為了收獲別人所得不到的收獲 愿我們每一位都能成為企業(yè)的 本 愿我們大家都能成為成功的人 思考題1 以人為本的真正含義是什么 韋爾奇員工模型帶給你怎樣的啟示 2