員工晉升流程.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632員工晉升1 范圍公司分管副總經(jīng)理、月度采購計劃包含部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級別的員工按照公司的職位體系表晉升過程中的管理2 控制目標(biāo)2.1 確保人員的晉升根據(jù)績效考核和個人職業(yè)生涯設(shè)計來管理2.2 確保不同級別的人員通過不同的程序晉升，使晉升程序具有更高的效率和合理性3 主要控制點3.1 員工晉升依據(jù)員工的績效考評結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計來進行3.2 部門分管副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理提交的晉升部門經(jīng)理以下級別人員名單，并提名晉升部門經(jīng)理級別人員名單3.3 總經(jīng)理審批人員晉升申請表，重點是部門經(jīng)理級別的人員晉升4 特定政策4.1 公司內(nèi)部的人員晉升遵循直接領(lǐng)導(dǎo)提名，由直接領(lǐng)導(dǎo)的上級審核的方式。所有晉升人員的名單將由公司總經(jīng)理進行最終的確認4.2 建議人力資源部根據(jù)能力素質(zhì)模型中對新崗位的能力素質(zhì)要求、崗位職責(zé)中的崗位具體工作和必須的技能，對相關(guān)晉升提名人員進行技能鑒定，確保人員具有崗位基本技能4.3 集團的財務(wù)經(jīng)理應(yīng)由集團公司的董事會任命5 員工晉升流程說明C-11-3-004步驟涉及部門步驟說明1部門經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)生涯設(shè)計、員工績效考評結(jié)果和能力素質(zhì)模型，確定部門經(jīng)理級別以下人員晉升名單并編制人員晉升申請表，交部門分管副總經(jīng)理審批2部門分管副總經(jīng)理部門分管副總經(jīng)理根據(jù)員工的職業(yè)生涯設(shè)計、員工績效考評結(jié)果和能力素質(zhì)模型審核晉升人員名單的合理性，如審核同意，則由部門經(jīng)理將經(jīng)理級別以下的人員晉升名單遞交人力資源部3部門分管副總經(jīng)理如果部門不同意部門提出的晉升名單，部門經(jīng)理需要重新確定晉升部門經(jīng)理以下級別人員名單4部門分管副總經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)生涯設(shè)計、員工績效考評結(jié)果和能力素質(zhì)模型，確定部門經(jīng)理級別的人員晉升名單并提交人力資源部5人力資源部經(jīng)理如果晉升級別為部門經(jīng)理以下，則人力資源部經(jīng)理進行組織人事部門的考察審議，重點進行人員晉升申請表中的信息正確性的審核和政審工作，并且確保各部門人力資源的分布合理、均衡6人力資源部經(jīng)理若組織人事考察審議未通過，則人力資源部經(jīng)理反饋部門分管副總經(jīng)理7人力資源部經(jīng)理若組織人事考察審議通過，則人力資源部經(jīng)理將人員晉升申請表遞交總經(jīng)理8總經(jīng)理如果晉升職位為部門經(jīng)理級別，由總經(jīng)理對晉升人員的資歷、能力、以往績效表現(xiàn)等情況進行考察審議，保證晉升人員滿足新崗位的要求；如果晉升職位為部門經(jīng)理以下級別，則總經(jīng)理簽批人員晉升申請表9人力資源部勞動用工管理員如果總經(jīng)理不同意人員晉升，將結(jié)果反饋給各部門10人力資源部勞動用工管理員如果總經(jīng)理同意人員晉升，則接步驟811總經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)生涯設(shè)計、員工績效考評結(jié)果和能力素質(zhì)模型，總經(jīng)理提名晉升部門分管副總經(jīng)理級別候選人名單12總經(jīng)理總經(jīng)理提交給董事會晉升部門分管副總經(jīng)理級別的候選人名單以及相關(guān)人員的績效考評情況、人員晉升申請表等材料13董事會董事會根據(jù)總經(jīng)理意見、組織人事部門意見和相關(guān)人員的績效考評情況審核晉升部門分管副總經(jīng)理級別候選人名單14董事會如果董事會審核不合格，則該人員的晉升流程結(jié)束15董事會如果董事會審核合格，接步驟816人力資源部勞動用工管理員發(fā)布任命通告17各部門辦理晉升人員的離崗工作交接，如果空出的崗位無人接替，則進入人員招聘流