油田設(shè)備工程師XX年度述職報(bào)告[范本]

油田設(shè)備工程師XX年度述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：日月如梭，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間XX年即將過(guò)去。這一年里，我先后擔(dān)任xx聯(lián)合站設(shè)備工程師和xx堡聯(lián)合站副經(jīng)理。在集輸公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，我全面貫徹落實(shí)集輸公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，廉潔奉公、細(xì)致工作，圓滿完成了本年度工作任務(wù)。現(xiàn)作如下述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)檢查指正。一、 思想方面 認(rèn)真學(xué)習(xí)了十八大領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，時(shí)刻保持思想和黨的路線一致。在這一年我看了很多防腐拒變的教育片，對(duì)里面深有感觸。一是防腐拒變要樹(shù)立正確的權(quán)力觀。作為預(yù)備黨員特別是掌握一定權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)干部，要清醒地認(rèn)識(shí)到權(quán)利是人民群眾給的，人民群眾可以讓你坐到這個(gè)位子上，也可以把你趕下這個(gè)位子。要始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀，只有這樣才能得到人民群眾的擁護(hù)和支持。二是防腐拒變要學(xué)會(huì)自重、自省，防微杜漸。否則，今日的他們就有可能是明日的自己。同時(shí)應(yīng)當(dāng)看到，他們的失足不是一日之功，是從不注重小節(jié)開(kāi)始。千里江堤，潰于蟻穴，不論是工作，或是生活，一定要從每件事做起，樹(shù)立良好的習(xí)慣，樹(shù)立“要做就做更好”的意識(shí)，清清白白做人，干干凈凈做事。二、 主要工作情況 建設(shè)特色的設(shè)備管理基礎(chǔ)示范區(qū) XX年3月，在油田機(jī)動(dòng)設(shè)備處和集輸公司設(shè)備科的指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)站內(nèi)設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)集輸公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則、設(shè)備技術(shù)管理規(guī)定和設(shè)備維修和改造管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。梳理了設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的前期管理、日常管理各職責(zé)和工作流程。結(jié)合機(jī)動(dòng)設(shè)備處基礎(chǔ)管理示范區(qū)方案要求，建立了設(shè)備檔案67件，十萬(wàn)方儲(chǔ)罐、球罐等主要靜設(shè)備圖紙32份，建立活動(dòng)記錄35項(xiàng)。 1.建立壓縮機(jī)、膨脹機(jī)等大型設(shè)備以及常規(guī)設(shè)備的病例檔案，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，詳細(xì)填寫故障原因及維修方案，并對(duì)如何避免此類故障的再次出現(xiàn)進(jìn)行討論，必要時(shí)進(jìn)行小改造。建立此檔案有兩大優(yōu)點(diǎn)，一是組織機(jī)電維修人員詳細(xì)的對(duì)設(shè)備故障的出現(xiàn)、發(fā)展、檢查等活動(dòng)的過(guò)程記錄，分析其故障原因，找出設(shè)備運(yùn)行管理中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)也增強(qiáng)了設(shè)備操作、維修人員的技術(shù)水平。二是對(duì)每一次的維修做好詳細(xì)記錄，對(duì)分析、維修過(guò)程的工作進(jìn)行歸納、整理，是對(duì)單臺(tái)設(shè)備運(yùn)行的階段性總結(jié)。同時(shí)也是寶貴的經(jīng)驗(yàn)記錄。 2.建立原料氣壓縮機(jī)、機(jī)泵等的狀態(tài)監(jiān)測(cè)記錄，每天使用檢測(cè)儀器詳細(xì)記錄溫度、振動(dòng)、電流數(shù)據(jù)及設(shè)備運(yùn)行工況，可做到對(duì)設(shè)備運(yùn)行胸有成竹，當(dāng)設(shè)備檢測(cè)數(shù)據(jù)發(fā)生變化時(shí)，管理人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，提早引起重視，或通過(guò)加密觀察、或進(jìn)行有效調(diào)整。當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大變化時(shí)，可及時(shí)進(jìn)行預(yù)防性維修，排除設(shè)備安全隱患，降低維修成本，杜絕安全事故，提高設(shè)備管理水平。 3.做好設(shè)備維修材料費(fèi)用記錄，外委費(fèi)用記錄及日常設(shè)備能耗統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行設(shè)備單機(jī)單耗分析，為提高科學(xué)設(shè)備管理提供依據(jù)。 使xx聯(lián)合站設(shè)備資料管理和工作痕跡管理走在了油田設(shè)備管 理的前列。 技術(shù)成果促設(shè)備精細(xì)管理 1. 原料氣壓縮機(jī)技術(shù)革新 我通過(guò)對(duì)氣流波動(dòng)導(dǎo)致壓縮機(jī)洗滌罐液位開(kāi)關(guān)誤報(bào)停機(jī)的問(wèn) 題，及時(shí)進(jìn)行PLC程序修改，增加2秒延時(shí)，杜絕了誤報(bào)的再次發(fā) 生。針對(duì)XX年初壓縮機(jī)控制系統(tǒng)死機(jī)時(shí)導(dǎo)致無(wú)法停機(jī)的問(wèn)題，積 極聯(lián)系廠家、供電公司技術(shù)人員，多次集中探討技術(shù)問(wèn)題，從壓縮機(jī) 控制系統(tǒng)的原理深入分析原因，最終找到了根本問(wèn)題。并通過(guò)技術(shù)改 造實(shí)現(xiàn)了壓縮機(jī)控制系統(tǒng)死機(jī)后的自動(dòng)停機(jī)功能， 達(dá)到了設(shè)備本質(zhì)安 全的目的。 2解決儀表風(fēng)系統(tǒng)高露點(diǎn)問(wèn)題 針對(duì)空氣壓縮機(jī)排氣露點(diǎn)高導(dǎo)致冬季儀表風(fēng)管線凍賭問(wèn)題， 由我 任組長(zhǎng)，吸納崗位技術(shù)骨干問(wèn)題解決小組，從根本原因入手，找出了 解決辦法。并于XX年4月發(fā)布的QC成果降低壓縮空氣露點(diǎn) 在河北省科技質(zhì)量成果發(fā)布會(huì)上獲得了省級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。 3自制火炬點(diǎn)火高壓發(fā)生器 XX年初火炬系統(tǒng)高壓發(fā)生器出現(xiàn)故障無(wú)法高空點(diǎn)火的問(wèn)題， 面對(duì)廠家的高額維修報(bào)價(jià)， 我組織幾名具有電工基礎(chǔ)的骨干， 從網(wǎng)絡(luò)、 文獻(xiàn)中查詢相關(guān)資料，結(jié)合實(shí)際發(fā)生器結(jié)構(gòu)，從市場(chǎng)買電器材料，自 己動(dòng)手制成高壓點(diǎn)火發(fā)生器，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)完全能達(dá)到使用功能。所花費(fèi) 費(fèi)用只有產(chǎn)品報(bào)價(jià)的十分之一。 4降低加熱爐能耗 在解決了加熱爐常見(jiàn)故障后， 我?guī)ьI(lǐng)班組骨干進(jìn)一步從節(jié)約能耗 入手，以反平衡法為計(jì)算依據(jù)，學(xué)習(xí)進(jìn)口燃燒器控制原理，在掌握了 意大利進(jìn)口的蘭姆泰克伺服控制器設(shè)置方法后，使用煙氣在線分析 儀，調(diào)節(jié)加熱爐在各個(gè)負(fù)荷段的燃?xì)馀浔?，在進(jìn)行一系列調(diào)節(jié)之后， 我們將煙氣含氧量控制在了3%5%，達(dá)到了加熱爐能耗標(biāo)準(zhǔn)。 培養(yǎng)機(jī)電維修骨干 一個(gè)廠站的設(shè)備運(yùn)行需要強(qiáng)大的維修力量， 我在日常設(shè)備管 理中更注重對(duì)年輕人技術(shù)的培養(yǎng)，利用輪崗培訓(xùn)的平臺(tái)，對(duì)運(yùn)行 部各班組長(zhǎng)、 技術(shù)骨干現(xiàn)場(chǎng)講解設(shè)備常見(jiàn)故障的判斷及小問(wèn)題的 處理方法，對(duì)于重點(diǎn)的維修項(xiàng)目，采用向機(jī)電班員工出難題、下 任務(wù)的方式，培養(yǎng)其獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，逐步達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求的 一崗精、兩崗?fù)?、三崗能目?biāo)。三、 主要工作情況 抓好重點(diǎn)工程的管理 在進(jìn)入xx堡聯(lián)合站工作后， 首先面臨的就是高一聯(lián)消防隱 患治理工程、老污水PLC及配電系統(tǒng)改造、柳一聯(lián)自動(dòng)化改造、 采出水污泥干化工程等幾大重點(diǎn)工程。為了做好這些工作，我加 班加點(diǎn)盡快熟悉工藝、現(xiàn)場(chǎng)、人員等各種運(yùn)行情況，并以最快的 速度融入工程全面管理的工作中去，在確保施工安全的基礎(chǔ)上， 全面協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的各類問(wèn)題， 確保在年底安全完 成工程任務(wù)。 確保設(shè)備年底工作順利完成 我首先熟悉了xx堡聯(lián)合站各類重點(diǎn)設(shè)備資料記錄和運(yùn)行 情況，按照公司機(jī)關(guān)新修訂的資料記錄臺(tái)帳要求，對(duì)站內(nèi)設(shè)備資 料進(jìn)行了項(xiàng)目類別的梳理，并明確了各項(xiàng)資料負(fù)責(zé)人。為下一步 資料記錄做好基礎(chǔ)工作。其次是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，針對(duì)老站設(shè)備多、使用時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，逐步熟悉設(shè)備備品備件的管理，強(qiáng)化設(shè)備檢維修的及時(shí)性和可靠性。四、 下步打算 加快角色轉(zhuǎn)變 從工程師到副經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變，是技術(shù)向全面管理的轉(zhuǎn)變，以前的我加注重技術(shù)技能的培養(yǎng)和提升，忽視了對(duì)管理體系知識(shí)的積累，造成缺乏全局意識(shí)、影響力弱、問(wèn)題觀察角度單一、缺乏管理素質(zhì)能力不足的等等問(wèn)題。今后我首先需要克服專業(yè)技術(shù)人員固有的思維方式和工作習(xí)慣，認(rèn)清自己的角色定位，技術(shù)和管理需要不同的思維方式，不同的解決問(wèn)題的思路和方法，我要以大局的視角來(lái)考慮和解決問(wèn)題。 以上是我一年來(lái)的工作