油田設備工程師XX年度述職報告[范本]

油田設備工程師XX年度述職報告各位領導、同志們：日月如梭，時光飛逝，轉眼間XX年即將過去。這一年里，我先后擔任xx聯(lián)合站設備工程師和xx堡聯(lián)合站副經理。在集輸公司各位領導的關懷指導下，我全面貫徹落實集輸公司各項管理制度，認真履行崗位職責，廉潔奉公、細致工作，圓滿完成了本年度工作任務?，F(xiàn)作如下述職，請各位領導檢查指正。一、 思想方面 認真學習了十八大領導講話內容，時刻保持思想和黨的路線一致。在這一年我看了很多防腐拒變的教育片，對里面深有感觸。一是防腐拒變要樹立正確的權力觀。作為預備黨員特別是掌握一定權利的領導干部，要清醒地認識到權利是人民群眾給的，人民群眾可以讓你坐到這個位子上，也可以把你趕下這個位子。要始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，情為民所系、權為民所用、利為民所謀，只有這樣才能得到人民群眾的擁護和支持。二是防腐拒變要學會自重、自省，防微杜漸。否則，今日的他們就有可能是明日的自己。同時應當看到，他們的失足不是一日之功，是從不注重小節(jié)開始。千里江堤，潰于蟻穴，不論是工作，或是生活，一定要從每件事做起，樹立良好的習慣，樹立“要做就做更好”的意識，清清白白做人，干干凈凈做事。二、 主要工作情況 建設特色的設備管理基礎示范區(qū) XX年3月，在油田機動設備處和集輸公司設備科的指導下，我?guī)ьI站內設備管理人員認真學習并落實集輸公司設備管理實施細則、設備技術管理規(guī)定和設備維修和改造管理規(guī)定的相關內容。梳理了設備管理制度，明確了設備的前期管理、日常管理各職責和工作流程。結合機動設備處基礎管理示范區(qū)方案要求，建立了設備檔案67件，十萬方儲罐、球罐等主要靜設備圖紙32份，建立活動記錄35項。 1.建立壓縮機、膨脹機等大型設備以及常規(guī)設備的病例檔案，在設備出現(xiàn)故障時，詳細填寫故障原因及維修方案，并對如何避免此類故障的再次出現(xiàn)進行討論，必要時進行小改造。建立此檔案有兩大優(yōu)點，一是組織機電維修人員詳細的對設備故障的出現(xiàn)、發(fā)展、檢查等活動的過程記錄，分析其故障原因，找出設備運行管理中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，同時也增強了設備操作、維修人員的技術水平。二是對每一次的維修做好詳細記錄，對分析、維修過程的工作進行歸納、整理，是對單臺設備運行的階段性總結。同時也是寶貴的經驗記錄。 2.建立原料氣壓縮機、機泵等的狀態(tài)監(jiān)測記錄，每天使用檢測儀器詳細記錄溫度、振動、電流數據及設備運行工況，可做到對設備運行胸有成竹，當設備檢測數據發(fā)生變化時，管理人員能及時發(fā)現(xiàn)，提早引起重視，或通過加密觀察、或進行有效調整。當數據出現(xiàn)較大變化時，可及時進行預防性維修，排除設備安全隱患，降低維修成本，杜絕安全事故，提高設備管理水平。 3.做好設備維修材料費用記錄，外委費用記錄及日常設備能耗統(tǒng)計，每月進行設備單機單耗分析，為提高科學設備管理提供依據。 使xx聯(lián)合站設備資料管理和工作痕跡管理走在了油田設備管 理的前列。 技術成果促設備精細管理 1. 原料氣壓縮機技術革新 我通過對氣流波動導致壓縮機洗滌罐液位開關誤報停機的問 題，及時進行PLC程序修改，增加2秒延時，杜絕了誤報的再次發(fā) 生。針對XX年初壓縮機控制系統(tǒng)死機時導致無法停機的問題，積 極聯(lián)系廠家、供電公司技術人員，多次集中探討技術問題，從壓縮機 控制系統(tǒng)的原理深入分析原因，最終找到了根本問題。并通過技術改 造實現(xiàn)了壓縮機控制系統(tǒng)死機后的自動停機功能， 達到了設備本質安 全的目的。 2解決儀表風系統(tǒng)高露點問題 針對空氣壓縮機排氣露點高導致冬季儀表風管線凍賭問題， 由我 任組長，吸納崗位技術骨干問題解決小組，從根本原因入手，找出了 解決辦法。并于XX年4月發(fā)布的QC成果降低壓縮空氣露點 在河北省科技質量成果發(fā)布會上獲得了省級優(yōu)秀成果獎。 3自制火炬點火高壓發(fā)生器 XX年初火炬系統(tǒng)高壓發(fā)生器出現(xiàn)故障無法高空點火的問題， 面對廠家的高額維修報價， 我組織幾名具有電工基礎的骨干， 從網絡、 文獻中查詢相關資料，結合實際發(fā)生器結構，從市場買電器材料，自 己動手制成高壓點火發(fā)生器，經過試驗完全能達到使用功能。所花費 費用只有產品報價的十分之一。 4降低加熱爐能耗 在解決了加熱爐常見故障后， 我?guī)ьI班組骨干進一步從節(jié)約能耗 入手，以反平衡法為計算依據，學習進口燃燒器控制原理，在掌握了 意大利進口的蘭姆泰克伺服控制器設置方法后，使用煙氣在線分析 儀，調節(jié)加熱爐在各個負荷段的燃氣配比，在進行一系列調節(jié)之后， 我們將煙氣含氧量控制在了3%5%，達到了加熱爐能耗標準。 培養(yǎng)機電維修骨干 一個廠站的設備運行需要強大的維修力量， 我在日常設備管 理中更注重對年輕人技術的培養(yǎng)，利用輪崗培訓的平臺，對運行 部各班組長、 技術骨干現(xiàn)場講解設備常見故障的判斷及小問題的 處理方法，對于重點的維修項目，采用向機電班員工出難題、下 任務的方式，培養(yǎng)其獨立解決問題的能力，逐步達到領導要求的 一崗精、兩崗通、三崗能目標。三、 主要工作情況 抓好重點工程的管理 在進入xx堡聯(lián)合站工作后， 首先面臨的就是高一聯(lián)消防隱 患治理工程、老污水PLC及配電系統(tǒng)改造、柳一聯(lián)自動化改造、 采出水污泥干化工程等幾大重點工程。為了做好這些工作，我加 班加點盡快熟悉工藝、現(xiàn)場、人員等各種運行情況，并以最快的 速度融入工程全面管理的工作中去，在確保施工安全的基礎上， 全面協(xié)調好施工進度與現(xiàn)場生產的各類問題， 確保在年底安全完 成工程任務。 確保設備年底工作順利完成 我首先熟悉了xx堡聯(lián)合站各類重點設備資料記錄和運行 情況，按照公司機關新修訂的資料記錄臺帳要求，對站內設備資 料進行了項目類別的梳理，并明確了各項資料負責人。為下一步 資料記錄做好基礎工作。其次是結合現(xiàn)場工藝了解設備的運轉情況，針對老站設備多、使用時間長的問題，逐步熟悉設備備品備件的管理，強化設備檢維修的及時性和可靠性。四、 下步打算 加快角色轉變 從工程師到副經理的角色轉變，是技術向全面管理的轉變，以前的我加注重技術技能的培養(yǎng)和提升，忽視了對管理體系知識的積累，造成缺乏全局意識、影響力弱、問題觀察角度單一、缺乏管理素質能力不足的等等問題。今后我首先需要克服專業(yè)技術人員固有的思維方式和工作習慣，認清自己的角色定位，技術和管理需要不同的思維方式，不同的解決問題的思路和方法，我要以大局的視角來考慮和解決問題。 以上是我一年來的工作