項目管理常用術(shù)語.doc

項目管理知識體系培訓教材常用術(shù)語項目管理常用術(shù)語一、工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure, WBS）工作分解結(jié)構(gòu)WBS是項目管理必需的工作方法和技術(shù)。WBS 是一個以項目為根的樹結(jié)構(gòu)，它將項目自上而下,逐層分解到便于進度安排、費用估算、資源分配的控制單元。WBS分為兩部分，上層部分為大項工作分解結(jié)構(gòu)PSWBS，它最多分為項目、大項、裝置和工區(qū)四級。第一級大項，如工藝設(shè)施、公用及輔助工程、廠外工程等大象，第二級裝置相當于子項，如破碎廠房、主廠房、循環(huán)水泵房等；子項還可以細分一級，對我院來說分兩級就可以。在PSWBS下面與之相銜接的，是標準化的層次結(jié)構(gòu)，即公司標準工作分解結(jié)構(gòu) CSWBS，它以PSWBS的末級作為第一級, 其余各級依次為組碼、標準分類記賬碼（SCAN）和可變碼（工作包）。顧名思義，此處所謂“標準”，是對一個工程公司內(nèi)部而言。SCAN 是編制項目估算、費用報告以及逐步向上匯總費用和測定執(zhí)行效果的基本記賬單元，也是應(yīng)用 WBS 進行項目管理和綜合控制系統(tǒng)中最重要的賬目編碼。WBS 系統(tǒng)中全部記賬碼費用值的總和構(gòu)成項目的總費用，即在項目的WBS記賬碼之外不能有該項目的其他費用發(fā)生。記賬碼資源的載體，每個記賬碼具有一項費用值或人工時數(shù)或設(shè)備材料數(shù)量。工作分解結(jié)構(gòu)WBS的一個例子見下圖：由于 CSWBS 是以 PSWBS 的末級作為它的第一級, 而 PSWBS 是一個非標準化的結(jié)構(gòu)，它的末級不是固定的。因此PMIS提供的 CSWBS 編碼模板不包括第一級,而是從組碼開始。在PMIS中，組碼是作為一個整體使用；記賬碼也是作為一個整體使用；而凡提到 CSWBS 編碼就是指從組碼開始的編碼。即：組碼、記賬碼、可變碼。它既不包括 PSWBS 的末級，也不將組碼或記賬碼分解使用。二、組織分解結(jié)構(gòu)（Organization Breakdown Structure OBS）公司的組織機構(gòu)也可以自上而下進行分解，形成OBS，OBS專業(yè)所和專業(yè)固定和唯一的編碼。CSWBS中的專業(yè)記賬碼與OBS的專業(yè)形成交點就組成了責任分工矩陣(Accountability Matrix)。三、項目費用/進度綜合控制技術(shù)項目費用/進度綜合控制技術(shù)的核心是贏得值原理（Earned Value Concept-EVC），可以克服通常將進度和費用分開控制的缺點，能否運用贏得值原理進行項目管理與控制是國際工程公司的標志。贏得值原理要利用以下數(shù)據(jù)：BCWS 計劃工作的預算成本BCWP 已完成工作的預算成本ACWP 已完成工作的實際成本SV = BCWP BCWS進度差異SV0 說明進度提前 SV=0 說明進度相符 SV0 說明費用節(jié)省 SV=0 說明預算相符 SV1 說明進度提前 SPI=1 說明進度相符 SPI1 說明費用節(jié)省 CPI=1 說明預算相符 CPI1 說明費用超支四、其他管理術(shù)語工程公司 Engineering Firms咨詢公司 Consult Firms項目管理 Project Management, PMPMI 美國項目管理學會PMP 由PMI頒發(fā)PMP證書的項目管理專業(yè)人員項目經(jīng)理 Project Manager 項目管理知識體系 Project Management Body of Knowledge , PMBOK項目整體管理 Project Integration Management項目范圍管理 Project Scope Management項目時間管理 Project Time Management項目費用管理 Project Cost Management項目質(zhì)量管理 Project Quality Management項目采購管理 Project Procurement Management項目風險管理 Project Risk Management項目人力資源管理 Project Human Resource Management項目溝通管理 Project Communications Management項目管理軟件Microsoft Project 微軟公司生產(chǎn)的項目管理軟件P3 美國Primavera.生產(chǎn)的專業(yè)項目管理軟件PMIS 項目管理集成系統(tǒng)項目干系人 Stakeholder 參與項目或受項目影響的個人或組織工期 Duration人工時 Man-hours /Man-days，是工期與投入資源單位的乘積里程碑 Milestone 項目中的重大事件，也指該事件的計劃完成日期S曲線 S-Curve 按照對應(yīng)時間電繪制的累計成本、人工時或其他數(shù)值的圖形，形狀如S。估算 Estimate 對近似量化結(jié)果的估計預算 Budget 把成本估算分攤到項目的各個子項上關(guān)鍵路線法 Critical Path Method CPM 一種用于分析工作路線進度安排靈活性網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)可交付成果 Deliverable 可測量、有形的及可驗證的任何成果快速跟進 Fast Tracking 為壓縮項目進度將任務(wù)重疊安排?？倳r差 Float 在不影響總工期情況下活動