浙江某裝飾公司安全生產(chǎn)管理機制.doc

浙江新天裝飾工程有限公司安全生產(chǎn)管理機制目 錄一、 安全生產(chǎn)責任制度 3二、 安全生產(chǎn)管理制度 5三、 施工組織設(shè)計與專項施工方案編審制度 7四、 安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度 8五、 安全技術(shù)交底制度10六、 架體、設(shè)備安裝驗收制度11七、 施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度12八、 安全檢查制度14九、 安全教育培訓制度15十、 傷亡事故快報制度16十一、考核獎罰制度18十二、班組安全活動制度19十三、消防防火責任制度20十四、文明施工管理制度22十五、現(xiàn)場用電管理制度24十六、勞動用工管理制度25十七、項目落手清管理制度26一、項目安全生產(chǎn)責任制度1、項目部所有管理人員、員工必須認真貫徹勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。2、建立和完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導的開展安全管理活動。3、建立各級人員安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期對崗位責任制考核。4、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，要堅決執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全的原則，各級生產(chǎn)負責人對本單位的安全生產(chǎn)全面負責，各級技術(shù)負責人對安全技術(shù)負責。5、認真貫徹各項安全技術(shù)措施，落實各種防護設(shè)施，做好安全技術(shù)交底，堅持按施工順序和安全操作規(guī)程辦事。6、各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。7、一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別經(jīng)企業(yè)、項目的安全審查，持證上崗，無證不準上崗。8、施工項目負責施工生產(chǎn)物品的審驗與認可，承擔物品審驗、控制的管理責任，接受由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。9、一切管理、操作人員均需與項目簽訂安全協(xié)議，并向施工項目做出安全保證。10、安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查應(yīng)認真、詳細記錄。11、定期對管理人員、各班組長進行安全責任制與目標管理進行考核，對考核成績較好的管理人員及員工，應(yīng)當給予表揚；否則給予批評、處分、處罰，情節(jié)嚴重的追究法律責任。12、項目部管理人員安全責任目標考核辦法，按照項目部安全管理目標書，為實現(xiàn)安全管理責任目標，將安全責任目標分解到各施工管理人員、各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負其責，特對項目部管理人員實行定期考核。13、考核對象：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組班長、電工班長、電焊工班長。14、考核人：公司（分公司）安全部門負責考核項目經(jīng)理，項目經(jīng)理考核各管理人員。15、考核期：每月。16、考核形式：采用考核表評分形式。17、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下的為不合格。18、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給以獎罰兌現(xiàn)。二、項目安全生產(chǎn)管理制度1、建立以項目經(jīng)理主任工程師、施工員、安全員、消防員、班組安全員在內(nèi)的項目安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，并做到“縱向到底，橫向到邊”。2、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，對所管轄工程項目的安全生產(chǎn)，文明施工全權(quán)負責。組織實施施工組織設(shè)計中的單位工程分部分項工程安全技術(shù)措施。加強員工的安全技術(shù)和安全紀律教育，組織員工學習安全操作有關(guān)規(guī)程，落實項目每周一次的安全檢查，參加工傷事故的調(diào)查分析，提出防范措施并負責落實。3、項目主任工程師負責組織項目安全生產(chǎn)，文明施工的檢查，負責施工組織設(shè)計，外架搭拆方案等安全技術(shù)措施的審核工作。組織項目有關(guān)人員和班組長實施施工組織設(shè)計中有關(guān)分部分項工程安全技術(shù)措施。加強員工的安全技術(shù)和安全紀律教育，組織員工學習安全操作的有關(guān)規(guī)程。參加工傷事故的調(diào)查分析，提出防范措施并負責落實。4、項目施工員負責施工組織設(shè)計，施工臨時用電和外架搭設(shè)等方案的編制。協(xié)助項目經(jīng)理做好施工全過程中的各項安全工作，并具體落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，對班組進行分部分項工程的安全技術(shù)書面交底。組織項目有關(guān)人員進行每周一次的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素做好整改、復查、消除工作。負責工傷事故的分析處理，登記和上報，發(fā)生重大死亡事故，立即報告上級并保護好現(xiàn)場，及時送傷員進行搶救，并做好安全臺帳資料的有關(guān)工作。5、項目安全員協(xié)助項目經(jīng)理做好施工全過程、全方面的安全管理工作，組織班組人安全教育和搞好日常的安全宣傳。抓好新工人入場的安全教育。及時發(fā)現(xiàn)處理事故隱患。參加安全檢查事故和調(diào)查分析處理，負責落實整改措施。并及時真實地做好安全臺帳資料的各項工作。6、項目消防員協(xié)助項目經(jīng)理、施工員做好施工現(xiàn)場的消防安全工作，組織班組消防安全知識學習，搞好日常消防項目安全的宣傳工作，做好義務(wù)消防員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作和消防安全教育。7、班組長、班組安全員要認真遵守建安規(guī)程和項目有關(guān)安全生產(chǎn)制度，搞好班組班前“三上崗”、每周“一講評”安全活動，并做好書面記錄，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素要及時整改或報告施工員處理。抓好新工人進場前的安全教育，落實教育內(nèi)容和時間。發(fā)生工傷事故要及時上報并保護好現(xiàn)場，組織全組人員認真分析，提出防范措施。8、施工現(xiàn)場設(shè)七牌一圖、安全規(guī)程牌、禁令標牌上墻，布設(shè)規(guī)范有序。9、逐級進行安全技術(shù)交底。開工前，主任工程師、施工員向全體職工進行各工種分部分項工程的書面安全技術(shù)交底，雙方履行簽字手續(xù)。10、采購安全“三寶”，產(chǎn)品質(zhì)量要符合國標要求，并由專職安全員一同檢驗。11、嚴格執(zhí)行十項安全技術(shù)措施，安全生產(chǎn)六大紀律，“十個不準”及文明施工、治安消防有關(guān)規(guī)定。反對施工中的一切違章指揮和違章作業(yè)。12、違章處罰，按照項目部制訂的安全獎罰規(guī)定執(zhí)行，視情節(jié)輕重處以505000元的罰款。三、項目施工組織設(shè)計與專項施工方案編審制度為確保施工現(xiàn)場安全設(shè)施規(guī)范化、標準化、安全操作技術(shù)程序化，實現(xiàn)安全達標，提供技術(shù)依據(jù)，特制定本制度。1、安全編審職責：(1)、項目技術(shù)科負責編制施工組織設(shè)計大綱或方案時，必須同時編制安全施工方案和安全技術(shù)措施。(2)、項目技術(shù)科編制的施工組織設(shè)計和專項安全施工方案必須由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)公司總工程師（相關(guān)技術(shù)部門負責人）審查批準，簽名蓋章后方可實施。施工組織設(shè)計若由其他人員簽名，必須有總工程師書面委托書。(3)、編制的施工組織設(shè)計和專項安全施工方案，在具體施工過程中發(fā)生問題，應(yīng)追查編制和審查人員的一切責任。(4)、施工過程中更改施工組織設(shè)計和專項安全施工方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。2、安全施工方案的內(nèi)容和要求：(1)、施工機械數(shù)量、類型以及現(xiàn)場布置定位。(2)、機械安全操作技術(shù)規(guī)程和注意事項。(3)、登高設(shè)施的布置定位和搭設(shè)的安全要求和注意事項。(4)、電器裝置的安全規(guī)定與要求以及應(yīng)注意事項。(5)、大型起重設(shè)備（包括垂直運轉(zhuǎn)設(shè)備）搭設(shè)的安全要求和安全注意事項。(6)、防火、防爆等方面的安全技術(shù)措施、要求和安全注意事項。(7)、各工種施工人員的安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程以及安全注意事項。四、安全技術(shù)措施計劃(執(zhí)行)制度為確保施工現(xiàn)場安全無事故，實現(xiàn)公司方針目標管理，特制定本制度：1、對新進場的職工必須經(jīng)過三級教育再上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗；各班組必須開展班前上崗三活動；職工進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，在沒有防護設(shè)施的高空、懸崖或陡坡施工，必須系安全帶，距地面二米以上作業(yè)要設(shè)安全網(wǎng)或其他防護設(shè)施。2、各種施工機械要完好，不準“帶病”運轉(zhuǎn)，不準超負荷使用機械設(shè)備和危險部位，要有安全防護裝置，并定期檢修。3、架設(shè)臨時電線必須符合當?shù)仉姌I(yè)局的規(guī)定和JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；線路必須絕緣良好；電動機械要做到一機一閘一保護，遇有臨時停電或停工時，要拉閘斷電。4、電氣設(shè)備必須接零接地，手持電動工具要設(shè)置漏電保護器。5、搭設(shè)腳手架、挑架、升降機等所用材料和搭設(shè)方法必須符合安全要求；搭設(shè)完畢要經(jīng)過相關(guān)職能管理部門驗收，合格后方能使用；拆除時，需警戒或圍欄由上而下順序進行，拆除物料不得往下投擲。6、井字架、龍門架必須設(shè)置纜風繩臨時固定；纜風繩要牢固，并有專用錨，不得栓在做木、電桿或建筑物上。7、在建工程的樓梯口、預留洞口、通道口和施工現(xiàn)場的洞、坑、溝等危險處，要有防護設(shè)施或明顯示警標志；高空作業(yè)不準穿硬底、帶釘?shù)热菀状蚧男?；禁止攀登腳手架、井字架和乘坐吊籃上下。8、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的附件，都要齊全有效，并保持安全距離；工現(xiàn)場動用明火必須填寫審批表；現(xiàn)場文明施工設(shè)施使用和措施執(zhí)行前必須進行驗收；對腳手架、基坑支護，模板工程，施工用電，物料提升機，外用電梯、塔吊、起重吊裝，各種施工機具必須先驗收方可使用。9、坑槽施工，要按規(guī)定放坡，并經(jīng)常檢查邊壁土質(zhì)穩(wěn)固情況、發(fā)生的裂縫、疏松或支撐走動，要隨時采取加固措施。10、安全檢查項目部必須每周一次；項目部必須每月填寫安全生產(chǎn)月報表；11、違反上述規(guī)定，工人可以拒絕生產(chǎn)，嚴禁強迫工人冒險作業(yè)，否則發(fā)生事故由違章指揮者負責。五、項目安全技術(shù)交底制度為保障職工在施工過程中安全生產(chǎn)無事故，并把“安全第一，預防為主”貫穿于施工全過程，特制定本制度：1、按照建安操作規(guī)程和項目編制的施工組織設(shè)計方案，由施工員向各工種的班組長。2、項目向各班組的安全技術(shù)交底，必須在分部（分項）工程開工前一天進行。3、項目施工員、安全員向班組長和組員進行安全操作規(guī)程、規(guī)定及安全注意事項的交底，并履行簽字手續(xù)。4、班組長每天向各工種布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，結(jié)合本班實際，交底安全生產(chǎn)注意事項。5、項目施工員、安全員和生產(chǎn)班組長的安全技術(shù)交底，必須在開工前后或班前進行，逾期作失職論處。6、班組長的安全技術(shù)交底與安排生產(chǎn)任務(wù)必須同時進行。六、架體、設(shè)備安裝驗收制度為使腳手架、施工機具真正做到科學管理、合理使用，保證架體穩(wěn)定，減少傷亡事故的發(fā)生，特制定本制度。1、架體、主要設(shè)備驗收前要先驗證專項施工方案，生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及建筑安全監(jiān)督管理部門核發(fā)的準用證，大型設(shè)備必須有裝拆許可證，參加裝拆人員必須持證上崗。2、技術(shù)檢驗：一般機械設(shè)備可由基層單位安全員、機管員及操作工人組成驗收小組、負責驗收。對價格較高、技術(shù)和結(jié)構(gòu)復雜的大型機械設(shè)備、架體的驗收由公司或分公司安全部門(塔吊由市安監(jiān)站驗收)技術(shù)負責人、操作人員及專業(yè)管理人員組成驗收小組，負責驗收。3、外部檢驗：主要檢查機械外部各個部件、各種儀表及整個外觀有無損壞或短缺，架體的剛性拉結(jié)點和否滿足、是否按規(guī)定要求設(shè)置。4、空運轉(zhuǎn)檢驗：外部檢驗完畢，即進行空載試驗，檢查各操作系統(tǒng)的質(zhì)量，檢查時，應(yīng)按動力傳遞次序檢查各個總、分部件的工作情況。5、帶負載試驗：包括額定荷載試驗、超載試驗、主要測定該架體、設(shè)備的技術(shù)性能和使用性能是否與說明書的規(guī)定相符。6、架體、設(shè)備驗收，合格后方準使用，由驗收小組認真填寫驗收記錄，存放在機械技術(shù)檔案中。7、驗收不合格，不允許使用，驗收中存在的問題要逐一落實整改，再由驗收小組驗收，合格后方準使用。七、施工機具進、退場驗收與保養(yǎng)維修制度為確保機操人員的安全和健康，保證機具正常運轉(zhuǎn)，延長使用壽命，防止不應(yīng)有的損失，特制定本制度。1、租賃或新購施工機具要做好設(shè)備進場驗收記錄、查看設(shè)備的出廠合格證，了解設(shè)備的主要性能參數(shù)，制定保養(yǎng)維修計劃。2、機械設(shè)備向操作人員或機(組)長交機時，應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)，并建立履歷書，連同隨機工具向操作人員辦理交清手續(xù)。3、設(shè)備操作人員要認真做好每班例行保養(yǎng)的各項工作，使設(shè)備處于清潔、潤滑良好，調(diào)整適當，緊固件無一松動狀態(tài)；及時準確填寫各項運行、保養(yǎng)、維修記錄，并保證記錄完整。4、各級定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項目、技術(shù)規(guī)范必須根據(jù)設(shè)備，零部件的磨損規(guī)律，結(jié)合使用條件使用(可參照原件生產(chǎn)廠說明書要求制定)。5、為了切實貫徹定期保養(yǎng)制度，應(yīng)采取下列各項技術(shù)組織措施。a、建立機具管理責任制和機具操作責任制。b、制定不同類型的保養(yǎng)規(guī)程。c、必要性具備一定的物質(zhì)技術(shù)條件配齊隨機工具。d、正確及時提供機械統(tǒng)計資料，認真填報機械運轉(zhuǎn)履歷日報和各級保養(yǎng)執(zhí)行情況表。e、設(shè)置相應(yīng)的保養(yǎng)機構(gòu)，配備一定的保養(yǎng)力量，并對機操、保養(yǎng)人員進行技術(shù)培訓，以提高作業(yè)保養(yǎng)人員的技術(shù)能力。f、處理好保養(yǎng)與生產(chǎn)之間的關(guān)系，在進行保養(yǎng)作業(yè)時，要盡量利用非生產(chǎn)時間，以減少對施工的影響。6、定期保養(yǎng)的分級和內(nèi)容：a、定期保養(yǎng)包括每班保養(yǎng)和按規(guī)定的周期分級保養(yǎng)，大型機械應(yīng)實行多級保養(yǎng)制，小型機械實行一級或二級保養(yǎng)制，無論多級或單級保養(yǎng)，其作業(yè)范圍都以清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐為主要內(nèi)容。b、單級保養(yǎng)又稱例行保養(yǎng)，指操作人員或設(shè)備使用人員在上下班和交接班時間進行的保養(yǎng)工作，重點是檢查、清潔、潤滑，每班一保養(yǎng)，分工作前、中、后進行。c、一級保養(yǎng)以潤滑、緊固為中心，二級保養(yǎng)以緊固調(diào)整為中心，三、四級保養(yǎng)以消除隱患為目的，要進行解體檢查。d、各級保養(yǎng)均有其系統(tǒng)性和完整性，必須按保養(yǎng)規(guī)程、規(guī)定的周期和作業(yè)項目，作業(yè)深度按期執(zhí)行。7、施工機具使用完畢，要清潔機身、搞好潤滑、檢查各種緊固件松動情況，更換破損零部件，及進退場，做好退場書面手續(xù)。八、安全生產(chǎn)檢查制度1、為了更好貫徹執(zhí)行國家、上級政府部門和公司安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、制度及有關(guān)規(guī)定，認真搞好施工全過程的安全檢查工作。2、按照JGJ59-99檢查標準，項目每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，以查促改，消除一切不安全因素，確保工程施工安全。3、堅持安全檢查制度，嚴格施工用電、“四口五臨邊”和腳手架、井字架、塔吊使用前的檢查、驗收，并履行簽字手續(xù)。4、嚴格檢查、整改、復查、消項工作，如實作好書面記錄，并符合安全臺帳資料要求。5、在安全檢查中，對查出的各類隱患，按“三定”原則及時落實整改和排除，并履行簽字手續(xù)。6、檢查、督促施工人員遵守安全生產(chǎn)六大紀律、“十個不準”及正確使用個人的勞動防護用品，對不符安全要求的責令整改。7、嚴格消防安全檢查，加強用火管理，對倉庫木工車間、冷卻塔等處查出的隱患，及時落實整改，及時排除，保障場內(nèi)消防安全。8、安全檢查中，對違章指揮和違章作業(yè)的按照項目部安全管理規(guī)章制度有關(guān)規(guī)定，進行處罰。九、安全教育培訓制度1、開展安全教育，使全體員工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。2、安全教育內(nèi)容，主要是安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能和安全防護四個方面的教育。3、務(wù)工人員進場前，經(jīng)公司（分公司）一級15學時安全教育后，進入項目二級15學時的安全教育，結(jié)合工程特點、管理制度、機電設(shè)備和危險部位安全注意事項及防護、防火等知識。爾后進入班組三級20學時的安全教育。4、工人變換工種必須進行新工種的安全教育，培訓時間不少于20學時。5、建立安全教育檔案，務(wù)工人員經(jīng)三級安全教育應(yīng)填寫安全教育卡，并履行簽字手續(xù)。6、未經(jīng)三級安全教育的人員，班組長不得分配上崗作業(yè)。7、特種工種除有關(guān)部門安全技術(shù)培訓考核取得操作證外，必須經(jīng)三級安全教育后，方可獨立操作。8、利用安全會議、安全宣傳標語、安全生產(chǎn)錄象和班組開展班前安全教育等形式，對全員進行經(jīng)常性的安全教育，不斷提高尊章守記的自覺性。十、傷亡事故快報制度1、必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，預防或減少各類傷亡事故的發(fā)生。2、發(fā)生事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即上報上級領(lǐng)導和安全職能部門，并保護好事故發(fā)生現(xiàn)場和迅速采取措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。對予重傷死亡事故，必須以最快速度上報公司、公司須在事故發(fā)生后的24小時內(nèi)上報上級主管部門和政府有關(guān)部門。3、直管項目發(fā)生輕傷事故的，人才勞務(wù)公司和直管項目部共同對事故進行調(diào)查處理，非直管項目發(fā)生輕傷事故的，由所在單位安全職能部門會同其它相關(guān)部門進行調(diào)查處理，調(diào)查處理結(jié)果及時上報公司生產(chǎn)安全部。4、重傷事故由公司生產(chǎn)安全部會同其他部門和單位組成調(diào)查組進行調(diào)查處理，處理結(jié)果上報上級主管部門。5、死亡事故由上級主管單位和政府有關(guān)部門組成聯(lián)合調(diào)查組，公司有關(guān)部門配合進行調(diào)查分析和處理。6、一般的非傷亡事故，由公司生產(chǎn)安全部門會同其他有關(guān)部門和單位調(diào)查處理；重大非傷亡事故公司配合上級主管單位和政府有關(guān)部門進行調(diào)查處理。7、事故調(diào)查的主要內(nèi)容是查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況，確定事故責任者，提出處理意見和防范措施的建議；重傷、死亡事故和重大的非傷亡事故還要寫出事故調(diào)查報告。8、事故調(diào)查應(yīng)堅持“四不放過”的原則(原因不查清不放過，不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關(guān)的領(lǐng)導和責任人不查處不放過)。9、傷亡事故發(fā)生后，隱滿不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由有關(guān)部門按照國家有關(guān)規(guī)定、依法追究有關(guān)人員責任。10、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、現(xiàn)忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，公司將按有關(guān)規(guī)定從嚴處理，觸犯刑律的交司法機關(guān)追究刑事責任。十一、考核獎罰制度1、本制度適用于公司各職能部門、施工項目部，以及外來承包分部分項施工任務(wù)的建筑單位。2、經(jīng)濟獎勵：凡在安全生產(chǎn)工作中經(jīng)考核成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，給予經(jīng)濟獎勵。a、在安全設(shè)施，安全技術(shù)措施等方面有創(chuàng)新、改進以及合理化建議，并得到有關(guān)部門認可，根據(jù)其貢獻大小分別給予獎金505000元。b、在施工中及時消除重大隱患，防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中的功的人員，根據(jù)貢獻大小獎勵505000元。c、對于支持原則，制止違章指揮、違章作業(yè)，為維護安全紀律做出貢獻的，給予獎金50500元。3、經(jīng)濟罰款：凡違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位責任考核不及格和發(fā)生傷亡事故的施工項目部的責任人，除責令其按發(fā)生事故四不放過原則立即進行整改外，還應(yīng)給予經(jīng)濟罰款。a、發(fā)生傷亡事故，對相關(guān)責任人和有關(guān)人員，視情節(jié)輕重，給予一定的紀律處分，同時處以5005000元罰款。b、安全生產(chǎn)責任目標考核不及格的處50500元罰款。c、施工現(xiàn)場、行產(chǎn)班組，有違反操作規(guī)程情況者，視情節(jié)情況處501000元罰款。4、罰款款項專款專用，用于獎勵先進班組和個人，以及改善勞動保護條件和宣傳教育等。十二、班組安全活動制度1、工程項目施工所屬的各工種班組長，每天上班作業(yè)前，必須對所有作業(yè)人員進行上崗前的安全檢查、安全教育、安全交底。2、班組長應(yīng)在班組作業(yè)前一天，必須做好作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境、作業(yè)部位、尤其是高處作業(yè)和立體交叉作業(yè)時，“四口”、“五臨邊”的安全防護，安全用電，臨近高壓線防護，易燃、易爆等防護情況進行認真仔細地檢查。3、嚴禁班組長派員工到無安全防護措施或留有事故隱患的危險區(qū)域進行作業(yè)，應(yīng)及時報告項目部，待采取安全防護措施或排除危險隱患后方可派班組人員上崗作業(yè)。4、班組每天地上崗作業(yè)前，班組長應(yīng)堅持天天對員工進行“我不傷害自己，不傷害別人、不被他人傷害”的安全意識和自我保護意識及安全操作規(guī)程的宣傳教育工作，杜絕班組出現(xiàn)違章、違規(guī)、違紀現(xiàn)象。5、做好作業(yè)前班組使用機具的安全檢查的調(diào)試，嚴禁無防護或防護不全、破損、帶病的機具到作業(yè)現(xiàn)場使用。6、上班前要做好每位員工勞動保護用品的檢查，不準無勞動保護用品或使用質(zhì)地差、破損、不符合安全標準要求勞動保護用品的人員到現(xiàn)場作業(yè)。7、班組長要關(guān)心和了解每位員工，做到心中有數(shù)，科學管理合理派工，發(fā)揮班組團結(jié)互助，以老帶新，安全作業(yè)光榮傳統(tǒng)，確保安全生產(chǎn)。8、班組長必須每周組織一次全班組人員的安全生產(chǎn)講評會，認真做好書面記錄，同時應(yīng)將每天對員工的安全交底、安全教育、安全檢查的情況和內(nèi)容，認真做好書面記錄、備查。9、項目部對各班組班前安全生產(chǎn)活動情況每周檢查一次(查實際、查記錄)，每月進行考核，考核結(jié)果按項目有關(guān)規(guī)定進行獎罰。 十三、消防防火責任制度1、貫徹執(zhí)行消防工作“預防為主，消防結(jié)合”的方針，堅持“誰動火、誰負責、誰管理”的原則。加強防范工作，配備足夠的滅火器材，責任落實到人，確保施工現(xiàn)場用火安全。2、在編制施工組織設(shè)計時，施工現(xiàn)場總平面布置圖、施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防要求，消防設(shè)施應(yīng)在總平面布置圖中反映。3、施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。4、施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整有效，30米以上的建筑物要隨層做消防水源管道并設(shè)加壓泵，每層留有消防水源接口。5、 各工種班組落實一名義務(wù)消防員，參加項目組織的消防業(yè)務(wù)知識培訓，以增強自救防護能力，協(xié)助項目部做好消防管理工作。6、 乙炔瓶與氧氣瓶分庫存放；倉庫間距不小于25米。乙炔瓶等焊割設(shè)備上和閥、表等附件應(yīng)完整有效，否則不準使用。使用時兩者的距離不得少于5米。氧氣瓶、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔瓶危險物品的距離不得少于10米，與易燃易爆物品的距離不得少于30米。7、 施工現(xiàn)場的焊、割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。施工現(xiàn)場進行大面積或特殊環(huán)境的明火作業(yè)，應(yīng)辦理動火審批手續(xù)和監(jiān)護人。嚴禁在屋頂用明火熔化柏油。班后應(yīng)檢查和消除余火，確認安全后，方準離開。8、 施工現(xiàn)場嚴禁吸游煙，按要求設(shè)置固定吸煙室。發(fā)現(xiàn)火警和火災(zāi)，應(yīng)當迅速報警，并積極組織力量撲救。 9、 木工間、油漆間每25平方米應(yīng)配置一只種類合適的滅火機；油庫、危險品倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火機。10、 施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴格執(zhí)行JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，加強用電管理，防止火災(zāi)事故發(fā)生。施工機械班后應(yīng)切斷電源，關(guān)好箱門、上鎖，方可離開。11、定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工消防安全能力和防火警惕性。12、對違反消防安全規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進行必要處罰，情節(jié)嚴重的依法追究刑事責任。13、宿舍內(nèi)不準帶入燃、爆物品，嚴禁宿舍內(nèi)使用電爐、炊具及冬期烤火。14、現(xiàn)場所設(shè)消防器材，周圍不得堆物，不準挪作它用，保持道路暢通。15、由項目部專(兼)安全員負責施工現(xiàn)場每月消防安全檢查，檢查要的記錄和整改措施及落實情況。十四、文明施工管理制度為了保持一個整潔、文明的施工作業(yè)環(huán)境，節(jié)約材料，創(chuàng)建“雙標化”工地，制定本制度。1、按照標化施工要求，做到作業(yè)標化、場地凈化、環(huán)境美化和夜間臨街馬路亮化。2、按規(guī)定規(guī)范設(shè)置七牌一圖、安全規(guī)程牌、禁令標志牌等上墻，做到醒目、有序。3、工地實行封閉式施工，采取措施降低噪聲，凈車出場，做好施工不擾民和居民共建工作。4、現(xiàn)場建筑材料分類堆放整齊，井然有序，并設(shè)標示牌，不得混放。5、“四口、五臨邊”防護按規(guī)范要求圍設(shè)，采用紅、白雙色的鋼管搭設(shè)，做到牢固可靠、安全醒目。6、落實工地治安消防責任制，加強保衛(wèi)工作，杜絕偷盜，配備足夠的消防器材，把好動火審批關(guān)。7、工地“五小設(shè)施”管理制度和責任人上墻，專人打掃，并保持整潔衛(wèi)生。8、施工作業(yè)人員分色戴安全帽，佩戴胸卡上崗。9、各班組應(yīng)有文明施工落手清管理制度。10、各生產(chǎn)班組按照“誰施工，誰負責，誰管理”的原則，做好施工每道工序的工完料盡場清工作，及時清掃，垃圾歸堆。未清運前垃圾應(yīng)集中堆放并有遮擋措施。11、施工作業(yè)應(yīng)采取措施降低噪