維修班組建設(shè)總結(jié)

維修班組建設(shè)總結(jié)維修班組建設(shè)總結(jié) 以下是中國招生考試網(wǎng) 為大家整理的 維修班組建設(shè)總結(jié) 希望大家能夠喜歡 更多資源請搜索工作總結(jié)頻道與你分享 篇一 維修班組建設(shè)總結(jié) 2012年檢修班班組建設(shè)總結(jié) 2012 年檢修班班組建設(shè)總結(jié) 班組是企業(yè)的重要組成部分 也是企 業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ) 特別是對于我們供電企業(yè) 班組是最活 躍的基層組織 也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實施者 更 是供電企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織 在很大程度上決定 著電網(wǎng)的安全 經(jīng)濟和穩(wěn)定運行 班組員工素質(zhì)的高低 不僅 體現(xiàn)了企業(yè)的知識層次結(jié)構(gòu) 更是反映了企業(yè)參與市場競爭的 綜合實力 班組建設(shè)的好壞 將直接影響企業(yè)的社會形象和生 產(chǎn)效率 甚至決定著企業(yè)的在生產(chǎn)能力與長遠的發(fā)展之道 一 個企業(yè)要取得長足的發(fā)展 就必須注重班組的建設(shè)工作 班組 是企業(yè)員工的主要載休 要認真開展好互助活動 及時了解 反映班組成員的生活情況 除了要用制度去約束外 還要清楚 員工在想些什么 需要什么 有什么困難 要為他們排憂解難 消除他們思想上的顧慮 要時刻把握員工的思想動態(tài) 及時消 除員工的抵觸情緒 從而提高員工的工作積極性 主動性和創(chuàng) 造性 激發(fā)他們的工作熱情 2012 年本班組根據(jù) 云南電網(wǎng)公司生 產(chǎn)班組建設(shè)標準 修訂 2010 版 和結(jié)合安全生產(chǎn)風險管理體 系建設(shè)工作 現(xiàn)從總體情況 存在的問題 下一步工作打算做 匯報 工作亮點涉及在總體情況中匯報 一 總體情況 班組根據(jù)安全生產(chǎn)風險管理體系的要 求主要從安全管理 風險評估與控制 生產(chǎn)用具 生產(chǎn)管理 能力要求與培訓等方面來主要開展 較以前的班組建設(shè)有了大 幅度的提升 1 安全管理方面 即時落實局安全生 產(chǎn)方針的傳達和信息溝通 通過班務會 安全活動 粘貼的方 式進行了傳達 各班組成員能夠理解掌握并落實局安全生產(chǎn)方 針 按照要求開展至少每周一次的安全活動 安全活動主要包 括日常檢修工作 事故事件案例學習 2 風險評估與控制 按照要求開展風 險辨識 并對作業(yè)過程中的機械危害 物理危害 能源危害 人機功效危害等 9 個方面進行了風險評估 從基準風險評估 基于問題的風險評估和持續(xù)的風險評估的方式進行了辨識并采 取了相應的控制措施 檢修二班在作業(yè)過程中沒有發(fā)生任何一 起人身事件 事故 取得了較好的成效 3 生產(chǎn)用具 以前的工器具管理雜亂 無章 通過 云南電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組建設(shè)標準 修訂 2010 版 和結(jié)合安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)工作 班組上的工器具管理 得到了很好的改善 在體系中期外審過程中得到了外審老師的 好評 安全工器具 手工具 測試設(shè)備 用電設(shè)備 爬梯 平 臺腳手架分類管理 建立各種工器具的臺賬 各種工器具定置 擺放 并編號排序 沒有出現(xiàn)使用檢測過期工器具的行為 4 生產(chǎn)管理 今年 4 月份 為了規(guī)范 生產(chǎn)過程中的行為 符合體系要求 班組制定了標準作業(yè)卡 在標準作業(yè)卡中詳細明確了分工情況 工器具 材料準備及檢 查情況 風險控制 班后會 接地線拆裝記錄 標準作業(yè)卡在 填寫過程中就對工作中的危險點進行了辨識和采取了控制措施 使得現(xiàn)場的安全措施得到了很好的落實 8 月份 對三大措施 施工方案進行了提升和 改進 針對大修技改項目更加能夠管控現(xiàn)場的情況 5 能力要求與培訓 年初 按照體系 要求制定了檢修二班班組培訓計劃 每月按照培訓計劃嚴格執(zhí) 行 培訓的內(nèi)容主要包含工器具的使用和日常的檢修項目培訓 其次還有特種作業(yè)人員的需求培訓以及局 所隊安排的培訓 二 存在的問題 2012 年檢修二班在班組建設(shè)過程中 存在的問題已經(jīng)在附錄 A 和附錄 B 中闡述 主要問題分布在四 個方面 1 無明確和完整班組應執(zhí)行的法律法 規(guī) 規(guī)程規(guī)范 管理標準 規(guī)章制度 技術(shù)標準分類清單 2 對環(huán)境 職業(yè)健康的普查 危害辨 識 風險評估與控制環(huán)節(jié)不夠全面 維修班組建設(shè)總結(jié) 3 班員未向班長做出書面的安全承諾 4 風險評估與風險數(shù)據(jù)庫的持續(xù)改進 和針對問題的解決和分析方面較為欠缺 三 下一步工作打算 班組是執(zhí)行各種規(guī)章制度和各種安全 工作的主體 也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地 因此 只有搞好班組建設(shè)才能抓好安全生產(chǎn) 使企業(yè)得到更大的利益 為了有效的提高本班組成員及班組建設(shè)的效率 班組應首先 工作上做到以人為本 班組在管理方面應根據(jù)工作情況 不斷 完善班組各項考評機制 管理規(guī)定等 以制度來 約束 規(guī)范 細化班組的各項工作 將班組建設(shè)分解 落實到班組的每個成員身上 實行責任考核 制 使班組建設(shè)處處落實到實處 調(diào)動員工參與班組建設(shè)的積 極性 提高班組建設(shè)的水平 促進班組建設(shè)健康 持續(xù)發(fā)展 生活上做到以情動人 結(jié)合本班實際情況制定出以下幾點下一 步工作打算 1 針對班組自評檢查出現(xiàn)的問題進行 及時的改進 2 結(jié)合安全風險管理體系建設(shè)工作的 要求開展各項工作 尤其是作業(yè)風險評估應細化到檢修作業(yè)涉 及到的各個環(huán)節(jié) 包括工器具管理 培訓管理 安全管理等 對作業(yè)中辨識出的危害進行風險評估并采取相應的控制措施 控制措施要落實到工作現(xiàn)場 3 認真開好班前班后會 全面貫徹企 業(yè)的方針 政策 落實好具體工作 4 加強班組的安全學習 樹立安全意 識 轉(zhuǎn)變班員的安全觀念從要我安全到我要安全 使大家知道 安全對自身和企業(yè)的重要性 5 本班做到分工明確 責任到人 建 立建全體系和責任制 強化了崗位工作效率更強調(diào)了全班有效 的整體配合 6 做好各種培訓教育 整頓紀律 制 止習慣性違章 使班組文化健康穩(wěn)定的發(fā)展 定期或不定期組 織各種技能素質(zhì)培訓 通過測試培養(yǎng)人才 發(fā)現(xiàn)人才 提拔人 才將適合的人放到合適的崗位上 人盡其才 才盡其用 篇二 維修班組建設(shè)總結(jié) 班組建設(shè)工作總結(jié) 華泰氯堿廠檢修車間 五月班組建設(shè)工作總結(jié) 搞好班組建設(shè)是一項需要常抓不懈的 工作 我車間按照公司目 標方針結(jié)合車間實際情況 每月側(cè)重 點不同 以抓一項規(guī)范一項為原則 不斷強化班組建設(shè)各項工 作 以月促季 以季促年推進車間班組建設(shè)工作 車間對本月 工作進行了細化分解 現(xiàn)將本月工作總結(jié)如下 一 本月班組建設(shè)工作回顧及總結(jié) 1 綜合檢查 為落實華泰氯堿廠班組建設(shè)工作 根 據(jù)公司班組建設(shè)文件及班 維修班組建設(shè)總結(jié) 組建設(shè)管理標準 并結(jié)合公司相關(guān)管 理制度 本月車間對各個班組進行了 2 次綜合檢查 同時以通 報的形式將檢查結(jié)果反饋至各個班組 要求各班組及時進行定 期整改 車間后續(xù)進行跟蹤驗證 形成了閉環(huán)式工作落實方式 在檢查中對于好的工作經(jīng)驗和閃光點進行了獎勵 起到了具有 良好標桿性質(zhì)的帶頭作用 2 宿舍檢查 為了幫助全體員工養(yǎng)成良好的生活習 慣 營造一個良好的生活 環(huán)境 本月檢修車間舉辦了員工宿舍 評比活動 并對優(yōu)秀以及進步宿舍進行獎勵 3 談心活動 每月車間黨支部書記牽頭對有困難的 員工以及班組有疑問的員 工進行談心 對員工近期困惑的問題 一一講解 并進行了面對面溝通 從生活 工作方面給予員工 更多思想上的指導和實際幫助 4 車間舉辦的各項活動 根據(jù)公司要求 為豐富員工的業(yè)余生 活 車間舉辦了許多有意 義的活動 第一 參觀八路軍駐疆辦 事處紀念館 在車間主任的牽頭下 車間黨員 積極分子 青 工代表以及勞務工代表去參觀了八路軍駐疆辦事處紀念館 從 實際講解到現(xiàn)場參觀讓員工們了解了現(xiàn)在美好的生活是來之不 易的 第二 車間為更好的管理班組 提高班組管理水平 讓 車間班組相互了解 相互學習 特舉辦了班組建設(shè)經(jīng)驗交流會 第三 為答謝在崗幾十余年的依然敬業(yè)的老師傅 車間特地為 三位老技師舉行了生日派對 第四 車間集體參加了華泰氯堿 廠舉辦的拔河比賽獲得了第一名的好成績 第五 車間為解決 男員工的單身問題 特舉辦了與質(zhì)檢中控以 浪漫桃花節(jié) 我 們與幸福有約 為主題的聯(lián)誼活動 第六 為保證員工上下班 安全問題 車間發(fā)起倡議 呼吁在外騎摩托車 自行車以及開 車的員工們要做好安全防護工作 保證高高興興來上班 平平 安安回家去 第 七 為鼓勵車間技術(shù)人才能夠在本年 度集團公司舉辦的技能比賽以及全國 南化杯 技能大賽取得 好成績 特此舉行了一次簽字動員活動 5 車間持續(xù) 5S 管理 車間還在不斷地持續(xù) 5S 管理 將電機 維修班組進行物品定制擺 放以及修舊利廢中心的物品進行排查 并歸置工作 其他班組也按照 5S 管理標準進行著 6 班組建設(shè)驗收工作 按照 氯堿廠班組達標升級活動管理 規(guī)定 本車間 普通班組 驗收 標準 2012 年 5 月 14 日 18 日 共計 5 天 檢修車間班組建設(shè)領(lǐng)導小組組織對申請 普通班組 驗收的班組進行了全面復驗收 現(xiàn)將本次班組驗收具體情況通 報如下 通過普通班組復驗收的班組是 1 聚合維修班組 2 氯乙烯維修班 組 3 防腐堵漏班組 4 乙炔維修班組 5 電解維修班組 6 焊 接 班 組 7 燒堿維修班組 8 維 修 中 心 9 電機維修班組 二 各班組本月工作亮點 二 班組驗收中亮點 1 聚合維修班組的班組亮點工作較好 2 電解維修班組在班組建設(shè)管理中按 照班組建設(shè)的要求進行管 理 3 修舊利廢較比以前有了顯著地改變 4 電機維修班組持續(xù)班組 5S 管理 5 各班組持續(xù)開展各項活動 6 四月份驗收中發(fā)現(xiàn)的各項問題本月 得以徹底整改 7 各班組開展的讀書筆記活動 員工 參與積極性較高并上交讀 書感想 三 班組驗收中存在的共性問題 1 個別班組對班組經(jīng)費的管理不夠重 視 對班組經(jīng)費來源支出 未寫明 2 各班組對班組的工作票等問題未及 時整改 3 個別班組出現(xiàn)綜合臺賬不符合標準 未按照班組建設(shè)相關(guān)標 準進行 4 個別班組出現(xiàn)班組工會小組長文件 夾內(nèi)容不全以及不符合班組建設(shè)驗收要求 5 各班組的合理化建議未按時上交并 未作好記錄 6 各班組有安全活動未作記錄以及隱 患臺賬未做記錄的情況出現(xiàn) 四 下月工作計劃 1 加強各班組的綜合管理 2 開展各種有益于車間班組員工的崗 位練兵活動 提高各班組驗工的整體技能水平 3 持續(xù)推進班組技術(shù)攻關(guān)工作 4 做好班組建設(shè)驗收情況 5 做好車間各項檢查工作 6 開展各項車間活動 豐富車間的活 動 例如 技能比武大賽等 7 做好員工 四知四清四掌握 工作 與員工心與心的交流 用心留人 用實際行動留人 關(guān)心車間 員工的思想動態(tài) 8 加強對車間動態(tài)的宣傳工作 樹立 車間扎實堅硬的工作作風 9 組織開展車間班組建設(shè)經(jīng)驗交流會 的工作 10 持續(xù)推進 5S 管理工作的實施 華泰氯堿廠檢修車間 2012 5 23 篇三 維修班組建設(shè)總結(jié) 2015班組建設(shè)總結(jié) 第1 篇 收費站班組建設(shè)總結(jié) 作為收費所最基層的主要骨干收費班長 應該在所長的領(lǐng)導 下 全面負責班組的各項工作 充分發(fā)揮兵頭將尾的作用 努 力搞好班組建設(shè) 確保收費過程安全暢通 班組建設(shè)的著力點 加強思想文化建設(shè) 提高業(yè)務素質(zhì) 關(guān) 心員工生活以及搞好群眾關(guān)系 加強思想文化建設(shè)是做好各項工作的必要前提和根本保證 思想是人的靈魂 思想健康靈魂才健康 班長要帶頭樹立正確 的人生觀和世界觀 不輕視自己的能力 也不輕視自己的崗位 其實不管崗位如何 大家都要確信 我們的工作是有利于企業(yè) 有利于社會的 要認識到自己工作的重要性 以本職工作為榮 以盡職盡責為榮 提高業(yè)務素質(zhì)是做好各項工作的必要條件和堅實基礎(chǔ) 榜樣 的力量是無窮的 火車跑得快 全靠車頭帶 所以班長首先得 以身作則 有過硬的業(yè)務水準 才能做好模范帶頭作用 才能 比較權(quán)威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范 才能發(fā)現(xiàn)問題 并及時準確地處理 班長應以實際行動帶動班組成員全面提高 業(yè)務知識 把知識點盡可能地分門別類 幫助收費員熟悉掌握 首先 找一些記憶竅門 比如站點站碼的記憶 同一條高速線 上的站點代碼前兩位數(shù)字基本一致 后兩位數(shù)字也基本可以依 次類推 但是要結(jié)合地圖 那樣的記憶才不至于過于抽象 會 比較具體 也不容易忘記 其次 把握一些操作規(guī)律 比如一 些特殊車輛的處理 有相應的操作規(guī)程 我們只要把操作流程 和文明用語作有機結(jié)合而后進行程序化操作 又快又準確 服 務質(zhì)量又高 再次 重視上下班講評和班務會議 每天上下班 講評時對當班的工作情況作一些分析和探討 抽查一些業(yè)務知 識 包括車型的判別 特殊事件的處理等 每月班務會議時要 回顧和分析當月的收費工作情況 各自總結(jié)工作經(jīng)驗 再把經(jīng) 驗所得運用到以后的工作中去 從而溫故而知新 形成良性循 環(huán) 切實做到精益求精 關(guān)心員工生活是抓好各項工作的重要基礎(chǔ) 是員工之間相互 團結(jié)的紐帶 物質(zhì)生活我們暫且不說 精神生活的貧困也會讓 人精神空虛 人心不穩(wěn) 窮則思變 但變卻不一定通 所以很 有必要加以關(guān)心 生活中遇到不順心的事在所難免 如果鬧著 情緒來收費發(fā)卡 顯然不能文明服務 影響工作質(zhì)量 一些問 題就會接踵而來 班長要用心觀察員工狀態(tài) 及時引導他們正 確地看問題 要引導他們做對的事情并把事情做對 在失誤和 挫折面前 用樂觀的心態(tài) 發(fā)展的眼光看問題 分析問題原因 掌握改進之道 通過溝通 自我反省 積蓄經(jīng)驗 把工作做得 更實更好 同時可以多多舉行一些班組娛樂活動 豐富精神生 活 也可以結(jié)合收費所的實際工作 有的放矢地開展如業(yè)務交 流 技術(shù)探討等活動 使班組內(nèi)形成比 學 趕 幫 超的工 作氛圍 還可以鼓勵員工不斷地自我充值 不斷地豐富文化內(nèi) 涵 那樣每個收費員都會感覺到其實工作也不是那么枯燥乏味 每一天都是不同的一天 是上進的一天 是收獲的一天 都會 感受到成長與發(fā)展的快樂 搞好群眾關(guān)系是各項工作順利進行重要保障 作為班長 要 協(xié)調(diào)處理好收費員與管理員之間的關(guān)系 特別是與稽查員之間 的關(guān)系 要與收費員一起了解領(lǐng)導的良苦用心 也要講究方式 方法 多與領(lǐng)導溝通 作為班長 還要處理好收費員與司乘朋 友的關(guān)系 特別是和一些不講道理尋釁滋事的司機人員的關(guān)系 我們文明接車微笑服務 我們善待每一個人 但是我們不卑不 亢 遇到尋釁的人我們也放高姿態(tài) 不與其一般見識 盡量避 免與其發(fā)生正面沖突 以理服人 切實做好收費工作的應征不 漏 作為收費班長 還要處理好班長自身與班成員的關(guān)系 班 長要在生活上切實地關(guān)心他們 在工作中嚴格地要求他們 班 長的管理要大膽 但是要講究方式方法 更要嚴于律已 管理 要講科學 工作要講帶頭 作風要講民主 批評要講方法 要 有耐心 以理服人 一事一議 切勿以情取人 以權(quán)壓人 更 不要在班成員出現(xiàn)問題的時候全盤否定 要用辯證的眼光看問 題 分析問題原因 而后解決 班長要處事講人情 處處講風 格 班成員之間我對你好 你對我好 做知心人 做貼心人 特別是在班組成員有困難的時候 給予幫助 排憂解難 人心 換人心 八兩對半斤 很快班成員就會融化為班組的同一元素 統(tǒng)一思想 統(tǒng)一行為 不斷創(chuàng)新 不斷進取 共同致力于班組 建設(shè) 讓班組永葆蒸蒸日上的活力 每個班成員都思想好 業(yè)務精 生活內(nèi)容豐富健康 群眾關(guān) 系和睦融洽 這個班組的整體形象大家可想而知了 第2 篇 20 xx 年班組建設(shè)總結(jié) 檢測中心自動化室電工班主要負責檢測中心檢驗檢測儀器 設(shè)備及儀表的維修維護和安裝 檢定工作 現(xiàn)有員工 10 人 其 中工程師 1 人 技師 2 人 助理工程師 4 人 高級工 2 人 中 級工 1 人 其中本科學歷的有 5 人 占人員總數(shù)的 50 人員 素質(zhì)較高 負責區(qū)域點多面廣 設(shè)備種類繁雜 自動化程度相 當高 班組各項管理工作難度較大 如何帶好這樣一支隊伍 如何帶出一支面貌全新的隊伍 我們在班組建設(shè)方面做了很多 工作 下面就 2015 年具體開展的班組建設(shè)工作總結(jié)如下 一 嚴格管理 不斷完善班組制度 班組雖小 但它也是需要制度來約束的 任何一個班組 要 真正做好班組管理工作 首先務必建立健全各項適合的規(guī)章制 度 班組建設(shè)包括組織建設(shè)和制度建設(shè)兩個方面的內(nèi)容 組織 建設(shè)要求首先確立班組長的領(lǐng)導地位 其次 要根據(jù)生產(chǎn)六大 要素進行組織建設(shè) 設(shè)立好班組的兩長 五大員 制度建設(shè)要 求制定出符合班組特點具體的各項規(guī)章制度 包括晨會制度 安全文明生產(chǎn)制度 班組經(jīng)濟責任制度 員工獎懲制度 目標 績效考核制度等等 制定好制度之后 要將其真正落實到班組 管理中去 防止制度的表面化 文字化 班組長在執(zhí)行制度時 一定要做到公正 公平 公開 做到制度面前人人平等 充分 利用制度來調(diào)控團隊的行為 我們先后對人員的工作進行了重 新分工 建立了班組兩長五大員 明確職責 合理分工 接下 來我們對班組的制度進行了梳理和完善 先后制定和完善了 電工班考核制度 電工班目標績效分配制度 電工班調(diào) 休探親及病事假考核細則 員工培訓管理辦法 休息室文 明衛(wèi)生及定置管理制度 力學設(shè)備電氣檢修責任區(qū)及考核管 理辦法 設(shè)備故障檢修作業(yè)流程 等 通過制度來規(guī)范班組 管理 進而規(guī)范員工的行為 二 潛移默化 逐步形成班組文化 通過嚴格管理制度 確保班組圓滿完成上級的各項維修任務 但在嚴格管理的同時 我們逐步在管理中加入情感元素 逐步 形成電工班特有的班組文化 首先是確立班組目標愿景 班容 整潔 業(yè)績優(yōu)良 和諧向上 讓員工心中有目標有愿景 樹立 我學習 我受益 我超越的工作理念 在日常工作中提倡日事 日清 良好溝通的工作要求 營造快樂相處 快樂工作 快樂 生活的氛圍 圍繞目標愿景對新區(qū)工作間進行規(guī)劃整理和美化 布局工作 先后開展了以下工作 1 班組添置了各類花草和常青植物 讓員工在一個整潔 優(yōu) 美的環(huán)境中工作 2 組織了班組爬山活動和班組聚餐活動 凝聚了人心 和諧 隊伍 3 班長帶頭將個人資料書籍捐獻出來組建了班組學習室 4 設(shè)立了班組學習角 每月定期給員工張貼相關(guān)專業(yè)知識學 習 5 創(chuàng)新班組培訓形式 出版了班組內(nèi)部刊物 電工班經(jīng)驗材 料匯編 讓班組員工經(jīng)驗達到共享以及共同進步 6 積極參加公司和中心組織開展的各項活動 先后組織員工 參加了公司青年科技論文交流會 兩篇論文獲得優(yōu)秀獎 7 組織員工參加了集團公司班組安全成果展獲優(yōu)秀獎 8 參加了公司員工論壇 踴躍投稿公司新鋼報的班組博客 多篇稿件見報發(fā)表 9 組織員工參加中心機加工技能大賽的理論培訓授課工作 為中心的培訓工作貢獻力量 通過以上一系列的活動 激發(fā)員工敬業(yè)愛崗 做好本職的熱 情 通過班組建設(shè)的創(chuàng)新 從而讓員工工作更開心 舒心 讓 領(lǐng)導更放心 逐步形成屬于我們自己的班組文化 讓員工熱愛 自己的工作 熱愛自己的班組 進而熱愛我們的整個檢測中心 和新鋼公司 三 創(chuàng)新管理 開展多種形式的員工培訓 逐步提高員工技 能 針對新老員工 我們采取不同的培訓辦法 第一是對新員工 采取每月由我進行專題理論培訓 月底考核 逐步提高他們的 基礎(chǔ)知識 并要求在實踐中找理論 逐步熟悉具體設(shè)備的電氣 原理 通過維修實踐中的講解和讓他們親自動手 逐步提高他 們的操作技能 并要求他們做好維修的總結(jié)工作 將實踐上升 到理論 每月除班組的培訓外 每人要針對個人需求上報個人 學習計劃 并做好筆記 月底檢查并針對學習內(nèi)容進行考試 第二是采取以老帶新的方式 要求老員工做好技術(shù)的傳幫帶工 作 第三是對老員工 由于老員工基礎(chǔ)好 經(jīng)驗足 我們采取 滲透式培訓 針對新設(shè)備特別是數(shù)控設(shè)備出現(xiàn)的故障 每次解 決后現(xiàn)場對他們進行講解 逐步提高他們的技能 要求他們進 行專題負責 每人負責不同的區(qū)域 具體攻關(guān) 第四是技術(shù)共 享要求員工維修結(jié)束后將維修過程中的經(jīng)驗毫無保留的傳授給 班組員工 提高整體技術(shù)水平 四 利用平臺 將班建管理和目標績效管理有效結(jié)合 如今檢測中心班組建設(shè)開展形式較之以前更加具體化 可操 作性更為加強 通過結(jié)合中心開展的目標績效管理工作 利用 十項考核 采取一份清單 幾張表格的模式 將班組管理的各 項工作目標化 表格化 數(shù)據(jù)化 并將班組建設(shè)臺帳由原先的 筆記本形式轉(zhuǎn)化為形式豐富的掛歷形式的媒介 將班組建設(shè)工 作可視化 使班建工作成為檢測中心一道美麗的風景 我們充 分利用檢測中心的這個平臺 從而使班建工作一目了然 五 2015年取得的一些成績 通過一年來全體班組成員的共同努力 各項工作取得了長足 的進步 從班組面貌到員工精神狀態(tài) 從服務對象對工作的肯 定到領(lǐng)導的評價 從工作業(yè)績到員工技能水平等等 一年來我 們先后榮獲了 1 新鋼集團公司班組安全建設(shè)成果展示競賽優(yōu)秀獎 2 班長榮獲檢測中心2015 年度優(yōu)秀員工 3 班長榮獲2015 年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 4 班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會上發(fā)表論文 摩 擦焊技術(shù)在新鋼公司的應用 和 一種新型調(diào)溫電爐的設(shè)計制 作 榮獲優(yōu)秀獎 5 班組員工思想管理之我見 一文在 新鋼報 10 月 12 日班組博客發(fā)表 6 其中 維護C 20A 2 數(shù)控摩擦焊機 一文在國家級刊物 設(shè)備管理與維修 2015 年第 8 期發(fā)表 7 數(shù)控雙面銑床維修實例 一文將在 設(shè)備管理與維修 2015 年第十期發(fā)表 8 小改小革取得較好成果 一二季度先后完成多項小改小革 榮獲檢測中心特等獎和一 二等獎 其中僅用 2 5 元修復進口 等離子光譜儀 為中心節(jié)約外委維修費十幾萬 9 多篇有關(guān)電工班的積極報道見報于 新鋼每日新聞 和 新余日報 篇四 維修班組建設(shè)總結(jié) 2015設(shè)備維修工作總結(jié) 第1 篇 設(shè)備維修保養(yǎng)年終總結(jié) 2015 年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲 回顧即將過去的一年 設(shè)備部全面貫徹公司 2015 年 TS16949 的推廣 提高管理 提高 知識 提高專業(yè)能力的方針 以制造部提高生產(chǎn) 降低不良 節(jié)約成本的年度目標為指導 認真落實工作部署中提出的設(shè)備 管理的各項工作 努力實現(xiàn)最大限度的滿足生產(chǎn)需要 培養(yǎng)一 只高效專業(yè)團隊的部門年度目標 縱觀設(shè)備部 2015 年全年的工 作 在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公 司交給的任務 今年新設(shè)備的增加 部門工作的重新分配 11 個專項工程中又有多項涉及到的面較大 實際工作中遇到了許 多困難 也存在一些問題 但設(shè)備管理部門全體員工通過認真 的總結(jié) 仔細的分析 從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓 在困難 中鍛煉能力 在反思中進行自我提高 大事講原則 小事講風 格 最終圓滿完成了全年工作 2015 年設(shè)備部 KAIJO 機臺金線 使用量降低了 3 每年降低成本合計約為人民幣 200 萬元 降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn) 目前焊線零庫存 細則如下 一 節(jié)約成本 1 對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理 使修理工作細 致到元器件 縮小故障范圍 使用最低的維修成本修復設(shè)備 避免直接更換新的部品 維修班組建設(shè)總結(jié) 2 減少設(shè)備外修次數(shù) 加大內(nèi)部修理力度 二 降低不良 1 對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控 及時分析 找出解決方 案 從而避免同樣錯誤再次發(fā)生 2 對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證 3 進行保養(yǎng)管控 組織對高故障設(shè)備大修 減少因設(shè)備故 障而造成生產(chǎn)不良 三 提高生產(chǎn) 1 及時巡線 發(fā)現(xiàn)問題及時處理 2 制定設(shè)備保養(yǎng)計劃 并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作 通過變 更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能 減少機臺故障和停機時間 保 證機臺正常生產(chǎn)運行 四 員工流動 本年度設(shè)備部焊線共 7 人 其中焊線白 夜班技術(shù)帶班 2 人 XXX XXX 保養(yǎng)維修人員 3 人 XXX XXX XXXX 新提升人員 2 人 XX XXX 人員穩(wěn)定 圓滿完成公司給設(shè)備部 2015 的設(shè)定 目標 五 隊伍建設(shè) 1 我們通過工作中遇到的實際情況 不斷的對員工進行教 育 并制定了相應的對策和處理辦法 對新進員工進行系統(tǒng)的 培訓 專人授課 同時到工作崗位進行實際操作演練 讓每位 員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性 同時加強員工的集體榮 譽感培養(yǎng) 提高相互協(xié)作能力 使組織更加團結(jié) 更富有戰(zhàn)斗 力 2 日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng) 定人定時對設(shè)備的 使用狀況進行確認 保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行 并負責對特殊產(chǎn)品 加工機械零部件 樣品及尺寸的確認工作 在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶 修 六 工作中存在的不足 1 在處理不是自己分管的工作時 表現(xiàn)不夠主動 究其原 因是頭腦中有怕越權(quán) 越位的思想 有時就表現(xiàn)出不主動提出 自己的工作思路 致使工作節(jié)奏慢 2 對新的東西學習不夠 工作上往往憑經(jīng)驗辦事 憑以往 的工作套路去處理問題 表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠 3 班組的管理還不夠細致 員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠 強 導致本年度的 1 起安全事故 雖然事后也對當事人進行了 教育和處理 針對性的作出了相應的對策 但還應以預防為主 加大平時的教育力度 提高員工的安全意識 從根上減少安全 事故隱患的發(fā)生 4 設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠 應加強自 身學習多與管理人員溝通交流 保障設(shè)備維修有備用部品更換 減少生產(chǎn)耽誤的時間 七 總結(jié) 以上的缺點我們將通過不斷的學習 努力提高自身的工作能 力 工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點 完善自我 以飽滿的熱情 和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦 為公司固定資產(chǎn)的 設(shè)備管理竭盡全力 展望 2015 年 工作重點主要放在保證 2015 年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時 加強科室管理和建設(shè)上 使設(shè)備部的管理上臺階 工作上檔次 第2 篇 設(shè)備維護維修工工作總結(jié) 設(shè)備是一項能延長設(shè)備運作周期 能把常見的故障率減到最 低的工程 擁有一支精修細檢的精神 中級工的維修的優(yōu)秀隊 伍 工班里面 1 個高級工和 3 名中級工 員工初級工 在早期工 班剛成立的時候 我工班長花了 2 個月對工作的細節(jié)和要求性 培訓與實踐 員工技能 例如 agm tvm bom 的數(shù)據(jù)備份和 恢復 地三 四號線全線開通的工作 做了一份為期月的三 四號線設(shè)備培訓 員工的知識面 走到哪里 都能夠很快當?shù)?環(huán)境 在七 八月份的時候 各巡檢及維修工班長分批到本工班跟 崗實習 在工作當中 對本工班工作 管理需要改進的寶貴意 見 每當一建議 我都筆錄收集 這是與巡檢之間最佳的溝通 橋梁 每月都舉行 2 次的工班例會 在例會前 我都會對近兩周工 作做一份工班的會議摘要和的注意 而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建的工 班管理博客 內(nèi)容涉及到工班會議摘要和工班管理論 可與人 分享工班管理經(jīng)驗 技術(shù)和管理 力求把人性化式管理融入工 班管理當中 6s 工作和 我空余學習 6s 的文章 6s 認知程度及化應用 現(xiàn)在 工班了 6s 內(nèi)容 例如 工器具的標準化 化擺放 工班 電腦文件的規(guī)范 工班文件夾 工器具 消耗品 備件 衣帽 柜等標識 值得一提的是 鄧翊庭的珠江新城 afc 巡檢工班 我每一次 去 都不少的 6s 工作的靈感 是工班電腦的電子文件的性擺放 除了對文檔文件歸類外 還列出幾張工班電腦文件存放的圖片 能清晰該臺電腦的電子文檔擺放 花盲目地尋找需錄入報表數(shù) 據(jù) 因工班人數(shù) 上每月都舉行一次工班活動 各同事間友誼 各員工在工作上的 每次活動都能 希望在 10 年 對 09 工作所匯報的事件 發(fā)揚改進工班管理 能使工班各員工能得感覺到個健康兼溫暖的大家庭 第3 篇 設(shè)備維護工作總結(jié) 延續(xù) 2015 還在工作著 但也有新的變化 不過 總算又 過了 365 天 安全順利 分管鍋爐 中央空調(diào) 凈化站 水源泵站日常管理工作 組 織分管工作內(nèi)設(shè)備維護 備件及材料計劃的編制和審核工作 同時 分管庫存物資管理 工程材料計劃采購管理等工作 1 鍋爐 暖氣系統(tǒng) 管理 冬季供暖 2 月底結(jié)束 四名 操作工全部取得操作合格證 市局發(fā) 鍋爐及暖通管道取得市 局發(fā)的使用證 3 月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng) 維護 各項規(guī)程制度完善 全年鍋爐運行三個月 2015 年 11 月 24 日至 2015 年 2 月 22 日 計 902 小時 耗煤 210 噸 2 中央空調(diào) 制冷系統(tǒng) 管理 夏季制冷空調(diào)自 6 月底 開始調(diào)試并送冷氣 兩名操作工看護 另四名技術(shù)人員協(xié)助廠 家對操作工進行了操作培訓 同時對設(shè)備及管線缺陷進行了維 護整改完善 進入正常工作狀態(tài) 制冷系統(tǒng)運行兩個月 2015 年 6 月 24 日開啟至 2015 年 8 月 25 日 耗電 122600kwh 3 凈化站管理 凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工 序 運行基本正常 咨詢并提出凈化工藝改進方案 供決策時 參考 4 水源泵站管理 本站是公司生產(chǎn) 生活水供應的源泉 重點抓好日常維護與維修工作 運行基本正常 實行避峰用電 管理制度 水源泵 90 以上時間保障在谷運行 全年耗電量 183952kwh 與白班制相比節(jié)約電費約 57000 元 5 庫存物資管理 公司物資庫存管理從年初投入使用 配備了一名專職管理人員和一名操作工 基本建立了物流管理 程序 物資收發(fā)存各類報表制度 建立各類臺帳 制定了材料 采購 入庫 領(lǐng)用審批制度 基本進入正?；癄顟B(tài) 年度物資 從三月份起 期初庫存 83 萬元 總?cè)霂?456 萬元 領(lǐng)用總計 420 萬元 生產(chǎn) 211 萬元 其它 209 萬元 期末庫存 119 萬元 6 工程材料管理 工程甲供材是公司較大的資金流和物 流的運行環(huán)節(jié) 配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采 購工作 在公司現(xiàn)有的制度之下工作 基本保障了工程材料有 序供給 其中 鋼材 采購量 7725 779 噸 資金量 3378 萬元 截止 11 月 水泥 采購量 10574 91 噸 資金量 360 萬元 截止 11 月 7 設(shè)備維護與備件計劃管理 對所轄運行設(shè)備定期進行 維護保養(yǎng) 零備件計劃準備充分 維修及時進行 8 幾項具體工作 a 組織執(zhí)行化驗室 試驗室設(shè)備材料計劃 負責采購有關(guān) 設(shè)備 儀器 貨梯及風機安裝 保證了臨時化驗室按期搬入新 化驗樓 共采購化驗室柜櫥 風機等 113220 元 制樣設(shè)備等 150239 元 貨梯 41500 元 合計 304959 元 部分儀器設(shè)備在 需要時臨時采購 b 在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下 克服了水泥供應 緊張的局面 基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應 c 在鋼材采購方面 根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨 廠家 綜合考慮需求品種 價格 運輸成本等情況 部分品種 直接從廠家采購 以滿足工程需要 減少資金占用 9 管理制度化規(guī)范化 強化制度的建立與健全 明確崗 位職責 強化工藝紀律 工作紀律的意識 10 設(shè)備維護保養(yǎng)定修制 增強維修的計劃性 有合理 的備件庫存 11 安全管理工作 對有建制的班組開展好班組安全活 動 對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動 12 計劃的合理性安排 工程計劃落實到位 生產(chǎn)用備 件材料計劃準確 采購及時 庫存合理 13 空調(diào)系統(tǒng)逐步推進自動化 無人值守化管理 減少 人力消耗 14 水源泵站管理 盡力研究節(jié)能運行 同時 考慮大 選廠生產(chǎn)需要 站外需建獨立的值班室或員工休息室 15 規(guī)范物流管理程序 建立合理 先進的管理平臺 提升物資有序管理水平 建立合理的庫存量 節(jié)約生產(chǎn)成本 16 凈化站工藝需進一步改進 保障生活水的質(zhì)量 盡 力提高員工的生活質(zhì)量 17 合理安排有關(guān)崗位的人數(shù) 提高員工素質(zhì) 建立高 效的運行機制 合理節(jié)約人力資源 18 強化自身素質(zhì)的提高 繼續(xù)學習不松懈 在一個陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務知識的不斷學習 基本掌 握了所管理范疇的基本規(guī)律 安排工作有了一定的基礎(chǔ) 同時 也在通過學習科學發(fā)展觀理論 盡力提高自身的政治 素養(yǎng) 把認清形勢 把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公 司的發(fā)展建設(shè)具體工作實踐中 爭做一名合格的技術(shù)人員和一 名盡心負責的基層管理者 時刻銘記 廉潔工作 對企業(yè)負責 對自己負責 以上述職匯報 請各級領(lǐng)導審查 不妥之處 盼指正 謝謝 第4 篇 設(shè)備維修工作總結(jié) 為加強電化教學管理 提高電教設(shè)備應用水平 根據(jù)工作安 排 電教信息中心于 9 月中下旬 開展了中小學信息技術(shù)教學 聽課 調(diào)研和電教設(shè)備普查維修 專室培訓工作 這次活動 共調(diào)研學校 40 余所 聽電教課 24 節(jié) 發(fā)放調(diào)查問 卷 45 余份 維修電教設(shè)備 150 余臺 套 現(xiàn)將有關(guān)情況總 結(jié)如下 一 領(lǐng)導重視 制度健全 多數(shù)學區(qū) 國辦學校能夠認識電教工作的重要性 學校結(jié)合 教學實際制定了電教工作計劃 校級信息技術(shù)培訓方案 各專 室管理制度等 在這次活動中 大部分校長都能積極準備 并 隨同調(diào)研或聽課 對存在的問題進行現(xiàn)場辦公 落實到人 綁 定責任 收到了較好的效果 隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長有 南東坊學區(qū)李學 香菜營學區(qū) 張順平 香菜營中學龐雪平 稱勾學區(qū)馮艷軍 倪辛莊中學韓 玉彬 柏合學區(qū)李時濤 柳園中學陳慶榮 杜村學區(qū)左進 稱 勾中學申五瑞 第二小學郭愛云等 隨同聽課的副校長有 王 雙印 張海忠 張金鋒 李耀彬 何景彥 王利光 梁書麗 劉江等 篇五 維修班組建設(shè)總結(jié) 2015鉗工個人工作總結(jié) 第1 篇 鉗工年度工作總結(jié)范文 機械廠裝配車間鉗工二班 全班20 人 男職工有 16 人 占 全班人數(shù)的 80 主要承擔煙氣輪機生產(chǎn)裝配 工業(yè)泵的裝配 任務和各類配件加工 這個班組的特點是班組員工人心齊 作 風硬 工作認真心細 風氣正 xxxx年生產(chǎn)呈現(xiàn)出交貨期較短 生產(chǎn)任務重的特點 鉗二班 員工承擔著巨大的生產(chǎn)壓力 在班長的精心組織下 邊生產(chǎn) 邊配合 550 萬噸常減壓裝置的施工 安排人員加班加點完成生 產(chǎn)任務 組織人員將所有班組人員的工具箱都負責搬運過來 表現(xiàn)出一個集體團結(jié)和諧的作風 日常工作中員工們做到早出工 晚收工 特別是遇到急件 中午更是不休息 義務加班是常事 每周的設(shè)備保養(yǎng)認真仔細 不留死角 衛(wèi)生值日更是比別的班組搞得徹底 把休息室 動 平衡機房 車間玻璃 廠房衛(wèi)生區(qū)域搞的干干凈凈 得到其它 班組的夸獎 在分廠和車間的正確領(lǐng)導下 1至 11 月份 共完成新制 10 臺煙機整機裝配試車任務 含修復整機一臺 完成 4998 套煙 機配件及新制煙機轉(zhuǎn)子 7 套 煙機轉(zhuǎn)子組修復 20 套 工業(yè)泵 4 臺 泵配件 42 套的生產(chǎn)任務 如此大的工作量能夠順利完成 鉗二班的員工付出了辛勤的汗水 也再次證明了他們是一個能 夠吃苦耐勞 團結(jié)和諧 作風硬的集體 并且在班組建設(shè)工作 中成績顯著 被分廠工會授予 二星級班組 班組建設(shè)和生產(chǎn) 任務完成兩方面均取得了好成績 成績的取得 是鉗工二班員工在xxxx 年共同努力的結(jié)晶 為 了取得以上成績 主要作了以下工作 一 努力學習 全面提高班組綜合素質(zhì) 機械廠是我國唯一能 夠生產(chǎn)特大煙氣輪機的企業(yè) 煙氣輪機和特種閥門國內(nèi)市場占 有率達 85 以上 在實際工作中它要求每一個人都要永無止境 地更新知識和提高素質(zhì) 因此 在工作中我們班非常重視學習 堅持一邊工作一邊學習 進一步提高業(yè)務水平 深刻領(lǐng)會工作 特點和方法 用正確的世界觀 人生觀 價值觀指導自己的學 習和工作 不斷提高班組綜合素質(zhì) 認真學習業(yè)務知識 重點 學習煙氣輪機裝配各種工藝技巧和知識 在學習方法上做到抓 住重點 在重點中找重點 并結(jié)合在工作實踐中學習到的知識 和經(jīng)驗 有針對性地進行學習 同時 刻苦鉆研與本職工作相 關(guān)的知識 努力向 復合型 人才靠近 虛心向身邊師傅學習 努力提高適應本職工作需要的本領(lǐng) 取人之長 補己之短 努 力培養(yǎng)員工勤于思考的工作習慣 增強了工作和思維能力 在 修復完成 YL12000B 導葉組 勝利油田軸承箱體 徑向軸承 推 力軸承 導葉組件 進氣錐一系列復雜任務過程中 全班員工 集思廣義 共同制定修復方案 最終取得了很好效果 二 扎實工作 全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神 班組無論是在思想 境界 還是在業(yè)務素質(zhì) 工作能力上都有了長足的進步 這主要 得益于車間領(lǐng)導的培養(yǎng)教育和師傅們的幫助指導 得益于車間 的良好的工作作風和昂揚的精神狀態(tài)的影響 這些也促進了員 工敬業(yè)精神 愛崗精神的培養(yǎng) 干一行 愛一行 專一行 精 一行 這是我們班的工作作風 無論負責什么工作都能夠竭盡 全力的完成每一項具體工作 從而在實際工作中體現(xiàn)熱愛本職 珍惜崗位的工作心態(tài) 三 班組重視對員工奉獻精神的培養(yǎng) 一年來 班組員工舍 小家顧大家 講大局講奉獻 廢寢忘食的奉獻努力工作 盡最 大努力 以飽滿的熱情和良好的狀態(tài) 積極投入到各項工作中 努力完成車間交給的各項工作任務 因工作的繁重 我們的員 工自己都說不上具體的配件數(shù)目 只能以 多 來形容 我們 的員工在春節(jié) 五一 國慶的假期中 他們均未休息 都在生 產(chǎn)線上加班 我們班有位女員工 他們巾幗不讓須眉 工作中 和男職工一樣出色 并不以完成任務為目標 從 1 月份到 11 月 份 我們班月人均工時 475 小時 人 四 齊心協(xié)力創(chuàng)建 五型 班組 鉗二班從創(chuàng)建 星級班組 入手 以創(chuàng)建 五型班組 的明確要求為目標 培養(yǎng)班組員工 愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守 引導大家對工作要有責任心 耐心和進 取心 班組努力做好 三個公開 即 班員考勤公開 當日考 勤 每月核對 工時公開 讓每個人清楚自己當月掙了多少工 時 可拿多少獎金 一目了然 任務量公開 根據(jù)崗位 該誰 干就誰干 不看人行事 不講情面 決不講關(guān)系人情 在班組 建設(shè)基礎(chǔ)管理規(guī)范化上順利通過一星 二星驗收 四季度將在 三星達標的工作中 齊心協(xié)力爭去順利過關(guān) 員工陳祖超工作出色 1月份被評為 先進個人 喬金銘團 結(jié)員工 不計較個人得失 被評為 工會先進個人 2 季度瞿 云業(yè)評為 質(zhì)量先進個人 3 季度袁為民 沈志林評為 質(zhì)量 先進個人 班組還涌現(xiàn)出許多好人好事 在全體員工的共同努 力下 班組工作有了很大的轉(zhuǎn)變 走出了一條團結(jié) 互助 和 諧之路 體現(xiàn)出我們班成員積極向上的態(tài)度 沈志林父親住院 滕江濤母親住院 安代志腳受傷班組員工主動看望 瞿云業(yè)家 里比較困難 工會小組及時送去溫暖使其感受到了班組大家庭 的溫暖 班組成員相互溝通 關(guān)懷 彼此相互幫助 親如一家 為了 把創(chuàng)建 學習型 班組落實到位 班組十分重視員工的業(yè)務技 能培訓 該班在生產(chǎn)任務十分繁忙時也沒放棄員工崗位練兵 為了提高了員工理論水平全班員工勇躍參加分廠鉗工技能比武 并取得好成績 陳祖超獲得第 2 名 喬金銘獲得第 4 名 沈志 林獲得第 5 名的好成績 為車間爭的了榮譽 新產(chǎn)品裝配時 通過全班員工和車間技術(shù)人員的共同努力完 成了具有知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品 YLX2000A 硝酸尾氣透平 襯里油 漿泵 1000 球閥 上報一項 QC 成果 在工作過程中 我們班 員工克服了高溫和巨大的困難 表現(xiàn)出了吃苦奉獻的主人翁精 神 順利完成了任務 為了創(chuàng)建 和諧型 班組 鉗二班工會 小組配合車間 分廠 在百忙中組織班組員工參加 全民健身 廣播操比賽 和慶祝建國 80 周年歌詠比賽并且分別拿了 3 等獎 展示了鉗二班團結(jié)和諧的精神風貌 五 存在的問題和不足 一年來 鉗二班在班組建設(shè)和生產(chǎn) 任務方面均取得了一定成績 但也存在以下不足 班組員工對 API 質(zhì)量管理及程序文件學習不足 對安全生產(chǎn)重要性還需加強 對成本核算還有待改進 為此鉗二班將在 20010 年以此作為工 作重點 力爭做到以下計劃 1 耗損材料的領(lǐng)用上 做到最節(jié)約的原則 從一張紗布 一 個螺釘著手 隨時注意節(jié)約一度電 一滴油 把 雙增雙節(jié) 做到實處 2 生產(chǎn)上配合車間 服從車間的統(tǒng)籌和按排 搞好產(chǎn)品質(zhì)量 和員工自身的安全 3 加強技術(shù) 業(yè)務學習 爭取早日提高技術(shù)水平和理論知識 建立合理的知識結(jié)構(gòu) 積極參加各種培訓 儲備完善的技能知 識 4 加強政治學習 及時了解黨員中央的新政策方針 以提高 思想覺悟 5 嚴格遵守廠規(guī) 廠紀 學好六條禁令和HSE 管理原則 6 安全無事故 7 質(zhì)量杜絕大事故 xxxx年 是全新的一年 也是自我挑戰(zhàn)的一年 鉗二班將努 力改正過去一年工作中的不足 把新一年的工作做好 加快有 自主特色新產(chǎn)品 新技術(shù)的開發(fā) 搞好技術(shù)改造 與企業(yè)同呼 吸 共命運 創(chuàng)造自己的品牌目標而努力 為機械廠的發(fā)展再 建新功 第2 篇 高級鉗工個人工作總結(jié) 2015年 7 月 2015 年 12 月 本人在某公司就職 首先在 金工車間實習 接著轉(zhuǎn)工裝擔任設(shè)計科實習 然后轉(zhuǎn)車間實習 隨后在模具車間任鉗工 在這在一年多的時間里 我在公司領(lǐng) 導 部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作 在思想覺悟方面有了更進一步的提高 總結(jié)如下 1 思想政治 表現(xiàn) 品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德 能夠認真貫徹黨的基本路線 方針政策 通過報紙 雜志 書籍和互聯(lián)網(wǎng)積極學習政治理論 和專業(yè)技術(shù)知識 遵紀守法 認真學習法律知識 愛崗敬業(yè) 具有強烈的責任感和事業(yè)心 積極主動認真的學習專業(yè)知識 工作態(tài)度端正 認真負責 2 專業(yè)知識 工作能力和具體工作 我是 12 月份來到模具車間工作 擔任車間鉗工 工作瑣碎 但 為了搞好工作 我不怕麻煩 向領(lǐng)導請教 向同事學習 自己 摸索實踐 在很短的時間內(nèi)便熟悉了檢驗的工作 明確了工作 的程序 方向 提高了工作能力 在具體的工作中形成了一個 清晰的工作思路 能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職 工作 在這一年 我本著 把工作做的更好 這樣一個目標 開拓創(chuàng)新意識 積極圓滿的完成了以下本職工作 1 2 3 4 5 為了工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào) 除了做好本 職工作 我還積極配合其他同事做好工作 3 工作態(tài)度和勤奮 敬業(yè)方面 熱愛自己的本職工作 能夠正確認真的對待每一項 工作 工作投入 熱心為大家服務 認真遵守勞動紀律 保證 按時出勤 出勤率高 有效利用工作時間 堅守崗位 需要加 班完成工作按時加班加點 保證工作能按時完成 4 工作質(zhì)量 成績 效益和貢獻 在開展工作之前做好個人工作計劃 有主 次的先后及時的完成各項工作 達到預期的效果 保質(zhì)保量的 完成工作 工作效率高 同時在工作中學習了很多東西 也鍛 煉了自己 經(jīng)過不懈的努力 使工作水平有了長足的進步 開 創(chuàng)了工作的新局面 為公司及部門工作做出了應有的貢獻 總 結(jié)一年以來的工作 盡管有了一定的進步和成績 但在一些方 面還存在著不足 比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多 個別 工作做的還不夠完善 這有待于在今后的工作中加以改進 在 新的一年里 我將認真學習 努力使思想覺悟和工作效率全面 進入一個新水平 為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻 自己修 改一下 符合自己情況就行 第3 篇 鉗工工作總結(jié)范文 上星期鉗工實習了一周 就一個感覺 累 我們一周的任 務就是把面前的 20mm 厚的鋼板據(jù)下來一塊做成一個小錘 本來以為沒什么難度的 但是當我開始據(jù)的時候 我才發(fā)現(xiàn) 原來鐵板是那么的硬 汗水順著臉掉落 濕潤了鐵板 但是同 時也激起了我內(nèi)心那顆不服輸?shù)男?我就不信我做不好你 剛開始遇到的最大問題估計就是據(jù)下來一塊規(guī)格的鐵塊了 感覺自己老是據(jù)不直 沒辦法了 只好放慢速度 把一圈都據(jù) 個槽 按照據(jù)的那個槽再據(jù) 雖然在第三天早上把鐵塊據(jù)下來 了 但是已經(jīng)落后別人很多了 有點小小的失望 但是我還是 有點令自己高興的地方 實習報告網(wǎng)就是自己沒弄斷一根鋸條 沒據(jù)報廢一塊鐵塊 這也稍稍安慰了一下我那失落的心靈了 接下來就是打磨了 因為我怕我的據(jù)壞了 所以我的鐵塊比 規(guī)定的多了幾毫米 規(guī)定的是 76 12mm 而我的是 78 15mm 這下可有的磨了 我一直磨到了星期五下午才把鐵 塊磨好 就剩下以一天了 心里有點著急 本來準備放棄了 只要及格就可以了 但是內(nèi)心深處一直在反對 沒辦法只好強 迫自己去干 結(jié)果把鐵塊基本做成型只用了一個下午 令我很 是意外 最后只剩下打孔了 這個可是個技術(shù)活 必須高度集中 稍 不注意鉆頭就有可能折斷打到人或把工件鉆報廢 鉆完孔 就 只剩下最后一步了 拿個小銼刀把那兩個孔個磨透 這個看似 簡單的問題 我用了兩節(jié)課的時間才把他完成 終于完工了 但是我的指頭卻腫了 雖然有點痛 但是心里 還是很高興的 畢竟是大姑娘上轎 頭一回 有這樣的成果 自己已經(jīng)很滿意了 第4 篇 鉗工技師個人工作總結(jié) 我81 年參加工作 81 年 90 年在建設(shè)公司土建二公司混凝 土工 90 年 95 年在建設(shè)公司職工食堂工作 1995 年 2015 年在 建設(shè)公司機裝公司 從事鉗工工作 1997 年考取中級鉗工證 2000 年在長鋁技校學習 考取國家頒發(fā)的高級鉗工