房地產(chǎn)銷售員工工作計(jì)劃模板三篇VIP

房地產(chǎn)銷售員工工作計(jì)劃模板三篇房地產(chǎn)銷售員工工作計(jì)劃模板三篇 篇一 一 全面啟動(dòng)招商程序 注重成效開(kāi)展工作 招商工作是 特洛伊城 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ) 該工作開(kāi)展 順利與否 也直接影響公司的項(xiàng)目銷售 因此 在新的一年 招商應(yīng)有計(jì)劃地 有針對(duì)性地 適時(shí)適量地開(kāi)展工作 1 合理運(yùn)用廣告形式 塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷 新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入 其目的一是塑造 特洛伊城 品牌 二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷 廣告宣傳 營(yíng)銷策劃方面 特洛 伊城 應(yīng)在廣告類種 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 效果評(píng)估 周期計(jì)劃 設(shè)計(jì)新 穎 版面創(chuàng)意 色調(diào)處理等方面下功夫 避免版面雷同 無(wú)效 重復(fù) 設(shè)計(jì)呆板 缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生 2 努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍 逐步完善激勵(lì)機(jī)制 策略陳述書(shū)可以如下所示 目標(biāo)市場(chǎng) 高收入家庭 特別注重于男性消費(fèi)者及各公司 注重于外企 產(chǎn)品定位 質(zhì)量高檔的外銷房 有商用 住家兩種 價(jià)格 價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)廠家 配銷渠道 主要通過(guò)各大房地產(chǎn)代理公司代理銷售 服務(wù) 提供全面的物業(yè)管理 廣告 針對(duì)市場(chǎng)定位策略的定位的目標(biāo)市場(chǎng) 開(kāi)展一個(gè)新 的廣告活動(dòng) 著重宣傳高價(jià)位 高舒適的特點(diǎn) 廣告預(yù)算增加 30 研究與開(kāi)發(fā) 增加 25 的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購(gòu)情況作及時(shí) 的調(diào)整 使顧客能夠得到的滿足 市場(chǎng)營(yíng)銷研究 增加 10 的費(fèi)用來(lái)提高對(duì)消費(fèi)者選擇過(guò)程 的了解 并監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)者的舉動(dòng) 一 行動(dòng)方案 策略陳述書(shū)闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷推 動(dòng)力 而現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過(guò)深思熟慮來(lái)作 回答 將做什么 什么時(shí)候去做 誰(shuí)去做 將花費(fèi)多少 等等具體 行動(dòng) 二 預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表 行動(dòng)方案可使經(jīng)理能編制一個(gè)支持該方案的預(yù)算 此預(yù)算 基本上為一項(xiàng)預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表 主管部門將審查這個(gè)預(yù)算并加以 批準(zhǔn)或修改 三 控制 計(jì)劃的最后一部分為控制 用來(lái)控制整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)程 通 常 目標(biāo)和預(yù)算都是按月或季來(lái)制定的 這樣公司就能檢查各 期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到目標(biāo)的部門 篇二 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系 是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市 場(chǎng)營(yíng)銷努力的主要工具 房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷效能 必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 房地產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容 在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中 制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷計(jì)劃十分重 要 一般來(lái)說(shuō) 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃包括 1 計(jì)劃概要 對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述 以便管理部 分快速瀏覽 2 市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀 提供有關(guān)市場(chǎng) 產(chǎn)品 競(jìng)爭(zhēng) 配銷渠道 和宏觀環(huán)境等方面的背景資料 3 機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析 綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 優(yōu)劣勢(shì) 以 及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題 4 目標(biāo) 確定計(jì)劃在銷售量 市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所 完成的目標(biāo) 5 市場(chǎng)營(yíng)銷策略 提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷 方法 6 行動(dòng)方案 本方案回答將要做什么 誰(shuí)去做 什么時(shí)候做 費(fèi)用多少 7 預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表 綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開(kāi)支 8 控制 講述計(jì)劃將如何監(jiān)控 一 計(jì)劃概要 計(jì)劃書(shū)一開(kāi)頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的 概述 計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容 內(nèi)容 目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后 二 市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀 計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng) 產(chǎn)品 競(jìng)爭(zhēng) 配銷和宏 觀環(huán)境有關(guān)的背景資料 1 市場(chǎng)情勢(shì) 應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料 市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決 于過(guò)去幾年的總額 并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出 而 且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求 觀念和購(gòu)買行為的趨勢(shì) 2 產(chǎn)品情勢(shì) 應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量 價(jià)格 差益額和純利潤(rùn)等的資料 3 競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì) 主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模 目標(biāo) 市場(chǎng)占 有率 產(chǎn)品質(zhì)量 市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及任何有助于了解其意圖和 行為的其他特征等方面加以闡述 4 宏觀環(huán)境情勢(shì) 應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì) 即人口的 經(jīng)濟(jì)的 技術(shù)的 政治法律的 社會(huì)文化的趨向 三 機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析 應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ) 找出主要的機(jī)會(huì)與挑 戰(zhàn) 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問(wèn)題 等 1 機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析 經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能 左右企業(yè)未來(lái)的因素 寫(xiě)出這些因素是為了要建議一些可采取 的行動(dòng) 應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩 以便使其中之重要者 能受到特別的關(guān)注 2 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析 應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì) 與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是 內(nèi)在因素 前者為外在因素 公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以成功利 用的某些策略 公司的劣勢(shì)則是公司要改正的東西 3 問(wèn)題分析 在這里 公司用機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的研究結(jié)果 來(lái)確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問(wèn)題 對(duì)這些問(wèn)題的決策將會(huì) 導(dǎo)致隨后的目標(biāo) 策略與戰(zhàn)術(shù)的確立 四 目標(biāo) 此時(shí) 公司已知道了問(wèn)題所在 并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基 本決策 這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定 有兩類目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)需要確立 1 財(cái)務(wù)目標(biāo) 每個(gè)公司都會(huì)追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo) 企業(yè)所有者將尋求一 個(gè)穩(wěn)定的長(zhǎng)期投資的蓋率 并想知道當(dāng)年可取得的利潤(rùn) 2 市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo) 例如 如果公司想 得 180 萬(wàn)元利潤(rùn) 且其目標(biāo)利潤(rùn)率為銷售額的 10 那么 必 須確定一個(gè)銷售收益為 1800 萬(wàn)元的目標(biāo) 如果公司確定每單元 售價(jià) 20 萬(wàn)元 則其必須售出 90 套房屋 目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn) 各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測(cè)度的形式來(lái)陳述 并有一定的完 成期限 各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性 如果可能的話 目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說(shuō)明 應(yīng)說(shuō)明較低的 目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來(lái) 五 市場(chǎng)營(yíng)銷策略 應(yīng)在此列出主要的市場(chǎng)營(yíng)銷策略綱要 或者稱之為 精心策 劃的行動(dòng) 在制定營(yíng)銷策略時(shí)往往會(huì)面對(duì)多種可能的選擇 每 一目標(biāo)可用若干種方法來(lái)實(shí)現(xiàn) 例如 增加 10 的銷售收益的 目標(biāo)可以通過(guò)提高全部的房屋平均售價(jià)來(lái)取得 也可以通過(guò)增 大房屋銷售量來(lái)實(shí)現(xiàn) 同樣 這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用 多種方法取得 如促進(jìn)房屋銷售可通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有 率來(lái)獲得 對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后 便可找出房屋營(yíng)銷的 主要策略 篇三 xx 年以來(lái) 我公司在佳能房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司和董事 會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下 經(jīng)過(guò)全體員工的努力 各項(xiàng)工作按部就班的 全面的展開(kāi) 為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階 在新的一年里 公司在確保 20xx 年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下 工程方面 一 以 山水城 項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn) 統(tǒng)籌安排 切實(shí)做好建 設(shè)任務(wù) 一 xx 年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過(guò) 11 月份 參與制訂規(guī)劃方案 配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案 在市規(guī)劃局的審批通過(guò) 12 月份 配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò) 辦理環(huán)境保護(hù)意見(jiàn)表的工作 二 xx 年度工作安排 1 月份 組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作 辦理項(xiàng)目選址 規(guī)劃局 參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì) 并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘 察報(bào)告 2 月份 參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查 編制項(xiàng)目申請(qǐng) 報(bào)告 辦理項(xiàng)目核準(zhǔn) 發(fā)改委 完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作 工程監(jiān)理招標(biāo)工作 并組織場(chǎng)地的地下排水工作 3 月份 辦理工程規(guī)劃許可證工作 報(bào)市規(guī)劃局 并進(jìn)行場(chǎng) 地周圍的止水帷幕 護(hù)壁樁的施工 4 月份 完成工程主體的招投標(biāo)工作 辦理樁基礎(chǔ)工程的 施工許可工作 5 月份 辦理工程主體的施工許可工作 確定主體工程的 施工隊(duì)伍 至 6 月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作 6 9 月份 基礎(chǔ)工程完成 10 12 月份 工程主體完成至底六層封頂 三 報(bào)建工作 工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批 跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 元月份 完成方案圖的設(shè)計(jì) 二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì) 在承辦過(guò)程中 工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系 不得因報(bào)建拖延而影響工 程開(kāi)工 另外 工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同 各類資料的存檔管理 分門別類 有檔可查 建立一套完整的工程檔案資料 四 工程質(zhì)量 特洛伊城 項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程 也是 特洛伊城 品牌的形象 工程 因而抓好工程質(zhì)量尤為重要 工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公 司工作的同時(shí) 應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系 以監(jiān)理為 主 以自我為輔 力爭(zhēng)將 特洛伊城 項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程 六 預(yù)決算工作 工程部 財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算 決算工作的把關(guān) 嚴(yán) 格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn) 不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算 不 得超預(yù)算支付工程款 在 20xx 年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng) 工作 1 認(rèn)真編制工程預(yù)算 配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽 談協(xié)商 變更 及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況 配合工程部做好工 程進(jìn)度的控制工作 做好工程的兩表對(duì)比 限度的節(jié)約使用資 金 2 制定工程資金使用計(jì)劃 特洛伊城 項(xiàng)目工程估算需用 資金 4 6 億元左右 其中基礎(chǔ)部分需用約 0 8 億元 地上商業(yè)部分 約用 1 4 億元 公寓部分約用 2 43 億元 做好工程資金的使用計(jì) 劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用 工程部 預(yù)決算部 財(cái)務(wù) 部 采購(gòu)部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系 團(tuán)結(jié)協(xié)作 使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行 財(cái)務(wù)方面 一 切實(shí)完成開(kāi)工前融資工作和招商工作任務(wù) 力保工程進(jìn) 度不脫節(jié) 公司確定的 20 xx 年工程啟動(dòng)資金約為 2 億元 融資工作的 開(kāi)展和招商任務(wù)的完成 直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn) 故必須做好融資 招商營(yíng)銷這篇大 1 拓寬融資渠道 挖掘社會(huì)潛能 擬采取銀信融資 廠商融資 社會(huì)融資 集團(tuán)融資等方式 拓寬融資渠道 通過(guò)產(chǎn)權(quán)預(yù)售 租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流 以保證 特洛伊城 項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位 2 采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房號(hào)的形式 回籠資金 擴(kuò)大現(xiàn)金流 為了使工程建設(shè)項(xiàng)目快速回籠資金